建设工程监理组织

建设工程监理组织案例分析第一条：背景和目的本协议由甲方（委托方）与乙方（承接方）共同签署，旨在明确双方在建设工程监理组织方面的权责，确保工程的顺利进行。

第二条：定义和范围1.建设工程：指甲方委托乙方进行监理的具体建筑工程项目，包括建筑、道路、桥梁等方面的工程。

2.监理组织：指乙方按照法律法规、规范标准和甲方要求，对建设工程进行监督、检查和指导。

第三条：委托内容1.甲方委托乙方为建设工程提供监理组织服务，并且乙方同意接受委托。

2.乙方应当按照法律法规及相关标准，全面、细致地进行工程监理，确保工程的质量和进展。

第四条：乙方的权责1.乙方应当组织监理工作，监督和检查工程进展、质量，以及施工方的合规性，并及时向甲方提供监理报告。

2.乙方应当协助甲方与施工方进行沟通和协调，解决工程中出现的问题。

3.乙方应当对施工方提出的解决方案和设计变更进行评审和意见反馈。

第五条：甲方的权责1.甲方应当提供建设工程的相关资料和信息，包括设计图纸、技术要求等。

2.甲方应当按照乙方的要求，提供工程现场所需的配合和支持。

3.甲方应当及时支付乙方的服务费用，并按照约定支付相应的违约金或赔偿费用。

第六条：费用和支付方式1.乙方的监理组织服务费用为人民币XXX元，甲方应当在工程开始前支付全部费用。

2.如甲方未按时支付费用，甲方应当按照约定支付相应的违约金或赔偿费用。

第七条：保密责任1.双方应当对彼此所获得的对方商业秘密和技术资料保密，并不得向第三方泄露或使用。

2.乙方应当采取必要的措施，保护甲方的商业秘密和工程资料的机密性。

第八条：争议解决双方在履行本协议过程中，如发生争议，应当通过友好协商解决。

如协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条：其他条款1.本协议自双方签署之日起生效，有效期为建设工程完工并验收合格之日。

2.本协议签署地点为甲方所在地。

3.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（委托方）：____________ 乙方（承接方）：____________签署日期：____________附件列表：1.建设工程项目合同：包括工程的详细规划、设计图纸等相关文件。

建设工程监理的组织(总分：86.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：42，分数：42.00)1.组织设计一般应遵循的基本原则之一是( )。

（分数：1.00）A.分权管理B.跨度适中C.责任明确D.经济效率√解析：[解析] 本题考查重点是对“组织设计”的了解。

项目监理机构的组织设计一般需考虑的基本原则有：①集权与分权统一的原则。

②专业分工与协作统一的原则。

③管理跨度与管理层次统一的原则。

④权责一致的原则。

⑤才职相称的原则。

⑥经济效率原则。

⑦弹性原则。

因此，本题的正确答案是D。

2.某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。

（分数：1.00）A.监理大纲和建立规划B.监理大纲和委托监理合同√C.委托监理合同和监理规划D.监理规划和建立实施细则解析：[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施程序”，的掌握。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。

总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

因此，本题的正确答寒是B。

3.在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是 ( )。

（分数：1.00）A.制定工作流程和信息流程√B.制定岗位职责和考核标准C.确定组织结构和组织形式D.安排监理人员和辅助人员解析：[解析] 本题考查重点是对“建立项目监理机构的步骤”的掌握。

监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标。

②确定监理工作内容。

③项目监理机构的组织结构设计。

④制定工作流程和信息流程。

因此，本题的正确答案是A。

4.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是( )。

（分数：1.00）A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾√D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令解析：[解析] 本题考查重点是对“项目监理机构的组织形式”的掌握。

工程施工监理组织一、工程施工监理组织的职责1. 监督施工进度：监理组织应根据工程施工计划，定期检查施工现场的施工进度，确保工程按时完成。

2. 监督施工质量：监理组织应对施工质量进行抽查和验收，确保工程质量符合设计要求。

3. 监督安全生产：监理组织应定期检查施工现场的安全生产状况，制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。

4. 监督投资控制：监理组织应对工程造价进行审查和控制，确保施工费用的合理使用。

5. 协调与沟通：监理组织应与业主、设计单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题。

6. 审查施工图纸：监理组织应审查和批准施工图纸，确保施工按照设计要求进行。

7. 管理施工过程：监理组织应协调施工单位的工作，监督施工过程中的各项工作，确保施工顺利进行。

8. 进行工程验收：监理组织应组织工程的验收工作，确保工程质量符合验收标准。

二、工程施工监理组织的制度1. 组织结构：监理组织应设立监理部门，由专业技术人员组成，设立监理工程师、质量工程师、安全工程师等职务。

2. 内部管理制度：监理组织应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理等方面的制度。

3. 外部合作机制：监理组织应与各方建立合作机制，包括与业主、设计单位、施工单位等各方的协作机制。

4. 信息公开制度：监理组织应建立信息公开制度，及时向各方通报工程进展情况，确保信息透明。

5. 培训和考核制度：监理组织应建立员工培训和考核制度，提高监理人员的专业水平。

6. 奖惩制度：监理组织应建立奖励和惩罚机制，激励监理人员尽职尽责，提高工作效率。

7. 紧急处理机制：监理组织应建立应急处理机制，及时应对突发事件，保障工程安全。

三、工程施工监理组织的工作流程1. 筹备阶段：监理组织应在项目启动前进行筹备工作，确定监理工作方案、人员配备等。

2. 施工前期：监理组织应对施工前期工作进行审查、监督和协调，确保施工正常启动。

3. 施工过程：监理组织应定期巡查施工现场，检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。

建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。

建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。

而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。

2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。

其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。

•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。

•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。

综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。

3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。

这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。

而组织协调则是解决这些问题的关键。

组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。

它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。

同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。

4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。

监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。

通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。

建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。

组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。

组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。

监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。

组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。

高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。

监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。

只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。

二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。

必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。

对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

2、组织协调要维护公正原则。

要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。

做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

3、协调与控制目标一致的原则。

在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

建设工程监理组织形式1. 引言建设工程监理是指对建设工程施工过程中各项工作的监督、检查与指导，以确保工程质量、安全和合法合规。

而建设工程监理组织形式则是指在建设工程监理过程中，监理工作的组织方式和结构体系。

本文将介绍常见的建设工程监理组织形式，并对各种形式的优缺点进行分析。

2. 建设工程监理组织形式的分类根据建设工程监理组织形式的不同，可以将其分为以下几种：2.1 专职监理组织专职监理组织通常由监理公司或者独立的监理机构负责组建和管理。

这种形式下，监理人员全职从事监理工作，具备专业技术和丰富经验。

优点是专业性强，能够提供全面、专业的监理服务；缺点是成本较高，监理费用也相对较高。

2.2 兼职监理组织兼职监理组织通常由建设单位内部的监理人员兼任完成。

这种形式下，监理人员除了担任监理工作外，可能还有其他职责，如设计、施工等。

优点是成本较低，监理费用相对较低；缺点是监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作。

2.3 出外监理组织出外监理组织通常由监理公司或者监理机构的工作人员驻场监理完成。

这种形式下，监理人员直接进入施工现场，与施工方进行实时监理。

优点是能够及时发现和解决问题，确保施工质量；缺点是监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响。

雇佣监理组织通常是建设单位直接雇佣专业监理人员。

这种形式下，监理人员与建设单位有直接雇佣关系，由建设单位统一管理和安排。

优点是建设单位有更大的掌控权，能够对监理人员进行更直接的管理；缺点是需要建设单位投入更多的人力和物力资源。

3. 各种组织形式的优缺点分析3.1 专职监理组织优点： - 专业性强，能够提供全面、专业的监理服务； - 监理人员经验丰富，能够及时发现和解决问题；缺点： - 成本较高，监理费用也相对较高； - 需要与建设单位进行合作，可能存在合作关系不稳定的风险；优点： - 成本较低，监理费用相对较低； - 监理人员更加了解建设单位的情况，能够更好地配合建设单位工作；缺点： - 监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作； - 可能存在监理人员技术和经验方面的限制；3.3 出外监理组织优点： - 能够及时发现和解决问题，确保施工质量； - 监理人员与施工方直接接触，能够更好地掌握施工情况；缺点： - 监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响； - 监理人员与建设单位联系较少，可能存在信息传递不畅的问题；3.4 雇佣监理组织优点： - 建设单位能够对监理人员进行直接管理，能够更好地控制监理工作； - 能够根据建设单位的需要，灵活安排监理工作；缺点： - 需要建设单位投入更多的人力和物力资源； - 监理人员可能存在与建设单位利益冲突的问题；4. 结论根据不同的建设工程需求，选择合适的建设工程监理组织形式非常重要。

建设工程监理组织协调方法一、会议协调法第一次工地会议；监理例会；专题性监理会议。

二、交谈协调法是保持信息畅通的最好渠道；是寻求协作和帮助的最好方法；是正确及时的发布工程指令的有效方法。

三、书面协调法当会议或交谈不方便或不能解决问题时，或者需要精确表达自己的意见时，可采用书面协调法，在监理工作中应以书面协调法为主（可以使用监理工作联系单）。

四、访问协调法访问协调法主要用于外部协调，有走访和邀访两种形式。

监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，合理采用走访和邀访的方式，让各政府部门、公共事业机构、新闻媒体，及时了解工程进展情况，让上述单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视。

五、情况介绍法情况介绍法与其他协调方法紧密相连，及时在会议前与各方交谈介绍工程的进展情况、工程质量情况，监理工程师要重视任何场合下的介绍，使别人理解你介绍的内容、问题和困难，你想解决的结果和得到的帮助。

六、通过监理合同、承包合同协调项目法人与监理、承包商之间的关系；七、通过合同明确双方的权利和义务，同时合同又是以后进行组织协调的依据。

因此签订合同是非常重要的一项工作，要做到合同主体资格、内容要合法，目标要明确，权利和义务要清楚，在双方自愿的原则下进行签订。

八、通过监理规划协调监理内部的关系：九、通过监理规划确定组织结构，人员配备、职能分工，即解决干什么？谁来干？怎么干的问题。

其次协调与项目法人的关系，明确如何落实监理合同规定的目标。

再者协调与承包商之间的关系，明确监理如何进行监理，承包商如何接受监理。

十、通过监理指令和审批协调与项目法人和承包商的关系：监理指令和审批包括监理通知、工程部分暂停指令、不合格工程项目通知、进度计划审批、延长工期审批、索赔审批等，用来协调与项目法人和承包商的关系。

十一、通过监理例会和专题会议协调与项目法人和承包商的关系：监理例会要定期召开，专题会议根据需要召开，协调与项目法人和承包商的关系，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。