财务管理目标案例-雷曼兄弟
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雷曼兄弟“REPO 105”粉饰财务报告事件分析摘要:2010 年3 月10 日,纽约地区破产法院指定的律师Anton Valukas 经过一年的调查,公布了雷曼兄弟破产倒闭原因的调查报告。
令雷曼陷入财务危机的罪魁祸首是过度追求高风险的经营模式与用“REPO 105 ”掩饰其日益恶化的财务结果的会计舞弊行为,两者的合力最终造成了雷曼兄弟破产清算。
本文针对雷曼兄弟的会计舞弊问题,深入分析“REPO 105”的具体交易细节,从中提炼出美国投资银行如何滥用会计准则规定,达到操纵资产负债表的行为模式。
事实上,“REPO 105”的交易模式是雷曼兄弟公司各部门负责人、外部审计师与律师经过多月磋商、反复论证最终制定出来的方案,其精细程度以及在形式上的“合法程度并不是外部投资者通过分析所能洞察!雷曼兄弟的案例也提示了,我们离参透、驾驭外国投资银行的目标甚远!关键词:雷曼兄弟破产会计舞弊财务报告粉饰投资银行业务问题的提出REPO 交易作为一种常见的短期融资业务,正常情况下将增加使用者的杠杆率与资产负债规模。
但Anton 律师在调查报告的第三部分指出,雷曼常在财务报告日的前几天使用“REPO 105”交易,将部分证券暂时性移到资产负债表外且未披露将来回购证券的义务,有效地在财务报告日减少了上市公司对外公布的杠杆率与资产负债规模。
玄机在哪里?目前,REPO 交易会计处理的依据是《美国财务报告会计准则第140 号——金融资产转让和服务及负债清偿》(以下简称“SFAS 140”),规定了REPO 交易应确认为“抵押借款(collateral borrowing)”或“出售(sale)”的规则。
准则第九条给出了确认为“出售”的条件5“在资产转移过程中,如果出让方还收到了除受益权(beneficiary interests)以外的对价,并且出让方放弃了对金融资产的控制权时,该交易可作为出售处理。
”且只有以下三个条件同时满足时,出让人才被认为是放弃了被转让资产的控制权:(1)被转让资产经与出让人相隔离(2)受让人有权将其所收到的资产进行抵押或用于交换,不存在约束受让人行使该权利的情况,并且受让人也不需要向出让人支付额外的对价(3)除行使出清结选择权外,出让人在到期前没有回购或赎回被转让资产的权利或义务,也未保留单方面要求持有人归还被转让资产的权利。
《注会经济法》课程考查论文关于雷曼兄弟破产案件的案例分析摘要雷曼兄弟公司是一家全球性的金融服务公司,同时也是美国国库券市场的主要理商。
它参与的业务包括投资银行,股票,固定收益销售,研究和交易,投资管理,私人股本和私人银行业务。
雷曼兄弟作为美国第四大投资银行,具有悠久的历史和辉煌的战绩,在业界享有盛誉。
其中CEO Richard Fuld 在1993即成为雷曼的最高领袖,它多次带领雷曼避免破产的命运,一次次走向辉煌。
这一次雷曼兄弟走向破产对整个金融界都是不小的冲击。
所有人在震撼的同时,也有必要冷静下来分析其由往昔的辉煌逐步走向毁灭的原因,同时得到了我国在发展资本市场时的一点启示。
关键字:雷曼兄弟、破产原因、启示雷曼兄弟公司由德国移民亨利、埃马努埃尔和迈尔于1850年在美国亚拉巴马州哥马利城创建,目前已拥有158年历史,其主要业务投资银行、私人投资管理、资产管理等。
雷曼兄弟公司总部现设在美国纽约,在英国伦敦和日本东京设有地区总部。
1929年美国经济大萧条时期,雷曼兄弟公司是大力推广新型融资方式的先行者之一,曾帮助大量急需资金的公司成功融资。
20世纪60、70年代,雷曼兄弟公司开始拓展其在全球的业务。
2000年,雷曼兄弟公司股票价格首次达到每股100美元。
2002年,雷曼兄弟公司开设财富和资产管理分支业务。
至2005年,该分支业务管理下的资产总值达1750亿美元。
2007年,雷曼兄弟公司净收入、净利润和每股收益连续4年创历史新高。
2007年夏,美国次贷危机爆发后,雷曼公司因持有大量抵押贷款证券,资产大幅缩水,公司股价在次贷危机后的一年之内大幅下跌近95%。
该公司财报显示,截至2008年第三季度末,总股东权益仅为284亿美元。
距统计,截至2008年5月,雷门兄弟公司拥有资产达6390亿美元,持有1105亿美元高级无担保票据,1260亿美元次级无担保票据和50亿美元初级票据。
曾为美国第四大投资银行的雷曼兄弟控股公司15日向法庭提交破产保护申请。
企业破产案例分析介绍:企业破产是指企业由于经营不善、资金流动性不足等原因无力偿付债务,导致企业无法继续经营并进入法律程序进行清算或重整的状态。
本文将以一些真实的企业破产案例为例,分析其原因、影响以及解决方案。
案例一:Lehman Brothers(雷曼兄弟)背景:Lehman Brothers是一家美国全球金融服务公司,成立于1850年。
然而,在2008年金融危机爆发时,雷曼兄弟因投资房地产贷款债券和商品衍生品等高风险资产,导致其资本不足,最终宣布破产。
原因:1. 高风险投资策略:雷曼兄弟过度依赖高风险的投资策略,使得公司在金融危机中无法承受巨大的损失。
2. 财务管理不善:雷曼兄弟在危机前期缺乏有效的财务控制和管理,未能及时发现和解决潜在的风险。
影响:1. 全球金融市场震荡:雷曼兄弟破产对全球金融市场信心造成冲击,引发了世界范围内的金融危机。
2. 大规模裁员:破产导致数万名雇员失业,对其及其家庭产生了巨大的负面影响。
3. 投资者和债权人损失:雷曼兄弟的债券持有人和股东遭受巨额损失。
解决方案:1. 政府援助:政府提供资金援助和救助计划,以稳定金融市场和保护相关利益方。
2. 加强监管:提升金融监管力度,确保金融机构遵守风险管理规定,防范类似事件再次发生。
3. 风险控制:企业应改善财务管理、加强风险控制,避免过度依赖高风险投资。
案例二:Toys "R" Us(玩具反斗城)背景:Toys "R" Us是一家美国玩具和儿童用品零售商,成立于1948年。
然而,在2017年,该公司因经营困难、竞争加剧和线上销售的崛起等原因,不得不申请破产保护。
原因:1. 电商竞争:玩具市场逐渐向线上转移,导致实体零售商面临巨大竞争压力。
2. 财务负担:Toys "R" Us在私募股权交易中负债过高,导致财务压力增加。
影响:1. 零售业寒冬:玩具反斗城的破产加剧了零售业面临的困难,并对行业现代化进程带来挑战。
财务管理经典案例1. 背景介绍在现代企业管理中,财务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的资金运作、风险管理和决策分析等方面,对企业的发展起到关键作用。
本文将介绍一些经典的财务管理案例,并分析其中的教训和启示。
2. 案例一:Enron公司的破产Enron公司是美国一家能源交易公司,在20世纪90年代末到2001年间取得了极大的成功。
然而,在2001年,Enron公司宣布破产,引发了轰动全球的财务丑闻。
2.1. 问题背景Enron公司通过各种涉及复杂的会计手段和会计准则的操作,掩盖了其真实的财务状况。
通过创建特殊目的实体(SPV)和利用特殊的会计规则,Enron公司将大量的债务和亏损转移到了子公司,以此保持了高收益和股价。
2.2. 问题分析Enron公司的会计操作违反了财务报告的基本原则,引发了财务骗局。
其会计师事务所安然(Arthur Andersen)对其进行审计时也存在问题,没有揭示真实的财务状况。
导致最终Enron公司的财务状况暴露,无法继续经营。
2.3. 教训与启示这个案例揭示了财务报告的重要性,以及会计师事务所应遵守的道德和职业操守。
企业在面对财务压力时,必须坚守诚信原则,诚实地向投资者和股东报告真实的财务状况,否则将引发信任危机,并最终导致企业的破产。
3. 案例二:雷曼兄弟的破产雷曼兄弟是美国一家大型投资银行和金融服务公司,曾是全球金融业的巨头。
然而,在2008年,雷曼兄弟宣布破产,引发了全球金融危机。
3.1. 问题背景雷曼兄弟在房地产市场上承担了过多的风险,购买了大量的次级抵押贷款和违约债券。
当房地产市场崩溃时,雷曼兄弟的资产负债表受到了重创,无法偿还债务。
3.2. 问题分析雷曼兄弟的破产事件揭示了金融机构的风险管理问题。
雷曼兄弟过于依赖债务融资,将自己暴露在高风险的资产上。
同时,雷曼兄弟的内部控制和监管机制存在漏洞,未能及时识别和管理风险。
3.3. 教训与启示这个案例表明,金融机构必须加强风险管理和内部控制。
财务管理经典案例在现代企业管理中,财务管理是至关重要的一环。
它不仅涉及到企业的资金运作,还关乎着企业的发展和生存。
在财务管理领域,有许多经典案例,通过这些案例的分析和总结,我们可以更好地理解财务管理的重要性,以及在实际操作中应该如何应对各种挑战和问题。
其中,有一则广为人知的案例是Enron公司的破产事件。
Enron公司曾经是美国最大的能源公司之一,但由于其高管团队的财务造假行为,导致公司在2001年破产。
这一案例揭示了财务管理中的道德风险问题。
高管团队为了追求公司的股价和业绩,不惜采取虚假财务报告等手段,最终导致了公司的倒闭。
这个案例提醒我们,在财务管理中,道德和诚信至关重要,任何不正当的手段都会给企业带来灾难性的后果。
另一个经典案例是雷曼兄弟公司的破产。
2008年,美国投行巨头雷曼兄弟公司宣布破产,引发了全球金融危机。
雷曼兄弟公司的破产事件揭示了财务管理中的风险管理问题。
在金融市场中,风险无处不在,而企业需要通过科学的风险管理手段来规避风险。
然而,雷曼兄弟公司在面临巨大风险时,未能有效地进行风险管理,最终导致了公司的倒闭。
这个案例告诉我们,财务管理中的风险管理至关重要,企业需要建立起完善的风险管理体系,以防范各种可能的风险。
除了这些负面案例外,还有一些成功的财务管理案例也值得我们借鉴和学习。
比如,苹果公司的资本结构管理就是一个成功的案例。
苹果公司一直以来都能够保持着良好的资本结构,既能够满足公司的发展需要,又能够最大限度地降低财务风险。
这个案例告诉我们,良好的资本结构管理能够为企业带来稳定和可持续的发展,是财务管理中至关重要的一环。
综上所述,财务管理经典案例的分析对于我们理解财务管理的重要性,以及在实际操作中应对各种挑战和问题具有重要意义。
通过学习成功案例,我们可以汲取经验,规避风险;通过分析失败案例,我们可以吸取教训,避免犯同样的错误。
因此,对于每一个财务管理人员来说,都应该认真对待这些经典案例,不断提升自己的财务管理水平,为企业的发展贡献力量。
雷曼兄弟破产报告雷曼兄弟案例分析报告雷曼兄弟案例分析报告讲解:魏雪组员:付晓玥王菲菲李丽霞案情介绍雷曼兄弟(Lehman Brothers)是一家为世界各个国家的公司、机构、政府和投资者的金融需求提供全方位、多元化服务的投资银行。
雷曼兄弟通过设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球的资本市场业务,管理网络是由设在纽约的世界总部和设在伦敦、东京和香港的地区总部来统筹和管理。
雷曼兄弟的历史最早可以追溯到19世纪40年代,发源地是阿拉巴马州广袤的农田以及蒙哥马利市。
雷曼三兄弟亨利、伊曼纽、麦尔,来自德国的巴伐利亚,在蒙哥马利落脚。
他们看准了蒙哥马利作为“棉花之都”的巨大潜力,于是专注于从事棉花生意,由此可见他们眼光独特。
1850年,三兄弟创立“雷曼兄弟”,专营贸易与干货买卖。
雷曼兄弟这家金融巨擘1868年开始挂牌经营,决定将公司从蒙哥马利搬到曼哈顿下城,不仅成立了纽约棉花交易所,而且进军股票与债券买卖。
雷曼兄弟出售债券帮助阿拉巴马州筹资。
也出资协助成立咖啡交易所与石油交易所。
雷曼兄弟和华尔街的家族合作,创建商业国家银行、制造商信托银行等。
20世纪初,雷曼兄弟和高盛合作,共同为史都贝克、通用雪茄公司、席尔斯连锁百货公司等企业筹措创业资金。
雷曼兄弟家族事业横跨四个世代:始于1850年阿拉巴马州棉花田,一直延续到1969年重要掌门人巴比雷曼过世为止,将近有120年辉煌的历史。
这段时间雷曼兄弟不仅从市场筹资,而且协助伍尔沃斯、梅西百货等零售巨头筹资;扶植美国航空、环球航空、泛美航空等航空公司;代替康宝农场、宝石茶等企业筹资。
2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。
以资产衡量, 这是美国金融业最大的一宗公司破产案。
雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,让人们为之扼腕叹息!背景知识一、财务管理环境财务管理环境是指导向企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合。
金融行业的风险管理雷曼兄弟案例金融行业的风险管理——雷曼兄弟案例金融行业作为全球经济的重要支柱,其内在的风险管理极为关键。
本文将以雷曼兄弟公司的倒闭案例为研究对象,探讨金融行业中的风险管理问题,并提出相关的解决方案。
一、背景介绍雷曼兄弟公司作为美国一家知名的投资银行和证券交易商,在2008年爆发的全球金融危机中宣布破产,引发了世界范围内的金融动荡。
倒闭的原因涉及风险管理不善、资本结构不稳定以及市场监管不力等多个方面。
二、风险管理不善雷曼兄弟公司的倒闭案例暴露了金融行业风险管理不善的问题。
首先,雷曼兄弟未能有效识别和量化其风险暴露,对自身的资本状况缺乏充分了解。
其次,该公司在衡量风险时过于依赖数学模型,对其实际风险情况缺乏准确把握。
三、资本结构不稳定雷曼兄弟的倒闭也与其资本结构不稳定有关。
该公司过度依赖短期融资,使得其资本结构严重不平衡。
当全球信贷市场冻结、流动性降低时,雷曼兄弟无法获得足够的资本支持,最终导致其破产。
四、市场监管不力雷曼兄弟案例还揭示了金融行业市场监管不力的问题。
监管机构对于金融机构的风险管理和财务健康状况的监督不足,导致雷曼兄弟等公司在风险管理方面存在较大漏洞,并未及时发现和阻止风险的扩大和积累。
五、解决方案为了改善金融行业的风险管理问题,必须采取一系列措施。
首先,加强风险识别和评估能力,建立科学准确的风险管理体系,提高金融机构对风险的敏感度。
其次,加强对金融机构的资本监管,要求其保持稳定和充足的资本结构,确保金融机构具备应对风险的能力。
再次,加强市场监管力度,完善监管制度和监管机构的职责,增强监管的有效性和及时性。
六、结论金融行业的风险管理对于全球经济的稳定和可持续发展至关重要。
雷曼兄弟公司的倒闭案例为我们提供了深刻的启示,即金融机构必须加强风险管理,增强资本稳定性,同时,监管机构也应更加严格地履行监管职责,确保金融市场的健康有序运行。
通过对金融行业风险管理的学习与思考,我们可以更好地认识金融市场的复杂性与脆弱性,进而提出有效的风险管理措施,以应对金融风险的挑战,为金融行业的稳定和可持续发展做出积极贡献。
财务风险管理案例分析与经验总结在当今的商业环境中,财务风险是企业面临的一个重要挑战。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低潜在的经济损失,提高稳定性和可持续性。
本文将通过分析两个公司的财务风险管理案例,总结出它们的经验教训。
案例一:雷曼兄弟破产雷曼兄弟是一家美国投资银行,在2008年爆发的全球金融危机中破产。
该公司面临的主要财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险。
然而,雷曼兄弟的财务风险管理并没有起到应有的作用,最终导致公司的失败。
经验总结:1. 建立全面的风险管理框架:雷曼兄弟在财务风险管理方面缺乏全面的框架,没有及时发现和控制风险。
企业应建立一个完善的风险管理框架,确保所有风险都得到充分的评估和监控。
2. 加强流动性管理:雷曼兄弟的破产主要是因为缺乏足够的流动性来维持运营。
企业应该建立有效的流动性管理机制,包括合理的债务结构和流动资金储备,以应对可能出现的突发情况。
3. 严格的信用评估程序:雷曼兄弟在批准融资时没有进行充分的信用评估,导致大量不良贷款。
企业应建立严格的信用评估程序,确保融资对象具备足够的还款能力和信誉度。
案例二:沃尔玛在中国的财务风险管理沃尔玛是全球最大的零售商之一,在进入中国市场时面临着财务风险。
该公司成功地应对了汇率风险、税务风险和供应链风险,取得了在中国市场的成功。
经验总结:1. 风险分析和评估:沃尔玛在进入中国市场之前进行了全面的风险分析和评估,确保了对潜在风险的充分了解。
企业应该在进入新市场或执行新项目之前进行充分的风险评估,制定相应的风险管理计划。
2. 不断学习和调整:沃尔玛在中国市场不断学习和调整其财务风险管理策略。
公司通过与当地政府和专业机构的合作,加强对当地税收法规和汇率政策的了解。
企业应保持与外部环境的密切联系,及时调整风险管理策略。
3. 多元化供应链:沃尔玛在中国采用多元化的供应链管理,减少对单一供应商的依赖。
这样可以降低供应链中的风险,并确保产品的稳定供应。
第1篇一、引言雷曼兄弟破产事件是2008年全球金融危机的标志性事件之一,它不仅导致了雷曼兄弟公司的破产,还引发了全球金融市场的连锁反应,对全球经济产生了深远的影响。
本文将从法律角度对雷曼兄弟案例进行深入分析,探讨其法律问题、法律责任以及相关法律制度的完善。
二、雷曼兄弟破产事件的法律问题1. 会计准则问题雷曼兄弟在破产前长期采用“流动性覆盖测试”(LCM)会计准则,这一准则允许公司对其资产进行低估值。
这一会计准则在金融危机爆发前使雷曼兄弟的财务报表看起来相对稳健,但实际上隐藏了巨大的风险。
从法律角度来看,雷曼兄弟采用LCM会计准则可能涉嫌违反了美国证券交易委员会(SEC)的相关规定。
2. 内部控制问题雷曼兄弟在破产前内部控制存在严重缺陷,导致公司无法有效识别和防范风险。
从法律角度来看,雷曼兄弟的内部控制问题可能涉嫌违反了美国萨班斯-奥克斯利法案(SOX)的相关规定。
3. 信息披露问题雷曼兄弟在破产前未能及时、全面地披露其财务状况和风险,导致投资者无法充分了解公司的真实情况。
从法律角度来看,雷曼兄弟的信息披露问题可能涉嫌违反了美国证券法的相关规定。
4. 银行间交易问题雷曼兄弟在破产前与众多银行进行了大量的衍生品交易,这些交易可能导致公司承担了巨大的风险。
从法律角度来看,雷曼兄弟的银行间交易问题可能涉嫌违反了美国反洗钱法(AML)的相关规定。
三、雷曼兄弟破产事件的法律责任1. 雷曼兄弟公司雷曼兄弟公司作为一家上市公司,在破产事件中负有主要责任。
根据美国法律,雷曼兄弟公司可能面临以下法律责任:(1)违反证券法:雷曼兄弟公司可能因未及时、全面地披露其财务状况和风险而涉嫌违反美国证券法。
(2)违反萨班斯-奥克斯利法案:雷曼兄弟公司可能因内部控制存在缺陷而涉嫌违反萨班斯-奥克斯利法案。
2. 雷曼兄弟公司的高管和董事雷曼兄弟公司的高管和董事在破产事件中也负有责任。
根据美国法律,他们可能面临以下法律责任:(1)违反证券法:雷曼兄弟公司的高管和董事可能因未履行信息披露义务而涉嫌违反美国证券法。
补充案例:
雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟
(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章
所规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中
叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创
新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某
种内在的联系。以下从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。
一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择
雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰
厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目
标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转
型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美
国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化,其财务管理目标也随
之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有:(1)美国是一个市场经
济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东
财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大
化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金
的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股
东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更
为便捷。因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标
的现实选择。
二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化
股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。当雷曼
兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经
传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的
财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于
上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法
在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。股东财富最大化对于雷曼兄弟公司来
说,颇有成也萧何,败也萧何的意味。
1.股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直
接原因
在利润最大化的财务管理目标指引之下,雷曼兄弟公司开始转型经营美国当
时最有利可图的大宗商品期货交易,其后,公司又开始涉足股票承销、证券交易、
金融投资等业务。1899年至1906年的七年间,雷曼兄弟公司从一个金融门外汉
成长为纽约当时最有影响力的股票承销商之一。其每一次业务转型都是资本追逐
利润的结果,然而,由于公司在过度追求利润的同时忽视了对经营风险的控制,
从而最终为其破产埋下了伏笔。雷曼兄弟公司破产的原因,从表面上看是美国过
度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机,但从实质上看,则
是由于公司一味地追求股东财富最大化,而忽视了对经营风险进行有效控制的结
果。对合成CDO(担保债务凭证)和CDS(信用违约互换)市场的深度参与,
而忽视了CDS市场相当于4倍美国GDP的巨大风险,是雷曼轰然倒塌的直接原
因。
2.股东财富最大化过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟破产的
推进剂
股东财富最大化认为,股东是企业的所有者,其创办企业的目的是扩大财富,
因此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下,股东
财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定,而在股票数量一定的前
提下,股东财富最大化就表现为股票价格最高化,即当股票价格达到最高时,股
东财富达到最大。为了使本公司的股票在一个比较高的价位上运行,雷曼兄弟公
司自2000年始连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票,此举虽然
对抬高公司的股价有所帮助,但同时也减少了公司的现金持有量,降低了其应对
风险的能力。另外,将税后利润的92%全部用于购买自己公司而不是其他公司的
股票,无疑是选择了“把鸡蛋放在同一个篮子里”的投资决策,不利于分散公司
的投资风险;过多关注公司股价短期的涨和跌,也必将使公司在实务经营上的精
力投入不足,经营重心发生偏移,使股价失去高位运行的经济基础。因此,因股
东财富最大化过多关注股价而使公司偏离了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推
进剂。
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他利益相关者的利益是雷曼
兄弟破产的内在原因
雷曼兄弟自1984年上市以来,公司的所有权和经营权实现了分离,所有者
与经营者之间形成委托代理关系。同时,在公司中形成了股东阶层(所有者)与
职业经理阶层(经营者)。股东委托职业经理人代为经营企业,其财务管理目标
是为达到股东财富最大化,并通过会计报表获取相关信息,了解受托者的受托责
任履行情况以及理财目标的实现程度。上市之后的雷曼兄弟公司,实现了14年
连续盈利的显著经营业绩和10年间高达1103%的股东回报率。然而,现代企业
是多种契约关系的集合体,不仅包括股东,还包括债权人、经理层、职工、顾客、
政府等利益主体。股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性,而忽视了其他
利益相关者的利益,导致雷曼兄弟公司内部各利益主体的矛盾冲突频繁爆发,公
司员工的积极性不高,虽然其员工持股比例高达37%,但主人翁意识淡薄。另外,
雷曼兄弟公司选择股东财富最大化,导致公司过多关注股东利益,而忽视了一些
公司应该承担的社会责任,加剧了其与社会之间的矛盾,也是雷曼兄弟破产的原
因之一。
4.股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因
为了提高集团公司的整体竞争力,1993年,雷曼兄弟公司进行了战略重组,
改革了管理体制。和中国大多企业上市一样,雷曼兄弟的母公司(美国运通公司)
为了支持其上市,将有盈利能力的优质资产剥离后注入到上市公司,而将大量不
良资产甚至可以说是包袱留给了集团公司,在业务上实行核心业务和非核心业务
分开,上市公司和非上市公司分立运行。这种上市方式注定了其上市之后无论是
在内部公司治理,还是外部市场运作,都无法彻底地与集团公司保持独立。因此,
在考核和评价其业绩时,必须站在整个集团公司的高度,而不能仅从上市公司这
一个子公司甚至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果。由于只有
上市公司才有股价,因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司,而
集团公司中的母公司及其他子公司并没有上市,因而,股东财富最大化财务管理
目标也无法引导整个集团公司进行正确的财务决策,还可能导致集团公司中非上
市公司的财务管理目标缺失,财务管理活动混乱等事件。因此,股东财富最大化
仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因。
三、启示
1.关于财务管理目标的重要性
企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活
动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决
定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样
的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本
准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,因此,无论从理论意
义还是从实践需要的角度看,制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。
2.关于财务管理目标的制定原则
雷曼兄弟破产给我们的第二个启示是,企业在制定财务管理目标时,需遵循
如下原则:①价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更
多的利润和价值,但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。②兼顾更多利
益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。企业是一个多方利益相关者利益的
载体,财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程,而不是激发矛盾的过
程。③兼顾适宜性和普遍性原则。既要考虑财务管理目标的可操作性,又要考虑
财务管理目标的适用范围。④绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持
绝对的稳定,以便制定企业的长期发展战略,同时又要考虑对目标的及时调整,
以适应环境的变化。
3.关于财务管理目标选择的启示
无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化,还是其他的财务管理目标,如
产值最大化、利润最大化、企业价值最大化,甚至包括非主流财务管理目标—相
关者利益最大化,都在存在诸多优点的同时,也存在一些自身无法克服的缺点。
因此笔者建议,在选择财务管理目标时,可以同时选择两个以上的目标,以便克
服各目标的不足,在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则:
①组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益;有利于企业提高“三个
能力”(营运能力、偿债能力和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。②组合
后的财务管理目标之间必须要有主次之分,以便克服各财务管理目标之间的矛盾
和冲突。