制程检验流程图.xls
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成品检验流程图在生产过程中,成品检验是一个至关重要的环节。
它确保了产品的质量,并防止不合格的产品流入市场。
下面是一个成品检验流程图的示例,它概述了成品检验的主要步骤。
1、准备检验设备在开始成品检验之前,需要准备必要的检验设备,包括测量仪器、检测工具、实验室设备等。
这些设备应按照相关规定进行校准和维护,以确保其准确性和可靠性。
2、接收产品从生产线上接收待检验的产品,并将其放在指定的检验区域。
同时,应记录产品的信息,如型号、规格、批次等。
3、检查外观对产品的外观进行检查,包括是否有划痕、瑕疵、变形等问题。
同时,检查产品的完整性,确保没有明显的缺陷或损坏。
4、检查尺寸和形状使用测量仪器对产品的尺寸和形状进行检测,确保其符合设计要求和规格。
对于关键尺寸和形状,应进行详细的测量和记录。
5、检查材料质量对产品的材料质量进行检查,包括材料的硬度、韧性、耐久性等指标。
对于关键材料,应进行实验室测试和分析。
6、检查功能性能对产品的功能性能进行检查,包括开关、按钮、指示灯等部件的功能测试。
确保产品能够在正常条件下运行,并满足设计要求。
7、审核质量文件查阅产品质量文件,包括生产记录、检测报告、合格证明等。
确保产品质量符合相关标准和客户要求。
8、填写检验报告根据检验结果填写检验报告,记录产品的信息、检测数据和评价结果。
检验报告应准确、完整地反映检验过程和结果。
9、审核检验报告对检验报告进行审核,确认检验结果是否符合要求。
如有不合格的产品,应进行返工或报废处理。
10、交付合格产品将合格的产品交付给下一道工序或客户,确保产品质量符合要求并满足市场需求。
成品检验流程是产品质量控制的关键环节之一。
通过实施严格的成品检验流程,可以确保产品的质量符合标准要求,提高产品的可靠性和安全性。
及时发现并处理潜在问题,有助于降低生产成本和减少质量损失。
成品检验流程图的推广和应用有助于提高企业生产效率和产品质量水平,提升企业的市场竞争力。
在任何生产或制造过程中,原材料的检验都是至关重要的环节。
ABC科技有限公司
文件制修订记录
文件编号II-QP-13 页数2/8 生效版本02
1.目的:
规范检验流程及标准,使公司的生产、服务提供过程品质得到有效的控制,从而不流入不良品、不制造不良品,不流出不良品。
2.范围:
适用于本公司进料(包括客供料)、制程、成品检验工作和可靠性试验作业。
3.参考文件:
3.1产品防护与出货管理程序
3.2不合格品控制程序
3.3采购与供应商管理程序
4.定义:
4.1可靠性试验:对实现产品功能的保障能力的测试。
4.2首件:每个新订单生产前或生产过程中生产条件发生变化后(5M1E等)所生产的第一或前几件产品。
4.3首检:对首件产品进行检查及确认的过程。
5.责任:
5.1品管:负责来料、制程及成品的检验及标识、试验仪器操作及可靠性实验执行。
5.2生产:负责生产成品的送检,制程不合格情况的改善,将生产成品入库。
5.3仓库&采购:负责来料的送检,不合格品的处理,出货成品的送检;检测单位选定及管理。
5.4工程部:负责检验标准技术文档的提供。
6抽样方案:
文件编号II-QP-13 页数3/8 生效版本02
6.1特殊部件进行全检(例如摄像头等),电子料和线材按0.4抽样,壳料和包材按1.5抽样(若质量问题多则加严抽样)
7.相关记录:
7.1进料检验报告
7.2进料品质异常单
7.3制程巡检报表
7.4首件检验记录
7.5成品检验报告
7.6可靠性实验报告。
纠 正 及 预防 措 施 管
理程序
IQC 作业流程图
流程图
权责单位及人员
相关文件及窗体
供货商
《送货单》
物控部
《收料单》
N
品管单位
《料品免检管理办法》 资格认定
Y
《合格供货商名录》
抽样计划 MIL-STD-105E
品管单位 《MIL-STD-105E LEVEL II 》
《进料检验管理程序》
N
N
《进料验收单》 抽样检验
品管单位
《进料检验规范》 《外观检验规范》 《成品作业检验规范》 《QC PASS 章》 N
Y
《进料矫正措施单》 《不良品待处理单》 《质量异常处理办法》 《不合格料品管理程序》
N
相关单位主管
《进料验收单》
Y
品管单位
《进料验收单》 《条件允收标签》
物控单位 《进料验收单》
核准: 审核: 制定:
供应商
收
料
入库
M.R.B 会议 条件允收
核准:审核:制定:。
生产/检验流程图解释:1.客户来料/SMT来料客户来料:客人提供订单所需材料SMT来料:SMT车间所交PACB半成品(包括贴片 AI)2.IQC检验IQC对客户来料及SMT车间所交PCABA半成品进行检验。
检验OK则上线使用,检验NG时则开出IQC来料异常单,知会客户或者SMT车间处理。
3.插件制造部门(插件拉)根据客户样品/BOM清单/IPQC确认首件进行插件动作。
4.补焊制造部门(补焊拉)按相关客户要求,公司内部品质要求进行补焊动作。
5.外观总检/功能测试制造部门(补焊拉)按相关客户要求,公司内部品质要求进行外观总检/功能测试动作。
A.制程检验是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
在这生产过程中,产线拉长或者制程检验人员,当产品不良率超过3%时,需立即开出制程品质异常单,知会相关单位进行原因分析并提出可行性改善对策。
6.半成品入库/成品入库半成品/成品在经过以上生产流程及品质检验流程OK后。
可安排入库动作。
步骤:一、产线开出半成品/成品入库单,并在产品外箱上贴上标签(包括成品订单号/机种/批量/实际数量/日期等等相关讯息)。
二、将半成品/成品拖至品保指定待验区。
三、将半成品/成品入库单转交给品保相关检验人员(OQC检验员)。
7.半成品/成品检验品保OQC检验人员根据制造部门提供的半成品/成品入库单,AQL抽样水准/半成品/成品检验规范进行检验。
检验OK则在半成品/成品入库单上签字确认加盖品保检验PASS章,并在产品包装箱上贴附PASS标签。
检验NG时,则及时开出成品检验异常单。
知会制造部门确认动作,如是功能时,转工程分析具体不良原因。
制造部门确认相关不良品及不良现象后,需进行重工动作。
IPQC(制程检验人员)追综重工效果8.出货半成品/成品检验OK后,按客户需求日期出货。
核准:审核:制定:相关人员签字:。
制程检验作业流程流程图1.0目的为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性,特制定本作业流程。
2.0 范围适用于(备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间)生产过程中的检验与控制及不良品处理。
3.0 职责3.1 PMC部:计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理;仓务课负责完成不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。
3.2 各生产车间:负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自检、互检工作。
反馈、参与生产异常处理;3.3品管部:首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参与品质异常处理工作,并对数据记录保存、统计、分析、改善,持续改善;3.4 相关部门:主导或参与品质异常处理及异常分析工作。
4.0 作业程序4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管,各生产车间主管根据《生产日计划》,组织安排操作工做好生产前的准备工作;4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等,按样品或产品工程作业标准书等准备物料进行生产。
备料、白身、总装车间:工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。
油漆车间:色板、签样、作业指导书、图纸等。
包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。
4.3组长、技术员对首件先自检,合格报制程检验员对首件进行检验,详细参考《首件检验控制卡》。
4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要求巡检各工序制程品质状况,巡检要有相关侧重点,填写巡检记录,若不符图纸和工艺要求,则知会操作员异常状况;当生产操作工自检发现不良现象时及时隔离和标识;当产生不良品超标时,发现人即时通知本组组长到现场确认,组长到现场确认后,按《生产异常提报控制卡》进行操作,必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理(来料引起的不良交品管部处理;制程引起的不良交本部车间主管处理)。
制程检验作业流程流程图1.0目的为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性,特制定本作业流程。
2.0 范围适用于(备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间)生产过程中的检验与控制及不良品处理。
3.0 职责3.1 PMC部:计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理;仓务课负责完成不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。
3.2 各生产车间:负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自检、互检工作。
反馈、参与生产异常处理;3.3品管部:首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参与品质异常处理工作,并对数据记录保存、统计、分析、改善,持续改善;3.4 相关部门:主导或参与品质异常处理及异常分析工作。
4.0 作业程序4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管,各生产车间主管根据《生产日计划》,组织安排操作工做好生产前的准备工作;4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等,按样品或产品工程作业标准书等准备物料进行生产。
备料、白身、总装车间:工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。
油漆车间:色板、签样、作业指导书、图纸等。
包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。
4.3组长、技术员对首件先自检,合格报制程检验员对首件进行检验,详细参考《首件检验控制卡》。
4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要求巡检各工序制程品质状况,巡检要有相关侧重点,填写巡检记录,若不符图纸和工艺要求,则知会操作员异常状况;当生产操作工自检发现不良现象时及时隔离和标识;当产生不良品超标时,发现人即时通知本组组长到现场确认,组长到现场确认后,按《生产异常提报控制卡》进行操作,必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理(来料引起的不良交品管部处理;制程引起的不良交本部车间主管处理)。
制程质量控制流程图制程质量控制流程图1:概述本文档旨在介绍制程质量控制流程,以确保产品的制造过程符合质量要求。
制程质量控制是产品质量管理的重要组成部分,通过对制造过程中的各项参数和环节进行监控和调整,以达到产品质量稳定和优化的目标。
2:质量策划2.1 制定质量目标:明确产品制造过程中的质量要求和指标,确保产品质量符合客户需求和标准。
2.2 制定质量计划:制定详细的制程质量控制方案,包括质量检测方法、检测频率、抽样方案等,确保制程质量控制得到有效执行。
3:前期准备3.1 建立质量控制团队:组建由质量工程师、工艺工程师和生产人员组成的质量控制团队,确保各项制程质量控制工作得以顺利进行。
3.2 设备校准与验证:对生产所需的设备进行校准和验证,确保设备的准确性和稳定性,以保证制程质量可控。
3.3 建立记录系统:建立完善的记录系统,包括产品质量检测记录、纠正措施记录等,以便后续的数据分析和持续改进。
4:制程质量控制流程4.1 原材料检验:对原材料进行严格的检验,包括外观检查、物理性能测试和化学成分分析等,确保原材料符合质量要求。
4.2 设备状态监控:通过定期的设备巡检和状态记录,监控设备的运行状态,及时发现并处理设备异常情况,以保证制程的稳定性。
4.3 工艺参数控制:对工艺过程中的各项参数进行严密控制,包括温度、压力、速度等,确保产品符合质量标准。
4.4 过程检验:对制程中的关键环节和关键参数进行抽样检验,包括外观检查、尺寸测量和功能测试等,以判断制程的合格程度。
4.5 数据分析与改进:通过对制程质量数据进行统计和分析,发现潜在问题和改进机会,并采取相应的纠正措施和预防措施,以提升制程质量。
5:结束本文档涉及附件:附件1-质量目标设置表、附件2-制程质量控制计划表、附件3-原材料检验记录表、附件4-设备状态记录表、附件5-工艺参数记录表、附件6-过程检验记录表、附件7-数据分析报告。
本文所涉及的法律名词及注释:- 质量管理体系:是指组织在为满足顾客满意度的质量要求而制定并持续实施的质量管理活动的总体的、持续的、分阶段的系统。