成本管理系统解决方案

制造业成本管理解决方案在制造业中，成本管理是关键的一环。

制造业企业常常面临着成本上升、利润率下降的挑战，需要采取有效的解决方案来降低成本、提高利润率。

本文将介绍一些制造业成本管理的解决方案。

1. 精益生产精益生产是一种基于减少浪费和提高效率的生产管理方法。

通过精益生产，制造企业可以消除各种形式的浪费，如等待时间、过程中的缺陷、不必要的库存等。

通过优化流程和减少浪费，制造企业可以降低成本，提高生产效率。

2. 供应链管理供应链管理是指通过优化物流和供应链中的各个环节，实现成本降低和效率提高。

制造企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现资源的共享和成本的优化。

采用先进的供应链管理软件可以帮助企业实现库存的及时控制和管理，从而减少库存成本。

3. 自动化和智能化生产自动化和智能化生产是指通过引入先进的生产设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。

自动化和智能化生产可以提高生产效率，并减少人力成本。

自动化生产还可以降低人为因素对产品质量的影响，提高产品质量。

4. 股权激励和员工培训股权激励是指通过给予员工股权，激励员工为企业做出更大的贡献。

通过股权激励，制造企业可以吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效率和降低成本。

制造企业还应该加强员工培训，提高员工的技能水平，从而提高生产效率和产品质量。

5. 环境友好型生产环境友好型生产是指通过采用环保材料和技术，减少对环境的污染和资源的消耗。

环境友好型生产可以降低企业的环境治理成本，并提高企业的社会形象和品牌价值。

，制造业成本管理的解决方案包括精益生产、供应链管理、自动化和智能化生产、股权激励和员工培训、以及环境友好型生产等。

制造企业可以根据自身情况，选择适合自己的成本管理解决方案，来降低成本、提高利润率。

BOM成本管理总体解决方案一、背景介绍在今天全球经济一体化的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

在这样的背景下，如何进行成本管控，发挥企业内在的竞争力，提升企业的核心竞争力，已经成为每个企业都需要关注的问题。

其中，BOM成本管理（Bill of Materials Cost Management）作为一种基础的成本管理方法，直接关系到产品的成本控制和企业的利润。

二、问题阐述在产品设计和生产过程中，BOM成本管理扮演着关键的角色。

然而，在实际操作中，很多企业存在以下问题：1.BOM数据不完整，导致成本计算不准确，影响决策；2.BOM数据和实际情况不符，导致生产过程中的浪费和损失；4.BOM数据和其他管理系统（如ERP系统）无法有效集成，造成信息孤岛。

三、解决方案概述针对上述问题，我们提出以下解决方案，以实现BOM成本管理的效果最大化：1.完善BOM数据管理：建立全面、准确的BOM数据，包括物料清单、物料规格、物料单价等信息，保证数据的及时更新和准确性。

2.优化产品设计：通过对产品设计的优化，降低材料成本、工艺成本和人工成本，提升产品质量和生产效率。

3.强化成本控制：通过合理的成本标准和成本控制手段，确保生产过程中的成本控制达到预期目标。

4.提高BOM数据的可追溯性：建立BOM数据的变更管理机制，记录和追踪每一次BOM的变更，保证变更的合规性和安全性。

5.建立BOM和ERP系统的集成：建立BOM和企业内部其他系统（如ERP系统）的集成，实现数据的无缝对接和自动化处理，避免信息孤岛的问题。

四、解决方案的具体措施1.完善BOM数据管理：（1）建立统一的BOM数据管理平台，确保数据的集中存储和管理。

（2）建立物料规格和物料清单的标准化和规范化，确保数据的一致性和可比性。

（3）定期对BOM数据进行清理和更新，保证数据的准确性和及时性。

2.优化产品设计：（1）引入成本意识和效率意识，将成本控制作为产品设计的重要标准。

用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是一款集成了制造业成本管理功能的管理系统。

该解决方案旨在帮助制造企业更好地管理和控制成本，提高效率和盈利能力。

本文将介绍用友NC-制造业成本管理解决方案的主要特点和优势。

主要特点1. 成本核算功能用友NC提供了强大的成本核算功能，可以对制造流程中的各个环节进行全面的成本核算。

它能够自动跟踪原材料采购、生产过程中的人工和机器费用、库存管理等因素，将各项成本明细计算出来，为企业提供准确的成本数据。

2. 成本分析报告用友NC可以根据企业的需求各种成本分析报告，帮助企业了解和掌握各个成本项目的情况。

这些报告可以根据不同的时间段、部门或产品进行分类和筛选，为企业的管理决策提供准确的数据支持。

3. 成本控制策略用友NC提供了多种成本控制策略，帮助企业及时发现和解决成本过高的问题。

它可以设置成本预算和警戒线，当实际成本超过预算或警戒线时，系统会自动发出警示信号，提醒企业采取相应的措施。

4. 成本协同管理用友NC可以实现制造企业内外部各个环节的成本协同管理。

它可以与供应商、客户、仓库等进行数据交互，实现供应链的信息共享和成本的协同控制。

这样可以避免重复采购、减少库存积压，降低企业的运营成本。

优势1. 效率提升用友NC的成本管理功能能够实现自动化和集中化管理，大大提高了企业的管理效率。

它可以实时跟踪各个环节的成本情况，帮助企业及时掌握生产和采购等环节的成本变化，提高决策的准确性和时效性。

2. 降低成本风险用友NC的成本控制策略可以帮助企业及时发现和解决成本过高的问题，降低了企业的经营风险。

它可以预警潜在的成本风险，并及时采取控制措施，保证企业的盈利能力和稳定性。

3. 数据准确性用友NC采用了先进的成本核算算法和数据采集技术，保证了成本数据的准确性。

它能够自动跟踪和计算各项成本明细，消除了人工误差和漏洞，提供准确的成本分析报告和决策依据。

4. 业务扩展性用友NC的制造业成本管理解决方案可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。

用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是面向制造业的一款集成解决方案，旨在帮助企业高效管理生产成本。

通过该解决方案，制造企业能够实现对成本的全面控制和精细化管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

主要功能和特点成本预测和预算管理：通过NC系统的成本预测功能，企业可以根据历史数据和预测模型对成本进行准确预测，并制定相应的预算计划，以便更好地掌握的成本情况。

成本核算和分析：通过NC系统的成本核算功能，企业可以对产品、部门、工序等进行成本核算，并通过图表和报表进行成本分析，帮助企业找出成本问题和改善的方向。

成本控制和管理：基于NC系统的成本控制功能，企业可以建立成本控制指标体系，对各个环节的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取相应的措施，以实现成本的精细化管理。

供应链成本管理：通过与供应商、物流公司等的信息集成，NC系统能够实现对供应链成本的管理，帮助企业降低原材料采购、物流运输等环节的成本，提高供应链的效率和稳定性。

优势和价值高度定制化：用友NC可以根据企业的实际需求进行个性化定制，支持不同行业、不同规模的企业的成本管理需求。

数据集成与共享：NC系统可以与企业其他管理系统进行数据集成，实现数据共享和协同，避免了信息孤岛和数据重复录入等问题。

智能化决策：基于NC系统的数据分析和智能算法，企业可以准确分析成本情况，辅助决策，提高管理水平和决策效果。

提升竞争力：通过NC系统的成本管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，减少浪费，降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。

用友NC-制造业成本管理解决方案是一款集成化的成本管理解决方案，可以帮助制造企业实现成本的全面控制和精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。

该解决方案的功能和特点包括成本预测和预算管理、成本核算和分析、成本控制和管理以及供应链成本管理等。

通过采用用友NC，企业可以实现高度定制化、数据集成与共享、智能化决策和提升竞争力等优势和价值。

煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业必须面对的重要问题。

如何有效地控制成本，提高生产效益，成为煤矿企业管理者亟需解决的难题。

本文将探讨煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业提高管理效率，降低生产成本。

一、优化资源配置1.1 合理规划矿井布局合理规划矿井布局，根据煤矿地质条件和生产能力合理安排矿井的位置，避免资源浪费和重复开采，提高资源利用率。

1.2 提高设备利用率通过合理调度和维护设备，提高设备的利用率，减少停机时间，降低维修成本，提高生产效率。

1.3 优化人力资源配置根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，降低用工成本。

二、降低能源消耗2.1 采用节能技术引入先进的节能技术，如高效照明设备、节能空调等，降低能源消耗，减少能源开支。

2.2 优化生产流程通过优化生产流程，减少能源浪费，提高生产效率，降低生产成本。

2.3 加强能源管理建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗成本。

三、提高安全生产水平3.1 加强安全培训加强员工安全培训，提高员工安全意识，降低事故发生率，减少安全事故对生产造成的损失。

3.2 完善安全设施完善煤矿安全设施，如通风系统、排水系统等，提高矿井安全水平，降低生产风险。

3.3 强化安全监管加强安全监管，建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定，确保生产过程安全稳定。

四、优化供应链管理4.1 建立供应链信息系统建立供应链信息系统，实现对供应链的全面监控和管理，降低库存成本，提高供应链效率。

4.2 优化供应商选择选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。

4.3 加强物流管理优化物流管理流程，提高物流效率，降低运输成本，缩短供应链周期。

五、提升管理水平5.1 引入先进管理理念引入先进的管理理念，如精益生产、全面质量管理等，提高管理水平，优化生产流程，降低成本。

5.2 建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率，降低生产成本。

制造业成本管理解决方案1。

关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：（1）如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；（2）如何建立标准成本管理体系；（3）如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；（4）如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算;（5）如何利用作业成本法实现精细化成本管理；（6）如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。

2.总体思路本解决方案的总体思路是：通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核,帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。

总体应用架构图如下所示：图注:1）构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等2）提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划3）通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据;在不使用制造系统的“基于集团财务"应用模式下，生产数据手工录入4）通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本,期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5）根据实际成本的核算,进行事后考核6）根据事前、事中、事后结果，进行决策分析3。

应用模式及流程成本管理的基础是成本信息,而成本信息的准确性取决于选择一个适用的成本计算方法.因此，选择不同的成本计算方法就意味着选择了不同的成本管理模式。

不同的成本计算方法的区别主要在以下三点：1）如何确定成本计算对象；2）如何确定成本计算期；3）生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何分配。

其中，如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别，确定成本对象的原则是：1）符合企业生产特点：即生产工艺技术过程的特点和生产组织的特点.工艺技术过程即产品的加工过程，可分为单步骤生产和多步骤生产；产品生产组织特点是指产量的多少、产品生产的重复性和产品品种的稳定程度，可分为大量生产和成批生产（成批生产又分为大批生产和小批生产）、单件生产.大批生产类似于大量生产，小批生产与单件生产类似。

煤矿成本管控解决方案一、背景介绍煤矿是我国重要的能源产业之一，对于国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。

然而，由于煤矿行业的特殊性，成本管控一直是煤矿企业面临的重要挑战。

为了有效解决煤矿成本管控问题，提高企业的经济效益和竞争力，我们提出了以下解决方案。

二、解决方案1. 成本核算体系的建立建立一个完善的成本核算体系是煤矿成本管控的基础。

该体系应包括以下方面内容：- 成本分类：将煤矿的成本按照不同的项目进行分类，如人工成本、能源成本、设备维护成本等，以便更好地进行成本分析和控制。

- 成本计算方法：确定各项成本的计算方法，确保计算的准确性和一致性。

- 成本核算流程：建立成本核算的流程，明确各个环节的责任和流程，避免成本信息的丢失和错误。

- 成本分析报告：定期生成成本分析报告，对各项成本进行分析和评估，为管理决策提供依据。

2. 能源消耗监控系统的建立能源成本是煤矿企业的重要支出之一，建立一个能源消耗监控系统可以帮助企业实时监测和控制能源的使用情况，从而降低能源成本。

该系统应具备以下功能：- 实时监测：通过传感器和监测设备，实时监测煤矿各个环节的能源消耗情况，包括电力、燃油、天然气等。

- 数据分析：对监测到的能源消耗数据进行分析和统计，找出能源消耗的规律和问题，并提出相应的改进措施。

- 警报机制：设定能源消耗的警戒值，一旦超过警戒值，系统会自动发出警报，提醒管理人员及时采取措施。

- 数据报表：生成能源消耗的报表，包括能源消耗量、能源消耗费用等，为成本控制和分析提供依据。

3. 设备维护管理系统的建立设备维护成本是煤矿企业的重要支出之一，建立一个设备维护管理系统可以帮助企业提高设备的运行效率和延长设备的使用寿命，从而降低设备维护成本。

该系统应具备以下功能：- 设备档案管理：建立设备档案，包括设备的基本信息、购买日期、保养记录等，便于维护管理。

- 维护计划制定：根据设备的使用情况和维护需求，制定合理的维护计划，确保设备的正常运行。

解决企业成本控制问题的方案优化成本管理体系解决企业成本控制问题的方案：优化成本管理体系企业成本控制是每个企业都面临的重要问题，它直接关系到企业的利润和竞争力。

在面对市场竞争的压力下，不断寻求解决企业成本控制问题的途径已成为企业生存和发展的关键。

为此，优化成本管理体系成为了企业解决成本控制问题的有效方案。

本文将从设定目标、建立预算、改善采购管理、提高生产效率等角度，探讨优化成本管理体系的具体方案。

首先，设定明确的成本控制目标是优化成本管理体系的前提。

企业需要确定合理的成本目标，根据企业的定位和竞争策略，确立具体的成本控制目标，并将其与企业的战略目标相衔接。

这样可以明确成本控制的方向和重点，通过设定目标的方式来推动成本管理体系的优化和落实。

其次，建立有效的预算体系是优化成本管理体系的重要步骤。

预算可以为企业提供合理的成本基准，帮助企业将成本控制目标具体到各个部门和项目上。

通过制定和执行预算，企业可以及时发现和解决超支等问题，实现成本的有效控制。

此外，预算还可以为企业的短期和长期决策提供依据，对企业的成本管控起到指导和规范作用。

第三，改善采购管理是优化成本管理体系的重要环节。

采购成本通常是企业成本的重要组成部分，因此改善采购管理对于成本控制至关重要。

企业可以通过优化采购流程、提高供应商管理水平、采用成本效益较高的采购方式等来降低采购成本。

此外，建立供应链管理系统，加强与供应商的合作，实现信息的快速传递和资源的共享，也有助于优化采购管理，降低成本。

第四，提高生产效率是优化成本管理体系的关键环节。

改善生产效率可以降低单位产品成本，从而提高企业的竞争力。

企业可以通过优化生产流程、引进先进的生产设备和技术、培养高效的员工团队等方式来提高生产效率。

同时，采用科学的生产计划和合理的生产调度，避免资源浪费和工时冲突，也有助于提高生产效率，从而降低成本。

综上所述，优化成本管理体系是解决企业成本控制问题的有效方案。

通过设定明确的成本控制目标、建立有效的预算体系、改善采购管理和提高生产效率等措施，可以实现企业成本的有效控制。

成本费用管理解决方案在日常生活和工作中，成本费用管理是一个不可忽视的重要环节。

无论是个人还是企业，都需要有效地管理成本和费用，以实现财务健康和可持续发展。

为了帮助解决这一问题，本文将介绍一种成本费用管理的解决方案。

一、成本费用管理的重要性成本费用是指为了实现某种目标或完成某项任务所需要的全部支出，包括直接成本和间接成本。

合理管理成本费用可以帮助个人和企业控制支出，提高效益，增强竞争力。

尤其是在当前经济形势下，成本费用管理愈发重要。

二、成本费用管理解决方案的概述为了解决成本费用管理的问题，我们可以采用以下解决方案：1.明确成本费用目标：在开始成本费用管理之前，我们需要明确自己的成本费用目标，比如降低生活成本、提高项目效益等。

只有明确了目标，才能有针对性地进行管理。

2.制定预算计划：根据成本费用目标，制定详细的预算计划。

预算计划应包括各项费用的具体金额，以及时间计划和执行责任人等信息。

只有通过制定预算计划，才能合理安排使用成本费用。

3.审核和控制支出：在日常生活和工作中，我们需要不断审核和控制各项支出。

可以通过制定标准和限额来控制费用，比如设定每月食品消费额度、限制项目的采购金额等。

同时，还可以通过监控费用报销流程和审批制度，防止费用的滥用和浪费。

4.寻求更优的供应商和合作伙伴：在采购物品和服务时，我们可以积极寻求更优的供应商和合作伙伴。

通过比较价格、质量和售后服务等因素，选择最合适的供应商和合作伙伴，从而降低成本费用。

5.提高过程效率：通过优化工作流程和提高工作效率，可以间接地降低成本费用。

比如采用信息化手段进行办公，提高沟通和协作效率，减少不必要的时间和费用消耗。

三、成本费用管理解决方案的效果评估为了评估成本费用管理解决方案的效果，我们可以采用以下指标：1.支出降低率：通过对比管理前后的支出情况，计算支出的降低率。

降低率越高，说明解决方案的效果越好。

2.效益提高情况：通过对比管理前后的项目效益情况，评估解决方案对项目效益的影响。

煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业作为我国重要的能源产业，对国民经济的发展起着重要的支撑作用。

然而，由于煤矿生产过程中存在着诸多成本管理方面的问题，导致煤矿企业的盈利能力受到了严重影响。

因此，为了提高煤矿企业的成本管控水平，本文将提出一套煤矿成本管控解决方案。

二、成本管理现状分析目前，煤矿企业在成本管理方面存在以下问题：1. 数据收集不及时：煤矿企业的成本数据收集主要依赖人工填报，存在数据滞后和不准确的问题。

2. 成本核算不精确：煤矿企业在成本核算过程中，往往存在着漏算、错算等问题，导致成本数据的准确性受到了影响。

3. 成本控制手段单一：煤矿企业在成本控制方面，主要依靠人工的经验判断，缺乏科学的成本控制手段。

4. 成本分析不深入：煤矿企业在成本分析方面，往往只停留在表面层次，缺乏对成本结构和成本变动的深入分析。

三、成本管控解决方案为了解决上述问题，提高煤矿企业的成本管控水平，本文提出以下解决方案：1. 引入信息化系统通过引入信息化系统，实现煤矿企业的成本数据自动化收集、处理和分析，提高数据的准确性和及时性。

可以建立一个成本管理平台，实现成本数据的在线录入和查询，方便管理人员对成本数据进行监控和分析。

2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系，包括明确的成本分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。

同时，加强对成本核算人员的培训和监督，提高核算人员的专业水平和责任意识。

3. 引入成本控制模型引入成本控制模型，通过建立成本控制指标体系和成本控制模型，对煤矿企业的成本进行精细化管理。

可以根据煤矿企业的特点和需求，制定相应的成本控制策略和措施，提高成本控制的效果。

4. 加强成本分析加强对成本结构和成本变动的深入分析，找出成本的主要影响因素和变动规律。

可以通过成本分析，发现成本的潜在问题和改进空间，为煤矿企业的成本控制提供科学依据。

四、成本管控效果评估为了评估成本管控解决方案的效果，可以从以下几个方面进行评估：1. 成本数据准确性和及时性：通过比较引入信息化系统前后的成本数据准确性和及时性，评估信息化系统对成本数据管理的改进效果。

广联达建设工程项目成本管理整体解决方案广联达建设工程项目成本管理整体解决方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和公司层管理项目的成本管理需求。

随着整体解决方案的交付应用，必将全面提升您的项目管理能力，并最终为您打造赢利项目提供坚实保障。

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应用背景身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出;无论您是公司层,还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边,还是在千里之外……您的核心业务需求就是广联达施工项目成本管理整体解决方案要为您解决的.该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题.核心业务首先，建筑施工企业的运营主体在哪里?必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目,无论您在公司内哪个层次工作,无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。

另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量?也有可能选择进度？也可能选择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等,尤其是公司起步阶段;但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障;成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，广联达施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的.在面对施工项目建造生命期全过程中：以上的问题是否困扰您很久?您还采取了很多方法和手段去试图解决，但结果也许短暂有效，但长期来看总是差强人意，而赢利的梦想或是实实在在的压力一直在围绕着您……打造盈利项目收入-支出=利润对于施工项目，收入和支出的构成分别是：财务指标清晰表明工作绩效，同时这个公式也说出成本工作的重点有两方面:最大化的扩大收入和最合理的控制支出.如何收入最大化？项目的收入来源有三大块,分别是中标预算、变更收入和索赔收入，过去重视的是如何把阶段工程量对应的中标收入应得部分从甲方要过来，而对变更和索赔重视程度不够，而今天的清单环境，变更和索赔是施工“过程营销"的重点，已成为项目利润的来源集中地，有的公司和项目绩效 KPI 中已经容进了这方面的内容。

U8+成本管理解决方案一、U8+成本管理方案综述U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。

二、U8+成本管理方案构成ERP1+成本管理，实现单品成本管理ERP2+成本管理，实现订单成本管理ERP3+成本管理，实现工序成本管理三、目标客户1、面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业。

2、关注全面成本管理四、企业关键需求4.1无法依照现有成本信息做经营决策诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道：1.产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？2.接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？3.原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？4.产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？4.2成本核算效率难以提高诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已：1.成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错2.各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算3.月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算4.各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求5.成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间4.3没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困难：1.缺少成本精细核算所需资料的长期积累2.制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力3.成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力4.不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进。

u8成本管理解决方案1第2页实现成本项目构成分析通过成本项目构成分析，采用图形的方式对各成本对象的成本项目按构成比例进行分析，从而加强对于关键要素的重点管理，制订合理的计划成本并进行有效成本控制。

实现成本中心内部利润分析根据企业绩效管理的需要，通过内部利润分析功能，对各成本中心进行内部利润分析，为组织的绩效考核提供科学数据。

支持流程行业联副产品的成本核算和管理流程行业的成本核算不同于普通的离散制造，加工结果的不确定性增加了成本核算的难度。

正确核算管理联副产品的成本是流程行业成本核算和管理的关键。

四、U8成本管理解决方案总体业务场景模型U8成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。

并与U8管理驾驶舱紧密结合，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。

成本管理目标客户群U8项目管理系统与成本管理系统有什么不同：■项目管理：从广义上讲项目管理就是为了满足各种项目所涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目过程中的各种管理活动。

它包括项目的时间管理、过程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等各个方面的管理活动。

U8项目管理系统主要实现的是企业各种业务项目管理中的项目成本管理。

建筑公司的工程项目、旅游公司的旅游项目、出版社的出版对象等都是企业的业务项目。

U8项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理。

具体的讲，项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。

企业可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的项目成本核算对象，再与该项目成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该项目对象应承担的所有成本费用。

煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国能源生产的重要组成部分，煤矿的成本管控对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。

本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业降低成本、提高效益。

二、问题分析1. 成本结构复杂：煤矿企业的成本结构包括人工成本、设备维护成本、能源成本、原材料成本等多个方面，如何全面管控成本是一个亟待解决的问题。

2. 数据收集困难：煤矿企业通常分布在偏远地区，数据收集和信息传递存在一定困难，需要寻找适当的解决方案。

3. 人工管理效率低：传统的人工管理方式存在信息不准确、效率低下等问题，如何提高管理效率是一个需要解决的关键问题。

三、解决方案1. 建立成本管理体系：煤矿企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。

通过对各项成本进行详细核算和分析，找出成本高、效益低的环节，制定相应的控制措施。

2. 采用信息化管理系统：引入信息化管理系统，实现数据的自动化收集、分析和报告。

通过建立数据库，将各项数据集中管理，提高数据的准确性和及时性。

信息化管理系统还可以实现成本核算的自动化，提高管理效率。

3. 引入先进设备和技术：采用先进的设备和技术，提高生产效率，降低能源和原材料的消耗。

通过技术创新，减少人工操作，提高生产效率，降低成本。

4. 加强人员培训和管理：加强对员工的培训，提高其技能水平和工作效率。

建立绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，形成良好的管理氛围。

四、实施步骤1. 成本管理体系的建立：制定成本管理制度和流程，明确各项成本的核算方法和分析指标。

建立成本核算表格和报表，确保数据的准确性和可比性。

2. 信息化管理系统的引入：选择适合煤矿企业的信息化管理系统，进行系统的安装和调试。

培训员工使用系统，确保系统的正常运行和数据的准确录入。

3. 先进设备和技术的引入：根据煤矿的实际情况，选择适合的先进设备和技术，进行设备更新和技术改造。

与供应商签订合同，确保设备和技术的质量和性能。

FT-成本管理系统业务解决方案V1.01 富通地产成本系统业务解决方案作者：刘应富版本：V1.0最后日期：富通项目领导组长明源软件项目总监富通地产项目经理明源软件项目经理目录1业务调研回顾(4)2成本管理现状分析；(5)(一)成本管理(5)(二)合同管理(6)3应用模型概述(6)3.1从“成本核算”迈向“成本控制”(7)3.2建立规范的成本管控流程和制度，加强执行监控(8) 4业务流程描述(9)4.1成本管理(9)4.1.1建立统一的全成本科目体系(9)4.1.2规范目标成本编制和调整流程(13)4.1.3建立合约规划管理流程(18)4.1.4项目动态成本监控(22)4.2合同管理(26)4.2.1建立标准的合同分类和授权体系(26)4.2.2合同会签(27)4.2.3变更及现场签证的审批(30)4.2.4合同结算(35)4.3付款管理及资金计划(38)4.3.1付款管理(38)4.3.2工程进度款付款管理(41)4.3.3月度资金计划管理(44)5方案总结(46)5.1业务解决方案总结(46)5.2实施目标(47)6业务解决方案书确认：(48)通过对富通地产为期两周的业务调研，项目小组对富通地产的成本管理运营模式有了基本的了解，在此基础上结合富通地产实际情况拟定成本管理的业务解决方案，提出本业务解决方案的目的有以下几点：1、对前期调研工作进行小结；2、对调研成果进行分析；3、明确成本系统上线后，项目成本的管理模式；4、分析新的管理模式下的业务流程；5、详细描述各业务流程在富通的落地和执行；对应以上几个方面的目标，本业务解决方案将分为五大部分：1、业务调研回顾；2、成本管理现状分析；3、应用模型概述；4、业务流程描述；5、方案总结。

方案流程图图例说明：图标说明蓝色字框代表通过明源系统操作的节点无色字框代表需要进行判定实现的节点无色字框代表需要系统外手工处理的节点1业务调研回顾9月14日至9月28日，明源与富通项目团队在选型期间初步调研的基础上，针对成本管理的相关业务，对集团、试点项目、推广项目进行了业务调研。