建设工程监理组织

建设工程监理的组织(总分：86.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：42，分数：42.00)1.组织设计一般应遵循的基本原则之一是( )。

（分数：1.00）A.分权管理B.跨度适中C.责任明确D.经济效率√解析：[解析] 本题考查重点是对“组织设计”的了解。

项目监理机构的组织设计一般需考虑的基本原则有：①集权与分权统一的原则。

②专业分工与协作统一的原则。

③管理跨度与管理层次统一的原则。

④权责一致的原则。

⑤才职相称的原则。

⑥经济效率原则。

⑦弹性原则。

因此，本题的正确答案是D。

2.某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。

（分数：1.00）A.监理大纲和建立规划B.监理大纲和委托监理合同√C.委托监理合同和监理规划D.监理规划和建立实施细则解析：[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施程序”，的掌握。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。

总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

因此，本题的正确答寒是B。

3.在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是 ( )。

（分数：1.00）A.制定工作流程和信息流程√B.制定岗位职责和考核标准C.确定组织结构和组织形式D.安排监理人员和辅助人员解析：[解析] 本题考查重点是对“建立项目监理机构的步骤”的掌握。

监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标。

②确定监理工作内容。

③项目监理机构的组织结构设计。

④制定工作流程和信息流程。

因此，本题的正确答案是A。

4.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是( )。

（分数：1.00）A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾√D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令解析：[解析] 本题考查重点是对“项目监理机构的组织形式”的掌握。

建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。

建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。

而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。

2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。

其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。

•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。

•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。

综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。

3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。

这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。

而组织协调则是解决这些问题的关键。

组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。

它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。

同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。

4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。

监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。

通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。

建设工程监理组织方案一、组织结构1. 监理组织应设置总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师、助理监理工程师等职位。

总监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，副总监理工程师应具备国家注册监理工程师或副高级工程师以上的资格，监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，助理监理工程师应具备本科以上学历，并取得相关资格证书。

2. 监理组织应根据项目规模和工程特点设立相应的监理部门，包括质量监理部、安全监理部、进度监理部、合同管理部等，各部门相互配合、密切协作、共同完成监理任务。

3. 监理组织应设立专门的质量监理、安全监理、合同管理等管理岗位，负责各自专业领域的监理工作，确保工程质量、施工安全和合同履约。

二、组织管理1. 监理组织应建立科学的管理体系，包括监理文件管理、技术资料管理、质量验收管理、安全事故处理、现场巡查管理等，确保监理工作有序进行。

2. 监理组织应制定详细的监理工作程序和操作规程，确保监理工作按照法律法规和监理规范进行，杜绝违规操作和疏于监督。

3. 监理组织应定期对监理工程师进行业务培训和素质提升，不断提高监理队伍的专业水准和服务意识。

4. 监理组织应加强与业主单位、设计单位、施工单位等相关单位之间的沟通与协调，保持良好的合作关系，共同推动工程建设的顺利进行。

三、人员配备1. 监理组织应根据项目规模和工作量合理确定监理人员的数量和结构，确保监理任务的顺利完成。

2. 监理组织应优先聘用具备一定项目经验和专业技能的监理工程师，并注重团队协作能力和诚实守信的职业道德。

3. 监理组织应加强员工培训和岗位轮岗，确保监理人员的专业素质和工作能力得到不断提高。

四、工作职责1. 监理组织应根据项目特点和施工阶段确定监理工作的重点和重点内容，包括质量验收、安全检查、协调处理工程变更等，确保监理工作有的放矢。

2. 监理组织应制定详细的监理计划和工作方案，按照合同约定和法律规定开展监理工作，不偏离法律和规范的要求。

建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。

组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。

组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。

监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。

组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。

高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。

监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。

只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。

二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。

必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。

对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

2、组织协调要维护公正原则。

要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。

做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

3、协调与控制目标一致的原则。

在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

建设工程监理组织形式1. 引言建设工程监理是指对建设工程施工过程中各项工作的监督、检查与指导，以确保工程质量、安全和合法合规。

而建设工程监理组织形式则是指在建设工程监理过程中，监理工作的组织方式和结构体系。

本文将介绍常见的建设工程监理组织形式，并对各种形式的优缺点进行分析。

2. 建设工程监理组织形式的分类根据建设工程监理组织形式的不同，可以将其分为以下几种：2.1 专职监理组织专职监理组织通常由监理公司或者独立的监理机构负责组建和管理。

这种形式下，监理人员全职从事监理工作，具备专业技术和丰富经验。

优点是专业性强，能够提供全面、专业的监理服务；缺点是成本较高，监理费用也相对较高。

2.2 兼职监理组织兼职监理组织通常由建设单位内部的监理人员兼任完成。

这种形式下，监理人员除了担任监理工作外，可能还有其他职责，如设计、施工等。

优点是成本较低，监理费用相对较低；缺点是监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作。

2.3 出外监理组织出外监理组织通常由监理公司或者监理机构的工作人员驻场监理完成。

这种形式下，监理人员直接进入施工现场，与施工方进行实时监理。

优点是能够及时发现和解决问题，确保施工质量；缺点是监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响。

雇佣监理组织通常是建设单位直接雇佣专业监理人员。

这种形式下，监理人员与建设单位有直接雇佣关系，由建设单位统一管理和安排。

优点是建设单位有更大的掌控权，能够对监理人员进行更直接的管理；缺点是需要建设单位投入更多的人力和物力资源。

3. 各种组织形式的优缺点分析3.1 专职监理组织优点： - 专业性强，能够提供全面、专业的监理服务； - 监理人员经验丰富，能够及时发现和解决问题；缺点： - 成本较高，监理费用也相对较高； - 需要与建设单位进行合作，可能存在合作关系不稳定的风险；优点： - 成本较低，监理费用相对较低； - 监理人员更加了解建设单位的情况，能够更好地配合建设单位工作；缺点： - 监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作； - 可能存在监理人员技术和经验方面的限制；3.3 出外监理组织优点： - 能够及时发现和解决问题，确保施工质量； - 监理人员与施工方直接接触，能够更好地掌握施工情况；缺点： - 监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响； - 监理人员与建设单位联系较少，可能存在信息传递不畅的问题；3.4 雇佣监理组织优点： - 建设单位能够对监理人员进行直接管理，能够更好地控制监理工作； - 能够根据建设单位的需要，灵活安排监理工作；缺点： - 需要建设单位投入更多的人力和物力资源； - 监理人员可能存在与建设单位利益冲突的问题；4. 结论根据不同的建设工程需求，选择合适的建设工程监理组织形式非常重要。