工程建设监理组织
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★建设监理概论第一章:建设工程监理制度1.建设工程监理概念:是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
概念要点:(1)建设工程监理的行为主体:工程监理企业;建设行政主管部门的监督管理具有明显的强制性,其主体为政府部门。
(2)建设工程监理实施的前提:订立书面建设工程委托监理合同。
(3)建设工程监理的依据:工程建设文件、有关法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
(4)建设工程监理的范围:①国家重点建设工程;②大中型公用事业工程(总投资3000万以上);③成片开发建设的住宅小区工程(5万方以上);④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
2.建设工程监理的性质:①服务性:主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量,最终应达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用;②科学性:主要表现在企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导;要有一套健全的管理体制;要积累足够的数据;要有科学的工作态度。
③独立性;④公正性。
3.建设工程监理的作用:(1)有利于提高建设工程投资决策科学化水平;(2)有利于规范工程建设参与各方的建设行为;(工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议,从而避免发生建设单位的不当建设行为,这对规范建设单位的建设行为起到一定的制约作用)(3)有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全;(4)有利于实现建设工程投资效益最大化。
4.建工工程监理有关的法律体系(分三个层次)(1)法律(全国人大):中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国城市规划法、中华人民共和国城市房地产管理法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境影响评价法。
(2)行政法规(国务院):建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程勘察设计管理条例、中华人民共和国土地管理法实施条例。
建设工程监理概论第一章建设工程监理相关概念1、咨询的含义(名词):咨询服务就是以信息为基础,依靠专家的知识和经验,独立地对客户委托的任务进行分析研究,提出建议,并在需要时协助客户实施的一种智力密集型服务。
2、工程咨询的含义(名词):是指咨询工程师在工程项目建设及使用的全过程或某阶段,就工程建设的组织、管理、技术、经济等方面的问题,运用相关的知识、经验和技能独立地为委托方提供的咨询服务。
3、工程咨询的作用(选择):①为决策者提供科学合理的建议。
②保证工程的顺利实施。
③为客户提供信息和先进技术。
④发挥准仲裁人的作用;⑤促进国际间工程领域的交流和合作。
4、咨询工程师的含义(名词):是指从事工程咨询工作的专业工程师。
国际上一般把具有注册执业资格的专业工程师统称为“专业人士”。
5、咨询工程师的素质要求(多选):①道德素质、②业务素质、③身体素质、④文化素质。
6、工程项目的含义(简答):一个工程项目可能是一个独立的单体,也可能是一个群体工程。
具有以下条件的工程才能称作工程项目:①要有明确的项目目标,建设任务量是明确的。
②投资条件要明确,总投资是多少,每年投资多少。
③进度目标应明确。
④有明确的项目组织。
⑤项目实施的一次性。
7、项目管理的概念(名词):项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
8、工程项目管理的概念(名词):是项目管理的一个大分支,是项目管理在建设工程中的典型应用,其管理对象是工程项目。
(第二次没勾)9、工程项目管理的类型(选择):工程项目管理的主要类型包括业主方的项目管理(简称OPM)、设计方的项目管理(简称DPM)、承包方的项目管理(简称CPM)的供货方的项目管理(简称SPM),它们的服务对象分别是业主单位、设计单位、承包单位和供货单位。
10、工程建设程序的含义(名词):是指工程项目在整个建设过程中的工作顺序,它可以分为两大阶段:项目决策阶段和项目实施阶段。
11、(选择)批准的可行性研究报告是项目的最终决策文件,审查通过标志拟建项目正式立项。
2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责托 付监理合同的履行,主持项目监理机构全面工作的监理工程师。
其岗位职责有:2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责;2.1.2 主持编写项目监理规划, 报公司总工程师审批后实施, 审批项目监理实施细那 么,并全面负责管理项目监理部的日常工作;2.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;2.1.4 检查和监督监理人员的工作, 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案, 对 不称职的人员建议公司调换其工作;2.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算;2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算;2.1.8 审查和处理工程变更;2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理;2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;总监理工程师总监理工程师代表投资控制 及信息管理安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结;2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行检查,提出工程质量评估报告报公司总工程师审签,参预工程项目的竣工验收;2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料,审核签认后报公司存档;2.1.14 负责监理部人员的工作考核。
@.工程建设监理的概念指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动工程监理的责任:一、严格按监理委托合同、施工合同约定的内容开展监理合同。
二、负责对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制。
三、负责审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计。
四、负责审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求,督促施工单位按规范及设计要求施工。
五、检查分部分项目工程质量,签署各项隐蔽工程。
六、审查设计变更已完成工程量,定期进行验工计价。
七、督促检查安全生产、文明施工,并参加工程竣工验收。
八、即时向业主报送有关工程资料及施工情况。
可以考国家注册的监理工程师@.工程监理的性质服务性科学性独立性@.工程监理管理相关的基本制度(1)建设工程施工许可制(2)从业资格与资质制(3)建设工程招标投标制(4)合同管理制(5)安全生产责任制度(6)工程质量责任制(7)工程质量保修制(8)工程竣工验收制(9)建设工程质量备案制(10)建设工程质量终身责任制(11)建设项目法人责任制(12)工程设计审查制@.工程监理的基本任务控制工程项目目标,也就是控制经过科学的规划做确定的工程项目的投资,进度和质量目标。
这三大目标是互相关联,互相制约的目标系统。
@.工程建设监理的基本方法(1)目标规划(2)动态控制(3)组织协调(4)信息管理(5)合同管理@.工程建设监理内容(1)工程建设决策阶段监理*投资决策咨询*工程建设立项决策咨询*工程建设可行性研究决策咨询(2)工程建设设计阶段监理*编制工程勘察设计招标文件*协助建设单位审查和评选工程勘察设计方案*协助建设单位选择勘察设计方案*协助建设单位签订工程勘察设计合同书*监督管理勘察设计合同的实施*核查工程设计概算和施工图预算,验收工程设计文件(3)工程建设施工建设阶段监理*编制工程施工招标文件*核查工程施工图设计,工程施工图预算标底*协助建设单位组织投标,开标,评选活动,向建设单位体现出中标单位建议。
深圳市建设施工工程监理规范一:深圳市建设施工工程监理规范1. 总则1.1 目的本规范旨在规范深圳市建设施工工程监理工作,确保工程施工过程中的质量、安全、进度等方面得到有效监控和管理,保障工程的顺利进行。
1.2 适用范围本规范适用于深圳市范围内的各类建设施工工程的监理工作,包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
1.3 监理责任建设施工工程监理机构应当严格按照本规范的要求进行工作,承担对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监控和管理的责任,并及时报告相关情况。
2. 监理组织2.1 监理机构的组成建设施工工程监理机构应当设立监理部门,由监理部门主管负责具体的监理工作。
2.2 监理人员的资质要求监理人员应当具备相关行业的从业资质,并具有一定的工程实际经验,能够熟练运用监理技术手段进行工作。
3. 监理3.1 施工准备阶段的监理在施工准备阶段,监理人员应当对施工方所提供的施工方案、施工材料等进行审查,并进行必要的技术指导。
3.2 施工阶段的监理在施工阶段,监理人员应当对施工过程进行全方位监测,包括但不限于施工质量、施工安全、施工进度等方面。
4. 监理报告监理机构应当及时向建设单位提交监理报告,报告内容应当真实、准确、完整,涵盖施工过程中的问题、整改情况、进度问题等。
5. 监理责任追究对于监理工作中的失职行为或违规行为,监理机构应当承担相应的责任,包括但不限于处罚、停业整顿、撤销资质等。
附件:1. 深圳市建设施工工程监理合同范本2. 深圳市建设施工工程监理报告模板3. 深圳市建设施工工程监理机构备案表格法律名词及注释:1. 建设单位:指委托监理机构进行工程监理的自然人、法人或其他组织。
2. 监理机构:指依法设立并获得相应资质的建设施工工程监理机构。
3. 施工方:指承担具体施工工作的自然人、法人或其他组织。
4. 施工方案:指施工准备阶段由施工方提供的详细工程施工方案,包括施工工艺、施工流程等。
二:深圳市建设施工工程监理规范第一章总则本规范旨在规范深圳市建设施工工程监理工作,以提高工程质量和安全,并促进工程进度的顺利进行。
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》题目:中国建设监理协会发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》导言:中国建设监理协会是中国唯一的国家级建设工程监理行业组织,致力于加强建筑工程监理行业的管理与发展。
最近,该协会发布了《建筑工程项目监理机构人员配置导则》,旨在规范建筑工程监理机构的人员配置,提高监理工作的质量和效率。
一、背景介绍中国近年来加大了对建筑工程领域监管的力度,强调建筑质量和安全,促进建筑行业的可持续发展。
然而,在实践中,仍存在一些项目监理机构人员配置不合理的问题,导致监理工作效果不佳。
二、导则的制定目的《建筑工程项目监理机构人员配置导则》的制定旨在规范建筑工程项目监理机构的人员配置,确保监理工作的专业性和全面性,为建筑工程提供更好的质量保障。
三、导则的内容与要点1. 监理机构的组织架构及职责划分:明确监理机构的组织架构和职责划分,从机构层面上确保监理工作的有效运行。
2. 监理人员的专业素质要求:明确监理人员的工作经验、技能水平和专业认证要求,以保证监理人员具备良好的专业素质。
3. 监理人员的数量配置:根据项目的规模和特点合理配置监理人员数量,确保监理工作的全面性和高效性。
4. 监理人员的交替考核制度:建立监理人员的交替考核制度,确保监理质量的连续性和可持续性。
5. 监理机构的配备和条件要求:规定监理机构必须具备一定的办公场所和设备设施条件,并对监理机构内部管理做出规范。
四、导则的意义与影响1. 提高监理工作的质量和效率:通过规范人员配置,确保监理机构的专业性和全面性,提高监理工作的质量和效率。
2. 保障建筑工程的质量和安全:合理配置监理人员数量和素质,能够及时发现和解决建筑工程中的问题,保障工程质量和施工安全。
3. 推动建筑行业的发展:监理工作的规范化和专业化将促进建筑行业的发展,树立良好的行业形象,增强市场竞争力。
五、导则的应用与推广1. 监管部门的支持:建议相关监管部门积极支持和推广《建筑工程项目监理机构人员配置导则》,并将其纳入相关的标准和规范。
水利工程建设施工监理机构监理人员配置标准导则水利工程建设施工监理机构监理人员配置标准导则1、导则目的本导则旨在明确水利工程建设施工监理机构监理人员的配置标准,确保水利工程建设施工的顺利进行和质量的保证。
2、人员配备原则(1)执法监督人员:按照国家相关法律法规的要求,监理机构应配备一定数量的执法监督人员,负责监督施工现场的合法合规,并对违法行为进行处理和举报。
(2)工程技术人员:根据工程特点和规模,监理机构应配置相应数量的工程技术人员,包括工程师、技术员等,负责工程施工的技术指导和质量控制。
(3)安全监督人员:监理机构应配置足够的安全监督人员,负责施工现场的安全管理和事故预防,并能够进行安全培训和应急处理。
(4)质量监督人员:监理机构应配备具备一定专业知识和经验的质量监督人员,以进行工程施工过程中的质量检查和验收工作,确保工程质量符合要求。
(5)其他人员:根据具体需要,监理机构还可以配备其他专业人员,如水利专家、环境专家等,以提供相关的技术支持和咨询服务。
3、人员配备标准(1)执法监督人员:每个监理机构至少配备2名执法监督人员,其中至少有1名具备执法资格证书。
(2)工程技术人员:工程技术人员数量的配置应根据具体项目的规模和工期确定,一般按照每5000万元工程造价配置1名工程师和2名技术员。
(3)安全监督人员:根据工程的风险程度和复杂性,每个监理机构应至少配备1名安全监督人员,同时根据工程规模和工期适当增加。
(4)质量监督人员:每个监理机构至少配备1名质量监督人员,并根据项目规模和工期适当增加。
(5)其他人员:根据具体项目的需要和监理机构的实际情况,酌情进行人员配备,确保能够满足工程建设的要求。
4、人员职责划分(1)执法监督人员:负责监督施工现场的合法合规,开展执法工作,处理违法行为,协助相关部门进行调查和处理。
(2)工程技术人员:负责工程施工的技术指导和质量控制,参与施工方案的编制和审核,进行施工现场的技术交流和指导。
水利工程监理组织机构一、监理机构设置我司根据招标文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围,结合在水电水利工程建设方面多年积累的监理经验,经对本工程的建设监理任务分解、分类和归纳。
系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料,制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案,初步设置了直线职能结构形式的监理部(组织机构图参见下图)。
我司在实施过程中,将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构,为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。
二、监理岗位设置与岗位职责 总监理工程师 合同 信息管理 造价专监 测量专监 水工专监 地质专监 金结专监 监理员(一)管理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的项目管理机制,总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经验的人员担任。
为充分发挥监理人员作用,保证指令及反馈信息的快速传递,保证监理工作的时效性及快速反应能力,通过配置足够的有充分监理经验的监理人员,以及辅助强大的技术保障,计划设置三个管理层次,即决策层(总监),执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员),设1名总监理工程师主管监理部全面工作,1名副总监理工程师协助总监理工程师工作,自工程开工时进场,至工程竣工时退场,确保在整个监理服务期限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。
我们为本工程项目配备的项目责任工程师,均从事过类似工程项目并具有与本工程项目相关的建设监理经验,具有较强的独立处理问题和决策能力。
此外,我司针对本工程设置了专家技术咨询组,作为现场监理部的技术支持系统,将根据工程需要,定期、不定期来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。
在工程实际监理工作中,我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求,对监理组织机构及人员进行相应的调整和补充。
(二)各级人员职责描述根据监理服务的范围和内容,本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下:总监……负责整个工程项目建设监理的全部工作;副总监……协助总监工作,在总监暂时离开工地期间,按照总监的授权进行工作;合同责任工程师…负责项目监理部的合同管理、计划控制、计量支付及处理变更索赔等;各标段责任工程师…负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作;安全环保责任工程师…负责安全生产、文明施工、环境保护等工作及信息、文档管理和后勤服务;地质测量责任工程师…负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作,参与处理变更索赔等相关工作;专业监理工程师…负责各自施工标段的现场工作,参与处理变更索赔等相关工作;现场监理员……负责现场施工质量安全监督、检查,中间产品的检查、验收、关键工序旁站工作;专家技术咨询组……负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。
建设工程监理概论第一章建设工程监理相关概念1、咨询的含义(名词):咨询服务就是以信息为基础,依靠专家的知识和经验,独立地对客户委托的任务进行分析研究,提出建议,并在需要时协助客户实施的一种智力密集型服务。
8、工程项目管理的概念(名词):是项目管理的一个大分支,是项目管理在建设工程中的典型应用,其管理对象是工程项目。
11、(选择)批准的可行性研究报告是项目的最终决策文件,审查通过标志拟建项目正式立项。
12、施工安装阶段(选择):施工开始前必须切实做好施工准备工作。
主要工作内容包括:组建项目法人;拆迁和平整场地;做到水通、电通、路通、通信通;施工图设计完成;组织设备、材料订货;建设工程报监;委托建设工程监理;资金筹措与落实(贷款承诺);组织施工招投标,并择优确定施工单位;办理施工许可证或开工报告。
13、施工安装过程中应注意以下几个问题(简答):①认真做好设计图纸会审工作,积极参加设计交底,了解设计意图,明确设计要求。
②选择合适的材料供应商,保证材料的价格合理、质量符合要求、供应及时。
③合理组织施工,争取实现项目利益的最大化。
④建立并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系,保证项目的质量。
⑤按照国家和社会的各项建设法规、规范、标准要求,严格做好中间质量验收和竣工验收工作。
17、招标的方式主要有(简答):公开招标和邀请招标。
招标过程主要包括:招标准备阶段、招标投标阶段和决标成交阶段。
19、建设工程法规体系(简答):主要包括三个层次的内容:建设工程法律>建设工程行政法规>建设工程部门规章。
①建设工程法律:是指全国人民代表大会及其常务委员会通过的规范工程建设活动的法律规范,由国家主席签署主席令予以公布。
②建设工程行政法规:是指国务院根据宪法和法律制定的规范工程建设活动的各项法规,由国务院总理签署国务院令予以公布。
③建设工程部门规章:是指建设部按照国务院规定的职权范围,独立或同国务院有关部门联合根据法律和国务院的行政法规、决定、命令,制定的规范工程建设活动的各项规章,属于建设部制定的由部长签署建设部令予以公布。
工程建设监理规范工程建设监理是工程建设过程中的重要环节,它负责对工程建设过程进行全面监督和管理,确保工程按照设计要求进行施工,保证工程质量和安全。
为了确保工程建设监理工作的规范性和科学性,制定了工程建设监理规范,以下是对该规范的详细解读。
1.工程建设监理的基本原则工程建设监理工作应遵循的基本原则是:独立自主、公正公平、服务为先、诚实守信、安全第一、保密原则。
2.工程建设监理的职责和权限工程建设监理应对工程建设过程中的施工质量、安全、合同履行等环节进行监督和管理,并对工程施工、材料进场、施工单位组织管理等进行评估和审核。
3.工程建设监理的组织和管理工程建设监理应由专业监理机构负责,监理机构应具备合法的资质和技术力量。
监理机构应建立健全的管理制度,明确工作职责和权限,设立监理工程师职位,确保监理工作的高效进行。
4.工程建设监理的实施过程工程建设监理应从项目开工至竣工验收结束,监理工作包括施工前期准备、施工过程监督、施工质量检验、工程变更和竣工验收等环节。
监理工程师应按照规范要求,进行工程建设质量的监督和检验,并及时报告和处理工程进度和质量问题。
5.工程建设监理的监理报告工程建设监理应按照规范要求,定期向业主和建设单位提交监理报告,监理报告应包括工程进度、施工质量、安全生产等方面的情况,并提出相应的建议和意见。
6.工程建设监理的监督和检查工程建设监理应接受建设单位、业主等相关单位的监督和检查,监理机构应按照规范要求对监理工程师的工作进行评估和考核,确保监理工作的质量和效果。
7.工程建设监理的法律责任工程建设监理在工作中,如发生失职、违法、渎职等行为,应依法承担相应的法律责任。
监理机构应建立和健全执法过程中的纪律检查和违法违纪处理制度,加强对监理工作的管理。
建设单位和业主也有义务对工程建设监理工作提供必要的支持和配合。
8.工程建设监理的信息管理工程建设监理应建立健全信息管理系统,确保监理工作的信息化和规范化,及时分享和传递工程建设相关信息,提高监理工作的效率和质量。
建筑工程中的建设单位与监理单位详解建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程,其中建设单位和监理单位扮演着至关重要的角色。
建设单位是负责发起和实施建筑工程的主体,而监理单位则是负责监督和管理建筑工程的重要机构。
本文将对建设单位和监理单位在建筑工程中的作用以及二者之间的关系进行详细解析。
一、建设单位的角色与职责建设单位通常是由政府、企事业单位或个人担任,他们在建筑工程中具有以下职责:1. 规划和决策:建设单位负责制定建筑工程的总体规划和决策,包括项目立项、选址、建设方案等。
2. 投资与融资:建设单位是建筑工程的投资者,负责筹集资金、制定投资计划,并与金融机构进行协商和合作。
3. 设计与选型:建设单位参与建筑工程的设计过程,与设计单位合作,评估并选择最适合的设计方案,确保建筑工程的质量和效果。
4. 施工与验收:建设单位负责与施工单位签订施工合同,并监督和管理施工过程,最终进行工程竣工验收。
5. 安全与环保:建设单位要确保建筑工程符合安全和环保要求,制定和执行相关的管理措施,保护劳动者和环境的安全与健康。
二、监理单位的角色与职责监理单位独立于建设单位和施工单位,作为第三方参与到建筑工程中,其主要职责如下:1. 监督和管理:监理单位负责对建筑工程的施工过程进行全面监督和管理,确保施工符合相关法律法规和技术标准。
2. 质量控制:监理单位要对材料的选用、施工的质量控制和工程验收等环节进行全程监测和评估,确保建筑工程的质量达到预期标准。
3. 成本和进度控制:监理单位对施工的成本和进度进行监控和评估,协调解决施工过程中的问题,确保工程按时按质完成。
4. 技术支持:监理单位要提供技术咨询和支持,解答施工中的技术问题,协助解决施工单位可能遇到的困难。
5. 竣工验收:监理单位负责协助建设单位进行工程竣工验收,对工程的合格性进行评估,确保工程达到规定的质量要求。
三、建设单位与监理单位的关系建设单位和监理单位在建筑工程中是密切合作的关系,二者之间的合作与协调对于工程的顺利推进和质量控制至关重要。
《建设工程监理规范》2017版一、绪论建设工程监理是指监理机构或监理人代建设单位对建设工程施工的全过程进行监督、检验、指导和协调的活动,以确保工程质量、安全和合同履约。
本规范旨在规定建设工程监理的基本要求、程序和方法,提高建设工程监理工作的科学性、规范性和专业化水平。
二、监理机构的组织与管理2.1 监理机构的组织形式和资质要求2.1.1 监理机构可以是独立法人、有限责任公司或建设单位的内设机构。
2.1.2 监理机构应具备相应的注册资质,并遵守国家关于监理机构的管理规定。
2.1.3 监理机构应设立合理的组织结构,明确各级岗位的职责和权限,并进行人员配备和培训。
2.2 监理工程师的任职和资质要求2.2.1 监理工程师应具备高级职称或注册建造师资格。
2.2.2 监理工程师应具备丰富的工程实践经验,并参加过相应的培训。
2.2.3 监理工程师应定期参加相关领域的培训和考核,保持专业知识和技能的更新。
三、监理合同的签订与履行3.1 监理合同的主要内容和要求3.1.1 监理合同应明确工程的范围、目标、计划和要求,确保监理工作的目标一致性。
3.1.2 监理合同应明确监理机构和建设单位的权责义务,包括监理机构的监理服务内容和建设单位的配合责任。
3.1.3 监理合同应明确监理费用的支付方式、标准和工程进度款的支付条件。
3.2 监理合同的履行和验收3.2.1 监理机构应按照监理合同的要求和工程进度进行监督和检验,并及时向建设单位提供监理报告。
3.2.2 建设单位应按照监理合同的约定,配合监理机构的工作,并提供所需的工程资料和证明文件。
3.2.3 监理机构应根据工程的实际情况,在完成监理后及时进行工程的竣工验收。
四、监理程序与方法4.1 监理前期准备工作4.1.1 监理机构应对项目进行可行性研究和前期调查,为监理工作奠定基础。
4.1.2 监理机构应制定监理计划,明确监理的目标、内容和方法,并报建设单位批准。
4.2 监理过程中的工作内容4.2.1 监理机构应对工程施工现场进行监督,确保施工过程符合设计要求和施工规范。
监理组织管理制度一、引言随着建筑行业的快速发展,监理组织承担着对工程建设的质量、安全、合规等方面进行监督的重要职责。
为了确保监理组织能够有效履行监督职责,确保工程建设能够按照合同约定达到预期目标,制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。
本文将从监理组织的组织结构、工作职责、人员管理、质量管理等方面,对监理组织管理制度进行详细的论述。
二、监理组织的组织结构1. 监理组织的组织结构应包括总部和分支机构。
总部负责制定监理组织的管理制度、政策和指导方针,并监督各分支机构的工作。
分支机构负责具体的监理工作,由总部派驻监理工程师负责具体的监督工作。
2. 总部和分支机构应设有完整的组织机构,包括部门、科室等。
各个部门、科室之间应明确职责和权限,实行相互协作、互相检查的工作机制。
3. 监理组织应设有专门的负责人,负责监理组织的整体管理工作。
负责人应具有丰富的工程建设经验和管理能力,并负责监督工程师的工作,确保他们按照合同约定进行监督工作。
三、监理组织的工作职责1. 监理组织应对工程建设的各个方面进行监督,包括但不限于以下几个方面:(1)施工方案的编制和审核;(2)施工图纸的审查和审定;(3)施工过程中的质量控制;(4)施工现场的安全管理;(5)工程验收的组织和监督。
2. 监理组织应及时向建设单位、施工单位和设计单位提供工程建设过程中的监督报告和意见,帮助他们及时发现和解决工程建设过程中的问题。
3. 监理组织负责组织和监督工程竣工验收工作,并出具相应的竣工报告。
四、监理组织的人员管理1. 监理组织应设立人事部门,负责监理工程师的招聘、培训和考核等工作。
人事部门应根据监理工程师的专业资格、工作经验和绩效等因素,进行综合评定,制定科学合理的考核办法。
2. 监理组织应为监理工程师提供良好的工作环境和发展机会。
定期组织培训和学习交流活动,提高监理工程师的专业素质和工作能力。
3. 监理组织应建立健全的激励和惩罚机制,对表现优秀的监理工程师给予适当的奖励,对工作失误严重或违反职业道德的行为进行严肃处理。
建设工程施工监理规范2第一章总则第一条:为规范建设工程施工监理工作,保障工程质量和安全,提高工程施工效率,特制定本规范。
第二条:建设工程施工监理工作必须严格遵守法律法规和相关标准,保持独立、客观、公正的监理态度,维护建设工程的合法权益。
第三条:建设工程施工监理应当符合工程施工监理法规的规定,按照监理合同的约定,履行监理职责。
第四条:建设工程施工监理应当加强对施工单位的监督管理,及时发现和处理施工中存在的质量、安全隐患,确保工程施工质量。
第五条:建设工程施工监理人员应当具备相应的专业知识和监理经验,熟悉监理法规和标准,具有良好的职业道德素质。
第六条:建设工程施工监理单位应当具备相应的监理资质,依法经营,确保监理服务质量。
第二章施工监理组织第七条:建设工程施工监理应当依法组织施工监理,明确职责分工,建立监理组织结构。
第八条:建设工程施工监理应当以监理单位为主体,组建监理组织,设立监理部门、监理人员,明确监理职责和权限。
第九条:建设工程施工监理应当设立监理工程师、监理工程师助理等专业岗位,明确工作职责,便于工作协调和交流。
第十条:建设工程施工监理单位应当定期组织内部培训,提高监理人员的专业知识和技能,加强监理团队的凝聚力和协作能力。
第十一条:建设工程施工监理单位应当建立健全监理档案管理制度,妥善保管监理文件和资料,确保施工资料的完整性和可追溯性。
第三章施工监理业务第十二条:建设工程施工监理应当依法签订监理合同,明确监理服务内容、费用标准、监理期限和责任追究等条款。
第十三条:建设工程施工监理应当对施工单位的组织结构、施工计划、施工方案等进行审核确认,确保符合法规和标准。
第十四条:建设工程施工监理应当对施工现场进行巡查检查,发现问题及时提出整改要求,跟踪处理进度,确保施工质量。
第十五条:建设工程施工监理应当对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督验收,确保施工质量符合要求。
第十六条:建设工程施工监理应当及时向建设单位和相关部门报告施工进度、质量和安全情况,提出监理意见和建议。
百度文库 1 第四讲 工程建设监理组织 学习目标: 掌握工程建设监理实施程序和实施原则;
项目监理机构成立的步骤;
项目监理机构的组织形式、人员配备及职责分工;
熟悉工程建设组织管理的基本模式、监理模式;
第一节 组织的基本原理 工程项目组织的基本原理是组织论,它是关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程,它是人类长期实践的总结,是管理学的重要内容。组织是管理中的一项重要职能,建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行,实现工程建设监理目标的前提条件,因此组织的基本原理是监理工程师必备的基础知识。 组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科,即组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于组织的静态研究,即组织是什么,其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构。组织行为学则侧重于组织的动态研究,即组织如何才能够达到其最佳效果,其研究目的是建立良好的组织关系。本节重点介绍组织结构学部分 一、组织与组织结构 (一)组织的概念 所谓组织,就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织的三个特点: (1)目标是组织存在的前提 (2)没有分工与协作就不是组织 (3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动目标 (二)工程建设监理组织的概念 监理工程师接受业主的委托,对项目建设进行监督管理。为了更好地完成任务,必须有一个合理的组织机构即驻地监理项目部。驻地的监理项目部作为工程建设监理的骨架,担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任,充分协调和监督管理参与建设项目的全体成员的活动,使工程项目在建设的全过程中始终处于优化管理状态下,从而达到高效率、高效益、高效能建设的目的。 (三)组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构。 基本内涵: (1)确定正式关系与职责的形式 (2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式 (3)协调各个分离活动和任务的方式 (4)组织中权力、地位和等级关系 二、组织设计 就是对组织活动和组织结构的设计过程。有效的组织设计在提高组织活动交通方面起着重要的作用。 (一)组织构成因素 组织构成一般是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成,各因素密切相关、相互制约. 百度文库 2 1.管理层次: 企业最高领导者到最基层作业人员之间分级管理的级数。分三个层,即决策层、中间控制层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划,它必须精干、高效。中间控制层包括协调层和执行层;协调层的任务是参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力;执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容,其为员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令。操作层的任务是从事操作和完成具体任务,其人员应有熟练的作业技能。这三个层次的职能和要求不同,标志着不同的权限,同时也反映出组织机构中的人数变化规律。 2.管理跨度:一名领导者直接而有效地管理下级人员的数量。管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量。管理跨度越大,领导者需要协调的工作量就越大,管理的难度也越大。管理跨度的弹性很大,影响因素很多,它与管理为员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质关系很大,此外还与职能难易程度、工作地点远近、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。通常一个组织中高、中级管理人员的有效管理跨度为3~9人(或部门),而低级管理人员的有效管理跨度则可大些。 3.管理部门:是指组织结构中由工作人员组成的若干管理的单元。(划分部门就是对管理劳动的分工,将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中,通过他们在特定环境、特定相互关系中的管理工作使整个管理系统有机地运转起来。划分部门要根据组织目标和工作内容确定,形成既相互分工又相互配合的有机系统。部门划分不合理,就会造成控制、协调困难,人浮于事,浪费人力、物力、财力。) 4.管理职能:是指组织结构中各部门应完成的组织任务与目标。 组织设计中确定各部门的职能,应使纵向领导、检查、指挥灵活,达到指令传递迅速,信息反馈及时,横向各部门相互联系协调一致,使各部门能够有职有责、尽职尽责。 (二)组织结构设计 是对组织活动和组织结构的设计过程,目的是提高组织活动的效能,是管理者在建立系统有效关系中的一种科学的、有意识的过程,既要考虑外部因素,又要考虑内部因素。组织结构设计一般需要考虑下列几项基本原则。 1.集权与分权统一的原则 2.专业分工与协作统一的原则 3.管理跨度与管理层次统一的原则 4.权责一致的原则 5.才职相称的原则 6.经济效率原则 7.弹性原则 三、组织机构活动基本原理 (一)要素有用性原理 一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息、时间等,这些要素都是必要的,但每个要素的作用大小是不一样的,而且会随着时间、场合的变化而变化。所以,在组织活动过程中,应根据各要素在不同情况下的不同作用,进行合理安排、组织和使用,做到人尽其才、财尽其利、物尽其用,尽最大可能提高各要素的利用率。一切要素都有用,这是要素的共性,然而要素除有共性外,还有个性。比如同样是工程师,由于专业、知识、经验、能力不同,所起的作用也就不相同。所以,管理者要具体分析各个要素的特殊性,以便充分发挥每一要素的作用。 (二)动态相关性原理 组织系统内部各要素之间既相互联系,又相互制约;既相互依存,又相互排斥。 (三)主观能动性原理 百度文库 3 承包商1承包商2承包商3供应商1供应商
2
业主
设计分包商1设计分包商2设计分包商3设计总包施工分包商1施工分包商2施工分包商3
施工总承包
业主
人是生产力中最活跃的因素,因为人是有生命、有感情、有创造力的。人会制造工具,会使用工具进行劳动,并在劳动中改选世界,同时也改造自己。组织管理者应该充分发挥人的主观能动性,只有主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。 (四)规律效应性原理 组织管理者在管理过程中要掌握规律,按规律办事,把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上,以达到预期的目标,取得良好效应。规律与效应的关系非常密切,一个成功的管理者要懂得只有努力揭示规律,才有取得效应的可能,而要取得好的效应,就要主动研究规律,坚决按规律办事。 四、工程建设组织管理基本模式 工程建设组织管理模式对工程建设的规划、控制、协调起着重要作用。不同的组织管理模式有不同的合同体系和管理特点。 (一) 平行承发包模式 所谓平行承发包,是指业主将工程建设的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。 各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系、各材料设备供应单位之间的关系也是平等的。采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容,以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素: (1)工程情况。工程建设的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。规模大、范围广、专业多的工程建设往往比规模小、范围窄、专业单一的工程建设合同数量要多。工程建设实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。例如,对分期建设的两个单项工程,就可以考虑分成两个合同分别发包。 (2)市场情况。 (3)贷款协议要求。
优缺点: 1.优点(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主选择承建单位。 2.缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难。 (2)投资控制难度大。 (一)设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包,是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。如图所示。 百度文库
4 业主 项目总承包单位 设计分包A 设计分包B 施工分包 1 施工分包 2 材料供应 设备供应
项目总承包模式
项目总承包管理单位 设计单位A 设计单位B
施工单位1 施工单位2
材料供应单位 设备供应单位
(二)设计或施工总分包模式的优缺点 1.优点 :(1 )有利于工程建设的组织管理。 由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同,工程合同数量比平行承发包模式要少很多,有利于业主的合同管理,也使业主协调工作量减少,可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。 (2 )有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定,并且监理单位也易于控制。 (3 )有利于质量控制。在在方面既有倪单位的自控,又有总包单位的监督,还有工程监理单位的检查认可,对质量控制有利。 (4 )有利于工期控制。 总包单位具有控制的积极性,分包单位之间也有相互制约的作用,有利于总体进度的协调控制,也有利于监理工程师控制进度。 2. 缺点:(1 )建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时,由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标,不仅不能将设计阶段与施工阶段撒拉,而且施工招标需要的时间也较长。 (2 )总包报价可能较高。一方面,对于规模较大的工程建设来说,通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力,竞争相对不甚激烈;另一方面,对于分包出去的工程内容,总包单位都要在分包报价的基础上因收管理费向业主报价。 三、项目总承包模式
(一)项目总承包模式的特点 所谓项目总承包模式,是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已居家到动用条件的工程。也称“交钥匙工程”。 (二)项目总承包模式的优缺点 1.优点 : (1 )合同关系简单,组织协调工作量小。 (2 )缩短建设周期。 (3 )有利于投资控制。 2. 缺点: (1 )招标发包工作难度大。 (2 )业主择优选择承包方范围小。 (3 )质量控制难度大。 四、项目总承包管理模式 如图所示