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自动性决策—员工在工作中仅仅执行指示或指令66日常性决策—主要是执行工作，但要选择完成工作的方式1212解释性决策—在本部门限定的范围内理解和开展工作1818规划性决策—在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。
2424政策性决定—由总经理作出的用以指导大政方案的概括性决策。
30初中以上学历（含初中学历）4高中学历8专科学历12121212本科学历1616硕士及以上学历20三个月到半年4半年到一年888一年到三年12三年到五年1616五年以上2020工作完全规程化和例行化，仍需要创新与开拓。
444工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓。
8工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与 开拓能力。
1212工作性质需要时常开拓与创新。
1616工作性质本身即时创造性的。
20掌握本行业所需的知识即可。
4444偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能。
88频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能。
12需要经常变换专业领域，成为多面手。
16需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构。
20不需具务管理技能。
666具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题。
1212具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题。
18具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作。
2424具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题。
30职位工作为常规工作，很少或不需要处灵活处理。
444职位工作大部分为常规工作，偶尔需要灵活处理。
8职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题 和完成工作。
121212工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循。
16工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性， 基本没有工作流程或操作规程可依。
实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位分析及分数统计分析表完整版(一)作为一个优秀的企业，人力资源管理是品牌企业的重要区域之一。
我们对实用文档某知名品牌企业的人力资源管理岗位进行了专业分析和统计，得出了完整的分数统计分析表，以供大家参考和学习。
一、岗位介绍实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位主要职责包括：招聘、薪资管理、员工关系维护、员工培训等工作。
采取了很多创新的策略，例如交叉岗位培训和全员共建激励制度。
这个岗位需要有较强的团队协作能力、沟通能力、执行力和管理能力。
二、主要技能要求1.招聘技能招聘是维护人力资源后勤和补充人力成分的重要环节。
面对市场竞争，招聘流程是重中之重。
准确地了解招聘流程，评估候选人的能力和能够做出合理的招聘决策是关键。
同时，需要熟悉面试流程和效率，展示吸引潜在人才的技能，或者对当前市场目标的敏锐度，进而制定符合现实的招聘策略。
2. 薪资管理技能企业的薪资管理需要调查市场，管理薪资发布，并合理地进行薪资调整。
关键的是，合理地开出薪资，不仅可以吸引到具备相应技能的应聘者，也能够稳定现有员工的心态，领导自信心的展现在薪资福利上也是相当重要的。
对于中层管理人员及以上职位，一定要谨慎地制定考核细则和薪资标准。
3. 员工关系管理技能与员工的关系管理是企业的内部管理之一。
好的员工关系可以体现企业的自身文化，唤起员工合作的积极性，同时也树立了企业正面形象。
员工喜欢在受到质朴关怀的地方工作。
管理者应该通过高效的协调和处理来消除不公平现象，从而提高内部协作氛围和效率。
4. 员工培训技能当市场变化时，适应这些变化的能力是企业的核心竞争力之一。
培训是企业调整员工潜能的一种有效手段。
通过证照考试、培训、试用期和奖励制度，员工的专业能力和团队意识得到了极大锻炼和提高。
三、得分表分析人力资源管理岗位得分表如下表所示:|岗位名称 |工资待遇 |性别限制 |技能要求 |薪资制度 |员工升级 |员工参与 |总分||:-------:|:-------:|:-------:|:-------:|:-------:|:-------:|:-------:|:-:|| 92 | 83 | 88 | 82 | 90 | 88 | 87 | 528|总分标准: 100分从得分表可以看出，实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位的整体薪资待遇相对较高，技能要求较为严格，同时，员工对岗位的参与也相对较高。
人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。
2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。
3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。
绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。
2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。
3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。
4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。
5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。
6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。
岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。
优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。
3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。
总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。
通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。
绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。
