浅谈对标管理在党群工作中的运用

对标管理在集团企业中的实践和应用一、对标管理的基本概念对标管理是指企业在管理实践中，通过与同行业或同类型企业进行比较和学习，获取行业最佳实践或者优秀企业的管理经验和方法，从而推动企业的管理创新和提升企业的管理水平。

对标管理的核心是学习和借鉴，通过对外部环境和优秀企业的认识和学习，不断优化和改进企业的管理体系，提高企业的竞争力和发展潜力。

对标管理不仅包括对同行业企业的比较学习，还包括对跨行业或跨国企业的学习，这种跨界的学习能够为企业带来更多的启发和创新。

1. 制定对标管理目标在集团企业中，制定对标管理目标是对标管理工作的起点和基础。

企业可以根据自身的发展阶段和战略定位，选择适合自己的对标管理对象和目标，比如可选择同行业中的领先企业或者跨行业的优秀企业进行对比学习，以明确自身的发展方向和提升空间。

通过制定对标管理目标，可以引导集团企业的管理工作朝着正确的方向发展，同时也有利于激发员工的积极性和创新意识。

2. 分析对标管理对象在确定了对标管理目标后，集团企业需要对选定的对标管理对象进行深入分析和研究。

通过对对象企业的组织结构、管理模式、运营方式、市场定位等方面进行详细了解，发现其管理的优势和领先之处，同时也要注意发现其存在的不足和需要改进的地方。

通过对标管理对象的分析，可以为集团企业提供有益的借鉴和启示，帮助企业更好地理解和把握行业发展的方向和规律。

在分析了对标管理对象后，集团企业需要制定对标管理计划，明确对标管理的具体内容和实施步骤。

对标管理计划应包括对标管理的时间、任务、责任人和实施措施等要素，确保对标管理工作有序进行。

通过制定对标管理计划，可以使对标管理工作更加系统化和有针对性，有利于集团企业更好地推动管理创新和提升管理水平。

4. 实施对标管理活动在制定了对标管理计划后，集团企业需要开始实施对标管理活动，即根据计划进行学习和交流。

可以通过组织学习访问、举办经验交流会议、开展管理对比研究等方式，让企业员工与对标管理对象进行深入的交流和学习，以获取经验和启示。

2011年度全面对标工作实施方案XXXXXXXX党支部XXXXXXXX党支部2011年度全面对标工作实施方案一、对标目的为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。

二、对标类别党建工作、安全管理、班组建设。

三、对标项目1、党支部建设；2、党建质量管理体系建设；3、工团工作创新建设；4、干部职工队伍建设；5、安全管理。

四、现状分析在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：1、党支部建设过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。

2、党建质量管理体系建设持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。

但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。

3、工团工作创新建设车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。

4、干部职工队伍建设随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。

良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。

5、安全管理虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。

五、标杆单位及其特点优势1、党支部建设标杆单位为兖矿集团党建文化。

集团党建典型案例中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。

本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。

新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。

江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。

资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。

邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。

扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。

闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。

哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。

从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。

这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。

XX新疆发电有限公司实施党建对标管理XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。

供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。

以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。

下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。

工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。

03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。

各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。

另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。

在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。

2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。

准备工作思路决定出路。

在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。

我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。

首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。

第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。

各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。

对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。

对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。

实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。

主任。

荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。

四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵：以上级通用制度为理论依据，遵循四项基本原则（坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则），构建“三维三化”（设置综合、关键、激励三个维度指标，实施规范化、专业化、痕迹化管理）党建政工同业对标管理体系。

公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段，建立实施党建工作质量评价标准，通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通，推进党建工作责任到岗、指标到人，环环相扣，围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控，实行“年度、季度、月度”周期考核，加强规范化、专业化、痕迹化管理，形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，实现党建工作高质量发展目标。

一、强化系统设计，坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委，6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评，并在实施中遵循四项基本原则。

（一）坚持责任导向，标准先行，突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度，坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任，落实党建工作责任制。

建立统一标准，发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用，通过以点带面、示范带动，规范开展建设。

（二）坚持问题导向，分类分层，突出针对性开展党委和党支部工作自清自查，建立党委、党支部工作任务清单和台帐，对照标准找差距，提升优势争标杆。

区分不同业务性质、不同层级，实行各单位分类对标，基层党委、党支部分层实施，充分调动了各级党组织创先争优的积极性。

（三）坚持价值导向，持续改善，突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来，在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中，发挥党建工作优势，彰显价值创造能力。

注重边巩固、边提升，对照标准夯实基础，对照标杆持续改进，通过工作标准的持续提高，推动党建质量的持续提升。

（四）坚持品牌导向，注重策划，突出示范性对照标杆，积极主动提炼总结工作特色和亮点工作，明确争当标杆的方向，全面开展，重点突破。

对标对表工作标杆作为企业管理顾问，帮助企业寻找合适的管理方法、提升工作效率是我的职责之一。

其中，“对标对表工作标杆”是一种有效的企业管理方法，下面我将详细解释其含义及如何在实际工作中应用和实施。

一、对标管理定义：对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

目的：对标管理的核心目的是通过寻找和学习最佳实践，快速提高企业的管理水平和业绩。

步骤和方法：1.选择标杆企业：依据企业的战略目标和实际情况，选择具有可比性的标杆企业。

2.收集数据：通过公开资料、调研、访问等方式，收集标杆企业的相关数据和信息。

3.对比分析：将本企业与标杆企业在关键指标上进行对比分析，找出差距和原因。

4.制定改进计划：根据对比分析的结果，制定具体的改进措施和计划。

5.实施并监控：将改进措施付诸实施，并定期监控和评估实施效果。

二、对表工作标杆定义：对表工作标杆是指在企业内部，将某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆，要求其他相关部门或人员按照这一标杆进行工作，以达到提高工作效率和质量的目的。

目的：对表工作标杆的目的是通过统一标准、规范流程，消除企业内部的工作差异，提升整体工作水平。

步骤和方法：1.确定标杆：根据企业实际情况和需要，选择某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆。

2.制定标准操作程序（SOP）：将标杆的具体操作步骤和要求详细记录下来，形成SOP。

3.培训和宣传：对相关人员进行培训，确保他们了解并掌握SOP的内容和要求；同时在企业内部进行宣传，提高大家对标杆工作的认识和重视程度。

4.实施并监控：要求相关人员按照SOP进行工作，并定期监控和评估实施情况，确保标杆工作的有效执行。

三、应用和实施中的挑战及解决方案挑战一：选择合适的标杆企业和标杆工作。

不同企业的实际情况和战略目标不同，因此选择合适的标杆企业和标杆工作是一个挑战。

对标学习心得体会20xx年9月13、14日，我们一行12人前往宁陕、富平、潼关和兵马俑收费站进行了为期两天的对标学习。

这次学习，令我受益匪浅，让我对堵漏增收、站品建设、现场管理、站务管理和星级考评等工作有了更进一步的认识。

宁陕收费站在后台稽查方面精准有力，使得堵漏增收成效显著。

通过交流探讨，我了解到后台稽查对堵漏增收工作的重要性。

堵漏增收工作需要全体员工的共同协作，高度的工作责任心、规范化的工作流程也是必不可少的，在科技进步的今天，堵漏增收工作更需要创新性，我们要充分利用后台和日常稽查，建立长效工作机制，加强可疑车辆、偷逃漏费车辆监管核查，加强特情车操作及黑名单车辆管理，提高堵漏增收工作效率，保证通行费颗粒归仓。

富平收费站的.品牌建设亮点纷呈，在站务管理方面基础扎实，尤其是“柿子红”品牌建设更是让人印象深刻。

不论是品牌创建思路，还是创建工作经验都是值得我们深思的，陕西南郑作为南大门在品牌创建上更应该有自己的特色，我们应依托地理位置，融入地域文化，学习借鉴“柿子红”成功案例，打响自身品牌。

潼关收费站作为陕西业务量最大的收费站，在现场管理方面非常规范，通行秩序高效安全。

在整个参观过程中我发现，虽然工作量大，但是员工们表现出来的是认真工作的态度和洋溢着青春的笑脸，让我感受到这是一个充满着正能量的队伍。

从简单的交接班流程再到复杂的特情车处理，他们都能迅速反应、灵活处理，表现出了极高的工作效率。

兵马俑收费站作为兵马俑旅游线路上的窗口收费站，为本地旅游发展也做出了积极的贡献。

他们热情周到的便民服务深得当地政府和游客的称赞，这与他们的内训师团队有着密不可分的关系，这就引起了我的深思：要想真正让员工做到主动服务、精致服务，我们要继续加强内训师团队建设，强化文明服务日常监督管理，建立系统完备、作风优良的一支内训师队伍。

为期两天的实地学习紧凑而高效，也充实了自身的管理经验，我也清醒的认识到我们自身与兄弟单位间存在的差距。

华电集团党建典型案例中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。

本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国华电不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。

新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。

江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。

资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。

邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。

扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。

闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。

哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。

从这些案例中可以看出，中国华电基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。

这些单位的成功探索，既保证了中国华电“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。

华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。

对标对表，助力党员素质业绩“双提升”作者：陈贵珍周宇王佳来源：《企业文明》2020年第12期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的独特优势。

”他在《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》一文中进一步强调：“要提高党员发展质量，加强党员教育管理，使广大党员在改革发展稳定中充分发挥先锋模范作用。

”2020年以来，中铝集团云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”或“公司”）结合实际，将党员“提升素质、提升业绩”（以下简称“双提升”）活动与全要素对标、挑战极限降本工作紧密结合，抓实党员积分管理，逐级制定全要素对标工作措施，积极解决生产经营工作中的急难险重问题，较好地发挥了党员的先锋模范作用，进一步凝聚了企业发展合力，助力云铝股份争当中铝建设一流企业排头兵。

注重顶层设计党委统筹把稳“方向盘”党的十九大修订的党章指出：“国有企业党委（党组）发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。

” 这为新时代国有企业党委确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。

云铝股份党委及其控股子公司党委统一策划，精心部署，把党员“双提升”活动与公司全要素对标先进工作紧密结合，围绕实现党员“五个过硬五个好”的工作要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，逐级定标扬优势、对标补短板、达标促提升，持续调动广大党员的积极性、主动性和创造性。

控股子公司云铝淯鑫党委建立“党委-党支部-党务人员-党员”层层对标机制，不断创新载体，搭建对标平台，开展“三优四强五好”示范党支部、“五好党员”评比、“党建+”对标提质增效等活动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作链、任务链、责任链。

控股子公司云铝阳宗海党委从党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层面，组织各基层党支部、党小组、党员将日常生产经营工作进行科学量化，推动党员立足岗位，带头攻关技术难题。

浅析党建工作对标一流存在差距的思考推行党建工作对标管理，将对标管理机制引入党建工作之中，用他山之石，攻党建工作难点热点之玉，使党建思政优势转化为企业内在发展动力，在提升党建工作科学化水平，推动企业科学发展方面发挥了重要作用。

笔者认为企业推行党建工作对标管理，应从不断提升党建工作科学化水平，有效发挥党组织的示范作用，建立党建工作立体化格局三个方面着手实施和深化一、建机制，推对标，不断提升党建工作科学化水平寻找差距，找准切入点引入对标理念。

以公司开展“管理提升年”活动为契机，创造性地将对标管理的理念引入党群工作，并从做什么、怎么做、做到什么程度三个基本问题入手，在对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化的基础上，制定出台《公司党群工作对标评价体系》，帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向持续改进，运用对标理念形成创争机制。

通过建立和运行对标体系，将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准，将责任落实到部门、落实到人头，将目标落实到党支部、党小组和每个党员，并通过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施，促进工作的落实，使各项工作实现“月检月清”，定期公布对标排名，不仅让支部书记有压力，而且让行政领导也有压力，从而激发党政领导通力合作、创造性开展工作、争当标杆的动力。

特别是要按照中央“基层组织建设年”要求和中组部《关于在创先争优活动中开展“基层组织建设年”的实施意见》部署，运用对标管理方法和工作成果，创造性地开展基层党组织的分类定级工作，做到分类定级工作的清晰、量化和便于操作，达到巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，促进基层党支部的普遍晋位升级二、建标准，固阵地，有效发挥党组织的示范作用在“建”字上用心，规范活动阵地功能。

按照上级关于加强基层党组织建设的部署和要求，结合公司实际，制定下发《公司创建标准化党支部工作手册》，明确以“提升党建创新含量，规范党建活动内容，发挥党建阵地作用”为目标的标准化党支部创建内容，使标准化党支部建设有计划、有步骤地稳妥推进。

开展对标管理提升管理水平东科克诺尔商用车制动有限公司课题组摘要: 对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。

对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。

本文就从这一问题出发，同时结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。

关键词：对标管理创新思路持续改进近年来汽车行业发展迅速，公司合资后又对自己提出了更高的要求，为此，2017年东科克诺尔公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。

一、对标管理的基本认识及思路对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一，风靡全球。

对标管理核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，取长补短，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。

当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。

如何将对标管理方法运用于党建工作，创新党组织管理，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，促进党组织和谐、全面发展，是加强党组织建设的一个重要课题。

二、对标管理的重要作用和影响分析在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢？通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢？通过相关的分析，发现并总结了以下几点：1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。

对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。

2、明确管理目标，有效的激发员工的积极性。

对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。

对标管理工作情况报告对标管理工作情况报告深城建20xx2号签发人：方一兵深圳市城市建设开发（集团）公司对标管理工作情况报告深圳市投资控股有限公司:按照控股公司转发的市国资局制定的《深圳市属国有企业对标管理暂行办法》的文件精神，我司立足长远战略规划，结合自身企业发展实际情况，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，积极展开整个集团公司的对标管理工作。

现将20xx年对标管理工作情况及20xx年对标管理工作思路汇报如下：一、20xx年对标管理工作情况1、建立对标团队，健全规章制度。

我司为全面做好对标管理工作，成立了以总经理任组长、分管的副总经理任副组长、企业管理部部长和副部长为成员的对标管理工作领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务。

我司所属公司的法人代表是该公司对标管理工作的负责人。

我司及其所属公司经营所涉及的行业主要是：房地产开发、房产租赁、工业厂房出租及管理、仓储出租及管理、旅游、酒店等。

根据经营行业的不同，分别制订对标管理原则及相应的对标工作计划。

为对标管理工作在我集团公司顺利展开，我司正在重新修订（或制订）办公、财务、投资管理、租赁管理、产品研发、成本控制、党群工会、风险控制、工程管理、旧城改造、人力资源、营销服务等56个相关规章管理制度。

2、企业认真自查，核实各项经营指标数据，编制企业现状分析表。

为确保对标工作有序进行，我司及所属公司全员参与，上下互动，每个员工都按照自己岗位职责要求对比检查完成情况，找出差距，提出改进措施。

各企业都根据自身的经营特点进行了认真自查，收集自身企业流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析，全面真实地掌握企业现状，以便为与业界标杆企业对标时作好准备。

我司所属公司主要是经营出租的行业，这些企业都认真核查了每份租赁合同，登记造表，并对查出的问题及时解决。

如：属欠缴租金的，限期追缴；属房屋空置的，限期设法租出；属遗留问题的，通过其他（如司法）途径解决。

对标管理工作总结5篇对标管理工作总结【篇1】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。

班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。

对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。

这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。

这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。

在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。

流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。

从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。

一是标化和量化的影响。

没有量化就没有执行。

我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。

二是态度的影响。

这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。

同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

对标对表上级制度【原创版4篇】《对标对表上级制度》篇1对标对表，指对比标准、对照目标，查找差距，明确努力方向。

在各项工作中，各级党委和政府都要对标对表上级部署要求，按照本地区本部门的发展实际，科学确定工作目标，并运用目标管理方式，采取量化指标、质量要求、期限、责任人等措施，抓好工作落实。

对标对表既是一个科学的工作方法，也是推动各项工作的基本思路。

对标就是对比标杆找差距，对表就是按照标准查进度。

在目标任务确定之后，要通过开展自查自验，逐项抓好达标，并对已经达标的进行“回头看”，避免出现“虚假达效”问题。

在目标管理实施中，必须始终坚持问题导向，聚焦工作重点、难点和短板问题，进一步细化指标、量化数据、具体化操作方法，做到责任上肩、任务到人、精准发力，推动工作全面达标。

《对标对表上级制度》篇2对标对表上级制度是指按照上级单位或上级部门制定的规章制度、工作标准、考核要求等，对照检查自己的工作情况，以确保符合上级要求、达到工作目标。

在工作中，对标对表上级制度可以帮助我们更好地了解和掌握上级单位或上级部门的要求和标准，及时发现和纠正自身存在的问题和不足，提高工作效率和质量。

同时，对标对表上级制度也可以促进上下级之间的沟通和协调，增强组织的凝聚力和向心力。

需要注意的是，对标对表上级制度并不是机械地照搬照抄上级制度，而是要根据实际情况进行灵活运用和创新发展。

《对标对表上级制度》篇3对标对表上级制度是指按照上级单位或上级部门制定的规章制度、工作标准、考核要求等，对照检查自己的工作情况，查找不足之处，并采取措施加以改进。

对标对表上级制度有助于提高工作效率和质量，促进工作规范化、标准化、科学化。

在工作中，应该认真学习上级制度，了解其具体内容、要求和标准，并严格按照制度执行。

同时，还应该结合实际情况，制定符合本单位实际情况的工作计划和措施，确保各项工作有序、高效地进行。

《对标对表上级制度》篇4“对标对表”指以优秀标准为准则和目标，进行标杆管理。

对标工作特色做法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在当前激烈的市场竞争中，企业要想保持持续发展和领先地位，就需要拥有独特的工作特色和做法。

对标工作正是一种有效的方法，通过学习和借鉴他人成功的经验和做法，来提升自身的竞争力和创新能力。

本文将深入探讨对标工作的重要性、定义以及优势，希望能为企业和团队提供一些有益的启示和思路。

【介绍全文主题及内容安排】1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文共分为引言、正文和结论部分。

在引言部分中，将首先概述工作特色及对标工作的重要性，介绍文章的结构和目的。

接着，在正文部分中，将详细探讨工作特色的重要性、对标工作的定义和对标工作的优势。

最后，在结论部分中，将对前文进行总结，探讨对标工作的实践意义并展望未来的发展方向。

1.3 目的本文的目的在于探讨对标工作特色做法的重要性和优势，为读者提供一个清晰的理解和认识。

通过分析和讨论对标工作的定义和实践意义，希望能够启发读者对自身工作中的对标工作进行更深入的思考和实践，从而为个人职业发展和组织的发展提供更好的指导和支持。

同时，本文也将展望对标工作在未来的发展趋势和应用领域，为读者提供更广泛的视野和思考角度。

愿本文的内容能够对读者有所启发和帮助，引发更多关于对标工作特色做法的深入讨论和研究。

2.正文2.1 工作特色的重要性工作特色是指在工作中具有独特而突出的特点或亮点，是企业或个人在职场上的竞争优势。

具备明显的工作特色可以让人在众多竞争者中脱颖而出，得到更多的认可和机会。

在当前激烈的市场竞争环境下，拥有鲜明的工作特色尤为重要。

首先，工作特色可以帮助个人或企业建立起独特的品牌形象。

通过展现自己或企业的独特特点和价值，能够吸引更多的目光和关注。

在职场上，有明显的工作特色的人往往更容易被人记住和认可，从而获得更多的机会和合作伙伴。

其次，具备明显工作特色的个人或企业更容易实现个性化发展和定位。

通过深耕细作，强化和突出自身的独特特点，可以使个人或企业在某个领域或行业中成为专家或领导者。

严格对标对表考核【原创版】目录1.严格对标的意义和重要性2.如何实现严格对标3.对表考核的作用和方法4.实施严格对标对表考核的案例分析5.总结与展望正文一、严格对标的意义和重要性严格对标对表考核，是指在各项工作中，依据明确的标准和要求，进行逐一比对、核查，确保各项工作达到预期目标和要求。

严格对标对表考核，是提升工作效率、保证工作质量的有效手段，也是考核干部实绩、激励干部担当作为的重要方式。

二、如何实现严格对标要实现严格对标，首先要明确对标标准。

这包括国家法律法规、政策文件、行业规范等。

其次，要建立健全对标机制，通过信息化手段，将各项对标任务分解到具体岗位、具体人员，明确完成时限，确保各项工作有序推进。

同时，要强化对标意识，加强培训，提高干部对标能力。

三、对表考核的作用和方法对表考核，是指将工作实际完成情况与既定目标进行对比，对工作成绩进行量化考核。

对表考核的作用主要体现在：激励干部担当作为，推动工作目标完成；发现问题，促进工作改进；提高工作效率，降低管理成本。

对表考核的方法主要包括：制定明确的考核指标，设定合理的考核周期，采用科学的考核方法，如目标管理法、绩效评估法等。

四、实施严格对标对表考核的案例分析某市政府为了提高工作效率，保证工作质量，实施了严格对标对表考核。

他们首先明确了各项对标标准，然后将对标任务分解到各职能部门，明确了完成时限。

同时，他们还加强了对干部的培训，提高了干部的对标能力。

通过这一系列举措，该市的工作效率得到了显著提升，工作质量也得到了明显改善。

五、总结与展望严格对标对表考核，是提高工作效率、保证工作质量的有效手段。

党群工作业务工作总结今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“201X年一季度起漏损率11%，四季度7%”的生产经营管理目标，积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。

一、精心组织强推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点”自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。

一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。

活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。

——总体要求“亮牌”。

在营业部全面“亮牌”。

营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。

用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和-谐”为目标;营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标;机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。

——工作职责“亮牌”。

要求所有党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。

营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。

——党员身份“亮牌”。

我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。

(散文网：)——基层党支部“亮牌”。

根据党组织建设成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。

党支部对标提升工作总结对标提升工作总结XXX中心学校党支部在全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要时期，为适应新形势新任务的要求，切实提高党员队伍的素质，优化党员队伍结构，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，对照县教育局党组相关文件的要求，以高度的政治意识、大局意识、责任意识，牢牢把握“坚持标准、保证质量；联系实际、分类培养；实绩考核、动态管理；积极探索、培用结合”四项基本要求，结合本支部实际，制定了具体的活动方案，并周密安排，加强指导，精心开展了工作，并取得了良好的效果。

现将此项工作总结如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，突出“稳中求进、提速转型”的总基调总目标，按照上级部门的要求，坚持以服务型党组织创建为总抓手，突出发展主题，以“务必求快、只能是快、越快越好、更快更好”为总要求，为更进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，更进一步激发广大党员干部谋发展、抓发展的动力，带领全校广大干部群众努力奋斗、扎实进取，为推动学校教学质量更上一层楼提供坚强的组织保证。

二、落实了主要任务、强核心，建设了一个团结、高效，有凝聚力和战斗力的基层领导组织。

牢牢把握了一个原则，处理好了二个关系，成为五个模范，树立了六种意识。

“一个原则”，即贯彻民主集中制原则，坚持集体领导。

处理好了“二个关系”，即要处理好局党组和支部之间的关系，处理好了支部和全体党员的关系。

做“五个模范”，即讲政治，成为坚决贯彻执行党的路线方针政策的模范；讲奉献，敬业爱岗，成为全身心投入工作的模范；讲创新，成为解放思想，锐意进取，争创一流工作的模范；讲学习，肯钻研，成为精通业务的模范；讲正气，树形象，成为遵纪守法、公道正派、联系群众的模范。

树立了“六种意识”，即学习意识、团结意识、大局意识、协作意识、服务意识、责任意识。