施工单位管理人员基本信息

站表2-1 施工单位工程项目主要管理人员备案表
北京市公用工程质量监督站：
我单位根据相关规定要求，现将本工程（
）项目经理部主要管理（岗位）人员情况向你单位报送备案。

以下人员在相应文件上按规定要求的签字均为我单位按施工组织管理工作需要所做的安排。

我单位对以下信息的真实性承担相应的责任。

法定代表人：施工单位（公章）：
年月日
站）备案。

人员有变化时，还应及时书面告知公用站。

2、如现场施工管理人员配备较多时，可按此表形式填写附表经监理单位审查签认后，报公用站
备案。

工程施工安全资料清单一、安全管理基本资料1.1 工程概况表：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程性质、建设单位、施工单位、监理单位等基本信息。

1.2 项目部管理人员名册：包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、材料员、财务员等管理人员名单及其相关资质证书。

1.3 特种作业人员名册：包括特种作业人员姓名、工种、身份证号码、学历、职称、操作资格证书等。

1.4 分包单位登记表：包括分包单位名称、地址、联系电话、法定代表人和负责人等基本信息。

1.5 分包单位资质审查表：包括分包单位资质类别、资质等级、有效期、业务范围等。

1.6 总包与分包单位安全协议：明确总包和分包单位在施工过程中的安全责任、安全要求、安全措施等内容。

1.7 相关附件材料：包括资质证书副本、企业安全生产许可证复印件、项目经理注册证书复印件等。

二、岗位责任制、管理制度、操作规程2.1 岗位责任制：明确各级管理人员和特种作业人员在施工过程中的安全职责和任务。

2.2 管理制度：包括施工现场管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、环保管理制度等。

2.3 操作规程：包括各类施工机械、设备操作规程，以及施工现场各类作业的操作规程。

三、安全防护用品（具）管理3.1 安全防护用品（具）清单：包括安全帽、安全带、安全网、防护眼镜、防护口罩、防护手套等。

3.2 安全防护用品（具）发放记录：记录安全防护用品的发放时间、数量、使用人员等信息。

3.3 安全防护用品（具）检查记录：定期对安全防护用品进行检查，记录检查时间、检查人员、检查结果等信息。

四、安全教育及安全活动记录4.1 安全教育记录：包括安全教育培训、安全会议、安全演练等活动的记录。

4.2 安全活动记录：包括安全生产月、安全生产季度、安全生产年度等活动的记录。

五、专项施工方案及安全技术交底5.1 专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，包括施工工艺、安全措施、应急预案等。

5.2 安全技术交底：对施工现场各类作业人员进行安全技术交底，明确作业过程中的安全要求、安全措施等。

建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（XX）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。

建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。

担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。

施工单位资质、人员（管理及特种类）、车辆、设备（HSE及技术类）清单报验要求一、施工单位资质报验要求（分包单位同总包，但要加上建设业绩）（总包用A4、分包用A3表）1、单位资质证书清单+证件复印件（盖章，写明原件存放处）2、单位资质证书清单格式二、施工单位管理人员资质报验要求（A4表）1、管理人员清单+证件复印件（盖章，写明原件存放处）2、项目经理（要有任命书）、施工、技术负责人、质检员、施工员、测量员、HSE管理人员和资料签字中的人一致。

和方案中所报人员一致。

3、HSE管理人员和技术管理人员分开报审，方便审查。

4、管理人员清单格式检查人：单位盖章：三、特殊工种作业人员资质报验（A4表）1、特殊工种人员清单+证件复印件（盖章，写明原件存放处）2、临时用电电工、架子工、起重、信号工由HSE工程师审查（起重、信号工和特种设备报在一起，不单独报）。

3、土建焊工、安装专职电工等由专业监理工程师审查。

4、安装焊工报审按相关规定执行。

5、以上人员报验施工单位应分类（安全类及专业类）上报，以方便审批。

6、特殊工种人员清单格式检查人：单位盖章：四、施工设备（涉及HSE的）和施工测量设备（涉及技术的）报验（A13表）自检清单1五、（需年检的）特种车辆及操作人员资质报验（A13表）自检清单2六、（不需年检的）特种车辆及操作人员资质报验（A13表）自检清单31、自检清单+证件（合格证或年检报告）复印件（盖章，写明原件存放处）2、以上测量设备仪器型号和报验资料中的要一致。

3、施工方应分类（安全类及专业类）上报，以方便审批。

4、自检清单1施工设备清单（涉及HSE的）检查人：单位盖章：施工设备清单（涉及技术的）检查人：单位盖章：美好的明天word 45、自检清单2（需年检的） 吊车及操作人员资质自检清单检查人：单位盖章： 备注：三台吊车必须配有一个信号工。

6、自检清单3（不需年检的） 特种车辆及操作人员资质自检清单。

建设单位各岗位职责在建设项目的过程中，建设单位扮演着至关重要的角色。

建设单位的各个岗位职责被分配得当，每个岗位都有自己独特的职责和任务。

以下是建设单位各个岗位的职责概述。

1. 项目经理项目经理在建设单位中起着核心和领导的作用。

他们负责监督和协调整个项目的实施，并确保按照时限、质量和成本达到预期的效果。

项目经理要与设计师、施工方和监理单位保持紧密合作，解决项目中出现的问题，并提供解决方案。

2. 设计师设计师在建设项目中负责将设计理念转化为可执行的设计方案。

他们应熟悉相关法规和标准，了解最新的设计技术和趋势。

设计师需要与项目经理、工程师和业主合作，为项目提供最佳的设计方案，并确保设计方案符合项目目标和需求。

3. 工程师工程师是建设单位不可或缺的一员。

他们负责项目的技术工作，包括工程设计、施工技术、质量控制等。

工程师需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决工程项目中的技术问题。

他们要与设计师、施工方和监理单位密切配合，确保项目的顺利进行。

4. 施工方施工方是建设单位中负责具体实施工程项目的部门或企业。

他们负责按照设计方案进行施工、安装和调试工作，并保证施工过程中的质量、安全和进度。

施工方的员工应具备相应的技术技能和证书，能够高效地完成各项施工任务。

5. 采购人员采购人员负责项目所需的各种材料和设备的采购工作。

他们需要根据项目的需求和预算，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。

采购人员还要负责与供应商进行合同签订、货物验收和付款等工作，以确保项目按计划进行。

6. 合同管理人员合同管理人员负责与项目相关的合同管理工作。

他们需要熟悉合同法律法规，起草和审核各类合同文本，并对合同的履行情况进行监督和管理。

合同管理人员还要处理合同纠纷，确保各方的权益得到保护，同时维护公司的声誉和形象。

7. 质量监督员质量监督员是建设单位中负责监督施工过程中质量控制的人员。

他们需要熟悉相关标准和规范，检查工程施工的过程和结果，并进行质量验收。

分包人主要施工管理人员表分包人施工管理人员名单：1.总经理姓名：XXX学历：本科职称：注册建造师分包经验：10年以上工作经历：具有丰富的工程项目管理经验，曾担任多个项目总经理职务，主导了多个重点项目的策划、实施和验收工作。

2.项目经理姓名：XXX学历：本科职称：注册建造师分包经验：5年以上工作经历：具有较强的协调能力和团队管理经验，曾担任分包项目经理职务，主要负责分包项目的工期管控、质量监督和协调沟通工作。

3.安全专家姓名：XXX学历：本科职称：注册安全工程师分包经验：8年以上工作经历：具有扎实的安全知识和丰富的安全管理经验，曾担任多个大型工程项目的安全专家职务，熟悉安全管理制度和操作规程。

4.质量专家姓名：XXX职称：注册建造师分包经验：6年以上工作经历：拥有较高的质量管理能力和检测技术，曾担任分包项目的质量专家职务，负责质量管理和验收工作。

5.施工员姓名：XXX学历：大专职称：中级职称分包经验：3年以上工作经历：熟悉施工流程和建筑图纸，能够根据施工计划进行组织和调度，具备较强的现场管理能力。

6.监理员姓名：XXX学历：本科职称：注册监理工程师分包经验：7年以上工作经历：熟悉建筑监理流程和验收标准，曾担任分包项目的监理员职务，负责项目的合规审核和质量评估工作。

7.材料工程师姓名：XXX学历：本科职称：材料工程师分包经验：4年以上工作经历：熟悉建筑材料的性能和特点，具备材料选型和检测能力，曾担任多个项目的材料工程师职务，积累了丰富的实践经验。

姓名：XXX学历：本科职称：机电工程师分包经验：6年以上工作经历：具有机电设备安装和调试经验，曾担任电气工程师和机械工程师职务，负责分包项目的机电安装工作。

建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。

3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。

3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。

4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。

4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。

4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。

4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。

5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。

5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。

5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。

6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。

6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。

6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。

7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。

8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。

8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。

以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。

具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。

为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。

第五章一．安全生产许可证1.安全生产许可制度的产生（6）管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格二．安全生产组织保障1.建设工程项目安全领导小组设置要求建筑施工现场应当按项目部建立安全生产领导小组。

建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组应当由总承包企业，专业承包企业和劳务分包企业项目经理，项目技术负责人和专职安全生产管理人员组成2.企业专职安全生产管理人员的配备要求（1）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质不少于3人（2）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人，二级和二级以下资质不少于2人（3）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人3.项目专职安全生产管理人员配备要求（1）总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（2）分包单位配备项目专职安全生产管理人员，应当满足下列要求：1）专业承包单位应当至少配置1人，并根据所承担的分部分项工程量和施工危险程度增加（3）采用新技术，新工艺，新材料，或致害因素多，施工作业难度大的工程项目，根据施工实际情况，在以上规定的标准配备上面增加（4）施工作业班组可以设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查三．安全生产管理人员及特种作业人员管理1.安全生产管理人员考核管理概述安全生产管理人员，包括企业主要负责人，项目负责人，专职安全生产管理人员2.安全生产考核合格证书延续建筑施工企业安管人员安全生产考核合格证书有效期为3年，在有效期届满前3个月内，申请证书延续。

准予证书延续的，证书有效期延续3年3.建筑施工特种作业人员定义（1）建筑电工（2）建筑架子工（3）建筑起重信号司索工（4）建筑起重机械司机（5）建筑起重机械安装拆卸工（6）高处作业吊篮安装拆卸工（7）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业增加了下列特种作业工种：（1）建筑焊工（2）建筑施工机械安装质量检验工（3）桩机操作工（4）建筑混凝土泵操作工（5）建筑施工现场内机动车司机4.建筑施工特种作业人员的基本资格条件（1）年满18周岁（2）经二级乙等以上医院体检合格（3）初中以上学历（4）符合相应特种作业需要的其他条件5.住房和城乡建设部对建筑施工特种作业考核与发证工作有如下规定：（6）特种作业人员的资格证书有效期为2年，应当于期满前3个月内，申请延续，延续合格的，资格证书有效期延续2年四．安全生产资金管理1.安全生产资金管理概述安全生产资金管理是确保安全生产投入的重要内容。

质安监交底施工单位汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质安监交底施工单位汇报材料为了确保施工过程中的质量和安全，质安监交底施工单位汇报材料是非常重要的一项工作。

在施工前，施工单位需要向相关单位提交详细的汇报材料，以便相关部门进行审核和监督。

这些汇报材料不仅能够反映出施工单位的工作情况，还能够为监督部门提供参考和依据。

一、施工单位基本信息施工单位需要提供基本信息，包括单位名称、注册地址、法定代表人等草金，这些信息能够让监督部门更好地了解施工单位的背景和资质情况。

二、施工项目信息接下来，施工单位需要提供施工项目的详细信息，包括项目名称、工程地址、工程概况等内容。

这些信息能够帮助监督部门对施工项目进行全面了解，有助于开展监督工作。

三、施工单位能力及资质证明四、施工单位施工方案及技术措施施工单位需要提供详细的施工方案和技术措施，包括施工方法、施工流程、工艺控制等内容。

这些内容需要经过专业人员的审核和评估，确保施工过程符合相关标准和规范。

五、施工单位安全生产管理制度安全生产是施工过程中非常重要的一个环节，施工单位需要提供详细的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故应急预案等内容。

这些制度能够为施工过程中的安全保障提供有力支持。

七、施工单位施工人员素质及管理施工人员的素质及管理也是决定施工质量的一个重要因素，施工单位需要提供相关人员的资质证明、培训情况等信息，以确保施工人员具备相应的技能和素质。

第二篇示例：质安监交底施工单位汇报材料一、工程概况本工程位于xx市xx区，为一栋xx层xx用途建筑，总建筑面积为xxxx平方米。

建设单位为xx公司，施工单位为xx公司。

本工程计划工期为xx个月，预计于xx年xx月完工。

二、质安监交底内容1. 施工单位基本情况- 施工单位名称：xx公司- 单位性质：民营企业- 注册资金：xx万元- 注册地址：xx市xx区xx路xx号- 主要负责人及联系方式：xx先生/女士，联系电话：xxx-xxxxxxx2. 施工人员组织架构- 项目经理：xx先生/女士- 技术负责人：xx先生/女士- 安全员：xx先生/女士- 质量员：xx先生/女士- 班组长：xx先生/女士3. 施工设备及技术- 主要施工设备：xx、xx、xx等- 技术工艺：xx、xx、xx等4. 质量管理措施- 质量目标：达到或超过国家标准- 质量管理体系：按照ISO9001标准执行- 质量验收标准：xx、xx、xx等6. 现场管理要求- 施工组织管理：遵循施工计划安排施工进度- 施工人员管理：人员素质及技术要求- 现场卫生管理：保持施工现场整洁7. 其他需要报备的事项- 工程进度计划- 施工方案及技术方案- 安全生产保障措施- 质量检测及验收方案三、结语通过本次质安监交底，我公司承诺将严格按照相关要求执行，确保工程质量、安全和进度。

工程施工施工情况怎么填写一、施工情况记录表的基本内容工程施工施工情况记录表主要包括工程施工的基本信息、施工单位、施工工程师、施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、安全管理、质量管理、进度管理等方面的内容。

具体内容包括：1. 工程概况：填写工程的名称、地点、施工单位、监理单位等基本信息；2. 施工单位：填写施工单位的名称、项目经理、施工经理等基本信息；3. 施工工程师：填写施工工程师的姓名、执业资格证书等信息；4. 施工人员：填写施工人员的工种、姓名、证书编号等信息；5. 施工设备：填写施工设备的型号、数量、使用情况等信息；6. 施工材料：填写施工材料的名称、规格、数量、来源等信息；7. 施工工艺：填写施工工艺的具体步骤、施工方法等信息；8. 安全管理：填写安全管理工作的具体情况，包括安全检查、安全培训等内容；9. 质量管理：填写质量管理工作的具体情况，包括质量检查、质量评定等内容；10. 进度管理：填写工程进度的具体情况，包括计划进度、实际进度等内容。

二、填写工程施工施工情况记录表的注意事项1. 确保填写内容准确无误：在填写工程施工施工情况记录表时，要认真核对每一项填写内容，确保信息准确无误。

尤其是工程施工的基本信息、施工人员的姓名和证书编号等重要信息，一定要认真填写，避免出现错误。

2. 及时记录施工现场情况：在施工过程中，要及时记录施工现场的具体情况，包括施工进度、施工质量、施工安全等内容。

及时记录施工现场情况，可以为后续的施工管理和验收提供重要参考，帮助管理人员及时发现问题、做出调整。

3. 做好安全管理工作：安全是施工工作中最重要的一个环节，所以在填写工程施工施工情况记录表时，要重点关注安全管理工作。

要记录安全检查、安全培训等内容，确保施工现场的安全生产。

4. 加强质量管理工作：质量是工程施工的核心内容之一，所以在填写工程施工施工情况记录表时，要加强质量管理工作。

要记录质量检查、质量评定等内容，确保施工工程的质量达到要求。

交通运输工程施工单位安管人员安全生产考核管理信息在咱们交通运输工程的施工现场，安全生产可真是个大问题。

大家都知道，工地上不仅仅是机器轰鸣，工人忙碌，更多的是潜藏着的各种安全隐患。

真的是“风声鹤唳，草木皆兵”啊，稍不留神，就可能出事。

所以，咱们的安管人员可是重中之重。

要是没有他们的严格把关，那真是“失之毫厘，谬以千里”了。

说到安全生产考核，那可不是简单的走个过场，拍拍脑袋就行。

安管人员得有点儿真本事，懂得规章制度，熟悉施工流程。

每天都像是“唐僧取经”，一路上得提心吊胆。

你想啊，施工现场就像是一场没有硝烟的战争，各种风险随时可能袭来，像是地雷一样，随时可能爆炸。

而安管人员就像是“战斗机”，时刻准备着，随时出击，把这些隐患扼杀在摇篮里。

在这方面，咱们的考核体系可是必须要健全的。

安管人员要时刻保持清醒，不能放松警惕。

每次安全检查就像是大考，得做好准备，不能心浮气躁。

有的安管人员甚至像是老母鸡护小鸡，生怕工人们一个不小心就摔了，撞了，真的是“恨铁不成钢”。

每当发现问题，他们都会认真地指出来，甚至会用手比划着，让工人们明白潜在的危险。

工人们觉得麻烦，心里可能会有点儿怨言，但安管人员真的是心里急啊，想让大家都安全回家，真是“心急吃不了热豆腐”啊。

说实话，安全生产考核不仅仅是数据的堆砌，更是细致入微的观察和思考。

安管人员可不能只是一味地按部就班，得灵活变通。

有时，他们就像是个“侦探”，四处观察，发现那些潜藏的隐患。

你知道，工地上有些地方，真的是“八仙过海，各显神通”，每个角落都可能藏着问题。

要是安管人员忽略了，那可就“咬了牙都没吃上米饭”，损失可大了去了。

考核的过程就像是“千锤百炼”，越是严格，越能锤炼出人才。

有些安管人员被考核得几乎快要疯掉，真的是“头大如斗”。

但这些都是为了提高大家的安全意识，让每个人都能像“打仗一样”认真对待施工安全。

每当考核结束，大家心里都会松一口气，仿佛“过了鬼门关”，又活过来了。

安管人员的坚持和努力，真的是值得我们每个人学习。

、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。

5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。

6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。

8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。

10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

施工单位项目部管理人员绩效自我评价表一、基本信息姓名：职位：所在项目部：评价周期：自____年____月____日至____年____月____日二、自我评价1.项目执行与进度管理我成功地推进了项目按计划进行，确保关键节点按时完成。

我与团队紧密合作，有效解决了项目执行过程中遇到的多个难题。

我在项目管理中展现了出色的组织和协调能力。

2.质量管理我始终坚守质量第一的原则，确保了工程质量的稳定与可靠。

我积极参与质量控制流程的制定与优化，提高了工作效率。

在我的带领下，团队成功避免了多起可能的质量事故。

3.安全与风险管理我严格执行安全操作规程，确保了施工现场的安全与稳定。

我及时识别并处理了多项潜在风险，避免了可能的安全事故。

我组织开展了多场安全培训和演练，提高了团队的安全意4.团队协作与沟通我积极与团队成员沟通，确保信息畅通，提高了工作效率。

我倡导团队精神，鼓励团队成员相互支持与合作。

在我的推动下，团队氛围和谐，协作能力得到显著提升。

5.个人成长与学习我不断学习新知识，提高了自身的专业技能和管理水平。

我积极参与各类培训和学习活动，为团队带来了新的思路和方法。

我注重自我反思与总结，不断优化自己的工作方法和流程。

三、自我评分（请在以下每个项目中根据自己的实际表现进行打分，1表示非常差，5表示非常好）项目执行与进度管理：质量管理：安全与风险管理：团队协作与沟通：个人成长与学习：四、总结与建议总结：建议：（请在此处简要总结自己的表现，并提出针对性的建议和改进措五、其他如有需要补充的内容，请在此处填写。

六、确认与签字我已经认真完成上述自我评价，并对其真实性负责。

确认人签字：日期：。