成本管理战略地图--提交
- 格式:ppt
- 大小:8.67 MB
- 文档页数:42
练习题库:《管理会计基本指引》解读随机显示题型:判断单选多选习题模式试卷模式打印下载扫描二维码,手机看题库第1部分判断题题号:QHX018613 所属课程:《管理会计基本指引》解读1. 单位应用管理会计的外部环境主要包括国内外经济、政治、市场、法律等因素。
A、对B、错您的答案√正确正确答案:B解析:《管理会计基本指引》第七条“外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
”题号:QHX018612 所属课程:《管理会计基本指引》解读2. 管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。
A、对B、错您的答案√正确正确答案:A解析:《管理会计基本指引》第四条“融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。
”题号:QHX018624 所属课程:《管理会计基本指引》解读3. 《管理会计基本指引》由财政部和国资委共同负责解释。
A、对B、错您的答案√正确正确答案:B解析:《管理会计基本指引》第二十八条“本指引由财政部负责解释。
”题号:QHX018619 所属课程:《管理会计基本指引》解读4. 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等表单、流程图、分析模板的统称。
A、对B、错您的答案√正确正确答案:B解析:《管理会计基本指引》第十九条“管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
”题号:QHX018622 所属课程:《管理会计基本指引》解读5. 管理会计报告按内容可以分为定期报告和不定期报告。
A、对B、错您的答案√正确正确答案:B解析:《管理会计基本指引》第二十六条“管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式,旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。
课程名称:管理会计概述(判断单选多选)一、判断题(题)、会计是一个信息系统,现代企业组织(及非盈利组织)会计实践都依赖这一个独立的信息系统。
答案:对。
、控制与业绩评价会计(执行会计)旨在使经济活动按预定的目标进行,充分调动人的积极性和创造性。
答案:对。
、规划与决策会计(决策会计)通过经营目标的货币性量化手段,实现资源合理、优化的配置和使用的目的。
答案:对。
、管理会计信息系统是将财务会计信息与其他相关信息结合,借助多样化的专门方法进行“报告型算帐”。
答案:错。
解析:不局限于报告,而要立足于“分析型算帐”。
、从学科性质看,管理会计是从传统的、单一的会计系统中分离出来,与财务会计并列的独立学科,是一门新兴的综合性的边缘科学;从执行上看,它是企业管理系统的一个子系统,是决策系统的组成之一。
答案:错。
解析:前半段陈述正确,但从执行上,应理解为管理信息系统和决策支持系统。
、管理会计既需要成本性态思路,也需要联结供应商、客户上下游的流程思路。
答案:对。
、在全面引进欧美管理会计之前,中国本土尚没有任何管理会计实践。
答案:错。
解析:大庆的班组核算、邯钢的目标成本计算经验都是中国本土自创的管理会计实践。
、从验证程序上,管理会计报告需要经过公认的执业注册管理会计师()审定方才有效。
答案:错。
解析:只有财务会计报告才需要外部审计审定,而管理会计是不需要的。
至于国外企业为了某些特殊要求聘请外部提供信息,这是企业自主的事,不是验证程序的法定要求。
、管理会计与财务会计的信息虽然具有同源性,但信息各有各的用处,两者间绝对不会相互分享的。
答案:错。
解析:一部分信息的相互分享性是必然的,比如管理会计既会直接引用财务会计的帐、表数据,也会对其进行必要的加工和改制。
、财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》要求:形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。
这三个问题回答起来有些麻烦,因为在百度知道里无法绘制表格和形状,用文字表述有些麻烦,所以,众合众行尝试着用最通俗的语言来解释和回答这三个问题。
哈佛大学教授卡普兰和诺顿继提出了平衡计分卡(BSC)之后,又研究出了一套基于BSC的战略管理工具,这个工具就是战略地图。
战略地图可以单独使用,也可以结合BSC 来使用。
战略地图是一套非常有用、好用的,用来解释公司战略的工具,可以把系统而又复杂的战略,解释为一系列相关的主题活动。
因为任何一家企业,其资源都是有限的,没有任何一家企业可以面面俱到,只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中,但是,要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系,是一件很困难的事情,直到战略地图的出现,才解决了这个棘手的问题。
所以,从这个意义上讲,战略地图其本质是一套战略管理工具,但是却可以很好的应用于绩效管理。
经过长期研究与摸索,卡普兰和诺顿总结了四种模板的战略地图,分别为总体成本领先、产品领先、全面解决方案、系统锁定。
采取总体成本领先这种基本战略的企业,所有的经营管理重心都围绕着如何控制成本而展开,对这类企业而言,创新、研发、售后服务等,都是不那么重要的,保持基本的、能够符合客户最基本要求的即可,因为提高这些方面的能力会增加成本;采取总体成本领先战略的企业之典型有DELL和格兰仕。
采取产品领先这种基本战略的企业,所有的经营管理都围绕着产品性能和技术含量的最优而展开,对这类企业而言,创新、研发、技术、品质是重点,成本反而不那么重要,而由于这类企业的产品足够领先(或者够前卫),其较高的溢价水平足以覆盖其高昂的研发和生产成本;采取产品领先的企业主要集中在奢侈品或高档产品行业,例如APPLE和ROLLS ROYCE。
采取全面解决方案这种基本战略的企业,有些类似于工程领域的“交钥匙”工程(类似于BOT工程,即建造、运营、移交),即客户购买的不是单一的产品或服务,而是系统的解决方案;对这类企业而言,更强调系统组合的最优,而非局部最优;采取全面解决方案的企业之主要集中在企业软件(如SAP)和大型工程领域(如水电站建设方),以及家装领域。