病房6S管理考核标准

医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式，它通过规范化医院的管理流程，提高医院的效率和质量，保证医院的安全和卫生。

6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。

这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理，同时需要建立科学的考核细则，以便更好地评估管理效果。

一、6S管理实施1.整理：整理是指对医院内的物品进行归类和整理。

医院内的物品包括文件、设备、用品等等。

整理的目的是为了使医院的物品有序，便于管理和使用。

2.整顿：整顿是指对医院的物品进行定位和标记。

医院内的物品需要被标注上编号或者名称，以便员工快速找到需要的物品。

3.清洁：清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。

医院的环境应该保持干净卫生，以便医生和患者感到舒适和安全。

4.清理：清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。

医院内的垃圾应该被妥善处理，以保持环境的卫生和美观。

5.标准化：标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。

医院的管理流程应该具有一定的标准和规范，以便员工可以按照一定的规则进行工作。

6.维护：维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。

医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养，以保证其正常的使用。

二、6S管理考核细则1.整理考核：整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。

考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标注是否清晰等等。

2.整顿考核：整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。

考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。

3.清洁考核：清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。

考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。

4.清理考核：清理的考核是指对医院的垃圾进行清理和分类的考核。

考核内容包括垃圾分类是否正确、垃圾的处理方式是否规范等等。

5.标准化考核：标准化的考核是指对医院的管理流程进行标准化和规范化的考核。

考核内容包括医院的工作流程是否合理、工作规范是否清晰等等。

6.维护考核：维护的考核是指对医院的设备和物品进行维护和保养的考核。

医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。

近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。

为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。

二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。

2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。

3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。

4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。

（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。

2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。

3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。

4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。

三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。

2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。

3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。

（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。

2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。

3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。

（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。

2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。

3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。

（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。

2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。

3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。

医院6s管理评价标准医院作为一个重要的公共场所，其管理水平直接关系到医疗服务质量和患者满意度。

在医院管理中，6s管理评价标准被广泛应用，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。

本文将从这六个方面对医院6s管理进行评价，以期为医院管理提供参考和借鉴。

首先，整理（Seiri）是指清理和分类，将不需要的物品清除，保持工作场所整洁。

在医院中，整理可以体现在各科室、护士站、手术室等各个环节。

通过整理，可以减少混乱，提高工作效率，减少医疗事故的发生。

其次，整顿（Seiton）是指整理和安排，使工作场所井然有序。

在医院中，整顿可以表现为各科室的物品摆放、医疗设备的整理、护士站的布局等。

通过整顿，可以提高工作效率，减少医疗差错，提高患者就诊体验。

清扫（Seiso）是指清洁和保养，保持工作场所清洁整洁。

在医院中，清扫可以体现在各个科室、手术室、病房等各个区域。

通过清扫，可以减少细菌滋生，保障患者安全，提高医疗环境质量。

清洁（Seiketsu）是指清洁和标准化，建立清洁的工作标准。

在医院中，清洁可以体现在医疗器械的清洁消毒、病房的清洁卫生、医护人员的着装卫生等方面。

通过清洁，可以减少交叉感染，提高医疗质量，保障患者安全。

素养（Shitsuke）是指素养和培养，培养员工的良好习惯和素养。

在医院中，素养可以体现在医护人员的仪容仪表、服务态度、专业素养等方面。

通过素养，可以提高医护人员的服务质量，增强医院的整体形象。

最后，安全（Safety）是指安全和防护，保障员工和患者的安全。

在医院中，安全可以体现在医疗设备的安全使用、病人的安全护理、医护人员的安全培训等方面。

通过安全管理，可以减少医疗事故的发生，保障患者和医护人员的安全。

综上所述，医院6s管理评价标准是医院管理的重要工具，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的评价，可以全面提升医院管理水平，提高医疗服务质量，增强患者满意度。

医院6S管理实施及考核细则医院是一个复杂的组织，需要管理者通过合理的管理方法和手段，提高工作效率，提供更好的服务质量。

其中，6S管理是一种在医院中广泛应用的管理工具，通过规范化、整理化、清洁化、清静化、素养化、持续化的方式，使得医院的工作环境更加整洁、有序、高效。

一、规范化1.明确6S管理的目标和原则，使全体医务人员充分认识到6S管理的重要性和必要性。

2.制定并推行《医院6S管理实施细则》，明确责任人、具体工作内容和时间节点。

3.每个科室设立6S管理小组，负责推动6S管理工作的实施和监督，确保规范化管理。

二、整理化1.对办公区域、手术室、病房等各个工作区域进行整理，确保物品摆放整齐、方便使用。

2.制定医疗器械和药品摆放的标准，对使用频率较高的器械和药品进行分类整理，并设立相应的标识。

3.建立物品归位制度，明确责任人负责归位和整理工作。

三、清洁化1.制定医院清洁管理制度，明确清洁工作的频率、范围和具体操作方法。

2.设立专门的清洁小组，负责日常清洁工作的安排和监督。

3.定期进行清洁检查和评估，对发现的问题进行整改，并记录相关数据。

四、清静化1.建立医院的噪音管理制度，明确医务人员的行为规范，避免产生过多的噪音。

2.使用噪音隔离设备，减少噪音对患者和医务人员的干扰。

3.通过科学合理的设计，减少交通流量对医院环境的影响。

五、素养化1.培训医务人员的文明礼貌、职业素养和技能水平，提高服务质量。

2.制定行为规范，明确医务人员的行为准则。

3.建立良好的卫生习惯，包括正确使用洗手液、戴口罩等。

六、持续化1.定期开展6S管理工作的检查和评估，记录相关数据并汇报给上级。

2.及时处理发现的问题和隐患，做好整改工作。

3.组织医务人员定期参与6S管理的培训，提高他们的管理意识和专业能力。

总之，医院6S管理的实施和考核是一个长期的工作，需要全体医务人员的共同努力。

通过规范化、整理化、清洁化、清静化、素养化和持续化的方式，将医院的工作环境打造成一个整洁、高效的场所，从而提高服务质量，并为患者提供更好的医疗体验。

护理单元6S管理考评细则1分护理单元6S管理考评细则为了保持护理单元的整洁和有序，特制定以下6S管理考评细则：护士站：1.护士站必须保持清洁和整齐，病历车应该定点放置。

2.护士站的台面和桌面必须保持清洁和整齐，文件和资料应该放置规范，私人物品不得放置。

3.护士站的抽屉和柜内物品必须分类分区放置，标识规范，办公用品和医用物品不得混放，一次性侵入性操作物品和药品也不得放置。

治疗室：1.治疗室必须保持环境干净、明亮，分区合理，物品定位放置。

2.治疗室的台面、抽屉和柜内必须保持清洁和整齐，无菌物品和一次性物品必须分类放置，基数和实际数量必须相符，效期管理规范。

3.高危、毒麻、精神类药品、看似、听似药品必须分类、分区管理，品种、剂量、基数和实际数量必须相符，效期管理规范。

病房：1.病房必须保持安静、整洁、安全，无障碍物，无悬挂衣物，窗帘清洁无破损、无污迹。

2.床单位必须保持整洁，床头柜、椅子定位放置，床尾摇把用后及时收回；床头卡病人信息必须正确、完整，安全警示标识必须齐全、规范。

电源、仪器设施必须安全。

3.急救车必须保持整洁，急救药械按清单分类分区放置，效期管理规范，处于应急状态。

其他区域：1.地面、墙面必须保持清洁、干净，无灰尘、污迹。

2.洗手池必须保持清洁，手卫生设施必须齐全，抹布必须分区域标识；垃圾必须分类处理，标识规范。

3.换药柜、器械柜内物品必须定点放置，标识规范、醒目，抽屉和柜内必须清洁整齐；无菌物品、一次性物品等必须遵循先进先出原则放置，效期管理规范。

4.库房必须保持干净、整洁，被服、文件资料、转运工具等物品必须分类定位放置、区域合理，标识规范、清晰，必须有专人管理。

所有物品必须上架，储物柜上方禁止放置其他物品，储物盒内物品必须分类放置、标识清晰、无混放、无过期。

5.值班室必须保持物品规范放置，电器使用安全。

水杯、餐具必须统一放置在固定区域，桌面、抽屉、柜内、冰箱必须保持干净、整洁，冰箱内不得放置医用品。

医院 6S 管理考核细则新乡医学院第一附属医院 6S 管理考核细则 1.窗口服务考核标准及评价细则(满分 100 分) 评价项目具体内容考评说明扣分原因环境整洁、标识清晰地面干净，无杂物，如油、水、烟头、纸屑、医疗废弃物及痰迹。

一处不合格扣 0.3 分门牌齐全，标识准确，门窗洁净，无破损。

一处不合格扣 0.2 分墙面、天花板等部位表面干净，无灰尘、污渍、多余物。

一处不合格扣 0.2 分陈旧过期、破损的悬挂(张贴)物及时清除或者更换。

一处不合格扣 0.3 分各类管线统一整理，扎带捆扎固定，设备干净，室内无杂物。

一处不合格扣 0.2 分语言文明，态度温和，行为规范，服务周到满意度？门诊建卡、充值处 1.准时挂牌上岗。

态度温和，语言文明，讲普通话，服务热情。

2.指导患者建卡、充值，耐心解答患者问询。

3.业务熟练，工作认真，努力提高工作效率，减少患者排队等候时间4.收费标准明码标价，备足零钱，不拒收大票或者分币，唱收唱付。

5 .严格遵守上下班时间，工作时间不玩手机，不擅离岗位，不闲聊6.遵守财务纪律，严格交接班手续。

一处不合格扣 0.2 分入出院结算处 1.准时挂牌上岗。

态度温和，语言文明，讲普通话，服务热情。

2.耐心解答患者疑问。

3.唱收唱付，备足零钱，不拒收大票或者硬币。

4.严格遵守上下班时间，工作时间不玩手机，不擅离岗位，不闲聊5. 遵守财务纪律，严格交接班手续。

一处不合格扣 0.2 分门诊、急诊、住院药房 1.准时挂牌上岗。

态度温和，语言文明，讲普通话，服务热情。

2.认真履行岗位职责。

3.发药时核对姓名、药名。

写清并口头交待服药方法和剂量，耐心解答患者的咨询或者疑问。

4.窗口工作人员持证上岗，对毒、麻、精、放药品管理规范。

一处不合格扣 0.2 分放射科、核磁共振科 1.准时开机，挂牌上岗。

接诊主动热情，态度温和，语言文明，讲普通话，耐心解答患者咨询，解说清晰。

2.认真履行岗位职责，严格执行拍片“四对”(对姓名、对性别、对片名、对部位)注意申请检查医师的要求，细心检查可疑部位，避免差错。

医院6S管理考核细则一、背景介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的管理方法，通过全员参与、自我管理、自我教育和自我推动，提高工作效率、减少浪费、优化工作环境和提升员工素质。

为了推动医院6S管理的有效实施，需要建立起对6S管理的考核细则。

二、考核指标1.整理：指医院员工按规定整理办公桌、文件、资料、设备等工作区域，保持整齐、有序、干净的工作环境。

考核指标：a)工作台面整洁、无杂物；b)工作资料、文件按照规定归档存放；c)工具设备摆放有序，易于管理和使用。

2.整顿：指医院员工按规定整顿工作流程、操作方式和工作步骤，实现工作标准化和规范化。

考核指标：a)工作流程清晰明确，员工熟知并按照规定执行；b)工作操作规范，员工按照标准操作，减少浪费和错误；c)工作流程存在问题及时提出改进方案。

3.清扫：指医院员工按规定清扫工作区域、设备和设施，保持整洁、干净的工作环境。

考核指标：a)工作区域经常清洁，不存有灰尘、污渍等污染；b)设备和设施定期清洁，无损坏和故障；c)废弃物及时清理，不堆积。

4.清洁：指医院员工按规定保持工作区域、设备和设施的清洁度，让环境整洁、明亮。

考核指标：a)工作区域无异味，空气清新；b)设备和设施亮度适宜；c)地面、墙壁、玻璃等表面干净，无污渍、水渍等。

5.素养：指医院员工按规定保持个人形象、仪容仪表、礼仪等方面的素养。

考核指标：a)员工仪容整洁，整体形象良好；b)员工语言得体、礼貌待人，行为符合规范；c)员工遵守职业道德和职业操守。

6.安全：指医院员工按规定遵循安全操作规程，提高工作安全意识。

考核指标：a)员工按规定佩戴防护用品；b)员工遵守安全操作规程，减少事故和风险；c)发现安全隐患及时上报并参与解决。

三、考核方法1.自查自评：医院每月进行一次自查自评，由各科室分别对自己的6S管理进行评估，并填写评估表格。

2.现场检查：医院设立6S管理考核小组，每季度对各科室进行现场检查，检查内容包括工作区域整洁、工作流程规范、设备设施清洁、员工素养等。

医院病房6S评比标准1. 引言病房是医院里重要的部门之一，对病人的治疗和康复起着至关重要的作用。

为了提高病房的管理水平，提供更好的医疗环境和服务质量，我院引入了6S管理模式。

本文档旨在制定医院病房6S评比标准，以促进病房管理水平的提升。

2. 6S评比标准2.1 整理（Seiri）整理是指对病房物品、设备和工具进行分类和清理，只保留必要的物品，以提高工作效率和安全性。

评比标准如下：- 病房内物品分类整理得当，仅保留必要的医疗器械、床上用品和常用药品。

- 病房内物品摆放有序，无杂乱堆积现象。

- 病房内物品标识清晰，便于辨识和取用。

2.2 整顿（Seiton）整顿是指合理地摆放病房内的各种物品，以提高工作效率和减少浪费。

评比标准如下：- 床位整齐划一，间距合适，方便病人和医护人员的活动。

- 医疗设备、药品和床上用品有固定的摆放位置，减少查找时间。

- 有明确的废弃物收集区域和规范的垃圾分类制度。

2.3 清扫（Seiso）清扫是指病房内的卫生清洁管理，保持病房环境整洁和干净。

评比标准如下：- 病房内地面、墙面和天花板保持清洁，无灰尘和污渍。

- 床位、桌椅、窗帘、床单等物品经常进行清洁和消毒。

- 病房内通风良好，空气新鲜，无异味或污染物。

2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指病房内有序地管理和维护清洁卫生，提供舒适的治疗环境。

评比标准如下：- 医护人员佩戴干净整洁的工作服和卫生帽，保持自身卫生。

- 定期对病房进行全面细致的清洁和消毒。

- 病房内无杂物，无污渍，无异味。

2.5 保养（Shitsuke）保养是指定期对病房内各种设备进行检查、维护和修理，确保其正常运转和安全。

评比标准如下：- 病房设备定期进行检查，保持良好的工作状态。

- 病房设备故障及时维修，避免运转过程中因故障而引发事故。

- 定期进行安全隐患检查，及时消除潜在的安全风险。

2.6 纪律（Shitsumetsu）纪律是指遵守病房管理规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。