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论现代企业财务管理目标的现实选择随着全球化和市场化的加速推进，现代企业的财务管理目标也在不断更新。
在早期，企业主要关注的是利润和股权价值的最大化，但现在，企业财务管理目标已经扩展到了更广泛的领域。
本文将从四个方面探讨现代企业财务管理目标的现实选择。
第一，企业社会责任：现代企业财务管理目标不仅关注经济效益，同时也越来越注重企业的社会责任。
企业要在追求经济效益的同时尽可能的减少对环境的污染和对员工的不公。
这方面的好例子是可持续发展，企业以自己的经营目标服务于社会，并且努力保护环境、保障人权、回报股东等。
企业应承担社会责任，提高社会声誉和信用度，这有助于企业的可持续发展，同时也有助于提高员工士气。
第二，风险管理：现代企业财务管理目标还包括风险管理。
公司的成长考验的是公司是否能够管理好多元化的风险，如金融风险、政治风险、自然灾害风险和商业风险等等。
企业应该实施有效的风险管理计划以保护公司的财务和声誉。
著名的水门事件中一家保险公司破产的原因就是因为这家公司的经理们风险管理不善，把客户的资金用于个人投资，导致公司破产。
第三，有利于股东的财务管理：现代企业财务管理目标最终还是要以股东的利益为中心。
为了维持企业的长期发展，财务管理团队必须关注股东的利益，使得股东能够获得合理的回报。
财务管理团队必须制定出明确的目标和策略，协同各个部门执行，在合理期限内实现企业的财务目标。
这个目标可以是长期股票收益和股息，投资回报，以及其他方面。
确定好企业目标后，企业就可以为实现目标做好投资规划和资金管理，让企业实现投资回报最大化。
第四，内部管理：现代企业财务管理目标也包括企业内部管理。
企业内部管理应规范化，同时要严格执行。
为便于监督，高管应该设立规章制度，确保在企业整个生命周期内仪器执行监制的政策，如制定财务政策、制定决策流程等。
在企业内部管理上，企业应正规化并逐步培养企业文化。
企业文化可以使员工自愿地接受企业的价值观和理念，并在各个层面上宣扬公司的使命和目标，提高公司的凝聚力和员工的上进心。
论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业财务管理的目标也随之发生了变化。
传统上，企业财务管理主要关注于利润最大化和股东财富最大化。
在当今不断变化的商业环境中，企业在追求盈利的也需要考虑到诸多其他因素，如社会责任、环境保护、员工福祉等。
现代企业财务管理的目标选择已经面临着新的现实挑战，需要在考虑利润最大化的兼顾企业的长期可持续发展和社会责任。
本文将从信用风险管理、投资管理和企业社会责任等方面探讨现代企业财务管理目标的现实选择。
一、信用风险管理现代企业在经营过程中，需面对各种各样的风险，其中信用风险是企业经营中最为常见和重要的风险之一。
企业需要有效管理自身的信用风险，以保障企业的经营安全和稳健。
在实际操作中，企业可以通过建立科学的信用管理制度和完善的信用管理体系来有效控制和降低自身的信用风险。
企业应建立健全的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估和分析，以便合理决定是否与客户建立业务合作关系。
企业需要建立完善的信用管理流程和控制措施，包括信用审批、信用监控、风险防范等措施，以及建立信用管理岗位，专门负责企业的信用管理工作。
企业还可以利用现代信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，加强对客户信用情况的监控和预警，及时发现和应对潜在的信用风险。
企业还可以通过多样化的融资渠道和信用保险等金融产品来有效降低自身的信用风险。
通过建立多元化的融资渠道，企业可以降低对某一融资渠道的依赖性，分散融资风险；而信用保险等金融产品可以有效降低企业在经营过程中可能出现的信用违约风险。
二、投资管理在现代企业财务管理中，投资是一个至关重要的环节。
企业需要通过科学的投资管理，实现资金的最优配置，以获得最大化的收益。
在面对复杂多变的市场环境和投资风险时，企业需要在投资管理目标选择方面进行现实的思考和抉择。
企业要结合自身的发展战略和风险偏好，确定合适的投资目标和风险收益预期，建立科学的投资管理制度和风险控制机制。
浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择作者：李画竹来源：《科学与财富》2016年第24期摘要：作为企业理财活动希望实现的一大结果，财务管理目标是评价企业财产活动是否标准的一大准则。
确立合理的财务管理目标，对于现实与实践都具有十分巨大的意义。
在近几十年内，虽然我国的财务管理理论界对财务管理目标具有十分广泛的研究、探讨，也提出了很多的观点。
但是，理论界还尚未形成如何确立我国企业财务管理目标的共识。
不同的企业财务管理目标会产生不同的财务运行机制，只有科学的进行财务管理目标的设置，才会产生良性循环。
关键词：现代企业；财务管理目标；现实选择我国的财务管理理论界对财务管理目标提出了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的观点，在这些观点中，对于企业的财务管理都有十分巨大的借鉴意义。
在当今的国情下，如何结合我国的实际选择适合的现代企业管理目标成为我们面临的首要问题。
本文通过对财务管理目标的几个观点进行分析比较，对我国现代企业财务管理目标的选择进行了探讨，进而得出了我国企业财务管理目标的现实性选择。
一、财务管理目标的特征为了能够保证企业进行有效的财务管理，进行合理的财务目标规划是可行的方式之一，合理的财务管理目标必须具有以下的特征：（1）可计量性。
作为财务管理的首要特征，合理的财务管理目标必须以准确的计量为主，在明确、具体、定量化的财务指标中使现代企业的财务目标具有强大的可操作性。
（2）一致性。
保持企业的财务管理目标与企业的经营目标一致，才能使企业的运行更加合理、健康。
财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，必须服务于企业的经营目标。
（3）明晰性。
企业确立的财务管理目标概念必须清楚、用词精准恰当、内容明确具体。
在管理目标中，企业确立的财务管理目标引领着企业理财工作的方向，能够落实企业的经济责任，也能够检查和考核企业经济责任的执行情况。
为了目标的顺利完成、检查考核的顺利执行，必须使企业的财务管理目标具有明晰性。
论现代财务管理目标的现实选择【摘要】：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。
从分析财务管理目标的作用和特征入手,对当前我国存在的几种理财目标进行分析评价，提出了以企业价值最大化为主要目标，兼顾成本、现金流量、利润等的子目标，从各方面来提高企业的价值，来达到财务管理的总目标。
【关键词】：财务管理目标；企业价值最大化；目标选择财务管理目标即企业的理财目标,是企业在一定的环境和条件下,财务管理所应达到的预期效果和基本要求,是企业财务管理活动的出发点和归宿,是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。
因此,明确企业财务活动的根本目的,确定合理的财务管理目标,无论在理论上还是在实践上,都有重大的现实意义。
一、财务管理目标的作用及特征（一）财务管理目标的作用1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、树立目标,使企业按照既定的方向有目的、有计划的运作。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
企业内部上级与下级之间的关系是企业财务管理的一项重要内容,只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致,企业的发展才有可能,企业在竞争中才会更显活力。
3. 凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。
其中一个重要因素就是它的目标。
企业目标明确,能充分体现全体职工的共同利益,就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力,形成强大的凝聚力。
4. 考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
目标的完成情况有利于评价企业职工工作的好坏,推动各部门改进工作,不断提高管理水平和生产经营的经济效益。
浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一)摘要:财务管理目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准｡目前,我国财务管理目标的主要观点是利润最大化、企业价值最大化、相关利益最大化三种观点｡通过对其进行分析和评价,提出我国财务管理目标的现实选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值最大化｡关键词:财务管理目标;企业价值;现实选择｡财务管理的目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的｡它是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,也是企业加强管理,提高企业经济｡确立合理的财务管理目标,无论是理论上还是实践上,都有着重要的现实意义｡本文通过几种有代表性的财务管理目标的主要观点的比较,探讨我国企业财务管理目标的现实选择｡一、财务管理目标的特征合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提,而合理的财务管理目标应具备以下特征: 1.可计量性｡可计量性是财务管理的首要特征｡合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确、具体、定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性｡2.一致性｡一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致,财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分,应当服从企业的经营目标｡3.明晰性｡明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚,内容明确｡在管理目标中企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向,是落实企业经济责任的条件和手段,是检查考核企业经济责任执行情况的标准｡只有目标具有明晰性,才可使目标管理方向明确,便于分解落实,有利于目标完成和执行情况的检查考核｡4.可控性｡可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门、各单位,形成许多具体指标｡这些具体指标应是企业和各部门单位管得住,控制得了的,可控性是目标管理对目标确定的基本要求｡5.层次性｡层次性是指企业的财务管理目标不是单一的,也不是多个目标简单的机械组合,而是一个综合目标体系｡依据财务管理目标涉及的范围,财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标,整体目标是整个企业财务管理所达到的目标,是企业财务的出发点和归宿,起主导支配作用,又称为主导目标,分部目标和具体目标是整体目标的明细化,是辅助目标｡二、目前我国财务管理目标的主要观点及其评价1.利润最大化利润最大化是西方微观经济学的理论基础｡企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的来源就越充足,越接近企业目标｡在经济体制改革中,国家把利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,其优点:一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多｡二是在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律｡三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展｡其缺点主要是:第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的,今年的一元钱同明年的一元钱资金的时间价值是不一样的,前者价值比后者价值要大,同时,它也没考虑风险,一般而言,所追求的利润不同,所承担的风险也不同,追求利润越多,承担的风险就越大,反之,承担风险就越小｡资金的时间价值和风险的理念是财务管理中的两大主要理念,利润最大化恰恰没有考虑这两大理念｡第二,它没有结合投入的资本｡利润是经营活动的最终结果,如果不与投入资本相结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价,同样是100万的利润,投资额不同,企业的投资利润率就不同,企业的经济效益也就不同｡第三,片面追求利润最大化,容易导致企业财务决策有短期行为倾向,从而使得企业为了追求高额利润,忽视了新产品的开发、人才的合理利用、设备的维修保养、履行社会责任等｡所以,现代财务管理理论认为,利润最大化并不是最优的财务管理目标｡。
企业财务管理目标是针对企业资金的获得和有效使用而制定的，是评价企业财务活动是否合理的标准，是企业实施财务管理战略的依据，同时也是企业制定财务战略的核心。
企业财务管理目标作为企业管理的核心内容，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。
因此，企业在追求可持续发展的过程中，首先需要解决的问题就是树立有利于企业可持续发展的财务管理目标，这个目标的确立将确保企业在正确的道路上发展。
一、我国财务管理目标的变迁及评价我国财务管理随着经济体制的变革，大体经历了三个阶段：（一）计划经济体制下的产值最大化目标６０－７０年代，我国正处于计划经济时期，企业生产所需的人力、财力和物力，全由国家统配，企业生产出来的产品又由国家统购包销。
作为企业，只要完成国家下达的产量、品种计划即可。
企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定，这就决定了企业必然要把产值作为生产经营的主要目标，把追求产值最大化当作财务管理的基本目标。
产值最大化作为财务管理的目标，是我国特殊发展时期的选择，其缺陷和弊端已为历史所证明。
（二）改革初期的利润最大化目标进入８０年代，随着我国经济体制改革的不断深入，经济体制从高度集中的产品经济转向商品经济，企业的经营权限不断扩大，企业的经济利益得到确认，这使得企业不得不关心市场、关心利润。
在经济体制改革过程中，国家把利润作为考核企业经营情况的首要指标，把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密地联系在一起，这也使得利润逐步成为企业运行的主要目标。
以利润最大化作为财务管理的目标，有其合理的一面。
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。
然而，现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由股东进行投资，而由职业经理集团来控制和管理。
此外，各种债权人、消费者、雇员、政府和社会等都是与企业有关的利益集团。
在这种情况下，以利润最大化作为企业的财务管理目标就不适合了。
（三）９０年代至今的股东财富最大化目标进入９０年代，随着我国市场经济体制的建立以及适应现代企业制度的发展，股份制企业普遍产生，财产所有权与经营权日益出现分离。
股东出资设立公司，通过股东大会选举出董事会，董事会聘请经理层，由经理层负责主持公司的日常生产经营。
股东和经理层之间形成委托代理关系，管理层的经营管理要为股东服务。
所以，公司管理的总目标在于实现股东的要求，即股东财富最大化。
股东财富最大化是一个宽泛的概念，常用的衡量方法是采用公司的市场价值来衡量，即公司股票的价值，该目标即演变为股票价值最大化。
有学者认为公司股票的价值代表着企业的价值，因此企业价值最大化就是股东财富最大化。
但应该看到，股东财富最大化存在一些缺点：第一，它只适合上市公司，对非上市公司则很难适用；第二，它只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够；第三，股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
二、相关者利益最大化目标的理论基础随着可持续发展观念的深入，人们意识到环境和资源对于企业发展的重要性。
很多学者也开始站在企业可持续发展的立场上去探讨企业财务管理的目标，在理论界提出了如“企业资源最大化”、“企业资本可持续有效增值”、“企业经济增加值率最大化”、“相关者利益最大化”等观点，部分学者还提出多目标理论。
相关者利益最大化目标是指企业在生产经营过程中，在以可持续发展为企业目标的前提下，对与企业相关关系人的利益充分考虑，从长期的角度满足各利益关系人的不同需求。
相关者利益最大化目标是以利益相关者理论为基础的。
根据利益相关者理论的观点，企业在生产经营过程中，要实现长期稳定的发展，不仅要考虑股东的利益，还要考虑债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社会等其他利益相关者的利益。
凡是主体利益受企业经营活动的影响，并影响企业经营活动的群体与个人，其利益都应该纳入企业考虑的范围。
利益相关者理论并不忽略股东的利益，而是认为应该兼顾包括股东在内的各方相关者的利益。
企业经营者在为股东谋求财富、追求可持续发展时，必须考虑利益相关者的利益，否则将会使股东利益受损。
只有使各利益相关者的需求得到满足，才能有利于企业的可持续发展。
三、我国企业财务管理目标的现实选择就我国国情而言，将我国企业的财务管理目标定位为相关者利益最大化更加恰当，也更具有现实意义。
具体原因分析如下：（一）相关者利益最大化目标符合我国的国情我国是以社会主义为政治制度，以市场经济为经济模式的国家。
邓小平曾指出：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力、消灭剥削、消除两级分化，最终达到共同富裕。
”我国现在仍处于社会主义初级阶段，需要强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。
因此，我国企业应更注重协调利益相关者的利益，更加强调社会财富的积累与共同富裕。
企业利益相关者包括股东、债权人、经营者、员工及政府等，只强调某个主体的利益，有可能会以损害其他主体利益为代价，无法实现社会财富最大化，只有当参与企业的各方都实现利益最大时，才可能实现社会财富最大化。
所以，在选择财务管理目标时，仅仅局限于某一个利益相关者是不符合我国国情的，只有全部相关者利益最大化目标才能符合我国的特点。
（二）相关者利益最大化目标有助于我国现代企业制度的建立与完善根据现代企业制度理论，企业是由一系列契约组成的，通过契约，各生产要素为获得一定的报酬同意在一定的限度内服从企业经营者的指挥。
企业最显著的特征就是作为价格机制的替代物，这就是说，企业是一个特别的市场契约，它替代了市场的价格机制，而并非是一个股东创立的组织。
企业的所有权应该与契约的参与各方承担的风险相一致。
随着所有权结构的发展与变化，物质资本所有者与人力资本所有者共同分享企业所有权的制度安排，已经被很多企业认可并投入企业实践。
企业的风险承担者已经由单一的股东变成了股东、债权人、经营者、员工等等。
既然各个利益相关者都对企业进行了一定的投资，他们都承担着一定的投资风险，因此也都可相关者利益最大化———我国现阶段财务管理目标的现实选择九江学院会计学院杨华李涛［摘要］随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也随之变动。
本文回顾了我国财务管理目标的历史变迁，分析了相关者利益最大化目标的优点，提出相关者利益最大化目标是符合我国现阶段国情的财务管理目标。
［关键词］财务管理目标相关者利益最大化（下转第５８页）５７——以分享企业收益相应的份额。
从这个意义上来说，企业的所有权应该由诸多利益相关者共享。
从产权理论的角度看，相关者利益最大化的目标更加适应当代企业的所有权分享的状况。
我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。
根据企业这一产权制度的要求，企业必须兼顾多方面的利益，从而实现各方利益的均衡。
而相关者利益最大化的目标就是要求做到实现各个利益相关者的均衡，符合产权制度的要求，有利于我国现代企业制度的建立与完善。
（三）相关者利益最大化符合企业可持续发展的要求当今社会的主旋律是创建和谐社会、落实科学发展观，企业的财务管理目标也应该适应这个主旋律。
匡朝晖（２００８）认为，企业的和谐，就是企业财务关系的和谐，就是企业与利益相关者的和谐。
科学发展观强调以人为本，全面、协调、可持续发展。
企业应该以利益相关者为本，实现利益相关者的协调利益最大化。
企业选择股东财富最大化目标有可能会导致企业的短期行为，某些利益相关者为了自身的短期利益过分投机，追求短期收益最大化，而不是真正的从全面的角度考虑企业的长期可持续发展。
如果企业的管理当局过分关注每天股票价格的波动，着重眼前利益的考虑，将不利于企业的长远发展。
相关者利益最大化的目标以全面的眼光，从企业长期可持续发展的角度来协调企业各个利益相关者之间的利益。
相关者利益最大化是符合企业长期可持续发展的要求的。
参考文献［１］杜晋平．《企业理财环境变化与财务管理目标的选择》．《机械管理开发》，２００６年第３期．［２］黎仕强，杨旭会．《企业财务管理目标的变迁》．《商场现代化（学术版）》，２００５年第３期．［３］梁贵臣，樊松娟．《论我国财务管理目标的变革》．《哈尔滨商业大学学报（社会科学版）》，２００２年第４期．［４］中国注册会计师协会．《财务成本管理》，２００８年４月第一版．（上接第５７页）《企业会计准则———第１号存货》里对存货跌价准备的结转有以下规定：企业计提了存货跌价准备，如果其中有部分存货已经销售，则企业在结转销售成本时，应同时结转对其已计提的存货跌价准备。
对于因债务重组、非货币性资产交换转出的存货，应同时结转已计提的存货跌价准备，按债务重组和非货币性资产交换的原则进行处理。
浅议存货跌价准备的结转浙江工商职业技术学院熊春红应结转的存货跌价准备＝上期末该期末该类存货的存货跌价准备账额上期末该期末该类存货余额×转出的存货账面余额从以上的规定中，我们可以看出，在计提了存货跌价准备的存货出售、债务重组、非货币性资产交换这几种情况下时均应结转相应的存货跌价准备。
本文拟从这三个方面对存货跌价准备的结转作一分析。
一、出售方式下结合下面例子，对存货出售时其存货跌价准备的结转分析如下：例：甲公司为增值税一般纳税人，适用增值税税率为１７％，２００７年年初库存甲材料５００公斤，每公斤成本为２０元，已经计提的存货跌价准备３０００元。
２００７年２月份，该公司将２００公斤的甲材料以３０元的价格售出。
假定不考虑可能发生的销售费用及税金的影响，有关账务处理如下：（１）２００公斤的甲材料销售时，确认收入：借：银行存款（或应收账款等）７０２０元贷：其他业务收入６０００元应交税费—应交增值税（销项税额）１０２０元（２）结转相关成本：借：其他业务成本４０００元贷：原材料—甲材料４０００元（３）结转存货跌价准备：应结转存货跌价准备＝３０００１００００×４０００＝１２００（元）会计分录为：借：存货跌价准备１２００元贷：主营业务成本１２００元二、债务重组方式下承接上述例子，如果２００７年２月份，经与Ａ公司协商，甲公司将该材料用于偿还所欠Ａ公司货款２００００元，假定除增值税外不考虑其他费用及税金，则甲公司有关账务处理如下：（１）甲公司债务重组利得＝２００００－１５０００－１５０００＊１７％＝２４５０元会计分录：借：应付账款—Ａ公司２００００元贷：其他业务收入１５０００元应交税费—应交增值税（销项税额）２５５０元营业外收入—债务重组利得２４５０（２）结转材料成本：借：其他业务成本１００００元贷：原材料—甲材料１００００元（３）结转存货跌价准备应结转存货跌价准备＝３０００１００００×１００００＝３０００（元）会计分录为：借：存货跌价准备３０００元贷：主营业务成本３０００元三、非货币性资产交换方式下仍承接上例，如果２００７年２月份，该公司将２００公斤的甲材料与乙公司的库存商品相互交换，该材料的市价为３０元／公斤，乙公司的库存商品的公允价值为６０００元，该交易具有商业实质，不涉及补价。
