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EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
【最新整理，下载后即可编辑】项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。
2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。
4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。
5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。
项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。
6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。
2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
页脚内容4。
第 10 章、项目负责人及项目管理人员配置一、项目部组织机构设置1、总部与现场管理部门之间的关系⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。
设立天碱工程信息管理中心项目经理部。
严格按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。
⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一位公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。
同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一位，项目副经理及项目总工各一位，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。
项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。
⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。
项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。
我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。
⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。
2、项目部管理层的设置⑴项目经理部设项目经理一位，下设技术负责人一位。
⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。
⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。
因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。
对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
1.1总承包管理组织机构1.1.1组织机构图的层次说明现场组织机构总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。
置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、单位专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。
管理层以工程项目经理为首,以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。
执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8个部室。
其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。
质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员;机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。
1.1.2职责说明1.1.2.1管理层人员职责1.1.2.1.1项目经理职责遵守市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度;指导管理层各领导的相关工作;进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理单位、设计单位的协调,与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难，确保业主利益;积极处理好与项目所在地政府部门的关系。
项目管理班子主要管理人员第一节、项目管理班子主要管理人员本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
我们本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。
项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人，安全项目经理1人，技术负责人1人，另外还配备施工经验丰富的施工员1人，质量员1人，安全员1人，机械员1人，材料员1人，造价员1人，资料员1人，试验员1人，民管员1人。
项目经理部人员配置表第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责第一小节、项目管理负责人岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
（2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
（3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
（4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
（5）组织做好回访回修工作。
（6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
（7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
（8）负责组织竣工自检。
（9）负责文明施工管理。
2、副项目经理岗位职责（1）组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。
（2）组织施工物资采购和供应工作。
（3）对用户负责，积极做好为用户服务工作。
3、技术负责人岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是建筑工程中的重要环节，它涉及到项目的顺利进行和质量的保证。
而施工组织设计的关键之一就是组织人员的合理安排和分工。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的组织人员名单，并分为四个部分进行阐述。
一、项目经理部分：1.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工管理经验和项目实施能力。
1.2 技术负责人：负责项目的技术指导和技术方案的制定，具备较高的技术水平和专业知识。
1.3 物资负责人：负责项目所需物资的采购和管理，具备较强的物资管理和协调能力。
二、施工部分：2.1 施工队长：负责施工现场的组织和协调，具备较强的施工技能和团队管理能力。
2.2 施工工人：根据施工计划进行具体施工工作，具备相应的技术能力和操作经验。
2.3 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防，具备较强的安全意识和应急处理能力。
三、质量部分：3.1 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制，具备较高的质量管理经验和专业知识。
3.2 质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和测试，具备相应的质量检测技能和知识。
3.3 质量记录员：负责记录和整理施工质量相关的资料和数据，具备较强的文档整理和记录能力。
四、协调部分：4.1 协调员：负责项目中各个部门之间的协调和沟通，具备较强的协调和解决问题的能力。
4.2 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，具备较强的合同管理和法律知识。
4.3 现场管理员：负责施工现场的日常管理和协调，具备较强的组织和管理能力。
通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清楚地了解到施工组织设计中所需的组织人员名单。
每个部分都有不同的职责和要求，他们的合理安排和协作将为项目的顺利进行和质量的保证提供有力的支持。
因此，在进行施工组织设计时，需要根据实际情况和项目需求，合理选择和安排相应的组织人员，以确保项目的成功实施。
施工组织设计组织人员名单一、引言施工组织设计是在工程建设过程中，为了保证施工工作的有序进行而制定的一项重要计划。
组织人员名单是施工组织设计中的一个重要内容，它涉及到各个岗位的人员配置，确保施工过程中的各项工作能够得到有效的组织和协调。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织人员名单，包括各个岗位的职责和数量。
二、项目概况本次施工组织设计是针对某个具体工程项目而进行的，该项目是一座高层建造的施工工程。
项目总建造面积为XXXX平方米，总建造高度为XX米。
本次施工组织设计的目标是确保工程按照合理的计划和流程进行，保证施工质量和安全。
三、组织人员名单1. 项目经理：负责整个项目的施工组织和管理工作。
具体职责包括：- 制定施工组织设计方案；- 组织编制施工进度计划；- 协调各个施工单位之间的工作；- 监督施工质量和安全等。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理和技术指导。
具体职责包括：- 制定施工技术方案；- 解决施工过程中的技术问题；- 监督施工质量和安全等。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理和安全指导。
具体职责包括： - 制定施工安全管理方案；- 监督施工过程中的安全工作；- 组织安全培训和演练等。
4. 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制。
具体职责包括： - 制定施工质量管理方案；- 监督施工过程中的质量工作；- 组织质量检查和验收等。
5. 施工员：负责具体的施工工作。
具体职责包括：- 根据施工图纸和技术方案进行施工；- 协调各个施工工序之间的关系；- 解决施工过程中的技术问题等。
6. 监理员：负责对施工过程进行监督和检查。
具体职责包括：- 监督施工过程中的质量和安全；- 检查施工图纸和技术方案的执行情况；- 协调施工单位之间的工作等。
7. 现场安全员：负责现场的安全管理和安全检查。
具体职责包括： - 检查施工现场的安全设施和安全措施；- 监督施工人员的安全行为；- 处理施工现场的安全事故等。
8. 现场质量员：负责现场的质量管理和质量检查。
施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制，强化施工过程管理，依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定，特制定《施工现场管理规定》。
一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则，明确监理岗位责任制，有指导性有针对性地开展监理工作。
施工单位应完善项目经理部组织结构，定人定岗定职责，建立健全项目安全、质量保证体系，落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施。
现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定。
保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现。
二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见。
2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日，应以书面形式通知建设单位，获得建设单位认可或者同意后，才能订立分包合同。
无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方，如出现违反本规定的行为时，均由总承包方承担责任。
总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位。
3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系，如出现违反本规定的行为时，该专业分包商自行承担违规责任。
如总包单位收取了相关协调管理费用，则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任，因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%。
4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定，需经监理、建设单位审核签认后生效。
5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后，对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理。
由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效。
项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构：（二）项目经理部是本项目实施的管理者。
在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
工地管理组织及人员编制见附页。
（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。
2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。
3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。
4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。
主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。
5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。
下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。
EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置一、组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。
拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。
拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。
项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。
从组织上确保工程安全、优质、快速。
(一)项目管理机构(二)项目主要施工管理人员组织机构(三)管理机构职责一) 项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。
负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。
负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
二) 技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
