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北京化工大学化学工程与工艺专业生产实习报告姓名：班级：学号：成绩：实习时间：实习地点：北京燕山石化炼油二厂年月日目录1．车间概况1．1．炼油厂概况1．2．车间概况1．3．产品2．生产工艺、运行与维护2．1．工艺流程说明2．2．主要工艺指标与技术先进性2．2．1.国外连续重整工艺技术a.早期催化重整b.半再生铂重整工艺c. 固定床循环再生工艺d.移动床连续再生工艺2．2．2.连续重整工艺技术的对比2．2．3.国内连续重整工艺技术2．3．运行与控制2．4．维护与检修3．主要设备原理与参数3．1．主要化学反应设备3．2．主要分离设备3．3．主要设备4．问题调研4．1．调研问题－14．2．调研问题－25．其他5. 1. 感想与总结5. 2. 建议1．车间概况1．1．燕山石化炼油厂概况燕山石化炼油厂自上个世纪60年代建厂投产，今已有四十多年的历史，累计加工原油量2.3亿吨，生产汽油、煤油、柴油、润滑油9000多万吨，提供化工轻油4300多万吨，为国家的经济发展做出了贡献，同时，经过四十多年的发展，也有建厂初期的3套炼油装置发展到目前的26套，加工能力由最初的250万吨/年提高到1000万吨/年，形成了一个上下游装置基本配套、公用加工设施完备、技术水平较为先进的千万吨级炼油厂。
近十多年来，燕山石化炼油厂发展速度进一步加快，原油一次加工能力达到了目前的1600万吨/年，在1994年化工系统完成了45万/年乙烯改造工程后，炼油厂先后于1995年完成了300万吨/年的蒸馏装置的异地改造，1997年新建了60万吨/年连续重整装置和100万吨/年中压加氢改质装置，1998年完成了200万吨/年重油催化裂化装置的建设，并将加工120万吨/年蜡油的二催化装置改造成80万吨/年的全大庆减压渣油的重油催化裂化装置，配套把20万吨/年气体分馏装置扩能改造到42.8万吨/年，提高了炼油厂的原油加工深度和高品质油品生产能力。
2001年为满足柴油质量升级换代的需要，建设了100万吨/年柴油加氢精制装置，加氢处理催化裂化柴油。
《_北京燕山石化实习报告》摘要：苯装置中通过加氢、抽提分离得到纯苯，同时可得到C5、C9、甲苯、抽余油、C8等重要的副产品，裂解汽油中除含苯、甲苯、二甲苯外，还含有单烯烃、双烯烃、饱和烃(直链烷烃、环烷烃)以及含硫、氧、氮的有机化合物，根据色谱分析，有200多种组分，组成相当复杂，此外，UDEX法已陆续改用二甘醇(DEG)和二丙二醇醚(DPG)混合溶剂三甘醇(TEG)、四甘醇(TETRA)或二乙二醇胺(DCA)作抽提溶剂生产实习是教学计划主要部分，它是培养学生的实践等解决实际问题的第二课堂,它是专业知识培养的摇篮，也是对工业生产流水线的直接认识与认知。
大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。
因为很多的大学生都清醒得知道“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。
大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。
通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。
因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。
面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。
现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。
作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。
生产实习是我们工科学生的一门必修课，通过认知实习，我们要对材料科学与工程专业建立感性认识，并进一步了解本专业的学习实践环节。
通过接触实际生产过程，一方面，达到对所学专业的性质、内容及其在工程技术领域中的地位有一定的认识，为了解和巩固专业思想创造条件，在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业。
另一方面，巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让自己的理论知识更加扎实,专业技能更加过硬,更加善于理论联系实际。
公司调研组赴镇海炼化、燕山石化调研报告2014年10月16日、11月12日，公司组成以文志成同志为组长，李燕波、陈棠、彭干明、向运国、潘立龙同志为成员的调研组，先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。
现将有关情况报告如下：一、赴镇海炼化、燕山石化调研的主要考虑公司在生产经营任务十分繁重的情况下决定派出调研组到镇海炼化、燕山石化学习调研，主要是基于以下几方面的考虑：（一）镇海炼化是中国石化系统内的标志性先进企业，无论是效益、管理，还是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事长评价）。
燕山石化也是老典型，在很多方面都值得我们认真学习。
（二）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块，都是七十年代建厂，历史上都有过或仍然具有“大而全”的体制特点与人文环境。
学习两家企业的先进经验，更易引起我们的共鸣，将他们的经验借鉴到我们的工作中，其针对性、操作性更强。
（三）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经历过主要领导调整。
其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上，今年1-10月，实现利润39.83亿元，继续领跑各炼化企业。
燕山石化班子调整后，去年陷入巨额亏损，与我们今年遇到的情况比较相似。
但燕山石化今年确立了“重站排头，打赢效益翻身仗”的奋斗目标，提出了向从严管理要效益、向安稳运行要效益、向资源优化要效益、向结构调整要效益的思路，进步十分显著。
向两家企业学习，必将给我们新班子带来直接的启示。
二、两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的主要亮点（一）“三定”工作方面镇海炼化以“最少的人管理最大的炼化企业”为目标，坚持数量和质量并举，可持续性推进“三定”工作。
针对2002年实行扁平化改革以来仍然存在职责定位不明确、互相制衡不到位等问题的情况，2008年提出“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，坚持“三分机构”，拆除内部“管理围墙”，将二级管理单元明确为14个处室（机关）、9个业务中心（机构）、12个运行部（基层）三个层面，其中机关529人、机构586人、基层4701人。
北京化工大学化学工程与工艺专业生产实习报告姓名：XXX班级：化工0809学号：2008XXXXX成绩：实习时间：2011-9-26至2011-9-29实习地点：燕山石化炼油三厂1．车间概况1．1．车间概况中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司坐落于北京市房山区，地处京广线旁边，具有十分便利的陆路、铁路运输条件。
公司于2000年4月25日随中国石化股份有限公司重组设立，由炼油厂、研究院、物资装备中心、铁路运输部、消防支队、职业病防治所6个单位构成，主要业务为石油炼制、石油产品的储运销售、石油化工技术和催化剂的研究、开发。
本次生产实习参观的厂区为炼油三厂，包括二蒸馏装置、丙烷装置、糠醛装置和酮苯装置。
丙烷装置为原设计35万吨/年丙烷脱沥青装置，与1970年9月建成投产，2002年10月改造为79万吨/年丙烷脱沥青装置，是燕山公司炼油类甲类危险性装置，本装置所需的主要原料为蒸馏装置的渣油。
主要产品有轻脱油，重脱油，沥青。
二蒸馏装置原设计为250万吨/年，与1969年9月建成投产，1981年改造为300万吨/年常减压蒸馏装置，是燕山公司炼油类甲类危险性装置。
分别为后续化工装置切割出铂重整料、催化裂化原料、乙烯裂解了、润滑油料等，同时还可以产出直馏汽油、航空煤油、直馏柴油、燃料油等产品。
酮苯装置于1971年6月25日建成投产，装置设计加工量为32万吨/年，历次改造后现在加工量为52万吨/年；占地面积26615m2。
装置共分轻油脱蜡、轻蜡脱油和重油脱蜡三套生产系统。
按照操作单元可以分为结晶、过滤、真空泵、回收及冷冻五个操作单元，装置主要原料为从糠醛装置来的减二线、减三线、减四线精制油，以及从丙烷脱沥青装置来的轻脱油。
产品为去蜡油和脱油蜡；副产品为蜡下油和含油蜡。
1．2．原料与能耗燕山石化炼油三厂的原油70%来自大庆油田，30%来自冀东油田。
其中大庆原油为石蜡基，具有含蜡量高（20％～30％），凝固点高（25℃～30℃），粘度高（地面粘度35），含硫低（在0.1％以下)的特点。
镇海炼化经验材料汇编：精细管理篇“一平稳四优化”的价值创造机制随着100万吨/年乙烯工程的建设，过去一直以炼油为主的镇海炼化面临着一系列新的挑战：一是平稳运行的要求更高。
炼化一体化各个环节相关度高，化工生产更没有“回炼”的概念，一旦发生异常就会造成上下游装置联动反应，损失惊人。
乙烯装置发生一次非计划停工，开停车直接成本高达3500多万元。
因此，平稳运行就是最大的效益。
二是资源配置的要求更高。
炼油生产是“馏分”概念，而化工生产则是“分子”概念，炼化一体化的产业结构客观上要求从原油到内部各类资源的优化必须从原来的“馏分”层级提升至“分子”层级。
三是装置优化运行的要求高。
随着技术的日趋成熟，炼油装置的优化空间已经接近极致；由于产品的特性要求，单个化工装置本身优化的空间也不大。
但炼化一体化打开了优化的空间，提出了炼油和化工装置运行优化的新课题。
四是公用工程可靠经济运行的要求更高。
滚动发展过程中形成的公用工程系统能否有效集成，实现可靠、低成本经济运行，不仅关系到炼化一体化的优化效果，更关系到其本身能否成为价值创造的重要“一极”。
过去炼油是标杆，现在的炼化一体化也必须是标杆！带着这份责任和追求，镇海炼化在加快推进乙烯工程建设的同时，潜心谋划生产经营理念和机制创新，推动由“炼油思维”向“炼化思维”转变。
从乙烯工程试车开始，镇海炼化总经理江正洪提出了“平稳装置操作，优化原料结构，优化装置运行，优化产品结构，优化公用工程”的“一平稳四优化”要求。
经过近年来的不断深化与完善，逐步建立完善了以“分子管理”为核心，涵盖了从市场到现场、从决策到执行、从原料到产品、从装置到系统等生产经营各个环节的“一平稳四优化”生产经营工作机制，推动了企业价值创造能力的不断提升。
一、以平稳为基点的保障机制平稳是优化前提，是效益的基础。
镇海炼化追求装置平稳的观念已经根植于从公司主要领导到基层员工的每一个人的心中，成为日常经营管理和操作调整的自觉追求。
北京化工大学化学工程与工艺专业生产实习报告姓名：班级：学号：成绩：实习时间：实习地点：北京燕山石化炼油二厂年月日目录1．车间概况1．1．炼油厂概况1．2．车间概况1．3．产品2．生产工艺、运行与维护2．1．工艺流程说明2．2．主要工艺指标与技术先进性2．2．1.国外连续重整工艺技术a.早期催化重整b.半再生铂重整工艺c. 固定床循环再生工艺d.移动床连续再生工艺2．2．2.连续重整工艺技术的对比2．2．3.国内连续重整工艺技术2．3．运行与控制2．4．维护与检修3．主要设备原理与参数3．1．主要化学反应设备3．2．主要分离设备3．3．主要设备4．问题调研4．1．调研问题－14．2．调研问题－25．其他5. 1. 感想与总结5. 2. 建议1．车间概况1．1．燕山石化炼油厂概况燕山石化炼油厂自上个世纪60年代建厂投产，今已有四十多年的历史，累计加工原油量2.3亿吨，生产汽油、煤油、柴油、润滑油9000多万吨，提供化工轻油4300多万吨，为国家的经济发展做出了贡献，同时，经过四十多年的发展，也有建厂初期的3套炼油装置发展到目前的26套，加工能力由最初的250万吨/年提高到1000万吨/年，形成了一个上下游装置基本配套、公用加工设施完备、技术水平较为先进的千万吨级炼油厂。
近十多年来，燕山石化炼油厂发展速度进一步加快，原油一次加工能力达到了目前的1600万吨/年，在1994年化工系统完成了45万/年乙烯改造工程后，炼油厂先后于1995年完成了300万吨/年的蒸馏装置的异地改造，1997年新建了60万吨/年连续重整装置和100万吨/年中压加氢改质装置，1998年完成了200万吨/年重油催化裂化装置的建设，并将加工120万吨/年蜡油的二催化装置改造成80万吨/年的全大庆减压渣油的重油催化裂化装置，配套把20万吨/年气体分馏装置扩能改造到42.8万吨/年，提高了炼油厂的原油加工深度和高品质油品生产能力。
2001年为满足柴油质量升级换代的需要，建设了100万吨/年柴油加氢精制装置，加氢处理催化裂化柴油。
中石化调研报告标题：中石化调研报告一、调研目的和背景中石化是中国石油化工集团公司的核心子公司，是中国最大的石油化工企业之一。
本次调研的目的是了解中石化的发展状况、经营情况以及面临的挑战，并针对调研结果提出相应的建议和意见。
二、调研方法1. 网上调研：浏览中石化官方网站，了解公司的发展战略、核心业务、产品线等方面的信息。
2. 数据收集：收集中石化相关的财务报表、年报、研究报告等数据资料。
3. 实地调研：前往中石化直营加油站、炼油厂等实地考察，与相关人员进行深入交流。
三、中石化的经营情况1. 业务结构：中石化主营业务包括石油开采、石油加工、石化产品生产和销售等多个领域。
其炼油和石化业务为公司利润的主要来源。
2. 资产规模：中石化拥有庞大的资产规模，石化装置和油气资源的持续投入为公司提供了稳定的发展基础。
3. 市场份额：中石化在国内石油化工行业具有较高的市场份额，品牌知名度和销售网络广泛覆盖全国。
四、中石化面临的挑战1. 环境保护压力：随着环保要求的提升，中石化需要加大环保投入和减少排放，以应对环保政策的要求。
2. 能源转型：全球能源结构调整，中石化需要加快转型，研发和推广清洁能源产品，以适应低碳经济发展的需求。
3. 外部竞争：国内石化行业竞争激烈，中石化需要提升自身的竞争力，不断创新产品和技术，抢占市场份额。
五、建议和意见1. 加大环保投入：中石化应加大环保投入，推动绿色石化发展，提升企业形象和竞争力。
2. 推动能源转型：中石化应加大对新能源产品的研发和推广力度，积极参与清洁能源产业链的布局。
3. 提升科技研发能力：中石化应加大科技研发投入，提升自身的技术创新能力，推动企业的转型升级。
4. 加强市场拓展：中石化应积极拓展国内外市场，寻找新的增长点，降低对国内市场的依赖性。
六、总结通过对中石化的调研，可以看出中石化作为中国最大的石油化工企业之一，具有良好的发展基础和市场地位。
然而，面临的挑战也不容忽视，环境保护、能源转型和外部竞争都对公司的发展提出了新的要求。
石化产业调研报告石化产业调研报告调研目的：石化产业是现代化工产业的重要组成部分，对经济发展起着重要的支撑作用。
本次调研旨在了解石化产业的发展现状、问题与挑战，以及未来趋势，为相关政策制定和投资决策提供参考。
调研方法：1. 文献研究：通过阅读相关报告、政策文件等，了解石化产业的发展历程和政策环境；2. 实地访谈：参观石化企业，与行业专家及从业人员进行深入交流，了解企业的生产情况、市场竞争状况以及存在的问题；3. 数据收集：收集相关统计数据，分析石化产业的生产规模、产值、贸易情况等。
调研结果：1. 石化产业的发展现状在中国石化产业的快速发展推动下，石化产品种类逐渐丰富，生产规模扩大。
石化行业成为我国经济增长的重要动力，对国内外市场的需求增加，出口额逐年增长。
同时，石化企业也在追求技术创新，提高产品质量和环保水平。
2. 问题与挑战尽管石化产业取得了较大的发展，但仍面临着一些问题和挑战。
首先，石化产业在生产过程中存在较大的环境污染和资源浪费问题。
其次，虽然石化产品需求量大，但技术含量相对较低，竞争压力大。
另外，我国石化产业的发展还存在一定的依赖进口原油和技术的问题。
3. 未来趋势随着我国经济的进一步发展和人民生活水平的提高，石化产品的需求将不断增长，市场空间广阔。
同时，随着环保意识的提高，石化产业也将面临更高的环保要求和技术升级的挑战。
未来，石化产业将朝着高附加值、高技术含量和低碳环保的方向发展。
建议：1. 加大环保力度：加强石化企业环境保护设施建设，推动产业转型升级，减少污染排放，提高资源利用率；2. 提高技术创新能力：加大对石化技术创新的支持力度，加强科研与企业合作，推动技术升级，提高产品质量和竞争力；3. 加强市场监管：制定和完善相关政策法规，加强对石化产品质量、市场秩序的监管，维护市场竞争公平有序；4. 加强国际合作：积极参与国际石化产业合作与竞争，学习借鉴国际先进经验，推动中国石化产业的全球化发展。
燕山石化化工二厂实习报告一、实习背景及目的作为一名化工专业的学生，理论知识的学习固然重要，但实践经验的积累同样不可或缺。
为了更好地将所学知识应用于实际生产过程中，提高自己的综合素质和能力，我选择了我国知名的大型石化企业——燕山石化化工二厂进行为期一个月的生产实习。
本次实习旨在了解化工生产的基本流程，掌握一些基本操作技能，培养自己的团队合作意识和解决问题的能力。
二、实习内容及过程在实习期间，我所在的化工二厂主要生产聚乙烯、聚丙烯等塑料产品。
实习过程中，我参与了整个生产流程，包括原料准备、反应釜操作、产物分离、产品包装等环节。
以下是我在实习过程中的一些收获和体会：1. 了解化工生产的基本流程。
通过实习，我深入了解了聚乙烯、聚丙烯等塑料产品的生产过程，从原料的采购、储存到最终产品的出库，对每一个环节都有了更加清晰的认识。
2. 掌握一些基本操作技能。
在实习过程中，我在导师的指导下，学会了如何操作反应釜、离心机等设备，掌握了基本的化工操作技巧。
3. 培养团队合作意识。
在实习过程中，我与同学们一起共同完成各项任务，学会了如何与他人沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
4. 增强解决问题能力。
在实际操作过程中，我遇到了许多问题，如设备故障、生产流程优化等。
在导师的指导下，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的动手能力和应变能力。
三、实习收获及反思通过本次实习，我对化工生产有了更为深刻的认识，收获颇丰。
首先，实习使我明白了理论知识与实际生产之间的联系，激发了我继续深入学习的兴趣。
其次，实习过程中的操作技能培训，为我今后从事化工相关工作奠定了基础。
最后，实习使我认识到团队合作的重要性，学会了与他人共同解决问题。
然而，实习过程中也暴露出我的一些不足之处。
如在实际操作中，我发现自己在理论知识运用方面仍有待提高，对一些设备的操作还不够熟练。
此外，在团队合作中，我也意识到自己需要更好地沟通和协调，以提高工作效率。
四、总结总之，本次燕山石化化工二厂的生产实习使我受益匪浅。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高自身综合素质，我于2023年7月至8月在北京燕山石化公司进行了为期一个月的实习。
燕山石化公司是中国石化集团旗下的大型石油化工企业，具有先进的生产设备和技术，是我国石油化工行业的佼佼者。
二、实习目的与意义本次实习的主要目的是：1. 了解石油化工行业的基本情况，掌握石油化工生产的基本流程；2. 提高自己的动手能力，熟悉石油化工设备的操作；3. 培养团队合作精神，增强沟通能力；4. 为今后从事石油化工相关工作奠定基础。
三、实习内容1. 生产现场参观在实习期间，我参观了燕山石化的烯烃厂、热电厂、化工厂、橡胶厂等各个部门，了解了各个生产环节。
通过参观，我对石油化工生产有了更直观的认识，对生产流程有了更深入的了解。
2. 设备操作培训实习期间，我参加了设备操作培训，学习了石油化工设备的基本操作方法。
在培训过程中，我掌握了设备的启动、运行、维护和故障排除等技能。
3. 生产实习在生产实习环节，我跟随师傅参与了生产操作。
在师傅的指导下，我参与了原料投料、反应、分离、精制等环节的操作。
通过实际操作，我深刻体会到了石油化工生产的复杂性和严谨性。
4. 仿真实习为了提高我们的实际操作能力，燕山石化公司还为我们提供了仿真实习的机会。
在仿真实习中，我们利用计算机模拟石油化工生产过程，通过操作计算机进行设备操作、工艺参数调整等，提高了我们的实际操作能力。
1. 实践是检验真理的唯一标准。
通过实习，我深刻体会到了理论知识的重要性，也认识到了实践操作的重要性。
2. 团队合作是完成任务的保障。
在实习过程中，我与同事们相互协作，共同完成生产任务，提高了团队协作能力。
3. 严谨的工作态度是成功的关键。
在石油化工生产过程中，任何一个环节的失误都可能导致严重的后果，因此，严谨的工作态度至关重要。
4. 持续学习是提高自身能力的途径。
在实习过程中，我意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习，提高自己的综合素质。
2019.62019年第6期总第123期产教融合HUAGONG ZHIYE JISHU JIAOYU舟山绿色石化基地化工技能人才需求分析及培养策略摘要舟山绿色石化基地对各类化工技能人才有着现实和潜在的需求。
调研发现，典型化工企业从业人员中生产和运行岗位人员占71%，目前本科及研究生以上学历的高端人才基本能够满足供给，而职业院校毕业生的供需缺口较大。
培养舟山绿色石化基地急需的化工技术技能人才，要学习先进的职业教育理念，加快人才培养模式的创新，组建和培育双师型教学团队，打造优质专业核心课程，建设好校内外化工实训基地，积极面向社会开展技术服务。
关键词石化基地；化学工艺专业；技能人才；培养策略中图分类号G712文献标识码A作者简介王珏，女，硕士，讲师，岱山县职业技术学校化工专业负责人、教研组组长。
研究方向：化学工艺专业建设，企业质量标准。
王珏（岱山县职业技术学校，浙江舟山316200）1引言中国（浙江）自由贸易试验区是中国政府设立在浙江的区域性自由贸易园区，实施范围119.95平方公里，由陆域和相关海洋锚地组成。
按区域布局规划，舟山离岛片区岱山（鱼山岛）重点建设国际一流的绿色石化基地。
舟山绿色石化基地按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，适应经济发展新常态，在舟山群岛新区设立。
舟山绿色石化基地定位为现代大型一体化绿色石化基地、宁波国家级石化产业基地的重要拓展区和中国现代海洋产业基地的示范区。
计划通过15年的持续开发建设与运营，做大做强基础有机化工原料、新材料与精细化工产业，打造成为特色鲜明、机制灵活、效益显著、开放先进的国际一流石化产业基地。
目前，舟山绿色石化基地建设在有序推进中，炼化一体化项目及基地的建成对优化长三角区域石化产业布局、提高浙江省基础化工原料供应能力和下游石化产品市场竞争力具有重要的战略意义，对我国进一步参与全球石化产业分工，实施国家“一带一路”倡议，促进国家石化产业转型升级具有积极的意义。
燕山石化成功产出涤纶低弹丝油剂产品
无
【期刊名称】《合成技术及应用》
【年(卷),期】2024(39)1
【摘要】近日,燕山石化成功产出2094吨涤纶低弹丝油剂产品,并打通销售渠道,进一步扩宽炼油产品种类。
为完成生产任务,该公司从产品方案、生产协调和物流发
运等方面统筹安排,提前制定生产加工方案,根据润滑油加氢装置生产运行情况和原
料性质,优化调整操作参数,确保产品质量满足指标要求。
反复试验找寻最佳乳化剂
添加量,成功调和出涤纶低弹丝油剂产品,并通过第三方权威机构检验。
结合润滑油
加氢装置工艺特点和下游用户需求,开展市场调研与销售准备,为产品销售保驾护航。
【总页数】1页(P45-45)
【作者】无
【作者单位】中国石油石化工程信息网
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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5.燕山石化成功产出茂金属聚丙烯产品
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公司调研组赴镇海炼化、燕山石化调研报告2014年10月16日、11月12日，公司组成以文志成同志为组长，燕波、棠、干明、向运国、立龙同志为成员的调研组，先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。
现将有关情况报告如下：一、赴镇海炼化、燕山石化调研的主要考虑公司在生产经营任务十分繁重的情况下决定派出调研组到镇海炼化、燕山石化学习调研，主要是基于以下几方面的考虑：（一）镇海炼化是系统的标志性先进企业，无论是效益、管理，还是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事长评价）。
燕山石化也是老典型，在很多方面都值得我们认真学习。
（二）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块，都是七十年代建厂，历史上都有过或仍然具有“大而全”的体制特点与人文环境。
学习两家企业的先进经验，更易引起我们的共鸣，将他们的经验借鉴到我们的工作中，其针对性、操作性更强。
（三）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经历过主要领导调整。
其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上，今年1-10月，实现利润39.83亿元，继续领跑各炼化企业。
燕山石化班子调整后，去年陷入巨额亏损，与我们今年遇到的情况比较相似。
但燕山石化今年确立了“重站排头，打赢效益翻身仗”的奋斗目标，提出了向从严管理要效益、向安稳运行要效益、向资源优化要效益、向结构调整要效益的思路，进步十分显著。
向两家企业学习，必将给我们新班子带来直接的启示。
二、两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的主要亮点（一）“三定”工作方面镇海炼化以“最少的人管理最大的炼化企业”为目标，坚持数量和质量并举，可持续性推进“三定”工作。
针对2002年实行扁平化改革以来仍然存在职责定位不明确、互相制衡不到位等问题的情况，2008年提出“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，坚持“三分机构”，拆除部“管理围墙”，将二级管理单元明确为14个处室（机关）、9个业务中心（机构）、12个运行部（基层）三个层面，其中机关529人、机构586人、基层4701人。
在此过程中，注重打造精干高效机关，精简了8个处级单位；突出专业管理职能，设备专业实行“医生+护士”式的专业化管理模式，从块块管理向条块管理转变，电气、仪控和公用工程实现了从纯区域化管理向技术专业化和行政管理区域化相结合的管理模式转变；强化技术支撑、完善基层运行模式，做强区域，保证了安全生产。
与2006年相比，在生产经营规模翻番的情况下，在岗员工人数从8068人减少到5944人。
燕山石化从2009年起，推动专业化改革，全面实行扁平化管理。
在管理体制上，二级单位合并同类项，变三级管理为二级管理，削弱二级单位机关设置；在管理力量分布上，做大公司机关，强化机关职能部门的管理职能和权限，使技术、管理力量向公司机关集中，基层主要承担运行管理和队伍建设职能。
通过改革，管理效率得到提升。
（二）绩效管理工作方面在系统，镇海炼化的绩效管理工作被公认为最好。
其主要做法是：1、在功能定位上，将绩效管理视为目标管理的最主要载体。
领导班子确立年度目标后，将目标分解为指标，将指标落实到全员，通过绩效管理，确保目标的实现。
2、在责任体系上，明确公司领导班子、机关、机构、基层四个层级的责任。
公司领导班子负责定目标、定任务、作决策；机关以管理为主，寓服务于管理之中；机构以服务为主，寓管理于服务之中；基层主要负责执行任务、抓好安全、带好队伍、管好现场。
3、在管理框架上，建立由目标设定、考核评价、绩效体系、督办管理、岗检管理、“KPI”等要素组成的闭环。
4、在实施围上，实行以组织绩效管理为主体的全员绩效管理。
5、在考核体系设计上，由公司考核系数（N1）、单位考核系数（N2）、个人考核系数（N3）三部分组成，N1主要包含公司安全、环保、质量、能耗、EVA情况；N2是指公司对单位的绩效指标考核情况，N3是单位对个人的绩效指标考核情况。
员工月奖=N1*N2*N3*月奖基数+专项考核奖。
在考核体系中，将N2作为考核重点，把机关处室绩效指标表分解为关键指标（权重60%）、年度重点工作（权重20%）、挂钩指标（权重20%）、否决指标四类；把基层单位绩效指标表分解为基本指标、分类指标（生产工艺、设备管理、质量管理等）、约束性指标、否决指标四类。
同时，为鼓励“跳一跳摘桃子”，将重点绩效指标设置确保、力争、奋斗三档考核，最高可达权重分的120%，未达到确保指标得权重分的70%。
6、在操作管控上，坚持一个口子出、一个口子进，绩效管理业务由企管处归口管理，凡涉及指标调整等，由总经理一人审批。
每年初，企管处根据对标结果和年度工作重点，按照绩效考核办法提出绩效考核的调整容，经公司批准后发布；日常，通过以“流程”为核心的“督办”管理信息化模块自动实施考核，通过岗检对制度执行、基础管理进行检查，发现重复性问题进行“5W”分析；每月，企管处汇总当月考核结果，经审核确认后予以月度兑现；每年底，企管处根据年度考核情况进行总结算。
（三）干部工作方面1、在干部量化考核方面，两家企业都是实行的定性考核与定量考核相结合的模式。
在定量考核的部分，镇海炼化将干部纳入全员考核体系，考核的容、形式、方法等与其他员工一致，其结果与绩效奖金分配挂钩；燕山石化每名干部都在年初与上级签订“绩效承诺书”，公司每年分两次对干部履行“绩效承诺书”的情况进行考核，根据结果拉开分配差距。
在定性考核的部分，镇海炼化将干部考核容分为德、能、勤、绩、廉五个方面，通过单位测评、上级测评的方式，每年度组织一次，考核结果分为突出、优秀、良好、称职和不称职五个档次。
另外，对于中层干部，镇海炼化综合考虑年度测评情况、绩效完成情况、安全生产情况等方面的因素，经公司领导班子集体讨论确定年度考核结果，并将结果作为竞聘上岗、基本薪酬进档、年终绩效奖分配的直接依据和业务培训、职位调整、专业技术资格晋升、评先推优的重要依据。
燕山石化对干部的定性考核，也是一年一次，通过多维度测评的方式实施。
2、在干部管理方面，两家企业各有特色。
燕山石化充分认识到，干部的素质、能力、作风是根本性问题。
班子调整后，按照习总书记提出的“好干部”标准，结合党组要求，制定《燕山石化公司领导干部素质要求》，要求领导干部做到“讲政治、守纪律、有作为、敢担当”；先后举办四期处级干部培训班，由公司领导专题授课，讲规矩、讲要求，传递压力、明确责任；加大干部调整力度，提拔、交流处级干部45人次，对工作不力、业绩不佳、事故频发的干部调离或降级；加强审计和监察，严格在安全、环保、质量、稳定、小金库五个领域实施“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，强化责任追究，对有令不行、有禁不止的党政领导干部给予纪律处分。
镇海炼化高度重视干部队伍“一责任四能力”建设（领导就是责任、增强执行力、创造力、亲和力、凝聚力），干部提拔后的第一次会议，由上级党委讲责任，明确提升能力的具体要求；针对近些年干部到龄退居二线比较集中的实际，注重老中青结合，积极发挥老同志的经历优势、中年同志的精力优势、年轻同志的激情优势，加大干部岗位交流力度，近两年交流调整处级干部73人、科级干部201人；针对干部队伍术型干部多、管理型干部偏少的情况，在干部培训中主动提高标准，从系统化培训和实践锻炼入手，大力培养综合管理型干部，同时坚持定期分析年轻人才队伍，及时把有潜力的年轻干部纳入培养视野，根据培养目标和岗位特点，科学安排培训容和实践锻炼，有针对性提高年轻干部的能力和业务素质。
三、体会与启示这次到镇海炼化和燕山石化，除对口学习两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的经验外，还全面感受到了他们在理念、精神、思路、方法等方面带给我们的冲击。
我们深深感到，与两家企业特别是与镇海炼化相比，我们的差距是明显的、全方位的。
我们必须低下身段、直面差距，虚心地向先进企业学习。
（一）学习先进，就是要学习他们追求一流的使命意识要带好一个企业，其领导班子必须敢于勇立潮头、追求卓越，成绩面前永不满足、追求极致，困难面前永不退缩、不言放弃。
镇海炼化之所以能够实现全面的好、可持续的好，首要原因在于他们坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。
面对生产经营的良好局面，镇海炼化领导班子想的不是墨守成规、享受成果、守好摊子，而是自我加压、探索创新、追求卓越，确立更高的目标。
基于对长远负责、为员工负责的历史责任感，镇海炼化领导班子以“功不必在我任”的胸怀，按照“一次规划、分步实施、滚动完善、稳步推进”的原则，确定了至2030年企业中长期发展方向，形成了项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，明确了“三步走”的发展战略和推进“一平稳四优化”、抓好“一推进四加快”等措施，企业发展始终呈现良性健康势头。
燕山石化地处首都，企业发展受到的制约因素非其他企业可以体会。
尽管如此，他们还是弘扬“永葆激情、永不服输”的企业精神，勇挑“大企业为国家做大贡献”的重担，因地制宜、抢抓机遇、依法治企、诚信经营，在外部环境十分严峻的情况下保持了企业的持续发展，其效益、管理水平长期居炼化板块前列，实属难得。
长岭炼化历史上是系统的先进企业，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神影响、激励了几代长岭人。
无论从历史传承的角度、还是从现实需要的角度，我们今天都非常有必要进一步强化“争创一流”的企业精神，非常有必要站在新的起点以更宽的视野、更大的魄力、更高的要求谋划长岭的长远发展，这是我们义不容辞的责任，也是长岭再次腾飞的关键。
（二）学习先进，就是要学习他们突出质量效益的发展理念要带好一个企业，其领导班子必须始终坚持以效益最大化为目标，注重规模、速度与结构、质量、效益、竞争力相统一，积极创新发展方式，推动产业升级，优化投资模式，实现发展的质量和效益稳步提升。
镇海炼化对企业规模与竞争力的关系有着深刻的理解，很早就认识到规模扩是把双刃剑，有质量地扩大规模可以提高企业竞争力，而盲目投入势必将企业拖坏拖垮。
因此，既重视量的增长，更注重质的提高。
在这方面，镇海炼化一是积极实施转型升级。
立足企业实际，眼睛紧盯市场，统筹调整原料和产品结构，充分发挥炼化一体化优势，把提升产业结构、促进转型升级作为高效发展的重要举措。
二是特别重视投资效益。
对待项目投资决策冷静谨慎，既不为求大而盲目上项目，也不因项目小而放松论证，力求项目选得准确、建得及时、产出高效，在投资规划阶段就奠定未来创效的基础。
三是十分注重经营效益。
在镇海炼化，大家都在算效益，财务人员懂经营，经营人员会算账，全流程“勤算账、细算账、精算账”。
同时，人人协同促生产，通过生产调度协调，打破组织界限，把生产流程涉及的各专业人员召集在一起研究生产优化，强化了决策执行效果。
这样一套高效衔接、循环闭合、自主纠偏的生产经营管理机制，使镇海炼化能够在瞬息万变的市场竞争中及时响应、赢得主动，快速优化资源配置，实现效益最大化目标。
