分项工程月进度计划

附表三：劳动力计划表
附表三：工程管理曲线
0 1020304050 60708090100
工期历程的百分比（%）
附表四：分项工程生产率和施工周期表
页脚内容4
附表五：施工总平面图
施工驻地平面图
施工平面图
说明：
1、本合同段共设一个施工队。

2、施工便道沿路线以方便施工为原则布设；项目部和路基工区用电直接采用民用电，施工用电从路线附近高压接线点引入工区降压站，放射性供电。

3、上图中的路线只是示意图，并不代表路线的具体线形临时设施的布置均为初步设计，施工时可根据实际情况进行调整。

总体平面布置原则：
项目部设在标段范围内方便出入且适中的位置；工区布置在方便现场管理的地方，一般选在公路沿线旁；拌和站设在路线附近地势开阔且用水、用电方便的位置。

驻地尽量就近租借合适的房屋，确实条件受到限制也可以采取征地建房、搭设工棚的形式。

附表六：劳动力计划表
单位：人
附表七：临时占地计划表
附表八：外供电力需求计划表
附表三：劳动力计划表
页脚内容11。

地热施工分项工程施工计划一、工程概况本项目为地热施工分项工程，主要包括地热井施工、地热管道铺设、地热设备安装等工程。

工程地点位于某地热发电站，施工面积约为XX平方米。

工程质量要求符合国家相关标准，施工安全要求严格遵守相关规定。

二、施工方法和施工机械的选择1. 地热井施工：采用钻井法进行施工，钻井设备选用XX钻机，钻头直径为XX米。

根据地质条件，预计钻井深度为XX米。

2. 地热管道铺设：采用铺设法进行施工，管道材质为不锈钢，管径为XX毫米，管道铺设深度为XX米。

3. 地热设备安装：设备安装包括地热发电机组、泵站、阀门等设备的安装，根据设备特点和安装要求，选择相应的安装技术和机械设备。

三、分部(分项)工程的施工准备工作计划1. 地热井施工：在施工前进行地质勘查，确定井位和井斜度，准备钻井所需的钻具、钻井液等物资。

2. 地热管道铺设：在施工前进行路由规划，确定管道走向和施工顺序，准备铺设所需的管道、阀门、泵站等设备。

3. 地热设备安装：在施工前进行设备检查和调试，准备所需的安装工具和材料。

四、分部(分项)工程的施工进度计划1. 地热井施工：预计钻井时间为XX天，完成钻井后进行井壁稳定处理和试井，试井合格后进行地热管道铺设。

2. 地热管道铺设：预计铺设时间为XX天，根据地质条件和施工进度，合理安排施工人员进行管道铺设。

3. 地热设备安装：预计安装时间为XX天，根据设备到货情况和施工进度，合理安排施工人员进行设备安装。

五、各项资源需求量计划1. 人力需求量计划：根据施工进度和施工任务，合理安排施工人员的工作时间和人数，确保施工顺利进行。

2. 材料需求量计划：根据施工进度和施工任务，合理安排各类材料的需求量和到货时间，确保施工材料充足。

3. 设备需求量计划：根据施工进度和施工任务，合理安排各类设备的使用时间和数量，确保施工设备正常运行。

六、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施1. 技术组织措施：建立健全施工技术管理体系，加强施工过程中的技术指导和监督，确保施工质量。

3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 36 9 12 15 18 21 24 27 31 12345678910注；以上工期天未考虑雨水天气。

.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

造价工程咨询分项进度方案一、前言造价工程咨询分项进度方案是指对于项目所需进行造价咨询服务的各阶段工作进行具体规划和安排，确保各项工作能够按照计划有序进行，达到高质量、高效率的咨询服务目标。

本方案是在充分研究分项进度管理理论和实践基础上，针对具体项目制定的管理计划，是确保项目实施有序进行的重要依据。

二、项目概况本项目是XXX项目，位于XX地，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX。

该项目需进行造价工程咨询服务，包括概预算编制、招投标服务、成本管理、结算审核等一系列工作。

三、咨询服务范围1. 概预算编制（1）对项目进行初步定案后，需进行项目概预算编制工作，包括项目概算和分部分项预算编制。

（2）概算编制阶段，需进行项目可行性研究、投资概算编制等工作。

（3）分部分项预算编制阶段，需对项目进行详细设计测算，编制分部分项预算。

2. 招投标服务（1）编制招标文件，包括技术规范、投标人资格要求、投标报价、合同条款等。

（2）协助招标工作，包括发布招标公告、接受投标文件、组织开标、评标、确定中标人等。

（3）起草招标合同或发包合同。

3. 成本管理（1）对项目施工成本进行控制和管理，包括成本编制、变更管理、支付管理等。

（2）编制月度成本分析报告和临时成本预警报告。

4. 结算审核（1）对施工单位提交的工程款结算做审核工作。

（2）编制结算审核报告。

四、项目分项进度计划1. 概预算编制阶段（1）项目可行性研究：预计时间X天，负责人X。

（2）投资概算编制：预计时间X天，负责人X。

（3）概算编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。

（4）分部分项预算编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。

2. 招投标服务阶段（1）编制招标文件：预计时间X天，负责人X。

（2）协助招标工作：预计时间X天，负责人X。

（3）起草招标合同或发包合同：预计时间X天，负责人X。

3. 成本管理阶段（1）成本编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。

（2）变更管理：预计时间X天，负责人X。

主体工程月计划分项
本月主要完成工程项目以下重点工作:
1. 土建工程
(1) 基坑挖挖掘与围护工程。

完成区基坑围护防水施工,区基坑挖掘程度超70%。

(2) 基坑混凝土浇筑。

区基坑混凝土浇筑完成50%,区准备浇筑。

(3) 排水管渠施工。

全面开工,区80%完成,区30%完成。

2. 筑体工程
(1) 一层灌注楼板浇筑。

区80%完成,区60%完成准备浇筑。

(2) 墙体砌筑。

区内外墙同步砌筑至五楼,区内外墙砌筑一楼。

(3) 楼梯施工。

区楼梯始终同步施工,区准备开工。

3. 水电工程
(1) 给水管网施工。

区管网80%完成,区50%开工。

(2) 电力线路架设。

区一二层线路完成,三四层进行;区一层线路开工。

(3) 通风排烟管道架设。

区二层以下完成,三四层进行;区一层开工。

从以上进度可以看出,本月主体工程基本按期完成,个别工序存在一定
延迟需要加强推进。

工程施工进度计划表完整工程施工进度计划表（可直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）工期：180天日期分项工程名称1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-1011-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30灌排水渠道工程机耕路工程土方工程砌石工程混凝土工程新建田间路维修田间路钢筋工程农田防护竣工清理升压站土建工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份供电线路施工进场整理临时宿舍现场材料及机器设备安装办公楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收电气楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收生活楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收围墙及大门砌筑工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份大门砌筑工程围栏安装工程竣工验收辅助综合用房基础工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份主体工程内外装饰工程水电安装工程电器安装工程竣工验收化粪池开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份化粪池安装工程电气区防护工程成品栏杆安装SVG基础避雷针基础施工避雷针施工生活污水处理土方开挖混凝土施工XXX回填施工储水池土方开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份混凝土浇筑施工XXX回填事故池土方开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份混凝土浇筑施工XXX回填施工基础开挖施工是建筑施工中的基础工程之一，主要是为了给主变及附属设备的基础和设施基础铺设基础。

本次现有航站楼改造工程主要建设内容有： 1、边运行边施工地对现有航站楼进行改造； 2、对原服务车道下的地下管道进行改造。

为了确保泉州晋江机场改建工程现有航站楼改造工程不停航施工期间的飞行安全和航班正常，根据民航局关于《民用机场运行安全管理规定》 (CCAR-140)的要求，结合本工程特点，与民航相关的内容有：在现有航站楼空侧砌筑隔离围墙，在原有建造门窗上增加隔离防护网，划出施工区域，并调整机场运行保障路线作为施工期间暂时过渡方案；增设暂时水电(给排水、强电、弱电)专线专门用于保障机场日常运行，减少与施工用电交叉使用而产生的故障率；在改造的航站楼内按保障航班运行的需求，划分两阶段施工区域进行施工，施工区域间用轻质防火隔墙隔开，涉及到旅客通道的加设防坠安全棚。

详述如下：由于现有航站楼改造区域与机坪相近，所以本区域施工暂时围墙按控制区隔离围墙标准采用砖式固定式围墙，靠机坪侧刷上红白相间间距的警示标志。

围墙上设置防攀爬铁丝网，红色警示灯。

围墙设置位置沿机坪边设置，并且每隔一定距离设置排水口加装篦子引至机坪边排水沟以解决施工场地排涝问题。

(平面位置详见现有航站楼不停航施工平面示意图，围墙大样详见附图)对于出港行李的运行保障，通过隔离围墙隔离出行李保障专用通道，设置隔离大门，施工大门，行李保障专用通道至机坪处设置成“喇叭口”，既保证行车视野开阔，又减小了行李的转弯半径，便于行李保障 (详见现有航站楼不停航施工平面示意图) 。

同时，在此处设立门岗，建立值守制度，由机场护卫中队派员值守。

当有航班时，关闭施工大门，开启隔离大门，行李保障按程序进行；航后或者航班间隙时，可开启施工大门，关闭隔离大门，施工人员和车辆可以通过，开展施工。

通过以上措施和管理，最大程度上减少施工与机场行保障的影响。

远机位候机厅的运行保障同出港行李运行保障方式相同，隔离出旅客专用通道，设置隔离大门，施工大门，同时设立门岗。

航班保障时，开启保障大门，关闭施工大门。

第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX平方米。

本工程分为四个分项工程，分别为：土建工程、安装工程、装饰工程和室外配套工程。

二、施工计划1. 土建工程（1）施工时间：自2023年3月1日至2023年6月30日。

（2）施工内容：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。

（3）施工安排：1. 基础施工：先进行场地平整，然后进行基础开挖，基础垫层铺设，基础钢筋绑扎，混凝土浇筑。

2. 主体结构施工：先进行主体结构模板安装，然后进行主体结构钢筋绑扎，混凝土浇筑，模板拆除。

3. 屋面施工：先进行屋面防水施工，然后进行屋面保温层施工，最后进行屋面找平层施工。

2. 安装工程（1）施工时间：自2023年7月1日至2023年9月30日。

（2）施工内容：包括给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。

（3）施工安排：1. 给排水工程：先进行给排水管道安装，然后进行给排水设备安装，最后进行系统调试。

2. 电气工程：先进行电缆桥架安装，然后进行电缆敷设，最后进行电气设备安装和系统调试。

3. 通风空调工程：先进行通风管道安装，然后进行空调机组安装，最后进行系统调试。

4. 消防工程：先进行消防管道安装，然后进行消防设备安装，最后进行系统调试。

3. 装饰工程（1）施工时间：自2023年10月1日至2023年12月31日。

（2）施工内容：包括墙面、地面、天花板的装饰工程，以及门窗、家具等安装。

（3）施工安排：1. 墙面、地面、天花板装饰：先进行墙面涂料、壁纸等施工，然后进行地面铺设，最后进行天花板装饰。

2. 门窗、家具安装：先进行门窗安装，然后进行家具布置。

4. 室外配套工程（1）施工时间：自2023年1月1日至2023年2月28日。

（2）施工内容：包括道路、绿化、照明等室外配套工程。

（3）施工安排：1. 道路施工：先进行道路路基施工，然后进行路面铺设。

2. 绿化施工：先进行绿化区域规划，然后进行绿化种植。

分部分项工程进度计划表
各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）
分部工程：地基与基础
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
XXX开挖
砼垫层
无支护土方
钢筋混凝土基础
条型基础
说明：水、电、暖予埋予留，随土建进度计划进行。

分部工程：主体结构
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
钢筋工程
模板工程
现浇砼工程
砌体工程
回填土
分部工程：建筑装饰
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
内墙抹灰、贴瓷砖
外墙干挂花岗石、贴铝塑板玻璃幕墙
门窗
铝合金门、窗
木门、防火门
整体面层
板块面层
找平层
分部工程：屋面工程
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
天屋面工程
保温层
分部工程：水、电、暖
工期天数：分项工程施工工期
子分部工程分项工程名称：
水泥砂浆配筋层
卷材防水层
室内给水系统给水管道的安装
排水管道安装雨水管
采暖系统安装
配管及管内穿线
电气照明及配电箱安装
避雷及接地装置安装
水、排水安装工程室外排水系统及采暖穿插进行室内采暖系统
分部工程：建筑电气
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
电气供电干线安装工程
电气照明安装防雷及接地安装。

分部分项工程计划方案概述分部分项工程计划方案是指根据项目总体计划，制定出针对每个工程分项的计划方案。

其目的是确保项目顺利进行，按时按质完成各项工程任务。

计划编制原则1.坚持“两个统一”原则：即“时间统一”和“质量统一”。

时间统一，即在总体计划的基础上，对分项计划进行时间确定；质量统一，即对各项工程的质量标准和要求进行一致管理。

2.坚持灵活性原则：即针对不同的工程性质和任务特点，制定具有可操作性和可控制性的计划方案。

3.坚持阶段性原则：即将工程划分不同的阶段，制定相应阶段性的计划方案，以确保项目执行进度和质量控制。

工程分项计划制定1.工程分项划分将工程根据其性质、任务、工序和特点进行细化划分，按照各项工程的划分特点，明确划分标准和划分方法。

2.工程分项计划编制针对不同的工程分项，从时间、质量、资源和风险等方面进行综合考虑，制定出有可操作性、可执行性和可控制性的计划方案。

3.工程分项计划实施在各项工程分项计划实施过程中，需要对时间、质量、资源等方面进行综合掌控。

在实施中，可以根据实际情况进行动态调整，以确保项目进度和质量的可控性。

工程分项计划的验收在工程分项计划执行结束后，需要对各项工程的时间、质量、资源和风险等方面进行核查和评估，以确保项目执行质量和效果的可控性。

总结分部分项工程计划方案是项目管理中的重要环节，是项目顺利进行和成功完成的关键步骤之一。

在制定分项计划时，需要深入了解各项工程的性质、任务和特点，科学合理地制定计划方案，并在实施过程中进行细致的跟踪和监管，以确保项目的顺利完成。

分项工程进度率计划(斜率图)等三个图表
附表一施工总体计划表
8 9 10 11
注：1.应按各标段实际工程内容填写。

2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。

附表三施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

本工程由“FJ2一期房屋建筑、站区管线预留预埋，站区供配电及照明设施。

8330下两匝道收费站、下两养护工区、凉水井停车区、巴中匝道收费站、巴中隧道管理站、八庙隧道管理站；10个隧道变电所、各点水泵房及配电房”组成，建设项目地由于比较分散，所以各分点项目都按施工总平面图按四川省交通运输厅标准化施工管理相关规定进行建设，如下图所示。

物业工程领班月总结及计划怎样写
一、月总结
1. 工程进度
简要总结本月各工程项目的进度情况,包括完工项目、正在施工项目以及未开工项目等。

对于未按计划进度完成的项目,分析原因并提出改进措施。

2. 人员管理
回顾本月工人出勤情况、工作态度等,对于工作表现突出或存在问题的工人进行点评。

同时,对于新进工人的培训情况进行总结。

3. 材料管理
总结本月材料采购、使用、库存等情况,分析是否存在浪费或滞留等问题,并提出改进建议。

4. 安全管理
汇报本月安全检查及事故情况,对于发现的安全隐患提出整改要求。

同时,对安全培训工作进行总结。

二、下月计划
1. 工程计划
列出下月需要开工、继续施工和竣工的工程项目,并制定具体的工期安排和进度目标。

2. 人员安排
根据下月工程任务,合理安排工人岗位,对新进工人进行培训安排。

3. 材料计划
预测下月各种材料的需求量,提前做好采购计划,确保工程材料供应。

4. 安全管理
制定下月安全检查计划,对重点区域和危险作业加强安全管控。

同时,安排安全培训课程。

5. 其他事项
如有其他需要部署的工作,如设备维修、现场环境整治等,均应在计划中体现。

物业工程领班月总结及计划应该全面、具体、切实可行,对于工程进度、人员管理、材料管控、安全生产等方面都要有明确的部署和要求,为下一阶段的工作指明方向。