优秀加油站经理先进事迹材料 新时代的工匠精神

加油站经理先进事迹材料我为了提升加油站的业务效益，使加油站在同行中脱颖而出，通过不懈的努力和坚定的决心，成功地将加油站打造成一家具有竞争力的先进企业。

以下是我的先进事迹。

第一，精心选材，优化人员结构。

我深知一个企业的成功离不开优秀的员工。

在我担任经理之初，我积极参与员工的招聘工作，从各个渠道搜寻到了一批素质优秀的员工。

同时，我根据加油站的实际情况，进行了人员的合理调配，使每个员工都能够充分发挥自己的专长，从而提高了整个加油站的工作效率。

第二，完善管理制度，严格执行。

为了提高加油站的管理水平，我组织了一次全体员工的培训会议，详细介绍了加油站的各项管理规定和操作流程，并且通过实际操作演示的方式对员工进行了具体指导。

另外，我还制定了一系列的奖惩制度，对员工的工作进行考核评价，促使他们主动创新、发展，创造更好的业绩。

第三，积极推广公司形象，提升市场竞争力。

我注重加油站的宣传工作，在附近的商圈进行了多次宣传活动，通过发放宣传册和赠送小礼品等方式，吸引了一大批新客户。

同时，我还与周边的企事业单位合作，提供加油优惠政策，扩大了加油站的市场份额。

通过这些努力，加油站的知名度和美誉度都得到了显著提升。

第四，注重员工培训，提高员工素质。

我认为员工是企业的核心竞争力，所以我重视员工的培训工作。

我不仅组织了各种专业培训，提高员工的技能水平，还注重培养员工的团队合作精神和服务意识。

通过培训，员工的整体素质得到了明显提高，他们更加积极主动地与客户进行沟通与交流，提供了更加优质的服务。

第五，加强与供应商的合作，保证产品质量。

我认为优质的产品是公司生存和发展的基础，所以我与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

在采购过程中，我注重与供应商进行有效的沟通，详细了解产品的质量要求，确保加油站提供的产品符合客户的需求。

通过不断加强与供应商的合作，加油站的产品质量得到了有效的保障，客户的满意度也得到了提高。

通过以上的努力，我带领的加油站在短短两年的时间内取得了巨大的发展。

加油站经理个人先进事迹材料范文引言本文旨在详细记录和展示加油站经理张华（化名）的个人先进事迹，通过具体事例反映其在本职工作中的卓越表现和对企业贡献。

一、个人基本情况1.1 基本信息张华，男，42岁，现任XX石油公司XX加油站经理。

1.2 工作经历简要介绍张华的工作经历，包括在加油站的任职年限、过往的职位等。

二、工作业绩2.1 经营业绩详细介绍张华在任期内加油站的经营业绩，如销售额增长、市场份额提升等。

2.2 管理创新阐述张华在加油站管理上的创新举措，如引入新的管理软件、优化服务流程等。

2.3 团队建设描述张华如何建设和带领团队，提升员工的凝聚力和工作热情。

三、服务与社会责任3.1 客户服务讲述张华在提升客户服务质量上的具体做法和取得的成效。

3.2 社会责任介绍张华在履行社会责任方面的行动，如环保措施、公益活动参与等。

四、个人荣誉4.1 获得的奖项列举张华在职业生涯中获得的各种奖项和荣誉。

4.2 社会认可描述社会各界对张华工作的认可和评价。

五、具体事迹5.1 创新经营详细描述张华如何通过创新思维提升加油站的经营效率和盈利能力。

5.2 危机处理讲述张华在面对紧急情况或危机时的处理方式和取得的成效。

5.3 员工关怀描述张华在日常工作中如何关心员工，提升员工的满意度和忠诚度。

六、同事和上级评价6.1 同事评价收集并展示张华的同事对其工作态度、领导风格的评价。

6.2 上级评价展示张华的上级领导对其工作成绩和职业素养的评价。

七、个人感悟7.1 工作心得张华对自己工作历程的回顾和感悟。

7.2 未来规划张华对未来工作的规划和展望。

八、结语总结张华的先进事迹，强调其在加油站管理中的模范作用和对企业的贡献。

优秀加油站经理事迹中国石油**加油加气站坐落在连接**岛内与**区唯一的陆上通道--**大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。

85年出生的米**，正是这座加油加气站的经理。

入职十六年，米**爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承”做事就要精益求精”的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的”工匠精神”。

1.精益求精，打造品质标准米**对自己的工作可谓是高标准、严要求。

在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。

他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从99%，提升到99.9%、再提升到99.99%。

在他的眼里干工作只有更好，没有最好！米**喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。

2012年，五缘湾加油站是中国石油福建销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，米**没有畏难情绪，主动学习。

从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师”打破砂锅问到底”，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。

他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。

厂家工程师说他参与建设的加气站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。

因为米**的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油福建公司加气业务的技能标兵。

但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为”先进加油站经理”、”十佳经理人”，并于2018年11月被中国石油销售公司评选为”百座功勋站经理”。

“追求极致、精益求精”，是员工对这位油站经理的统一评价，而他也要求所有油站员工都要有”吃不饱”的精神，对待工作要不断进取，坚决杜绝”差不多”现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中打造着品质的标准，更实现了自己作为”匠人”的人生价值。

加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。

拟起事迹材料来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的加油站经理个人先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

加油站经理个人先进事迹材料1根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx员工认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。

自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。

首先是抓好规范服务。

他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。

在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。

在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。

某加油站经理事迹材料先进加油站事迹材料
某加油站经理事迹材料：
1. 在经理的领导下，该加油站取得了卓越的业绩。

在过去一年中，其销售额增长了20%，达到历史新高。

2. 经理注重团队建设和员工培训。

他鼓励员工参加各种培训课程，提高他们的专业知识和技能。

这不仅能够提高员工的工作效率，也增强了员工的工作满意度。

3. 经理非常关注客户服务。

他重视顾客的反馈和意见，并通过定期的调研和反馈会议来改进服务质量。

这种关注使得加油站的顾客满意度达到了95%以上。

4. 经理致力于环境保护和可持续发展。

他引入了节能设备和环保措施，减少了加油站的环境污染。

同时，他还鼓励员工和顾客采取环保措施，如节约用水和纸张等。

5. 经理积极参与社区活动。

他组织了多次社区清洁活动和志愿者活动，为社区做出了积极贡献。

这不仅提升了加油站的形象，也增强了与社区的良好关系。

6. 经理注重安全管理。

他建立了完善的安全制度并确保员工严格遵守。

通过定期的安全培训和演练，加油站的安全记录保持良好。

以上是某加油站经理的先进事迹材料，他在业绩、员工培训、客户服务、环境保护、社区参与和安全管理等方面取得了显著成效，为加油站的发展做出了积极贡献。

加油站经理个人先进事迹材料*同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来，她持枪付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。

“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。

认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。

“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。

加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。

就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

《加油站经理先进事迹材料铁通公司经理先进事迹材料》摘要：功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪，是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃，5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业铁通公司市场部理先进事迹材客户谈判直是上饶分公司弱项工作这项工作上能有所突破星火~他是走弋阳、奔横峰、跑玉山穿梭这些地方地产商、区物业和企事业单位当他得知华坛山二炮部队有电话他要上车子就驱车赶往华坛山由不熟悉路等赶到那儿都已是天黑分了部队分管通讯曹处长见状惊奇说道我们没想到铁通员工会有这么敬业精神假如有可能我们定与你们合作等与部队谈完接入事宜再赶回上饶都已是子夜分了虽因线路太长成高等原因没能合作但铁通人敬业精神却给了他们深刻印象今年月当刘得知上饶县黄965部队与电信合作协议已到期且对电信不满足刘更是三天两头奔波着次次谈判次次地形看多天就了四次这要害刻远从乡替他照看女儿老母亲不慎将右手摔断了母亲住进了医院多星期了他都没能抽空陪陪无人看管两岁女儿也只提前放私人托儿所每当谈及事刘总是动情说说实话老母亲都这么年纪了了减轻我们生活压力我们带孩摔断了手住进了医院我应该伺候她老人但部队合作正节骨眼上我不能前功尽弃啊我非常看重这份单子这是我们军上突破我相信母亲和女儿会理我做法功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃了不让电信有可乘机他三番五次密集与部队首长洽谈商讨今年以他谈判签约客户就达四多铁通形成近800门电话装机量事迹材宽带业直是制约上饶分公司发展项业针对这现象市场部针对不地区消费情况和各地电信公司宽带费制定出台了适铁通业发展费套餐多多次宽带演示更续市场打开了空今年上半年取得了连续六月宽带新装用户00台以上业绩较年期相比翻了番今年6月与上饶电脑城江信电脑城成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道收入是公司生存命脉长期以欠费积累已使上饶分公司不堪重这难题刘带领市场部人员深入到各代理反复作宣传动员推行话费买断政策并让代理商明白可持续性发展道理初多数代理商惧怕承担话费不能00％回收风险而拒绝签署代理协议反复做工作9代理商与公司签署了话费买断协议回款率也由原分六十多上升至今天分九十多型广告宣传活动更显示出了刘对市场认知上半年借助强势媒体造了铁通声势树立了铁通专业品质卓越良形象 )月6日结合上饶市人民广播电台开播三周年庆与该台合开展了听友见面会络歌手东东往相聚今宵型听友见面会活动异常火爆众多观（听）众将整剧院围堵得水泄不通铁通名伴随着阵阵歌声而深入人心并通广播传向四面八方)《上饶晚报》作上饶市民身边报纸其发行量七万份左右观众多达十万余人上饶分公司月日起连续多月与报社成功合作了头条新闻协办既少花了钱又适地推出了铁通各项新业业拓展奠定了基础5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业而今饶城铁通品牌已深入人心人人谈铁通、用铁通、夸铁通业绩也随着铁通品牌而入人心愈做愈辉煌。

加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料在学习、工作或生活中，许多人都有过写事迹材料的经历，对事迹材料都不陌生吧，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。

一般事迹材料是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的加油站经理个人先进事迹材料，希望能够帮助到大家。

加油站经理个人先进事迹材料1xxx是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来，她持枪付油1xx 多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。

“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。

认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。

“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。

加油站经理事迹材料陈鸣红同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来，她持枪付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。

“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。

认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

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“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。

加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。

就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

加油站站长经理个人先进事迹作为加油站站长经理，我一直心系着这个岗位，为了服务好每一位顾客，我付出了不懈的努力。

以下是我个人的先进事迹。

一、积极推行服务优化计划作为站长经理，我不断挖掘问题并解决问题，通过对服务流程的调整，优化加油站服务。

我提倡员工以微笑、礼貌、专业的态度对待每一位顾客，注重顾客的需求，并及时处理各类投诉和纠纷。

倡导员工充分展示工作的热忱、积极性和责任感，为顾客提供更好的服务体验。

二、持续推进员工培训我深知员工的素质和能力是提升服务质量的基础，在此期间，我不断组织员工培训，提高他们的专业知识和技能水平。

例如，我组织了加油操作规范培训，加强了员工对加油设备的操作和安全意识，提升了工作效率和安全性；另外，我还组织了服务技巧培训，教导员工如何与顾客进行有效的沟通，提升服务态度和服务质量。

三、积极参与市场竞争在激烈的市场竞争中，我积极参与，并制定了一系列的营销策略，促进了加油站销售额的稳定增长。

例如，我打造了特色服务标识，将顾客的需求集中反映在服务上，赢得了顾客的好评；另外，我利用社交媒体平台进行宣传推广，提高了加油站的知名度和美誉度。

通过这些措施，我成功地提升了加油站在当地市场的竞争力。

四、注重员工的激励和团队建设我深知员工的激励和团队建设对于整个加油站的运营至关重要，因此，我注重员工的激励政策和团队建设。

我通过制定激励机制，激发员工的工作热情和积极性，例如设立月度优秀员工奖和销售冠军奖，并定期组织员工旅游活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。

五、坚持环境保护和社会责任作为加油站站长经理，我积极践行环境保护和社会责任，推行绿色加油理念。

我倡导员工养成勤检查加油设备的好习惯，及时修复漏油漏气等问题，减少环境污染。

另外，我还参与社区公益活动，捐款捐物支持贫困学生和社会弱势群体，传递正能量。

总之，作为加油站站长经理，我一直以提升服务质量和销售额为己任，不断推动加油站的发展。

通过持续的服务优化、员工培训、市场竞争、员工激励和团队建设以及环境保护和社会责任等方面的工作，我不断实现个人的突破和进步，同时也为加油站的发展做出了积极的贡献。

加油站经理个人先进事迹材料我叫王萍，是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理，19XX年入伍，19XX年入党，19XX年复员到丹东石油公司当加油员。

在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。

近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。

当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，20XX年和20XX年，连续两年付油超千吨。

我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“王萍式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。

虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。

在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。

20XX年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。

做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。

其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，20XX年销量达到13856吨，再创历史新高。

加油站经理的个人先进事迹材料范文1500字作为加油站经理，我始终坚持以身作则，带领团队积极进取，努力为客户提供更好的服务。

在过去的工作中，我有着许多个人先进事迹，以下是其中一些代表性的事迹。

首先，我注重团队建设。

作为一个团队的领导者，我认为团队的凝聚力和默契是很重要的。

为此，我一直致力于提升团队成员的沟通能力和团队意识。

我定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队合作等，以增强团队成员之间的信任和合作关系。

通过这些活动，我成功地将一个松散的团队凝聚为一个团结友爱、互相支持的团队。

其次，我注重员工培训和成长。

我深知员工是组成团队的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到团队的整体发展。

因此，我经常组织员工培训班和学习小组，以提升员工的专业技能和知识水平。

同时，我也注重激励员工，并为他们提供良好的发展机会。

通过我的努力，团队的综合素质和工作水平得到了明显的提升，员工的满意度也大幅度提高。

此外，我注重加油站的安全管理。

加油站是一个高风险的工作场所，任何一点疏忽都可能导致严重的后果。

因此，我采取了一系列措施来保障加油站的安全。

首先，我组织了员工的安全培训，教育他们掌握各类紧急情况的应对方法。

同时，我严格执行安全操作规程，确保每一个环节都符合安全要求。

此外，我还加强了对危险品的管理和监管，确保危险品的储存和使用符合相关法规。

这些措施有效地提升了加油站的安全性能，保障了员工和客户的生命财产安全。

最后，我注重服务质量的提升。

作为一个服务行业的从业者，我深知服务质量对于企业形象和客户满意度的重要性。

为此，我不断加强对员工的培训，教导他们提升服务意识和服务技能。

同时，我也注重收集客户意见和反馈，及时处理客户投诉，并采纳客户建议。

通过这些努力，加油站的服务质量得到了明显改善，客户满意度也大幅上升。

综上所述，作为加油站经理，我有着许多个人先进事迹。

我注重团队建设，使团队凝聚力和默契得到提升；我注重员工培训和成长，提升他们的专业技能和知识水平；我注重加油站的安全管理，确保员工和客户的安全；我注重服务质量的提升，提高客户满意度。

优秀加油站站长经理个人先进事迹材料**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、治理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。

作为中国石油一名一般的销售职员、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平庸的岗位上取得了别平庸的业绩。

**同志富有忠诚企业、立脚本职、实干奉献的敬业精神。

她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，不管当加油员依然任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平庸的岗位上制造别平庸的业绩。

**同志真诚服务客户，以顾客中意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女职员，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一具关系活一片，一具朋友串一线”的客户开辟机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；答应服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。

仅一年时刻，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。

**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探究的创新精神。

她一心扑在加油站的治理上，别仅贯彻执行规范标准别走样，而且十分关注现场治理中的每一具细节。

在担任加油站经理期间，**同志领先推行“五项治理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项治理法，被收入《加油站细节治理手册》。

在加油站现场治理方面，**制造性地实施了“9项治理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类治理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对照纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动治理法”。

这“九项治理法”受到各级领导重视和确信，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采纳。

**同志拥有心系顾客、专心服务、至诚至信的职业风范。

客运中心加油站经理先进事迹材料3篇客运中心加油站经理先进事迹材料第1篇走进公司客运中心加油站，你会惊叹加油站的整洁环境，惊叹加油站的优良秩序，惊叹加油站日均油品销量8吨的骄人业绩。

公司客运中心加油站之所以有今天这样的辉煌与成就，是因为有一个人在辛勤劳作、顽强拼搏，为公司客运中心加油站的发展做出了杰出的奉献，他就是最美站经理XXX同志。

XXX同志深知创业先立德，只有品质高尚、人格完善，才能带领全体加油员建设好加油站，为公司发展作出贡献。

XXX同志认真学习党的十八大精神和公司的工作精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定自己的理想信念，做到忠诚于公司，时刻维护加油站的利益，为加油站的发展殚精竭虑、辛勤劳作。

XXX 同志认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值观，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，崇尚文化，尊崇品德，重视教育，以学习为本，以知识为荣。

他知书识礼，讲文明、懂礼貌、知礼节，具有完善的人格品行。

XXX同志以自己崇高的思想情操和良好的道德品质引领、激励全体加油员认真努力工作，把加油站打扫得整整洁洁，为客户加油提供热情周到的服务，使每个客户感受良好的加油环境，感受温馨体贴的服务，愿意来公司客运中心加油站加油，使得加油站油品销量不断提高，为公司创造良好的经济效益。

世界上最美的词是＂奉献＂，白云奉献给蓝天，才会那样地飘逸；江河奉献给大地，才会那样地激荡；人生奉献给事业，才会那样的美丽。

XXX同志以饱满的工作热情，执着的敬业精神、严谨的工作态度，忠实地履行自己的工作职责，全身心地投入到工作中，取得了一个个不平凡的业绩。

在XXX同志的模范表率作用的影响下，全体加油员拥有一个共同的目标，那就是戮力同心、埋头苦干、攻坚克难、锐意进取，用勤劳实现梦想，让努力承载希望，不断做好加油工作，不断提升油品销量，促进加油站又好又快发展，努力创造加油站在同行中的超前业绩。

XXX同志刻苦勤奋、兢兢业业工作，一心扑在工作上，无论盛夏酷暑、寒冬腊月，还是刮风下雨、结冰打冻，每天总是最早一个到加油站，最后一个回家，在他的心目中，只有加油站，而没有自己的家。

加油站经理事迹材料加油站经理是一位旗帜鲜明的领军人物，他有着让人敬佩的事迹和管理经验。

在他的带领下，加油站实现了腾飞的跨越，取得了令人瞩目的业绩。

首先，加油站经理以身作则，率先垂范。

他不仅有着卓越的专业知识和技能，还具备优秀的领导能力和团队管理能力。

他始终秉持着“员工至上，客户至上”的服务理念，用自己的行动鼓舞了全体员工。

无论是员工还是顾客，在遇到困难或疑虑时，都会愿意向他寻求帮助和建议。

他总是面对困难不退缩，始终保持乐观的态度，与员工共同面对挑战。

其次，加油站经理善于团队建设和激励员工。

他清楚地认识到，团队的力量是无可比拟的，只有团队的合作和凝聚力才能创造出更出色的成果。

因此，他注重员工培训和激励机制的建立。

他会定期组织团队建设活动，提高员工间的默契和合作能力。

同时，他注重激励员工的积极性和创造力，通过奖励制度和培训计划，激发员工的工作热情和创新意识。

他相信，只有员工的认可和积极参与，团队才能更好地发展和壮大。

此外，加油站经理善于抓住市场机会和变革时刻。

他敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，使得加油站能够紧跟市场需求的变化，快速调整经营策略，提供更符合顾客期待的服务。

在数字化转型的浪潮中，加油站经理机智地引入新技术和管理方式，提高了工作效率和顾客体验。

他鼓励员工勇于尝试新方法，与时俱进，不断创新，使加油站在激烈的市场竞争中始终保持竞争力。

最后，加油站经理具备优秀的沟通能力和人际关系管理能力。

他善于与员工、顾客甚至合作伙伴建立良好的关系。

他总是倾听员工的声音和想法，并且给予积极回应和支持。

他能够有效地沟通工作任务和目标，让员工明确自己的责任和角色。

同时，他也注重与顾客的沟通和反馈，关注顾客的需求和反馈，快速解决问题，并不断提升服务质量。

综上所述，加油站经理以其优秀的事迹和卓越的管理经验，为我们树立了榜样。

他用自己的成功经验和正确的领导理念，引领团队取得了令人瞩目的成就。

我们应当向他学习，不断提升自身的能力和素质，以更高的标准要求自己，不断创新和进步。

优秀加油站站长经理个人先进事迹材料第1篇：优秀加油站站长经理个人先进事迹优秀加油站站长经理个人先进事迹**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。

作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。

她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。

她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。

她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。

今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油?榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。

**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。

她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

**同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。