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对标管理在集团企业中的实践和应用一、对标管理的基本概念对标管理是指企业在管理实践中，通过与同行业或同类型企业进行比较和学习，获取行业最佳实践或者优秀企业的管理经验和方法，从而推动企业的管理创新和提升企业的管理水平。
对标管理的核心是学习和借鉴，通过对外部环境和优秀企业的认识和学习，不断优化和改进企业的管理体系，提高企业的竞争力和发展潜力。
对标管理不仅包括对同行业企业的比较学习，还包括对跨行业或跨国企业的学习，这种跨界的学习能够为企业带来更多的启发和创新。
1. 制定对标管理目标在集团企业中，制定对标管理目标是对标管理工作的起点和基础。
企业可以根据自身的发展阶段和战略定位，选择适合自己的对标管理对象和目标，比如可选择同行业中的领先企业或者跨行业的优秀企业进行对比学习，以明确自身的发展方向和提升空间。
通过制定对标管理目标，可以引导集团企业的管理工作朝着正确的方向发展，同时也有利于激发员工的积极性和创新意识。
2. 分析对标管理对象在确定了对标管理目标后，集团企业需要对选定的对标管理对象进行深入分析和研究。
通过对对象企业的组织结构、管理模式、运营方式、市场定位等方面进行详细了解，发现其管理的优势和领先之处，同时也要注意发现其存在的不足和需要改进的地方。
通过对标管理对象的分析，可以为集团企业提供有益的借鉴和启示，帮助企业更好地理解和把握行业发展的方向和规律。
在分析了对标管理对象后，集团企业需要制定对标管理计划，明确对标管理的具体内容和实施步骤。
对标管理计划应包括对标管理的时间、任务、责任人和实施措施等要素，确保对标管理工作有序进行。
通过制定对标管理计划，可以使对标管理工作更加系统化和有针对性，有利于集团企业更好地推动管理创新和提升管理水平。
4. 实施对标管理活动在制定了对标管理计划后，集团企业需要开始实施对标管理活动，即根据计划进行学习和交流。
可以通过组织学习访问、举办经验交流会议、开展管理对比研究等方式，让企业员工与对标管理对象进行深入的交流和学习，以获取经验和启示。
2011年度全面对标工作实施方案XXXXXXXX党支部XXXXXXXX党支部2011年度全面对标工作实施方案一、对标目的为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。
二、对标类别党建工作、安全管理、班组建设。
三、对标项目1、党支部建设；2、党建质量管理体系建设；3、工团工作创新建设；4、干部职工队伍建设；5、安全管理。
四、现状分析在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：1、党支部建设过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。
2、党建质量管理体系建设持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。
但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。
3、工团工作创新建设车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。
4、干部职工队伍建设随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。
良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。
5、安全管理虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。
五、标杆单位及其特点优势1、党支部建设标杆单位为兖矿集团党建文化。
集团党建典型案例中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。
新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。
邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
XX新疆发电有限公司实施党建对标管理XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。
各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵：以上级通用制度为理论依据，遵循四项基本原则（坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则），构建“三维三化”（设置综合、关键、激励三个维度指标，实施规范化、专业化、痕迹化管理）党建政工同业对标管理体系。
公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段，建立实施党建工作质量评价标准，通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通，推进党建工作责任到岗、指标到人，环环相扣，围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控，实行“年度、季度、月度”周期考核，加强规范化、专业化、痕迹化管理，形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，实现党建工作高质量发展目标。
一、强化系统设计，坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委，6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评，并在实施中遵循四项基本原则。
（一）坚持责任导向，标准先行，突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度，坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任，落实党建工作责任制。
建立统一标准，发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用，通过以点带面、示范带动，规范开展建设。
（二）坚持问题导向，分类分层，突出针对性开展党委和党支部工作自清自查，建立党委、党支部工作任务清单和台帐，对照标准找差距，提升优势争标杆。
区分不同业务性质、不同层级，实行各单位分类对标，基层党委、党支部分层实施，充分调动了各级党组织创先争优的积极性。
（三）坚持价值导向，持续改善，突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来，在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中，发挥党建工作优势，彰显价值创造能力。
注重边巩固、边提升，对照标准夯实基础，对照标杆持续改进，通过工作标准的持续提高，推动党建质量的持续提升。
（四）坚持品牌导向，注重策划，突出示范性对照标杆，积极主动提炼总结工作特色和亮点工作，明确争当标杆的方向，全面开展，重点突破。
对标对表工作标杆作为企业管理顾问，帮助企业寻找合适的管理方法、提升工作效率是我的职责之一。
其中，“对标对表工作标杆”是一种有效的企业管理方法，下面我将详细解释其含义及如何在实际工作中应用和实施。
一、对标管理定义：对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
目的：对标管理的核心目的是通过寻找和学习最佳实践，快速提高企业的管理水平和业绩。
步骤和方法：1.选择标杆企业：依据企业的战略目标和实际情况，选择具有可比性的标杆企业。
2.收集数据：通过公开资料、调研、访问等方式，收集标杆企业的相关数据和信息。
3.对比分析：将本企业与标杆企业在关键指标上进行对比分析，找出差距和原因。
4.制定改进计划：根据对比分析的结果，制定具体的改进措施和计划。
5.实施并监控：将改进措施付诸实施，并定期监控和评估实施效果。
二、对表工作标杆定义：对表工作标杆是指在企业内部，将某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆，要求其他相关部门或人员按照这一标杆进行工作，以达到提高工作效率和质量的目的。
目的：对表工作标杆的目的是通过统一标准、规范流程，消除企业内部的工作差异，提升整体工作水平。
步骤和方法：1.确定标杆：根据企业实际情况和需要，选择某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆。
2.制定标准操作程序（SOP）：将标杆的具体操作步骤和要求详细记录下来，形成SOP。
3.培训和宣传：对相关人员进行培训，确保他们了解并掌握SOP的内容和要求；同时在企业内部进行宣传，提高大家对标杆工作的认识和重视程度。
4.实施并监控：要求相关人员按照SOP进行工作，并定期监控和评估实施情况，确保标杆工作的有效执行。
三、应用和实施中的挑战及解决方案挑战一：选择合适的标杆企业和标杆工作。
不同企业的实际情况和战略目标不同，因此选择合适的标杆企业和标杆工作是一个挑战。
对标学习心得体会20xx年9月13、14日，我们一行12人前往宁陕、富平、潼关和兵马俑收费站进行了为期两天的对标学习。
这次学习，令我受益匪浅，让我对堵漏增收、站品建设、现场管理、站务管理和星级考评等工作有了更进一步的认识。
宁陕收费站在后台稽查方面精准有力，使得堵漏增收成效显著。
通过交流探讨，我了解到后台稽查对堵漏增收工作的重要性。
堵漏增收工作需要全体员工的共同协作，高度的工作责任心、规范化的工作流程也是必不可少的，在科技进步的今天，堵漏增收工作更需要创新性，我们要充分利用后台和日常稽查，建立长效工作机制，加强可疑车辆、偷逃漏费车辆监管核查，加强特情车操作及黑名单车辆管理，提高堵漏增收工作效率，保证通行费颗粒归仓。
富平收费站的.品牌建设亮点纷呈，在站务管理方面基础扎实，尤其是“柿子红”品牌建设更是让人印象深刻。
不论是品牌创建思路，还是创建工作经验都是值得我们深思的，陕西南郑作为南大门在品牌创建上更应该有自己的特色，我们应依托地理位置，融入地域文化，学习借鉴“柿子红”成功案例，打响自身品牌。
潼关收费站作为陕西业务量最大的收费站，在现场管理方面非常规范，通行秩序高效安全。
在整个参观过程中我发现，虽然工作量大，但是员工们表现出来的是认真工作的态度和洋溢着青春的笑脸，让我感受到这是一个充满着正能量的队伍。
从简单的交接班流程再到复杂的特情车处理，他们都能迅速反应、灵活处理，表现出了极高的工作效率。
兵马俑收费站作为兵马俑旅游线路上的窗口收费站，为本地旅游发展也做出了积极的贡献。
他们热情周到的便民服务深得当地政府和游客的称赞，这与他们的内训师团队有着密不可分的关系，这就引起了我的深思：要想真正让员工做到主动服务、精致服务，我们要继续加强内训师团队建设，强化文明服务日常监督管理，建立系统完备、作风优良的一支内训师队伍。
为期两天的实地学习紧凑而高效，也充实了自身的管理经验，我也清醒的认识到我们自身与兄弟单位间存在的差距。
华电集团党建典型案例中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国华电不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。
新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。
邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国华电基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国华电“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
对标对表，助力党员素质业绩“双提升”作者：陈贵珍周宇王佳来源：《企业文明》2020年第12期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的独特优势。
”他在《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》一文中进一步强调：“要提高党员发展质量，加强党员教育管理，使广大党员在改革发展稳定中充分发挥先锋模范作用。
”2020年以来，中铝集团云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”或“公司”）结合实际，将党员“提升素质、提升业绩”（以下简称“双提升”）活动与全要素对标、挑战极限降本工作紧密结合，抓实党员积分管理，逐级制定全要素对标工作措施，积极解决生产经营工作中的急难险重问题，较好地发挥了党员的先锋模范作用，进一步凝聚了企业发展合力，助力云铝股份争当中铝建设一流企业排头兵。
注重顶层设计党委统筹把稳“方向盘”党的十九大修订的党章指出：“国有企业党委（党组）发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。
” 这为新时代国有企业党委确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。
云铝股份党委及其控股子公司党委统一策划，精心部署，把党员“双提升”活动与公司全要素对标先进工作紧密结合，围绕实现党员“五个过硬五个好”的工作要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，逐级定标扬优势、对标补短板、达标促提升，持续调动广大党员的积极性、主动性和创造性。
控股子公司云铝淯鑫党委建立“党委-党支部-党务人员-党员”层层对标机制，不断创新载体，搭建对标平台，开展“三优四强五好”示范党支部、“五好党员”评比、“党建+”对标提质增效等活动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作链、任务链、责任链。
控股子公司云铝阳宗海党委从党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层面，组织各基层党支部、党小组、党员将日常生产经营工作进行科学量化，推动党员立足岗位，带头攻关技术难题。
