优秀加油站站长经理个人先进事迹材料

加油站经理先进事迹材料我为了提升加油站的业务效益，使加油站在同行中脱颖而出，通过不懈的努力和坚定的决心，成功地将加油站打造成一家具有竞争力的先进企业。

以下是我的先进事迹。

第一，精心选材，优化人员结构。

我深知一个企业的成功离不开优秀的员工。

在我担任经理之初，我积极参与员工的招聘工作，从各个渠道搜寻到了一批素质优秀的员工。

同时，我根据加油站的实际情况，进行了人员的合理调配，使每个员工都能够充分发挥自己的专长，从而提高了整个加油站的工作效率。

第二，完善管理制度，严格执行。

为了提高加油站的管理水平，我组织了一次全体员工的培训会议，详细介绍了加油站的各项管理规定和操作流程，并且通过实际操作演示的方式对员工进行了具体指导。

另外，我还制定了一系列的奖惩制度，对员工的工作进行考核评价，促使他们主动创新、发展，创造更好的业绩。

第三，积极推广公司形象，提升市场竞争力。

我注重加油站的宣传工作，在附近的商圈进行了多次宣传活动，通过发放宣传册和赠送小礼品等方式，吸引了一大批新客户。

同时，我还与周边的企事业单位合作，提供加油优惠政策，扩大了加油站的市场份额。

通过这些努力，加油站的知名度和美誉度都得到了显著提升。

第四，注重员工培训，提高员工素质。

我认为员工是企业的核心竞争力，所以我重视员工的培训工作。

我不仅组织了各种专业培训，提高员工的技能水平，还注重培养员工的团队合作精神和服务意识。

通过培训，员工的整体素质得到了明显提高，他们更加积极主动地与客户进行沟通与交流，提供了更加优质的服务。

第五，加强与供应商的合作，保证产品质量。

我认为优质的产品是公司生存和发展的基础，所以我与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

在采购过程中，我注重与供应商进行有效的沟通，详细了解产品的质量要求，确保加油站提供的产品符合客户的需求。

通过不断加强与供应商的合作，加油站的产品质量得到了有效的保障，客户的满意度也得到了提高。

通过以上的努力，我带领的加油站在短短两年的时间内取得了巨大的发展。

加油站经理先进事迹加油站经理先进事迹推荐范文该同志，男，24岁，20xx年参加工作，曾在销售公司加油站任过加油员、计量员、核算员、主管等工作，现任分公司加油站经理。

该同志同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。

他把对公司的忠诚全部倾注在他所热爱的销售事业无论是当一名普通的加油员还是任加油站经理，他都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好在平凡的岗位上创造不平凡的业绩在平凡的`岗位上取得了不平凡的业绩。

加油站以良好的管理和优质的服务著称，在该同志同志的有效管理下，公司的客户管理、现场管理、队伍管理谨然有序。

20xx年在安全大检查当中都有良好的成绩，加油站在20xx年拿到了《安全先进集体》，这些荣誉都与该同志同志的付出息息相关。

加油站现有员工六人，平均年龄只有26岁，而且除了该同志同志以外，其余都是女同志。

面对队伍年轻化，男女比例严重失调的现状，该同志同志深知自己肩上的责任。

担任加油站经理一职以来，该同志同志始终坚持发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神带领全体员工奋斗在加油站。

他在加油站主要做了一下工作：预防为主，安全第一。

由于加油站的行业性质所决定，安全防范和管理永远是第一位的工作。

因此，他始终把安全防范作为油站管理中的重中之重来抓。

经常教育员工，要牢固树立安全意识和危机意识，牢记“宁可千日无事，不可一日不防”“千里长堤，毁于蚁穴”，决不可麻痹大意。

同时，加强对员工进行安全知识培训，和实际防范演练，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性。

坚持和遵循“以人为本、客户至上”的服务宗旨，不断提高服务质量。

他非常注重员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。

不断加强对全站人员的教育，尤其是信用教育。

把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标。

一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护企业信誉。

二是建立信用标准，开展信用承诺服务。

优秀加油站经理事迹中国石油**加油加气站坐落在连接**岛内与**区唯一的陆上通道--**大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。

85年出生的米**，正是这座加油加气站的经理。

入职十六年，米**爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承”做事就要精益求精”的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的”工匠精神”。

1.精益求精，打造品质标准米**对自己的工作可谓是高标准、严要求。

在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。

他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从99%，提升到99.9%、再提升到99.99%。

在他的眼里干工作只有更好，没有最好！米**喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。

2012年，五缘湾加油站是中国石油福建销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，米**没有畏难情绪，主动学习。

从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师”打破砂锅问到底”，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。

他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。

厂家工程师说他参与建设的加气站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。

因为米**的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油福建公司加气业务的技能标兵。

但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为”先进加油站经理”、”十佳经理人”，并于2018年11月被中国石油销售公司评选为”百座功勋站经理”。

“追求极致、精益求精”，是员工对这位油站经理的统一评价，而他也要求所有油站员工都要有”吃不饱”的精神，对待工作要不断进取，坚决杜绝”差不多”现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中打造着品质的标准，更实现了自己作为”匠人”的人生价值。

加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。

拟起事迹材料来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的加油站经理个人先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

加油站经理个人先进事迹材料1根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx员工认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。

自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。

首先是抓好规范服务。

他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。

在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。

在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。

最新加油站站长个人事迹材料3篇加油站站长个人事迹材料第1篇青草平凡，却成就了山河的碧透春意；碎石平凡，却铺就了通天大路。

生活中很多平凡的人却创建了不平凡的业绩。

，男，32岁，中共预备党员，1998年1月进公司至今，2005年2月至现在任站长。

在近六年的加油站站长岗位上，他牢牢把握重线强站的工作思路，坚持平安第一、以人为本的原则，兢兢业业，任劳任怨，狠抓站内基础管理，确保了加油站平安平稳运行。

他关切员工生活，为加油站易捷便利店献计献策，进行现场促销、学习，以抓好加油站的非油品销售。

一、树立平安第一理念带头不断规范完善HSE等各类台帐，所填写的台帐内容充溢，质量较高，成为台帐填写的样板站场。

以严格、细致、仔细的工作作风狠抓平安管理。

坚持开展每周平安理睬及检查，常常没有休息日，基本很少有休息，加强日常平安管理。

每月坚持组织全员参加的应急预案演练，如《跑冒油应急预案》、《加油车辆起火预案》演练等，通过各类预案演练，提高了员工的应急处置实力。

仔细开展我要平安活动，严格管理，不怕得罪员工。

平常加强对员工劳动纪律的管理，制定一系列考核措施，不定期进行抽查，对违纪人员严格按规定赐予惩罚。

刚起先有些受到惩罚的员工对罚款产生不满心情，但由于言必行，行必果，一视同仁，不偏袒，很快就得到员工的理解和支持。

二、以特色服务主动推动非油品的销售目前，我国加油站正在由传统单一经营模式向多元化、便利化模式升级。

也正在向这个方向努力。

他始终在思索着怎么让便利店有更好的销售额。

他清晰知道，光靠现在的模式服务来留住顾客是远远不够的。

后来，通过对周边环境的视察，了解到多个加油站也已经开起了便利店，对于他们加油站来说竞争环境更是越来越恶劣。

如何才能摆脱这种逆境的问题始终在他的脑海中困扰，后来，站内发生了一件事情，让茅塞顿开。

那是去年9月19日，一位顾客到站加油，恰好望见LED显示屏上的促销活动内容嘉兴五芳斋粽子开业促销，100g细沙、鲜肉粽子买十送十，并且收到了现场加油员向顾客发放的促销宣扬单。

某先进加油站经理事迹材料某先进加油站经理事迹材料张**，有副脆生生的好嗓门，客户爱听她说话，说是享受。

自去年8月到第二分公司**加油站任经理后，日均油品销量提升3吨，非油销售额翻了一番。

截至10月底，**加油站销售油品9826吨，同比增长10、5%；非油销售额达到?99、37万元，同比增长67、4%。

只有付出才有收获。

张**深深品味着任站经理一年多来付出的酸甜苦辣，饱尝付出的喜悦与痛苦。

执着开出新天地 **加油站地处**区**镇南六环边上，方圆2公里有5座加油站。

今年年初，**加油站两个大客户迁到天津，零散客户搬走三四家。

张**心里压上一块大石头：如何把丢失的销量补回来？张**想了许多办法，其中一项是研究竞争对手的客户，“虎口夺食”。

今年年初，张**去找桑德集团负责人聊天。

对方说：“别跑了。

我们有定点的加油站，不能去你那儿加油。

”“咱们是老乡。

不谈加油，只聊天。

”张**满脸笑容，一句不提加油，而在谈天说地中，不留痕迹地给出合理用油建议。

几个月后，负责人终于松了口：“4辆柴油车去你们站加油吧。

”过了些天，柴油车司机一致反映：**加油站服务好、笑容多，加油快、效率高。

于是，桑德集团30多辆车全部转到了**站加油，每天用油1吨多。

张**爱研究事儿，得空儿就在马路边统计穿梭行驶的车辆：**地区有700多辆出租车，经常过来加油的有650多辆，其他车去哪里了？从4月份开始，张**每天在上下午加油高峰期去竞争对手加油站蹲点，发现这里还有30多辆出租车。

张**与员工们一商量，专门为出租车司机设置了清洁桶和抹布，方便擦车使用；每人“承包”几名出租车司机，请他们利用车内的无线小电台，每天不定时播报**加油站的促销信息、销售动态等，吸引那些“流落”在外的出租车逐渐来到**站。

**站现在75%的客户是单位和出租车客户，让张**的心踏实许多：用优质的服务把这两个稳定客户群牢牢留住，加油站便不怕任何“风吹雨打”。

创新抓住新商机刚到**加油站时，张**就在思索：这里的非油销售额为什么与万吨站销量不匹配？她默默地观察员工的非油销售行为，找到了症结：不爱与客户沟通。

某加油站经理事迹材料先进加油站事迹材料
某加油站经理事迹材料：
1. 在经理的领导下，该加油站取得了卓越的业绩。

在过去一年中，其销售额增长了20%，达到历史新高。

2. 经理注重团队建设和员工培训。

他鼓励员工参加各种培训课程，提高他们的专业知识和技能。

这不仅能够提高员工的工作效率，也增强了员工的工作满意度。

3. 经理非常关注客户服务。

他重视顾客的反馈和意见，并通过定期的调研和反馈会议来改进服务质量。

这种关注使得加油站的顾客满意度达到了95%以上。

4. 经理致力于环境保护和可持续发展。

他引入了节能设备和环保措施，减少了加油站的环境污染。

同时，他还鼓励员工和顾客采取环保措施，如节约用水和纸张等。

5. 经理积极参与社区活动。

他组织了多次社区清洁活动和志愿者活动，为社区做出了积极贡献。

这不仅提升了加油站的形象，也增强了与社区的良好关系。

6. 经理注重安全管理。

他建立了完善的安全制度并确保员工严格遵守。

通过定期的安全培训和演练，加油站的安全记录保持良好。

以上是某加油站经理的先进事迹材料，他在业绩、员工培训、客户服务、环境保护、社区参与和安全管理等方面取得了显著成效，为加油站的发展做出了积极贡献。

《加油站经理先进事迹材料铁通公司经理先进事迹材料》摘要：功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪，是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃，5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业铁通公司市场部理先进事迹材客户谈判直是上饶分公司弱项工作这项工作上能有所突破星火~他是走弋阳、奔横峰、跑玉山穿梭这些地方地产商、区物业和企事业单位当他得知华坛山二炮部队有电话他要上车子就驱车赶往华坛山由不熟悉路等赶到那儿都已是天黑分了部队分管通讯曹处长见状惊奇说道我们没想到铁通员工会有这么敬业精神假如有可能我们定与你们合作等与部队谈完接入事宜再赶回上饶都已是子夜分了虽因线路太长成高等原因没能合作但铁通人敬业精神却给了他们深刻印象今年月当刘得知上饶县黄965部队与电信合作协议已到期且对电信不满足刘更是三天两头奔波着次次谈判次次地形看多天就了四次这要害刻远从乡替他照看女儿老母亲不慎将右手摔断了母亲住进了医院多星期了他都没能抽空陪陪无人看管两岁女儿也只提前放私人托儿所每当谈及事刘总是动情说说实话老母亲都这么年纪了了减轻我们生活压力我们带孩摔断了手住进了医院我应该伺候她老人但部队合作正节骨眼上我不能前功尽弃啊我非常看重这份单子这是我们军上突破我相信母亲和女儿会理我做法功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃了不让电信有可乘机他三番五次密集与部队首长洽谈商讨今年以他谈判签约客户就达四多铁通形成近800门电话装机量事迹材宽带业直是制约上饶分公司发展项业针对这现象市场部针对不地区消费情况和各地电信公司宽带费制定出台了适铁通业发展费套餐多多次宽带演示更续市场打开了空今年上半年取得了连续六月宽带新装用户00台以上业绩较年期相比翻了番今年6月与上饶电脑城江信电脑城成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道收入是公司生存命脉长期以欠费积累已使上饶分公司不堪重这难题刘带领市场部人员深入到各代理反复作宣传动员推行话费买断政策并让代理商明白可持续性发展道理初多数代理商惧怕承担话费不能00％回收风险而拒绝签署代理协议反复做工作9代理商与公司签署了话费买断协议回款率也由原分六十多上升至今天分九十多型广告宣传活动更显示出了刘对市场认知上半年借助强势媒体造了铁通声势树立了铁通专业品质卓越良形象 )月6日结合上饶市人民广播电台开播三周年庆与该台合开展了听友见面会络歌手东东往相聚今宵型听友见面会活动异常火爆众多观（听）众将整剧院围堵得水泄不通铁通名伴随着阵阵歌声而深入人心并通广播传向四面八方)《上饶晚报》作上饶市民身边报纸其发行量七万份左右观众多达十万余人上饶分公司月日起连续多月与报社成功合作了头条新闻协办既少花了钱又适地推出了铁通各项新业业拓展奠定了基础5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业而今饶城铁通品牌已深入人心人人谈铁通、用铁通、夸铁通业绩也随着铁通品牌而入人心愈做愈辉煌。

加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料在学习、工作或生活中，许多人都有过写事迹材料的经历，对事迹材料都不陌生吧，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。

一般事迹材料是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的加油站经理个人先进事迹材料，希望能够帮助到大家。

加油站经理个人先进事迹材料1xxx是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来，她持枪付油1xx 多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。

“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。

认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。

“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。

加油站站长经理个人先进事迹作为加油站站长经理，我一直心系着这个岗位，为了服务好每一位顾客，我付出了不懈的努力。

以下是我个人的先进事迹。

一、积极推行服务优化计划作为站长经理，我不断挖掘问题并解决问题，通过对服务流程的调整，优化加油站服务。

我提倡员工以微笑、礼貌、专业的态度对待每一位顾客，注重顾客的需求，并及时处理各类投诉和纠纷。

倡导员工充分展示工作的热忱、积极性和责任感，为顾客提供更好的服务体验。

二、持续推进员工培训我深知员工的素质和能力是提升服务质量的基础，在此期间，我不断组织员工培训，提高他们的专业知识和技能水平。

例如，我组织了加油操作规范培训，加强了员工对加油设备的操作和安全意识，提升了工作效率和安全性；另外，我还组织了服务技巧培训，教导员工如何与顾客进行有效的沟通，提升服务态度和服务质量。

三、积极参与市场竞争在激烈的市场竞争中，我积极参与，并制定了一系列的营销策略，促进了加油站销售额的稳定增长。

例如，我打造了特色服务标识，将顾客的需求集中反映在服务上，赢得了顾客的好评；另外，我利用社交媒体平台进行宣传推广，提高了加油站的知名度和美誉度。

通过这些措施，我成功地提升了加油站在当地市场的竞争力。

四、注重员工的激励和团队建设我深知员工的激励和团队建设对于整个加油站的运营至关重要，因此，我注重员工的激励政策和团队建设。

我通过制定激励机制，激发员工的工作热情和积极性，例如设立月度优秀员工奖和销售冠军奖，并定期组织员工旅游活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。

五、坚持环境保护和社会责任作为加油站站长经理，我积极践行环境保护和社会责任，推行绿色加油理念。

我倡导员工养成勤检查加油设备的好习惯，及时修复漏油漏气等问题，减少环境污染。

另外，我还参与社区公益活动，捐款捐物支持贫困学生和社会弱势群体，传递正能量。

总之，作为加油站站长经理，我一直以提升服务质量和销售额为己任，不断推动加油站的发展。

通过持续的服务优化、员工培训、市场竞争、员工激励和团队建设以及环境保护和社会责任等方面的工作，我不断实现个人的突破和进步，同时也为加油站的发展做出了积极的贡献。

优秀加油站站长经理个人先进事迹材料**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。

作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

先进事迹她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1200×××多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近500×××万元，没有一笔差款错账；接待顾客×××万多人次，没有一次纠纷争吵。

她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。

她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油1800×××多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。

她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。

今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油%26#8226;榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。

**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。

她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

客运中心加油站经理先进事迹材料3篇客运中心加油站经理先进事迹材料第1篇走进公司客运中心加油站，你会惊叹加油站的整洁环境，惊叹加油站的优良秩序，惊叹加油站日均油品销量8吨的骄人业绩。

公司客运中心加油站之所以有今天这样的辉煌与成就，是因为有一个人在辛勤劳作、顽强拼搏，为公司客运中心加油站的发展做出了杰出的奉献，他就是最美站经理XXX同志。

XXX同志深知创业先立德，只有品质高尚、人格完善，才能带领全体加油员建设好加油站，为公司发展作出贡献。

XXX同志认真学习党的十八大精神和公司的工作精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定自己的理想信念，做到忠诚于公司，时刻维护加油站的利益，为加油站的发展殚精竭虑、辛勤劳作。

XXX 同志认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值观，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，崇尚文化，尊崇品德，重视教育，以学习为本，以知识为荣。

他知书识礼，讲文明、懂礼貌、知礼节，具有完善的人格品行。

XXX同志以自己崇高的思想情操和良好的道德品质引领、激励全体加油员认真努力工作，把加油站打扫得整整洁洁，为客户加油提供热情周到的服务，使每个客户感受良好的加油环境，感受温馨体贴的服务，愿意来公司客运中心加油站加油，使得加油站油品销量不断提高，为公司创造良好的经济效益。

世界上最美的词是＂奉献＂，白云奉献给蓝天，才会那样地飘逸；江河奉献给大地，才会那样地激荡；人生奉献给事业，才会那样的美丽。

XXX同志以饱满的工作热情，执着的敬业精神、严谨的工作态度，忠实地履行自己的工作职责，全身心地投入到工作中，取得了一个个不平凡的业绩。

在XXX同志的模范表率作用的影响下，全体加油员拥有一个共同的目标，那就是戮力同心、埋头苦干、攻坚克难、锐意进取，用勤劳实现梦想，让努力承载希望，不断做好加油工作，不断提升油品销量，促进加油站又好又快发展，努力创造加油站在同行中的超前业绩。

XXX同志刻苦勤奋、兢兢业业工作，一心扑在工作上，无论盛夏酷暑、寒冬腊月，还是刮风下雨、结冰打冻，每天总是最早一个到加油站，最后一个回家，在他的心目中，只有加油站，而没有自己的家。

中国石化优秀站长事迹材料一、个人简介XXX，男，XXXX年出生，现任中国石化某加油站站长。

他拥有多年的加油站工作经验，自XXXX年加入中国石化以来，一直致力于提升加油站的服务质量和经营业绩。

二、工作经历自XXXX年加入中国石化以来，XXX先后在多个加油站工作，积累了丰富的基层工作经验。

XXXX年，他被任命为某加油站站长，自此开始了他的站长职业生涯。

三、工作业绩在XXX的带领下，该加油站的业绩逐年提升。

他注重服务质量的提升，通过对员工的培训和教育，使得员工的服务意识和专业水平得到显著提高。

此外，他还通过精细化管理、优化经营策略等措施，成功提高了加油站的营业额和客户满意度。

在过去的几年中，该加油站的业绩一直名列前茅，为中国石化创造了巨大的经济效益。

四、个人荣誉由于XXX在工作中的出色表现，他多次被评为中国石化的“优秀站长”、“先进个人”等荣誉称号。

他的事迹也被广泛报道，成为了中国石化的一面旗帜。

五、领导风格XXX的领导风格以严谨、务实、创新为主。

他注重与员工的沟通和协作，善于倾听员工的心声和建议。

在工作中，他始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的工作和生活，积极为员工排忧解难。

正是由于他的出色领导，使得该加油站成为一个团结、奋进、富有活力的团队。

六、未来展望对于未来，XXX表示将继续发挥自己的专业优势和丰富经验，为中国石化的发展贡献自己的力量。

他将继续关注加油站行业的最新动态和趋势，不断优化经营策略和管理模式。

同时，他还将注重培养年轻人才，为中国石化的未来发展注入新的活力。

他相信在中国石化的大家庭中，一定能够创造出更加辉煌的业绩。

加油站就是我的家――某加油站经理事迹加油站就是我的家――某加油站经理事迹加油站虽小，但也是一个家。

只要把站当作家来经营，用爱浇灌，用心沟通，家里的成员自然和谐向上，西河加油站正是以对待家人的细心来温暖每一个加油的司机和员工。

在笔者挂蹲点期间，恰巧碰上站经理王**上大学的儿子从湖北回家过节，谈到与母亲同桌吃饭时竟然哽咽得说不出话，在他的记忆中五岁以后就极少跟母亲一块就餐，虽然家离加油站仅几步之遥，但母亲总是早出晚归，日复一日年复一年的重复着简单而又细致的活。

把“加油站这个家”打造成一方温馨的港湾，一把育树的黄土，用心呵护着每一个人；她视加油站的孩子为已出，手把手教会他们做事做人。

她总以无微不至的关爱和高昂的工作热情投身到加油站的每一天！扎根她所热爱的中国石油销售行业。

――蹲点手札25年，她忠于职守，兢兢业业，在加油站不同岗位上始终如一的默默奉献；25年，她用汗水书写责任，用担当诠释忠诚。

“三高”律己做表率身先士卒创美誉高要求，持之以恒，艰难不惧。

1988年，19岁的王**在**交通运输集团油料公司忙畔加油站担任加油员，1992年，进入城市加油站担任前庭主管、计量员，她在平凡的岗位上一坚持就是17年，经历了不为人知的心酸。

xx年，王**走上加油站管理岗位，担任**中青公司城市加油站经理。

她为自己树立目标：做称职优秀的加油站经理，带好队伍，提升销量。

每天提前半小时上班，晚上常加班到深夜，直至将所有工作安排稳妥后才放心回家。

长期的历练，她熟练掌握加油站各项业务，把加油站管理得井井有条。

高标准，积极进取，全面提升。

xx年7月，王**调入**公司西河加油站任加油站经理。

已43岁的王**起早贪黑，加班加点学习系统操作，短短20天时间，熟练掌握全部系统知识。

只要有时间，她就会研究学习加油站业务管理知识。

“我年纪大了，学习能力不如年轻人，但我不会拖公司的后腿。

”她语气谦和地说道。

高效率，抢争“第一”，美誉不断。

王**在工作生活中总是抢争“第一”：她是现场带班时间最多最长的加油站经理。

优秀加油站站长经理个人先进事迹材料第1篇：优秀加油站站长经理个人先进事迹优秀加油站站长经理个人先进事迹**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。

作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。

她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。

她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。

她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。

今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油?榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。

**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。

她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

**同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。

加油站经理个人先进事迹材料*同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来，她持枪付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。

“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。

认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。

“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。

加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。

就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

优秀加油站站长事迹材料_页2来一片赞美。

“80后”的xx，是家人朋友眼中的工作狂。

从08年的北京奥运会、09年国庆60周年、到2010年的上海世博会，凡每次遇到大型活动，当人们沉浸在欢乐的气氛中时，他始终坚守在工作岗位上，主动放弃休息时间，以站为家。

用他自己的话说，关键时刻豁得出去。

担当没有惊天动地的大事,也没有石破天惊的豪迈，但在平凡的岗位上，xx用自己无悔的青春在基层油站这片广阔的天地里，履职尽责，青春飞扬，践行了一名共产党员先进性。

当前竞争激烈的成品油零售市场，加油站为完成各项经营任务，都在寻思路、找对策，积极转变观念，开拓市场。

为了能在竞争中时刻处于领先，在保持高标准服务水平的基础上，xx喜欢花费心思制定了客户发展计划, 分析客户的差异化需求,巩固固定客户，争取流动客户，积极利用老客户关系去发展新客户。

2008年，全球金融危机爆发，加油站经营的工作重心一下子由保供转变为扩销增量。

由于周边还有中石油和其它社会加油站，天堂伞业集团、正大青春宝集团和杭州西湖啤酒厂都是加油站周边的大型知名企业，企业内部各式车辆众多，用油量大。

特别是天堂伞业集团，庞大的车队体系给企业管理带来了很大不便。

他了解情况以后，主动登门提供解决方案。

为他们办理了中石化IC卡，并签订了IC卡代保管协议，还由加油站派专人负责其车队日常加油的监管，每天向对方提供IC 卡交易明细和监控录像汇总，通过月底的交易统计还帮他们分析单车的油耗情况，提出解决方案。

这一系列人性化的措施，牢牢地抓住了这个大客户。

在和中石油的直接竞争中，对方企图以办理中油卡每升油优惠3毛钱的价格和加油站抢客户时，负责天堂伞物流的徐总来到加油站，将手中中石油的宣传册和计划书放到xx办公桌上，拍着他的肩膀说：“小C，你放心，我在你们这加油，除了看重你们的服务好以外，最主要的是我觉得你这个人实在，我们在你这里加油放心！”很多当地的物流企业也正是看中了这一点，仍然愿意多跑点路、多花点钱也要到他们这儿定点加油。

精品文档。

1欢送下载最新加油站经理先进事迹材料 XX 同志是中国石油XX 公司分公司副经理，XX 年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来，她持枪付油1XX 多吨，没有一次操作失误;经手油款近5000万元，没有一笔差款错账;接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站，分别被评为全国青年文明号和中央企业学习型红旗班组，自己也先后被评为重庆市优秀共产党员和五一劳动奖章，中选为中国石油十大模范加油站经理和十大杰出青年。

一、像绣花一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。

五项管理创新就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费力。

认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行一把钥匙开一把锁，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站员工随口说了句法兰盘生锈了，好不容易才翻开。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。

一条毛巾五种用法就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。

加油胶管满地扯，人踩车压，既不平安，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，标准统一，被大家形象称为胶管蛇形盘放法。

就这样，她先后总结提炼出了员工即时培训法、岗前状态调整法、经理走动管理法等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

加油站经理个人先进事迹材料一、像“绣花”一样抓治理加油站治理贵在细节，重在执行。

“五项治理创新”算是她在推行加油站精细化治理过程中摸索、总结和提炼出来的。

往常，加油站储油罐量油井盖基本上混凝土浇制，笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推依然挺费力。

仔细研究，认真琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一具手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少操纵环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。

一次，加油站职员随口说了句“法兰盘生锈了，好别容易才打开”。

说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一具伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，如此，再也别用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了治理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节治理。

“一条毛巾五种用法”算是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。

如此既做到了物品的充分利用，又落低了费用，还培养了职员的节省意识。

加油胶管满地扯，人踩车压，既别安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大伙儿形象称为“胶管蛇形盘放法”。

就如此，她先后总结提炼出了“职员即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动治理法”等九项治理法，有效提高了加油站的治理水平。

二、像“亲人”一样待客户2003年1月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。

当时，加油站身边3公里内就有6座社会加油站，市场竞争十分激烈。

她带领职员跑机关、进厂矿、下工地，积极开辟市场。

对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息；对老客户，她打电话，发短信，节日早咨询候，生日送未动分毫祝愿。

别到一年时刻，大石坝加油站固定客户就突破200个，日销量由5吨增长到18吨，现在已是远近著名的样板站。