HSE绩效考核体系的实践与探索

积极推行HSE管理体系的实践和成效范文HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合的管理体系，旨在保护员工的健康与安全，并减少环境对企业的影响。

积极推行HSE管理体系对于企业的可持续发展和员工的幸福感起着重要作用。

下面本文将详细讨论HSE管理体系的实践和成效。

首先，通过积极推行HSE管理体系，企业可以有效地预防和管理职业危害。

HSE管理体系要求企业对可能存在的职业危害进行风险评估，并采取相应的控制措施来减少和消除危害的发生。

例如，企业可以合理设置设备，配备个人防护装备，制定操作规程，提供培训等方式来预防和控制职业危害的发生。

通过这些措施，企业可以显著减少职业病和工伤的发生，提高员工的工作安全性，并减少相关的法律责任和赔偿费用。

其次，积极推行HSE管理体系可以提高企业的环境责任和形象。

HSE管理体系要求企业在生产经营过程中减少对环境的污染和破坏，并积极采取措施保护生态环境。

例如，企业可以采用清洁生产技术，降低废物和污染物的排放量，推广节能减排措施，加强环境监测等。

通过这些措施，企业可以保护生态环境，提高员工和公众对企业的认可度和信任感，对品牌形象的建设和维护起到积极的作用。

另外，积极推行HSE管理体系有助于提高企业的生产效率和质量水平。

HSE管理体系要求企业建立科学合理的工作流程和操作规程，并进行员工的岗位培训和技能提升，以确保工作的高效、有效和安全。

通过合理规划和组织生产过程，有效控制和管理资源，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。

同时，通过严格的质量管理，及时发现和解决质量问题，不断提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力和市场份额。

总之，积极推行HSE管理体系对企业的可持续发展和员工的幸福感具有重要意义。

通过预防和管理职业危害，提高企业的环境责任和形象，以及提高生产效率和质量水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

因此，企业应该充分认识到HSE管理体系的重要性，并全面贯彻落实，以推动企业可持续发展和员工的幸福感。

基层站队HSE标准化建设的实践与探索近年来，我国幼儿教育事业得到了长足的发展，基层站队HSE （Health,Safety,Environment）标准化建设也越来越受到重视。

作为幼儿相关工作者的我们，深知HSE标准化建设对于幼儿健康成长的重要性。

本文将结合我国基层站队HSE标准化建设的实际情况，探讨其在实践过程中的经验和探索。

一、基层站队HSE标准化建设的背景随着国家对幼儿教育的重视，基层站队HSE标准化建设逐渐被提上日程。

一方面，我国幼儿教育事业的发展需要基层站队HSE标准化建设提供有力保障；另一方面，基层站队HSE标准化建设也是推动幼儿教育改革的重要手段。

在这种背景下，我国基层站队HSE标准化建设得以迅速发展。

二、基层站队HSE标准化建设的实践1.完善HSE管理制度在基层站队HSE标准化建设中，需要建立健全HSE管理制度。

通过制定完善的管理制度，明确各级管理人员和教师的责任，确保HSE 工作的落实。

例如，制定幼儿饮食安全管理制度、幼儿接送管理制度、幼儿活动场所安全管理制度等。

2.加强HSE培训与宣传加强HSE培训与宣传是提高基层站队HSE标准化建设水平的关键。

通过定期组织HSE培训，提高管理人员和教师的HSE意识和技能。

同时，利用各种宣传途径，如海报、家长会、群等，向家长和社会广泛宣传HSE知识，提高全社会对幼儿HSE工作的关注度。

3.落实HSE措施在基层站队HSE标准化建设中，要注重落实HSE措施。

例如，在幼儿饮食方面，要确保食品卫生、营养均衡；在幼儿活动场所方面，要确保场地安全、设施齐全；在幼儿出行方面，要确保交通安全、秩序井然。

4.开展HSE演练开展HSE演练有助于提高基层站队在突发事故时的应对能力。

定期组织火灾、地震、食物中毒等突发事件的演练，让管理人员和教师熟悉应急预案，提高应对突发事故的熟练度。

5.建立HSE档案建立HSE档案是基层站队HSE标准化建设的重要组成部分。

通过建立HSE档案，对幼儿的健康状况、疫苗接种、意外事故等进行详细记录，为幼儿提供全面、准确的HSE保障。

推行H S E管理的实践和成效胜利油田物探公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-推行H S E管理的实践和成效——胜利油田物探公司近几年来，随着胜利油田物探公司市场的拓宽，安全因素及队伍管理都发生了很大的变化，安全管理的难度进一步增大。

在这种新形势下，为加强包括安全在内的各项基础工作管理，更好地促进基层建设，公司审时度势，把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口。

1999年8月份，公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线，HSE管理的推广工作开始启动。

经过公司干部职工3年多的努力，HSE管理收到了很好的成效，现介绍如下。

一、推行HSE管理的步骤1转变全员的思想观念公司通过内部电视台、信息等媒介，从国际国内地震勘探市场竞争日趋激烈的形势谈起，大力宣传推行HSE管理是公司适应市场经济发展的需要，增强全员的优患意识和紧迫感。

通过举办各级领导干部HSE知识讲座、职工HSE知识培训班，以及开展HSE知识竞赛和演讲等活动，大力进行HSE知识的宣贯，使广大干部职工逐渐接受了HSE管理的理念。

同时，通过邀请物探局、GSR公司的专家进行骨干人员的培训，做好了人员上的准备。

2选树典型，抓好试点工作公司把2188队、2183队作为HSE试点单位，在给予物力支持的同时，帮助制定HSE作业计划并组织实施。

期间，通过努力改善职工的工作生活条件、关注职工身心安全和健康，调动了职工的热情，引导他们积极参与到HSE管理工作中来。

3以点带面，在公司内部全面推行HSE管理公司先后多次召开现场会，总结推广试点单位的经验，带动了其他单位HSE工作的开展。

同时，公司领导层推广HSE管理的坚定决心和不遗余力的工作作风，打消了部分下属单位领导干部的消极观望和等待心理，促使他们积极组织开展工作。

由于措施得力、方法得当，使得公司人齐气顺，很快掀起了HSE管理工作的高潮，强化HSE管理体系的运行，成为公司经营管理工作的主旋律。

走出HSE绩效管理误区促进安全业绩提升侯永平（中国石油安全环保技术研究院应急技术与HSE体系研究所，北京 100083）摘要绩效管理是企业管理的核心，HSE绩效管理对实现企业HSE战略目标起着举足轻重的作用。

目前HSE绩效管理存在考核权重偏低、缺乏过程性目标指标、缺乏正面激励、忽视考核后续管理等不足。

改进HSE绩效管理各环节的管理工作，促进HSE绩效的不断提升是各级管理人员理应研究的永恒课题。

关键词 HSE 绩效管理改进引言所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行目标指标设定、实施辅导、绩效考核、考核后续管理、绩效目标提升等持续循环的管理过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。

员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响着组织的整体效率和利益。

因此，强化和完善绩效管理，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责和战略性任务。

健康安全环境绩效管理（简称HSE绩效管理），是组织整体绩效管理的重要组成部分。

对石油、石化等健康安全环境风险较大的行业而言，HSE绩效管理更为突出和重要。

但是，许多企业在HSE绩效管理方面或多或少地存在对绩效管理的内涵认识不全、目标指标设定不科学、考核权重过低、激励机制不健全等诸多误区，造成管理效果不佳，HSE业绩提升缓慢等问题。

现就石油石化行业HSE绩效管理谈几点认识。

1 充分认识绩效管理内涵，正确全面开展HSE绩效管理在企业日常管理过程中，很多人对绩效管理所包含的内容认识不全，混淆了绩效管理与绩效考核的概念，将绩效考核等同于绩效管理，而没有意识到绩效管理属于更大的范畴，绩效考核只是其中的一个环节。

因此导致实际操作中只注重对绩效完成情况的考核，及考核结果的兑现，而忽略了绩效管理过程中各级员工职责界定、目标指标的有效分解及量化、与员工沟通绩效指标及考核结果、协调指导和监控绩效指标的实现，以及绩效考核的后续应用等内容。

使绩效管理没能达到有效的激励作用，甚至还发生一些负面影响，造成员工及管理人员工作积极性不高，主动性不强，组织整体工作效率低，业绩提升缓慢等问题。

油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析全面了解并掌握了各单位的主要危险源，并采取了控制措施。

通过对重大隐患的管理方案的审核，减小了事故发生的可能性。

HSE管理体系因其先进性和强大的管理能力，已经广泛被企业所接受和运用，然而HSE管理体系在为企业带来好处的同时，不可避免的也会出现一些问题，我们一定要正确地看待这些问题，并加以改进。

标签：油田企业;HSE管理体系;监督审核;效果分析前言：健康Health，安全Safety，环境Environment即为HSE管理体系的中心理念，HSE管理体系是一种先进的，管理性能强大的，规范性管理体系。

它的形成和发展是油田企业对石油勘探开发多年来管理工作经验累积的成果。

油田企业要将HSE体系贯彻落实到每一处的生产经营活动，以及每个部门和员工身上，从而达到在生产过程中不损害健康，不发生事故，不危害环境的目的。

1.油田企业HSE管理体系监督审核的实施要点1.1风险评价与隐患治理这是HSE管理体系的核心要素，是一个持续的过程，也是各单位运行HSE 管理的关键点。

在此要素上各单位重点做了大量的工作，建立了风险评价和环境因素评价管理程序，建立了隐患治理台帐，并对危害因素进行了识别，制定了削减措施。

1.2设计与建设油田与各单位加大了建设项目的管理力度，全面开展了安全评价、环境影响评价、职业卫生评价工作，从项目源头进行了风险管理与评价。

各单位建立了工程项目的规划、设计、施工与控制程序。

有的单位建设项目评价滞后，还有选用资质不符的评价机构进行评价，且建设项目安全预评价报告均未按照国家的要求进行预评价报告的评审、备案。

1.3运行与维修对此要素的审核主要是通过现场检查及对直接作业环节记录的审核。

审核中发现操作人员的标准化水平有所提高，风险意识增强。

直接作业环节的管理较为严格，记录比较齐全，但也存在部分动火报告和动火确认书未填写申请时间和动火时间;部分施工动火报告确认书无安全部门签字;高处作业许可证无主管领导和安全部门领导审批签发;未执行进人受限空间作业许可证审批制度等问题。

You will get what you reward.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法（3）本网据《安全、健康和环境》报道：1 建章立制，齐抓共管，推动了HSE管理的开展HSE管理涵盖了生产经营管理的方方面面，是一项系统工程，需要公司各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与，只有这样，才能把HSE落到实处。

公司成立了HSE管理委员会，三、四级也相应成立了领导小组，并下设专职HSE监督。

为使HSE管理落到实处，公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的HSE职责，明确了各自的工作范围和工作责任。

公司各职能部门、各单位，也迅速调整自己的角色，把工作职能由单一的管理型转变到管理、服务和协调上来，坚决贯彻执行公司的决议和有关规定，确保公司HSE管理渠道的畅通。

公司及各单位都制定出了HSE的方针、目标，行政正职作出了郑重承诺，在资源上给予大力支持。

为加强HSE管理的力度，公司成立了HSE监督站，向重点生产区块和项目派出HSE监督。

为促进HSE管理的规范化、科学化，公司制定《物探公司领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度，公司每月组织有关部门对三级单位进行月度HSE检查，季度进行综合考评，并将此项考核结果与年度双文明评比挂钩。

同时，针对地震队出工前的验收，二线单位的车间、油库、液化气站、工房、办公楼等关键生产环节和要害部位制定了10个类别的《HSE检查考核细则》，并印制了《事故隐患整改通知单》，把以往随意性、走马观花式的安全检查，转变为程序化、规范化的HSE评价式检查。

2001年，公司实行了地震勘探项目HSE管理部门分工负责制，规定谁验收谁在《HSE工作检查验收单上》签字，谁签字谁负责，凡是本部门负责验收的项目，要负责到底，由本部门定期进行检查、审核，监督整个施工过程，做到责任追究、问题连带，增强了职能部门的责任心。

企业HSE绩效考核方法探讨〔摘要〕HSE绩效管理是组织整体绩效管理的重要组成部分，是推动个人、部门和组织强化管理，做好健康、安全和环保工作的管理手段。

科学合理地设置考核项目和指标，明确考核主体和责任，健全考核标准和机制，坚持原则和准确开展考核工作，并将考核结果有效引用，可以极大地激励和引导个人、组织和单位完善管理措施，整改工作不足，持续提升HSE工作业绩。

本文从绩效管理基本概念入手，详细介绍了HSE绩效管理与绩效考核系统的内涵和作用，分析了甘肃省分行绩效管理的成功经验和存在的问题，并就下一步如何抓好绩效管理和完善HSE绩效考核系统提出自己的见解。

〔关键词〕HSE绩效管理体系介绍1997年6月中国石油天然气总公司正式颁布了SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，并与1997年9月1日起开始实施健康、安全与环境管理体系(即HSE管理体系)。

2007年8月31日，为全面提升中国石油HSE管理水平，中国石油与杜邦公司正式签署了《HSE咨询服务协议》，在HSE管理领域进行合作，拟用三年时间完善中国石油的HSE管理“三大系统”，即：HSE制度标准系统、HSE培训系统和HSE业绩考核系统。

中国石油的各企业开始纷纷仿效杜邦先进安全管理经验，全面推进“三大系统”建设。

三大系统既自成体系，又相互促进，有力推动HSE体系建设正常迈进，特别是HSE作为制度建设的加速器和推动者，绩效考核体系能够有效地提高绩效HSE 绩效管理有着深远意义。

文本1HSE绩效管理的基本概念1.1HSE绩效管理及其内涵所谓绩效管理，是指各级管理者为各级部门和员工设定目标和指标，以实现组织目标、实施辅导、绩效考核、考核后续管理、绩效目标提升等持续循环的管理过程。

其主要目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

HSE绩效管理是组织整体绩效管理的重要组成部分，为组织的健康、安全和环境管理工作设定目标和指标、实施辅导、绩效考核和后续管理，实现组织HSE目标和业绩持续提升的管理过程。

体系认证《安全》2013年第2期新疆油田公司准东采油厂是集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业，涉及面广、专业复杂，为了提高H S E管理水平，在建立和实施H S E管理体系的同时，不断优化H S E绩效考核指标，逐级开展H S E绩效考核工作，取得了一定的成效，但在实践过程中也存在问题，有待改进和完善。

下面就本企业的绩效考核工作进行分析，针对如何持续改进H S E绩效考核体系提出几点思考。

1 HSE绩效考核体系运行成效通过四年的实践证明，建立科学的H S E绩效考核体系，坚持不懈地做好绩效考核工作，可以为HSE管理体系持续改进提供有力的支持，能充分激励管理者的积极性和创造性，对企业安全文化的培育有着非常重要的意义，也会给企业带来良好的经济和社会效益。

1.1 HSE考核指标的细化与改进准东采油厂近四年来，不断优化考核实施细则。

（1）集合单位实际，经过多次评审改进。

2008年的考核评分细则只有3项12条。

2009年增加到12项共45条。

HSE绩效考核体系的实践与探索肖菲菲新疆油田公司准东采油厂2010年扩展到了15项共46条。

2011年细化到了17项共177条。

（2）内容进行整合，描述更加准确。

（3）考核侧重于过程指标和先导性指标。

权重数进行了调整。

运行控制权重数由18%减少到14%。

承包商管理权重数由原来的2%增加到10%。

不符合、纠正和预防措施权重数由5%增加到8%。

应急准备和响应由2%增加到3%。

环保管理由4%增加到5%。

1.2 考核落实“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”内容在考核细则中，更多地嵌入了落实“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的相关内容，如领导带头安全授课、定期到要害部位联点检查、逐级开展安全经验分享，个人安全行动计划编制与落实、安全培训计划实施与评价、设施设备维护与检验、作业许可审查与关闭、应急预案演练等，确保安全责任分配更加清晰，“直线责任”得到分担。

1.3 增进了沟通与理解考核采取资料抽查、员工访谈、现场观察等方式。

HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。

HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。

HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。

该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。

具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。

2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。

2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。

落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。

2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。

谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。

在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。

石油公司HSE管理体系实施的案例研究【摘要】HSE（全称为health safety and environment）管理体系是一种事前进行风险评估与识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取管理性和技术性防范措施，将事故损失降低到最小的管理方式。

本文以某石油公司为例，从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施，认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效，同时石油企业应完善日常考核与过程控制，进一步发挥考核机制的作用。

【关键词】HSE管理体系PDCA循环风险分析过程控制提高HSE体系管理水平是实现环境保护、安全生产和企业文化建设目标的重要途径，是推进生态文明建设的必然要求。

党的十八大报告中明确提出“要把生态文明建设摆在突出的位置”，石油企业作为市场主体的重要组成部分，在安全生产、环境保护和生态文明建设方面责任重大。

HSE管理体系在美国杜邦公司、荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团等国际知名石油石化企业的实施取得显著成效。

在HSE体系管理原则方面，一般认为“以人为本、重在预防、持续改进、全民参与”是其重要内容。

本文以西南中石化分公司某石油公司为例，旨在分析其HSE管理绩效影响因素并为石油行业提供参考。

一、石油公司实施HSE管理体系的基本经验该公司于2000年开始建立质量管理体系，2002年通过了ISO09001质量管理体系认证，2003年建立了HSE管理体系，2004年通过职业健康、安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系认证。

2007年与xxx公司、xxx公司测井部分合并重组后，公司对两套管理体系文件进行了重大修订，并于2007年9月1日正式发布实施。

2009年该公司将质量管理体系与HSE管理体系整合成QHSE 管理体系，形成了新的《质量、安全、环境与健康管理体系管理手册与程序文件》。

公司HSE管理体系建设主要分为以下两点。

基层站队HSE标准化建设的实践与探讨武洪摘要：当前，燃气公司出于企业自身发展的需要，对基层站队建设高度重视，把基层站队HSE标准化建设纳入重点工作之一，从而深化企业HSE管理体系建设。

在实际环境下，基层站队HSE标准化建设过程中，发现一些问题，给建设工作带来了不利影响。

因此，必须分析原因，对症下药，解决基层站队标准化建设中出现的问题，才能推动基层标准化站队建设顺利进行。

关键词：基层站队；HSE；标准化引言：当前，各大燃气公司出于企业自身发展和安全生产的需要，非常重视基层站队的建设，尤其是基层站队标准化的建设，将其视为重中之重，对企业的管理体系进行逐渐完善，进一步加强管理体系。

通过对近些年各大燃气企业发生的安全事故的调查和分析，可以发现基层站队的建设是预防事故的基础，因此必须推进基层站队的标准化建设。

一、HSE标准化建设简介（一）工作背景中国石油将安全环保作为“三基工作”的主要目标和重要内容，坚持以HSE管理体系为主线，持续深入强化安全环保各项管理要求在基层的有效落实。

各公司已将基层站队HSE标准化建设工作作为一项长期、系统的工程，纳入到“十三五”安全环保发展规划和年度工作重点，要求认真贯彻，健全工作机制，加大资源投入，持之以恒做好基层站队HSE标准化建设，提升基层现场风险管控水平。

（二）指导思想立足基层，以强化风险管控为核心，以标准规范为依据，以达标考核为手段，突出安全环保责任落实、突出业务和风险特点、突出基层现场安全环保工作重点，规范基层站队管理和现场活动。

坚持试点先行、循序渐进、全面推广，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，实现基层安全环保工作持续改进。

（三）遵循原则基层站队HSE标准化建设是国家安全生产标准化达标工作的具体实践，是推动HSE管理要求在基层现场落地的重要举措，是推动安全环保责任在基层落实的重要载体，是对现有基层HSE管理的再梳理、再完善、再提升。

开展基层站队HSE标准化建设应遵循以下原则：第一，继承融合，优化提升。

岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。

二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。

三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：X组员：X职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。

四、考核周期以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。

五、考核实撷图HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。

一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。

2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。

3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。

六、HSE辘考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。

考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为10。

分。

违反中心规章制度每次减分项不低于1。

分。

各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。

七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。

按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定,实施细则如下表：补充说明：员工B反规章制度者,参照《公司HSE违章行为处罚办法》（公司安字[2007]16号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。

积极推行HSE管理体系的实践和成效——引言（1）
本网据《安全、健康和环境》报道：
安全、环境与健康（HSE）管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法。

它通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，是一种化被动为主动，实现事前预防的现代管理方法。

2020年5月，茂名石化之烯公司（以下简称公司）开始组织策划HSE管理体系的建设工作，先后完成了HSE初始状态评估、HSE意识培训、危害识别与风险评价和HSE法律法规的获取与识别，制定了HSE方针、目标、指标及管理方案，编制了HSE管理手册、24个程序文件和118个作业文件等一系列准备工作。

2020年3月18日，公司正式对外发布了HSE管理体系。

随后，为了简化管理、提高效率，充分利用认证资源和避免体系之间的重叠，公司决定将HSE与ISO0001、ISO14001、OHSAS18001相容的部分进行整合，并于2020年9月28日正式发布实施一体化管理体系。

经过1年多来的实践，公司的HSE管理收到了显著成效。

建立有效的HSE考核机制全面提升HSE管理水平——中国石化集团茂名石化乙烯工业公司引言HSE管理体系是国际石油化工行业广泛推行的一种先进管理方法。

在中国石化集团公司全面推行HSE管理体系的良好氛围中，在已实施运行质量管理体系的基础上，2002年3月18日，茂名石化乙烯工业公司发布实施了安全、环境与健康（HSE）和环境管理两个管理体系。

为了更加有利于管理体系的策划、资源配置、确立总目标和提高体系间的有效性，同年9月28日，乙烯公司将3个管理体系进行有机整合，发布实施了质量、环境与职业健康安全“一体化”管理体系，这是乙烯公司在积极推行管理科学化、标准化的又一重大举措，也是推进可持续发展战略的重要途径。

“一体化”管理体系将企业中的人、机、物、法、环有机组合为一个系统，强调持续改进，其中HSE管理体系则以系统安全思想为基础，通过危险源辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生的目的。

通过推行HSE管理体系使乙烯公司实现了从“经验型”、“事后型”管理到系统化预防管理的转变，拓宽了安全、环保管理的空间，使专业管理走向系统化、规范化、科学化和标准化。

HSE 管理体系程序的建立是促进管理的基础，实实在在的落实是实施的关键。

乙烯公司大胆创新，建立了一套符合自身实际的综合管理考核机制，在过去传统单一的经济责任制考核中注入了HSE管理体系的新鲜“血液”。

实践证明，严格考核是HSE管理体系运行的关键。

通过层层HSE考核，激活了企业内部各个层次和管理环节，使生产经营过程的物流、人流、资金流、信息流等都得以高效运转，确保了整个生产经营目标的顺利实现，全面提升了HSE管理水平。

制定HSE责任制，并充实到（岗位工作考核标准）中，促进岗位绩效考核HSE责任制是各项HSE管理制度的基础和核心，是搞好HSE工作的保证。

公司实施HSE管理体系的核心就是明确和落实各部门、各级人员的HSE职责，规范各类人员在生产、施工等作业过程中的HSE行为。

hse体系推进实施方案HSE体系推进实施方案。

一、背景介绍。

随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的安全环保挑战，HSE（Health, Safety and Environment）管理体系的建立和完善已经成为企业发展的必然选择。

HSE体系的推进实施，不仅可以保障员工的健康和安全，还可以有效降低企业的环境风险，提高企业的社会责任感，增强企业的可持续发展能力。

二、HSE体系推进实施方案。

1. 建立HSE管理团队。

建立专业的HSE管理团队，明确各岗位职责，制定HSE管理规章制度，确保HSE管理工作有序开展。

2. 制定HSE目标和计划。

根据企业实际情况，制定符合公司发展战略的HSE目标和计划，明确HSE工作的重点和重要任务，确保HSE目标的有效实施。

3. 强化HSE培训。

加强对员工的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，确保员工能够正确使用劳动防护用品，正确处理危险废物，做到安全生产和环境保护。

4. 完善HSE管理体系。

建立健全的HSE管理体系，包括HSE文件管理、HSE风险评估、HSE事故应急预案等，确保HSE管理工作的全面推进。

5. 强化HSE监督检查。

建立定期的HSE监督检查机制，对各项HSE管理工作进行全面检查，及时发现和解决存在的安全环保隐患，确保HSE管理工作的有效实施。

6. 加强HSE宣传教育。

通过多种形式，加强对HSE政策法规和企业HSE管理工作的宣传教育，提高员工对HSE管理工作的认识和理解，形成全员参与的HSE管理氛围。

7. 建立HSE绩效考核机制。

建立健全的HSE绩效考核机制，将HSE管理工作纳入企业绩效考核体系，强化对HSE工作的监督和激励，确保HSE目标的实现。

三、总结。

HSE体系的推进实施是企业发展的内在要求，只有不断加强HSE管理工作，才能够保障企业的可持续发展。

企业应该充分认识到HSE体系推进实施的重要性，积极落实HSE管理工作，不断完善HSE管理体系，确保员工的健康和安全，保护环境，促进企业可持续发展。

基层站队HSE标准化建设的实践与探讨发表时间：2018-11-14T12:55:16.837Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：吴盼[导读] 摘要：开展基层站队HSE标准化建设全覆盖工作，其目的是消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低、老、坏”问题和习惯性违章，进一步解决基层站队风险管控中出现的问题。

新疆新捷燃气有限责任公司昌吉分公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：开展基层站队HSE标准化建设全覆盖工作，其目的是消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低、老、坏”问题和习惯性违章，进一步解决基层站队风险管控中出现的问题。

关键词：基层站队；HSE管理；标准化建设引言：针对CNG加气站作业施工现场点多、面广等难点，近年来安全环保部一直探索基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE 标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化。

为此，文章将对基层站队HSE标准化建设展开详细分析，希望能给相关人士提供参考依据。

一、HSE标准化站队建设实施背景（一）实现事故预防的有效手段从各行各业众多事故案例分析中可以看出，生产安全事故大多发生在操作岗位、作业现场、基层站队。

因此，基层站队是安全管理工作的着力点和落脚点，抓好基层站队的HSE标准化建设，就等于牵住了安全生产的“牛鼻子”，HSE标准化就是要实现管理标准化、操作标准化、现场标准化，就是要提高基层站队HSE风险管理水平，增强岗位员工识别和控制风险的能力，全面提高基层员工事故防范能力，建立安全生产长效机制。

（二）适应“两法”新形势需求从政府层面看：党中央、国务院高度重视安全环保工作，对安全环保管理的严苛程度前所未有。

新“两法”实施后，各级政府对企业主体责任更加明确，安监局、环保局等监管部门追究和处罚力度进一步加大，这无疑对我们提出了更高和更严格的要求、进一步加大了安全环保的压力。

（三）基层站队HSE标准化建设内涵标准化建设旨在立足基层，强化风险管控，建立以“标准化现场、标准化操作、标准化管理”为主的基层管理标准，提升基层站队基础管理水平。