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员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。
自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。
得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。
战略规划IT规划战略规划用友软件—新疆销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明－新华信20051028.doc用友软件—正略钧策组织结构设计指导手册.doc用友软件—江西销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-区域销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-指名大客户销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—深圳用友销售体系考核办法：.doc用友软件—渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc用友软件—湖南2005年售前顾问奖金计提考核办法方案二.doc用友软件—用友业务模式及组织机构0903.doc用友软件—用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc上海上实集团—上实开发公司工作计划060327.doc上海上实集团—上实房产工作计划060327.doc上海上实集团—上实物业公司工作计划060327.doc上海上实集团—人力资源部BSC指标及考核.doc上海上实集团—人力资源部年度工作计划.doc上海上实集团—企管部年度工作计划060322.doc上海上实集团—农业年度工作计划060327.doc上海上实集团—半岛公司工作计划060327.doc上海上实集团—南开年度工作计划0322.doc上海上实集团—南洋工作计划060327.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理上海上实集团—园区物业工作计划060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标及考核060327.doc上海上实集团—审计部年度工作计划060327.doc上海上实集团—工程部BSC指标及考核060328.doc上海上实集团—工程部年度工作计划060328.doc上海上实集团—总部部门工作计划通用描述.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20060929.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20061011.doc四特酒—工作能力考核表（适用于主管级员工）.doc四特酒—江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc四特酒—江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060906.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060913.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理。
综合办公室年度绩效考核表
1. 背景
综合办公室是公司各部门之间信息传递和协调工作的重要枢纽，其高效运作对于整个公司的顺利运营至关重要。
为了评估综合办公
室的年度绩效并为其提供改进意见，制定了综合办公室年度绩效考
核表。
2. 考核指标
3. 考核流程
- 综合办公室负责人将根据考核指标对下属员工进行绩效考核。
- 考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
- 每季度，综合办公室负责人将与员工面谈，反馈季度绩效，
并记录在考核表中。
- 年底，综合办公室负责人将根据员工的表现综合评估全年绩效，并将评估结果提交给上级主管。
4. 改进意见
综合办公室负责人应根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，
并提出改进意见。
通过反馈和改进意见，帮助员工发现自身不足之处，并制定改进计划。
同时，综合办公室负责人也应关注员工的职
业发展需求，为其提供培训和成长机会。
5. 结论
综合办公室年度绩效考核表是评估综合办公室员工绩效的重要
工具。
通过明确的考核指标和流程，可以全面评估员工的工作表现，并为其提供改进意见。
综合办公室负责人应严格按照考核流程执行，及时给予员工反馈，促进团队的进步和共同发展。
请注意：本文档仅为参考，最终考核流程及标准应根据实际情
况进行调整和确定。
综合办公室绩效考核表考核人：XXX 考核日期：XXXX年XX月XX日考核对象：综合办公室全体员工一、工作态度与精神1. 对工作的积极性和热情是否高涨？2. 是否能够主动承担工作任务并按时完成？3. 对工作中遇到的问题是否能够主动寻找解决方案？二、工作效率与质量1. 是否能够高效地完成日常工作任务？2. 工作完成的质量是否符合要求？3. 是否能够及时处理来自上级的紧急任务？三、团队合作与沟通能力1. 是否能够与同事和其他部门建立良好的合作关系？2. 在团队协作中是否积极发表意见和建议？3. 是否能够有效地与领导沟通并完成领导交代的工作？四、专业知识与技能1. 是否能够熟练掌握所负责工作的相关知识和技能？2. 是否能够及时学习和掌握新的工作技能？3. 是否能够应对工作中出现的各种问题并做出正确判断？五、自我发展与学习能力1. 是否能够主动参加相关培训和学习活动？2. 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？3. 是否能够积极应用学到的知识和技能来改进工作效率和质量？六、团队精神与协作能力1. 是否能够积极参与部门的团队建设活动？2. 是否能够相互支持、协作，共同完成团队目标？3. 是否能够与团队成员和谐相处，避免产生不必要的冲突？七、工作责任与承诺1. 是否能够按时完成工作任务并保质保量？2. 是否能够对自己的工作结果负责并及时汇报？3. 是否能够承担起自己应尽的责任并积极主动地解决问题？综合办公室的绩效考核是对全体员工的工作表现进行全面评估的重要环节。
通过对以上方面的考核，旨在激励员工提升工作效率和质量，加强团队合作和沟通，不断提升自身素质和能力，以实现综合办公室的整体目标。
考核结果将作为员工晋升、奖惩和培训等方面的重要依据，希望每位员工都能以积极的态度对待考核，真实客观地评估自己的工作表现，并根据考核结果进行自我反思和改进。
只有通过不断的努力和提升，我们才能够共同实现综合办公室的长远发展和目标的实现。
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
