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标准工时培训讲义标准工时培训讲义一、概述标准工时是一种衡量工作时效的方法，通过设定合理的工作时间来评估员工的工作效率。
标准工时的引入可以帮助企业全面提高工作效率，优化生产流程，实现资源的合理配置。
本次培训将重点介绍标准工时的概念、原理和实施步骤，帮助员工掌握标准工时的基本知识和应用技巧。
二、标准工时的定义和意义1. 标准工时的定义：标准工时是指在不超过正常工作强度和保证生产质量的前提下，按照合理的工作方法和工作速度，完成一个标准工作任务所需要的时间。
2. 标准工时的意义：- 评估员工的工作效率，帮助企业确定合理的工作时间；- 优化生产流程，提高企业的生产效率；- 增强生产线的稳定性，减少资源浪费；- 为企业的奖惩制度提供依据；- 为企业提供参考，实现资源的合理分配。
三、标准工时的计算方法1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准工作量 / 标准工作效率其中，标准工作量指的是完成一个标准工作任务所需的工作量；标准工作效率表示单位时间内完成工作量的能力。
2. 标准工作量的确定：- 调研比较法：通过调研其他企业类似工作任务所需的时间，综合考虑因素，确定标准工作量。
- 样本分析法：选择一部分典型样本进行时间观察和数据分析，得出标准工作量。
- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作量。
3. 标准工作效率的确定：- 工作速度法：根据实际工作任务完成的时间和标准工作量，计算出工作速度。
- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作效率。
四、标准工时的实施步骤1. 了解企业现状：- 收集和整理各个工作岗位的工作内容和工作要求；- 分析各个工作岗位的工作特点和工作流程。
2. 设定标准工作任务：- 综合考虑工作岗位的工作内容和要求，确定标准工作任务； - 区分常见和特殊工作任务，分别制定标准工作任务。
3. 观察和记录时间数据：- 选择一定数量的样本进行时间观察和记录，统计得出样本的平均工作时间；- 根据样本数据进行推算，确定标准工作量。
目录第一章GSD 标准词库1-1 GSD标准词库-名词1-2 GSD标准词库-形容词1-3 GSD标准词库-动词1-4 GSD 标准词库-工具第二章 GSD 标准分科2-1 分科简介一、分科的定义（Operation Book）1、分科，是运用服装标准术语对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述，也即是实际生产的制作标准。
2、分科中的每道工序，都是几个或一系列的制作单位（操作动作）组合。
在企业化流水生产方式中，分科已是实际生产必不可少的工具。
二、分科表的作用:1、确定标准做法2、确定标准时间3、界定工序流程4、实际工作分配5、生产流程编排6、生产成本预算三、分科表的优点:1、员工在短时间可提高操作熟练度2、因同一工序反复操作,能提高效率3、个人所操作的工序比较单一，操作起来比较简单4、即使员工的水平有高低,但产品的品质也不会参差不齐5、每个工序都易于引进专用机,自动机四、分科需具备的条件：1、完整的制单及与生产相关的其它各项资料（如更改通知单，客户评语等）2、正确的办（样）衣3、尺(用来量度一些长度,间线宽度等相关规格)分科是根据正确的衫办及制单资料,以实际生产中最为简便、省时及品质稳定为原则，确定每款的具体制作标准，并用明确的语言将标准方法书写出来，作为车间生产的准则。
五、划分工序的依据：1、换线(线号不同,颜色不同等)2、换机械(机器不同,压脚或辅助工具不同等)3、适当工序量4、正常工序转换六、更改分科必需具备的条件:1、客户要求更改做工-→凭客户通知单更改2、机器设备原因-→车间不具备分科表上所推荐的机械3、车缝简便操作方法-→生产大货时发现更好的方法4、工序遗漏-→分科时遗漏工序或在实际生产时需增加动作,点划修剪等5、车间人手搭配问题-→车位车缝技术程度不同七、分科顺序要求:顺序：从前片到后片，从面布到里布，从主到附从零部件到组装（需综合考虑）2-2 标准动作术语定义:是对服装工艺中各项动作操作类型的一种标准描述。
标准工时ST培训资料标准工时（Standard Time）是指完成一项工作所需的合理时间，也是一种计量工作的方法。
标准工时的制定有助于提高工作效率、控制工作质量和成本，并为工作量的分配提供依据。
以下是标准工时（ST）培训资料的内容。
1. 标准工时的基本概念1.1 标准工时的定义标准工时是完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
1.2 标准工时的作用- 提高工作效率：通过标准工时的制定和管理，可以帮助员工明确工作目标，从而提高工作效率。
- 控制工作质量和成本：标准工时可以作为衡量工作质量和成本的指标，使管理者能够更好地控制和评估工作的效果。
- 分配工作量：通过标准工时，能够合理地分配工作量，确保员工在预定的时间内完成工作任务。
2. 标准工时的制定流程2.1 收集信息在制定标准工时之前，需要收集相关的信息，包括工作过程、工作条件、员工技能和经验等。
2.2 进行观察和测量对工作过程进行观察和测量，记录下每个工作环节所花费的时间。
2.3 分析和计算根据观察和测量的结果，进行数据分析和计算，得出合理的标准工时。
2.4 修订和评估制定标准工时后，需要进行修订和评估，确保标准工时的准确性和可行性。
2.5 审批和实施审批完成后，将标准工时应用于实际工作中，并监控工作的效果。
3. 标准工时的管理与应用3.1 标准工时的管理- 建立标准工时数据库：将制定好的标准工时记录在数据库中，方便查阅和管理。
- 更新和修订标准工时：根据实际情况和工作变化，及时更新和修订标准工时，保持其准确性和可行性。
- 监控和评估：定期监控和评估标准工时的应用效果，及时发现和解决问题。
3.2 标准工时的应用- 工作任务分配：根据标准工时，合理分配工作任务，确保任务能够在预定时间内完成。
- 绩效评估：标准工时可作为绩效评估的依据之一，通过对员工工作时间与标准工时的对比，进行绩效评估和激励。
- 成本控制：标准工时能够帮助管理者对工作成本进行控制和评估，提高成本效益。
标准工时培训讲义一、引言工时管理在今天的企业环境中变得越来越重要。
标准工时是指在不涉及加班情况下，员工应当完成工作的时间。
通过合理规划和管理工时，可以提高企业的生产效率和员工的工作满意度，带来双赢的局面。
因此，本次培训将重点介绍标准工时的概念、制定、实施和管理。
二、概念1. 标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，员工应当完成工作所需的时间。
通常以小时计算，是根据企业的生产需求、员工的劳动力和工作内容以及劳动法律法规来制定的。
2. 标准工时的重要性通过制定标准工时，可以帮助企业合理规划生产安排，提高生产效率；可以保护员工的合法权益，避免过度劳累和职业疲劳；可以降低劳动成本，提高企业竞争力。
三、制定标准工时1. 确定标准工时的基准根据不同行业和企业的特点，确定员工的基本工作时间。
可以考虑生产需求、员工的劳动力情况、行业标准及企业的实际情况。
2. 制定标准工时的程序应根据企业的管理体系和流程，确定标准工时的制定程序，包括相关部门的参与、评估标准和定期审查等。
3. 完善标准工时的细则针对不同的工作岗位和员工群体，可以制定不同的标准工时细则，包括工作内容、工时考核指标和工时管理与监督等。
四、实施标准工时1. 有效的沟通和宣传在制定标准工时之后，需要通过有效的沟通和宣传，使全体员工了解标准工时的相关政策和制度，并积极参与其中。
2. 建立标准工时监督和评估机制企业应当建立一套完善的标准工时监督和评估机制，对员工的工时情况进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。
3. 加强培训和指导针对员工的不同需求和情况，不断加强培训和指导，提高员工对标准工时的认识和理解，增强工时管理的有效性。
五、标准工时的管理1. 掌握工时的实际情况企业应当建立科学的工时管理体系，及时掌握员工的工时情况，发现和解决工时管理中存在的问题。
2. 优化工时管理流程不断优化企业的工时管理流程，提高工时的利用率和工作效率，实现最大程度的生产效益。
标准工时管理系统目录第一章标准词库1-1 标准词库-名词拘，上是翻领半1-2 标准词库-形容词1-3 标准词库-动词1-4 标准词库-工具第二章标准分科2-1 分科简介一、分科的定义（）1、分科，是运用服装标准术语对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述，也即是实际生产的制作标准。
2、分科中的每道工序，都是几个或一系列的制作单位（操作动作）组合。
在企业化流水生产方式中，分科已是实际生产必不可少的工具。
二、分科表的作用:1、确定标准做法2、确定标准时间3、界定工序流程4、实际工作分配5、生产流程编排6、生产成本预算三、分科表的优点:1、员工在短时间内可提高操作熟练度2、因同一工序反复操作,能提高效率3、个人所操作的工序比较单一，操作起来比较简单4、即使员工的水平有高低,但产品的品质也不会参差不齐5、每个工序都易于引进专用机,自动机四、分科需具备的条件：1、完整的制单及与生产相关的其它各项资料（如更改通知单，客户评语等）2、正确的办（样）衣3、尺(用来量度一些长度,间线宽度等相关规格)分科是根据正确的衫办及制单资料,以实际生产中最为简便、省时及品质稳定为原则，确定每款的具体制作标准，并用明确的语言将标准方法书写出来，作为车间生产的准则。
五、划分工序的依据：1、换线(线号不同,颜色不同等)2、换机械(机器不同,压脚或辅助工具不同等)3、适当工序量4、正常工序转换六、更改分科必需具备的条件:1、客户要求更改做工-→凭客户通知单更改2、机器设备原因-→车间不具备分科表上所推荐的机械3、车缝简便操作方法-→生产大货时发现更好的方法4、工序遗漏-→分科时遗漏工序或在实际生产时需增加动作,点划修剪等5、车间人手搭配问题-→车位车缝技术程度不同七、分科顺序要求:顺序：从前片到后片，从面布到里布，从主到附从零部件到组装（需综合考虑）缩写英文描述标准中 文描述定义范例图例[]上将小的主要部件上 到大的主要部件上上袖、上领、上腰 头[( )]暗上以暗线的形式将小 的主要部件上到大 的主要部件上单针暗上贴袋[( )]贴以明线的形式将小 的主要部件上到大 的主要部件上单针贴风琴袋夹上 压上 夹落底面以明线的形式 将主要部件夹在中 间车缝 单针夹上介英、压上腰头、夹落袋口 贴[()]环口 间线要进行折叠两次的 部位环间下脚、环间袋 口[()]包松紧车缝时内包松紧单针包袖口松紧开需有剪的动作开袋口、开滚眼[]合 拼接二块裁片相叠拼缝成一块合襟贴、合公主 缝、合肩缝、拼接(下脚贴，腰头贴)[( )]夹二块裁片相叠拼缝成一块时(中间同时 夹一块裁片)夹上下级领[()]暗包二块裁片正面与正 面拼缝成一块时,用 一块裁片包住另一 块裁片环口暗包帽中缝、 暗包袖侧缝[( )]来去 缝两块裁片先反面与反面拼缝,再翻至正 面间线包住缝份合帽中来去缝2-2 标准动作术语定义:是对服装工艺中各项动作操作类型的一种标准描述。
