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石油化工HSE管理体系的编制范本1. 引言HSE（健康、安全和环境）管理体系是石油化工企业的重要组成部分。
本文旨在为石油化工企业提供一套科学、可操作的HSE管理体系编制范本，以确保企业在生产经营过程中，充分重视员工的健康和安全，同时保护环境的可持续发展。
2. 目标和原则2.1 目标- 提高员工的健康和安全意识- 预防和减少事故和职业病的发生- 保护环境，实现可持续发展2.2 原则- 依法依规经营，遵守相关法律法规和标准- 预防为主，综合治理- 推行责任分工，形成HSE管理的闭环- 持续改进，逐步升级3. 组织与责任3.1 领导力量- 成立HSE管理委员会，明确HSE管理的领导责任- 指派专人负责HSE管理工作，确保HSE政策和目标的实施3.2 责任分工- 制定并实施责任分工和相应的工作职责，包括监督、检查和培训等- 建立沟通机制，促进各部门间的协作和信息共享4. 风险评估与管控4.1 风险评估- 利用各种工具和方法，对工作环境、工作内容和操作流程等进行风险评估- 确定风险等级，分析可能导致事故的根本原因4.2 管控措施- 制定风险管控措施，包括建立标准操作规程和应急预案等- 加强安全教育和培训，提高员工应对危险情况的能力- 定期进行安全检查和巡视，及时发现和纠正隐患5. 事故管理与应急响应5.1 事故管理- 建立事故报告和调查制度，确保发生事故时能够及时报告和调查- 将事故管理视为持续改进的机会，总结教训，推动安全改进和技术创新5.2 应急响应- 制定应急预案，明确应急响应组织机构和各成员的职责和行动计划- 进行应急演练，提高应急响应的能力和效率6. 健康和环境管理6.1 健康管理- 建立健全的职业健康管理制度，包括职业病防护、健康监测和健康教育等- 提供良好的工作环境，加强职工的体检和身体保养工作6.2 环境管理- 制定并实施环境管理方案，包括环境风险评估和环境管理措施等- 合理使用和回收资源，减少废物的产生和排放7. 培训与宣传7.1 培训计划- 制定全员培训计划，包括安全技术培训和职业健康培训等- 注重培训效果的评估和持续改进7.2 宣传活动- 开展各类宣传活动，提高员工的安全和环境保护意识- 利用多种媒体和渠道进行宣传，形成良好的企业形象8. 监督与评估8.1 内部监督- 建立内部监督机制，包括定期和不定期的内部审核和检验- 确保各项HSE管理措施的有效实施8.2 外部评估- 委托第三方机构对HSE管理体系进行评估，确保其符合国家和行业标准- 积极响应监管部门的检查和指导，及时整改和改进9. 改进与升级9.1 持续改进- 建立改进机制，定期召开HSE管理评审会议，总结经验，提出改进措施- 推行PDCA（计划、执行、检查和行动）循环模式，追求卓越9.2 技术升级- 配备先进的设备和技术手段，提高生产工艺的安全性和环保性- 关注新技术的发展，积极引进和应用10. 结语石油化工HSE管理体系的编制和实施是一个系统而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和配合。
目录0.1 颁布令为确保健康安全与环境管理体系在本采油厂的生产经营活动中得以实施，现批准发布QCHSE/SC-2010《健康、安全与环境（HSE）管理手册》，并于2010年07月10日起正式实施。
《健康安全环境（HSE）管理手册》是采油厂实施HSE管理的纲领文件，是全体员工进行HSE管理活动的行为准则，各部门和各基层单位及全体员工必须严格遵照执行。
厂长是采油厂质量、健康、安全与环境管理工作第一责任人，对该项工作负总责。
手册现行编号：QCHSE/SC-2010手册现行版本：A手册现行修改码：0手册发布日期：2010年07月01日手册实施日期：2010年07月10日厂长：日期：2010年07月10日0.2 管理者代表任命书为确保健康、安全与环境管理体系的有效实施，并在采油厂推行管理体系各项要求，现任命青化砭采油厂生产副厂长为“健康、安全与环境”管理者代表，负责“健康、安全与环境管理体系”的建立、实施和持续改进。
厂长：日期：2010年07月10日0.3 前言健康、安全与环境管理体系（Health Safety and Environment Management System）,以员工和社会为关注点，突出以预防为主、全员参与、持续改进和一体化的管理思想，体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规管理。
为了使本厂建立并保持的HSE管理体系得到持续改进，为了使管理体系更符合法律法规、标准要求，我们依据Q/SY 1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规》要求，参照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规》、GB/T 24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》，编制本手册及相关体系管理文件。
本手册是结合青化砭采油厂生产经营实际情况而建立起来的健康、安全与环境管理的法规性文件，符合国家有关政策、法律、法规要求，是本采油厂生产经营活动、管理者以及全体员工必须遵守的基本行为准则。
文件编号：RHD-QB-K2734 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素示范文本中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。
在此，特别需要高层管理者做到：①明确HSE管理应为公司整个管理体系的优先事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；②认识到预防事故和改进集团公司形象的意义，尤其是中国石化股份公司上市后，在投资者心目中有形象，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务；③理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用，从而促进全员的HSE重视程度；④承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。
对石油企业建立HSE管理体系的思索范本石油企业建立HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是确保企业安全、环保运营的必要举措。
在建立HSE管理体系时，企业需要从多个方面进行思考和规划，以确保其有效性和可持续性。
下面是对石油企业建立HSE管理体系的思索范本。
引言：石油企业作为一个高风险的行业，安全和环境保护问题一直备受关注。
建立HSE管理体系是石油企业履行社会责任、保障员工安全和环境可持续发展的重要手段。
下文将从政策与目标、组织机构、职责与义务、资源投入、过程评估和持续改进等方面对石油企业建立HSE 管理体系进行思考。
一、政策与目标：建立HSE管理体系的第一步是制定明确的政策和目标。
石油企业应该明确企业对HSE的承诺，并将其纳入企业战略和业务决策的考量范围。
同时，政策和目标应该具体、可衡量，并与国家法规和标准相一致。
例如，企业的目标可以包括减少事故发生率、降低环境污染指数等。
二、组织机构：建立HSE管理体系需要一个明确的组织机构来负责管理和执行。
企业应该设立专门的HSE部门或委员会，明确各层级的职责和权限，确保HSE事务能够得到持续的关注和管理。
此外，HSE责任应该贯穿于整个企业，包括高级管理层、项目经理和现场员工等。
三、职责与义务：石油企业的各级人员在HSE管理体系中应明确其职责和义务。
高级管理层应该确保资源的充足、政策的执行和目标的达成。
项目经理应牢记HSE的重要性，确保项目过程中的安全和环保。
现场员工则应遵守安全操作规程、使用个人防护装备，并及时报告安全隐患。
四、资源投入：建立HSE管理体系需要充足的人力、物力和财力的投入。
石油企业应确保人员配备合理，员工接受必要的培训和教育。
同时，企业应提供适当的设备和工具，确保员工的安全和环境保护需求得到满足。
此外，企业应预留足够的经费，用于HSE管理体系的建设和维护。
五、过程评估：建立HSE管理体系后，企业应进行定期的过程评估和内部审核。
油田施工HSE计划书1. 引言本文档旨在为油田施工项目提供一份完整的HSE（健康、安全、环境）计划书。
该计划书致力于确保在施工过程中能够有效地控制和预防风险，保障工作人员的健康和安全，并保护环境。
本计划书的目标是确保施工阶段的HSE工作符合相关法律法规和标准要求，以及公司内部的HSE政策。
2. HSE目标和策略2.1 HSE目标•降低施工过程中的事故率和工伤率至最低水平。
•确保施工过程中没有发生环境事故，保护环境，减少对周围生态系统的影响。
•强化培训和教育，提升员工的安全意识和环保意识。
•建立和维护一个可持续改进的HSE管理体系。
2.2 HSE策略•严格遵守国家和地方相关法律法规，以及行业标准和最佳实践。
•进行风险评估和管理，制定必要的控制措施，并对风险进行监测和评估。
•建立和完善油田施工人员的安全培训和证书要求，确保员工具备相关技能和知识。
•确保油田施工设备和机械的良好维护和监控，预防故障和事故。
•优化工作流程，降低工作强度和风险指数，改善施工操作方式。
•进行定期的HSE检查和内部评审，及时纠正和改进不足之处。
•加强与合作伙伴的沟通与协作，共同保障施工过程的HSE工作。
3. 组织和责任3.1 HSE组织•成立一个专门的HSE部门，负责施工过程的HSE管理和监督。
•在项目团队中设立HSE负责人，负责协调和执行HSE计划，监督施工过程中的HSE工作。
3.2 HSE职责•HSE部门：负责制定和协调施工过程的HSE计划，监察施工现场的HSE工作，提供必要的培训和指导。
•项目经理：负责确保施工过程中的HSE计划得到有效执行，协调项目团队和承包商的HSE工作。
•承包商：负责遵守HSE要求，制定和执行自有的HSE计划，配备足够的HSE人员。
4. 风险评估和控制4.1 风险评估在施工前，进行详尽的风险评估，并依据评估结果制定相应的控制措施。
评估主要包括以下方面：•工作环境评估：评估施工现场的地质、气候、交通等因素对施工的影响。
中国石化油田企业HSE管理体系随着经济的快速增长，与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象，许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。
HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。
为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作，使HSE管理模式符合国际通行的惯例，提高石油工业生产和HSE管理水平，促进油田企业在国际上的竞争能力，以满足法律法规和自身方针的要求，以科学发展观，实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。
一、中国石化HSE管理体系“十大”要素：1、领导承诺、方针、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进二、领导承诺、方针、目标和责任中国石化的HSE承诺●在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
●公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
●保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。
●向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。
●为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
中国石化的HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展中国石化的HSE目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
中国石化的HSE责任中国石化是一家国家控股的特大型企业，肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。
三、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。
方案预案：________ HSE管理体系建设实施方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团xx年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在xx年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设HSE管理体系办公室，办公室设在安监科，负责HSE 管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE 管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
第 2 页共 7 页3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE 管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范本一、引言安全生产是企业可持续发展的基石，构建和实施高效的HSE （Health, Safety and Environment）管理体系对于确保安全生产具有重要意义。
本文旨在提供一个HSE管理体系建立的范本，以帮助企业建立和完善安全生产长效机制。
二、HSE政策制定1. 企业将安全生产放在首位，HSE管理体系建立的目标是实现零事故、零伤亡的安全生产目标。
2. 企业高层应提供充足的资源，支持和推动HSE管理体系的建立与实施。
3. 企业要遵守国家和地方相关的法律法规，制定适应企业实际情况的HSE政策。
三、组织架构设立1. 设立HSE管理部门，由专业人员负责HSE管理体系的建立与实施。
2. 公布HSE管理责任和职责，明确管理层和各职能部门在安全生产中的责任与义务。
3. 实施HSE管理体系的责任和权力下放，促进各职能部门和员工的积极参与。
四、风险评估与控制1. 进行全面的风险评估，确定安全生产中的主要风险和危险源。
2. 制定相应的风险控制措施，包括工艺改进、设备升级、培训和宣传等，并确保其有效实施。
3. 建立并定期评估风险管理的有效性，及时调整和改进控制措施。
五、培训和教育1. 制定全员培训计划，按照岗位和职责的不同安排相应的培训内容。
2. 向员工提供必要的安全生产培训和教育，包括安全操作、应急处理和事故预防等方面的知识。
3. 定期组织安全生产知识竞赛和演习，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。
六、事故预防和应急措施1. 建立和完善事故预防和应急措施，包括事故预案、应急演练和事故调查等。
2. 定期开展事故隐患排查，消除和管理可能导致事故发生的隐患。
3. 加强事故信息的收集、分析和总结，及时采取预防措施，防止类似事故再次发生。
七、绩效评价和持续改进1. 设定合理的HSE绩效指标，定期对HSE绩效进行评价和分析。
2. 根据绩效评价结果，制定改进计划并推动其执行，确保HSE管理体系不断优化和改进。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________ HSE管理体系建设实施方案(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4427-64 HSE管理体系建设实施方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为认真贯彻落实神华集团20xx年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在20xx年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
整体解决方案系列 HSE 管理体系建设实施方案 （标准、完整、实用、可修改）编号：FS -QG -90744HSE 管理体系建设实施方案HSE Management System Construction Implementation Plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定为认真贯彻落实神华集团20xx 年实施HSE 管理体系的精神，加快全面实施HSE 管理体系建设步伐，全面推进HSE 管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标一、工作目标通过开展HSE 管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE 体系建设水平的整体提高，争取在20xx 年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构二、组织机构领导小组下设“领导小组下设“HSE HSE 管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE 管理体系的日常管理工作。
管理体系的日常管理工作。
组长职责组长职责1、HSE 管理体系建设小组组长由厂长担任，管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦全面责任焦化一厂HSE 管理体系的具体实施及日常管理工作。
管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE 管理方针、目标及相关制度。
制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE 管理体系配备必要的资源。
管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE 管理体系的定期内审工作。
管理体系的定期内审工作。
副组长职责副组长职责1、协助组长组织制定HSE 管理体系方针、目标。
管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE 管理体系创造良好的作业环境。
文件编号：RHD-QB-K7727 （安全管理范本系列）
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查核：XXXXXX
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油田公司HSE体系的建立和推行示范文本
油田公司HSE体系的建立和推行示
范文本
操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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(一)总经理hse管理承诺
xx油田公司每一位员工，无论身处何地都负有做好hse工作的责任;良好的hse业绩是我们事业成功的保证;我们有决心和信心创造一流的hse业绩，回报社会。
我们将：
遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯;
履行中国石油的hse承诺，确保中国石油hse 承诺在油田的所有业务领域得到落实;
为有效运行并持续改进hse管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的hse管理目标;
加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田hse管理的意见和建议;
将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业;
定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的hse 业绩;
表彰和奖励对hse管理做出贡献的单位、部门和员工。
(二)、xx油田公司hse管理方针、管理目标和政策
xx油田公司hse管理方针：
健康至上以人为本
安全第一预防为主
保护环境持续发展
xx油田公司hse管理目标：
不损害健康，不发生事故，不破坏环境是xx油田公司hse管理的长远目标!
xx油田公司hse管理政策：
在xx油田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动;
长期致力于消除、削减和控制hse风险;
xx油田公司所属单位都要建立并有效运行hse 管理体系，并完成xx油田公司规定的hse管理指标;
参与xx油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商要执行xx油田公司hse管理标准和要求，接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;
为xx油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行hse管理体系，并接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;
将hse管理纳入承包商合同管理;
将hse管理纳入企业业绩考核;
营造良好的企业hse文化氛围。
(三)、hse 管理体系的建立与推行
1、hse管理体系发展历程
xx油田从1997年11月“中加合作- xx盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来，就按照壳牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997标准，与加方专家一起在原安全生产和环境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了hse 管理体系框架。
通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运行，初步验证了hse管理体系的有效性和适用性。
20xx年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手册第一版的编写。
本着持续改进的原则，先后于20xx年5月、20xx年3月、20xx年4月、20xx年
5月、20xx年5月五次对体系文件进行了修改换版。
目前xx油田公司实施的是第六版hse管理体系文件。
截至20xx年底，在xx油田从事工程技术服务的承包商也都建立或基本建立了hse管理体系，大部分承包商hse管理体系还通过了中油hse认证机构的认证。
2、xx油田公司hse管理体系框架结构
xx油田公司建立hse管理手册和关键程序文件
xx油田公司相关二级单位建立hse管理手册/管理指导手册和关键程序文件
xx油田公司相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立hse作业指导手册
车间、站队建立hse作业指导书
临时工程、作业场所变更频繁的项目建立hse
作业计划书3、xx油田公司hse管理体系推行情况
(1)领导是核心，资源是保障
xx油田公司从20xx年正式推行hse管理体系至今，hse管理体系经历了从无到有的历程。
xx油田公司各级领导，特别是最高管理者始终高度重视hse管理体系的建立与改进情况，从体系建立之初就牢固树立了“以人为本”的思想，从关注员工的工作生活环境开始，投入大量资金用于改善员工的工作生活环境：对劳动用品、保健津贴、体检项目和标准进行了调整;从20xx年开始实行强制带薪休假制度;在新改扩建项目中，都首先考虑hse方面的需求等。
(2)树立以人为本的思想，推动hse管理体系的建立与运行
为了保障员工的身心健康，xx油田公司围绕树
立新的健康理念，培育先进企业文化，认真开展文体活动，因地制宜开展了工间操、员工徒步走、街舞广场等小型多样的群众性健身活动;举行了足球、篮球、乒乓球等“健康杯”系列文体活动，组织编写了《员工健康安全环保手册》、《降血脂保健手册》、《健康挚友》、《员工自救互救手册》、《走向绿色家庭》等各种宣传培训材料。
员工树立起了“关注健康、珍爱生命，注重安全”的先进理念，hse管理在油田已深入人心。
(3)、积极开展员工能力评估，努力实现本质安全
为了实现本质安全，从hse体系推行之初，xx 油田公司就提出了现场生产操作岗位员工应具备的4个hse能力(即适应所从事工作的身体能力;胜任所从事工作的业务能力;具备事故预防能力;具备紧急情况
下的应急能力)，并要求对岗位操作类员工进行能力评估，对评估为不合格员工，需要下岗进行有针对性的培训，有力地促进了广大生产岗位员工钻研业务、苦练基本功的积极性。
(4)加强危害识别，有效消除、削减和控制风险
xx油田公司在生产作业现场以班组为单位，组织员工开展岗位hse危害识别，让广大员工树立“一切事故都是可以预防和避免”的思想，然后由专家小组对员工识别出的危害进行评估，针对每个风险制定出消除、削减和控制措施，最后形成hse风险清单，交员工执行。
有效地贯彻了“写我所干，干我所写”的hse理念，让员工感受到hse风险的消除和控制与自身健康和安全密切相关。
(5)简化体系文件，完善规章制度，统一管理标准
在体系推行过程中最忌讳的就是存在“两张皮”现象，xx油田公司各级领导充分认识到这一点。
各单位都下大力气研究hse体系要求与传统健康、安全、环保管理工作基础、规章制度、工作习惯的整合问题。
xx油田公司及时组织对40多个健康、安全、环保规章制度进行了修订完善，制定了《hse审核指南》、《hse审核规范》、《hse作业计划书编制审批管理规定》、《hse检查细则》等多个管理性指南和企业标准。
(6)规范hse作业计划书，加大承包商管理力度
xx油田公司有大量的生产作业服务类承包商，为有效控制施工作业hse风险，油田对临时工程项目、场所变更频繁的作业及承包商hse管理，一直都是通过编写和实施hse作业计划书的形式来进行。
为了提高hse作业计划书的有效性和针对性，
xx油田公司组织对作业计划书编写规范进行了修改完善，对风险相对较小，工期短的检维修项目编写hse许可，主要突出hse危害识别、风险评估和风险消除、削减和控制措施。
(7)加大hse审核力度，促进体系持续改进
从20xx年以来，xx油田公司每年都坚持进行2次hse审核。
每次审核之前，xx油田公司都按照工作计划，结合季节特点，制定审核重点，组织编写了“hse审核指南”、“hse审核规范”等文件，规范了审核程序和审核结果判定。
审核工作涉及的面越来越广，审核组成员来自油田各个相关专业，包括应急管理、设备管理、人事管理、培训、负责急救的医生和质量健康安全环保管理等人员。
每次hse审核结果，都作为xx油田公司评审考核各单位hse业绩和编写下一年度工作计划的依据，并制定了不符合项、
重大不符合项的扣分标准和相应的奖惩管理办法。
从20xx年开始，xx油田公司不再单独评选安全、环保先进，而是评选综合评定hse先进单位、先进集体和个人，并予以表彰。
从20xx年开始，油田的hse 审核从抽调各单位审核员进行审核的方式调整为聘请外部专业审核机构专家进行审核，进一步提高了审核水平。
(8)抓好员工hse培训，提高员工hse能力
xx油田公司在与加拿大合作开发建立hse管理体系之初，就着手培训hse管理方面的骨干，3年期间，xx油田公司选派各级基层管理干部到加拿大进行hse方面的培训11批次，104人，国内培训11批，470人，为hse管理体系的规范建立和有效运行奠定了坚实的基础。
20xx年油田继续加大hse培训力度，结合油田
培育安全文化，大力加强各级直线领导的安全理念和技能培训，共培训高层领导157人次;培训作业区经理等直线领导251人次，站队长安全管理技能培训724人次。
聘请自治区卫生厅专家来油田进行职业卫生专业知识培训，培训共组织了七期，424名健康管理人员和职业危害场所作业人员参加了培训;260人参加了职业病预防和急救常识培训;利用清洁生产审核时机，开展清洁生产培训6000人.次;对170名hse内审员进行了资质取证培训。
极大的提高了油田员工的hse意识和管理技能。
(9)公开hse业绩，接受相关方的监督
xx油田公司每年都以hse年报的形式向社会各界和相关方公布我们的hse业绩，邀请地方政府和相关方参加hse管理体系新闻发布会，由xx油田公司总经理郑重地、公开地向企业员工、社会团体和相
关方做出hse承诺，公布我们的hse方针、目标等hse主张，以坦诚的态度接受社会各界和相关方的监督。
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