不良质量成本月统计明细表

统计不良品的表格模板统计不良品是企业质量管理非常重要的一项工作，通过收集和分析不良品数据，能够帮助企业识别问题，并采取相应的措施改进和优化生产过程。

为了更好地进行统计不良品数据，下面将介绍一种表格模板，帮助您系统地记录和分析不良品情况。

表格模板表格模板如下，包括了不良品的相关信息：日期不良品名称不良品数量不良品类别不良品原因2022-01-01 产品A 5 外观问题模具磨损2022-01-02 产品B 3 功能问题零部件寿命2022-01-03 产品A 2 外观问题没有进行抛光2022-01-04 产品C 1 功能问题装配错误2022-01-05 产品B 4 功能问题设计不合理表格字段说明•日期：不良品发生的日期，记录具体的年月日。

•不良品名称：发生不良的产品名称或编号，以便唯一标识。

•不良品数量：发生不良的产品数量。

•不良品类别：根据不良的性质和原因，将不良品分类，例如外观问题、功能问题等。

•不良品原因：导致不良品发生的具体原因，例如材料质量、生产工艺等。

使用说明1.在表格中填入相应的数据，包括日期、不良品名称、不良品数量、不良品类别和不良品原因。

2.使用日期字段按照不良品发生的日期进行排序，以便实时跟踪不良品情况的变化。

3.使用不良品类别字段将不良品进行分类，有助于分析不良品发生的主要原因和问题类型。

4.对于不同的不良品原因，可以使用筛选功能，查看特定原因导致的不良品情况，从而采取相应的改进措施。

5.定期对表格进行分析和总结，汇总不良品数据的统计结果，发现问题所在，并及时采取对策。

如何优化统计不良品数据1.建立系统化的质量管理制度，明确不良品的标准和处理流程。

2.加强生产过程的监控和控制，减少不良品的发生。

3.提高员工的质量意识和技术水平，培训员工掌握质量管理知识和技能。

4.定期分析和总结不良品数据，找出问题所在并采取相应的改进措施。

5.引进先进的质量管理工具和技术，例如六西格玛、故障模式和影响分析等，提高生产过程的稳定性和质量水平。

良质量成本统计表JL-5.6.1.1-03N0：二级序号计划214□人工费25□材料费36□能源47□挑选与鉴定检验费58□包装费6302199□停工费、223□设备损失费33□工装损失费423□换零件费5148141783633□赔偿费623□处理索赔人员差旅费732□产品损失费823□诉讼费9合计11130退货、折价23□退货人员差旅费6损失费32□运输费422□包装费323□产品损失费（净产值）23□降级处理折价损失费1合计1031623□退货产品鉴定费334□差旅费5外部损失费1索赔费﹡3鉴定费3质量事故处理费合计成本科目费用类别合计2返工损失费合计报废三级内部损失费12□产品损失费（净产值）1内部损失总额费用额超计划值合计578合计40.65合计54311.6565.2595.25编制:审核:批准:不良成本分析报告不良成本总额40.65无形资产11.254无形资产外部损失总额0.027*******.0555555560.0833333330.1111111110.1388888890.1666666670.5833333330.0555555560.0833333330.1111111110.150.1388888890.3888888890.3779527560.0919540230.1072796930.1226053640.1379310340.4597701150.0919540230.0613026820.0459770110.0306513410.015325670.2452107280.0459770110.0766283520.027777778占不良成本比例占本部分 比例备注0.1226053640.1724137930.827586207 0.68503937。

不合格品管理程序培训总结主要工作程序：
1 不合格品的发生进料检验过程中，检验人员发现的不符合标准要求的采购原材料、外加工产品，库存超期的重检中发现的不合格原材料、外加工产品；过程检验和出货检验中发现的不合格、库存成品超期重检发现的不合格品；
2 状态标识制造过程中的产品和进货检查的产品被判定为不合格时，由制造部班组长、品质部检验员对不合格产品进行标识、隔离，防止混料、转入下道工序。

3 信息传递检验人员开出《不合格品处置单》后立即传递到相关责任部门，外购产品由采购部以传真、电话、邮件等方式通知供应商，并要求供应商对不合格内容进行确认回复。