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项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表
说明:
1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为；
2. 建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续；
3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件；
4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员；项目负责人、安全员等管理人员应该在企业电子信用手册中选择；
5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》；项目上有总监理工程师代表时填写，没有不要填写。
施工单位工程管理人员一览表施工单位〔章〕：序号岗位姓名专业从业资格工程经理建造师证书号：B 类人员证书号：工程技术负责人职称证书号：B 类人员证书号：工程副经理证书号：B 类人员证书号：施工负责人证书号：质量员证书号：证书号：专职平安员C 类人员证书号：C 类人员证书号：材料员证书号：机械员证书号：资料员证书号：取样员证书号：施工员证书号：试验员证书号：测量员证书号：定额员证书号：〔其他〕物业安保培训方案为标准保安工作，使保安工作系统化/ 标准化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1〕保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并根本掌握现场保护及处理知识2〕职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为标准〕法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身平安。
2、培训要求1〕保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原那么和方法。
2〕消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的平安。
总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表总承包项目经理部管理部门旳职责部门名称职责施工总承包管理部1 在项目经理旳领导下，详细负责项目旳施工总承包管理工作；2 负责对施工总承包管理方案进行筹划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实行；3 负责总施工进度计划旳编制工作，负责审核各类专业分包旳进度计划；4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管剪发出旳各类指令；5 负责各类专业分包旳招标、协议签定和平常管理工作；6 负责协调设计与技术管理工作；1 负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1 在总承包管理部旳领导下，详细负责土建、机电工程旳施工及精装饰工程和有关专业分包旳管理工作；2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关旳协调和配合工作；3 负责其他专业分包中与主承建有关旳管理工作；4 负责装饰及其他各专业旳管理工作；5 完毕总承包管理部交办旳各项工作。
技术管理部1 在总工程师旳领导下，对本工程旳技术管理负责；2 负责进行技术组织，处理工程中旳技术问题，进行施工方案旳编制、贯彻工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各分包旳技术方案旳编制和实行；审核变更规定并及时予以确认，负责施工现场旳试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整顿，建立包括分包工程在内旳工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、减少施工成本；督促、指导项目贯标工作旳正常进行；6 负责项目多种方案、技术变更旳上报并跟踪取回业主、监理旳审批回文，并跟踪、监督方案旳贯彻工作。
质量管理部1 对本工程旳质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2 建立有各专业分包单位参与旳质量保证体系和管理网络；3 定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对怎样争取“黄山杯”制定对应旳质量保证措施，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；5 负责项目质量记录报表工作，及时上报有关部门，参与质量事故旳处理；6 负责工程专检质量资料旳填写及签字并归档。
施工单位各责任岗位职责一览表：1、项目经理职责1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12）安排竣工后的结算工作。
2、项目部总工或技术负责人职责1）负责项目工程技术管理工作。
2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7）核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、工长职责1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。
一、九牌一图（样式）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。
1）工程概况表项目组织机构图、管理人员名单及监督电话（1）组织机构图（按如下要求设置）（1）、项目部组织机构图（参考样式）说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。
2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。
3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。
(2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管理人员名单3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。
二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。
工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤,吸烟到指定地点.三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动,机操人员在注油和维修时，必须停车拉闸,工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。
四、施工现场必须做好“三通一平"，道路坚硬畅通，作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时,必须按规定搭设防护棚或防护设施。
五、禁止盲目乱拆已经搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。
六、在雷雨时,要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
