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煤矿企业成本控制存在的问题及其解决对策作者：董云逸来源：《商情》2015年第03期【摘要】煤炭企业的成本状况直接关系着企业的生存情况，有效的成本控制直接影响企业的经济效益，对企业的发展发挥着重要作用，建立科学有效的成本控制机制是现代企业急需解决的主要问题，煤炭企业需要找出现阶段企业成本控制中存在的问题，从而不断加强成本控制，强化成本管理，提升企业在市场竞争中的竞争力，实现效益最大化，是煤炭企业都面临的问题，只有找出有效的解决策略，才可以促进煤炭企业长久稳定的发展。
【关键词】煤矿企业；成本；成本控制一、煤炭企业成本控制存在的主要问题（一）成本控制意识不强，管理理念落后我国煤炭企业成本控制意识不强，管理理念比较落后，这与我国长期以来的计划经济体制有很大关系，很多大型煤炭企业都是国有企业，这些企业注重生产，却对成本控制不够重视。
很多煤炭企业的领导者都是国有企业出来的，思维观念还保留了传统思想，受计划经济影响比较大，对成本控制的重视度不够，没有很强的成本管理理念，企业领导者不够重视就使得成本控制难以实施，还有一些煤炭企业决策者有一定的成本控制意识，但是管理者在管理的过程中却没有将其实施下去，成本控制还存在表面，没有在实际工作中运用下来。
而基本员工对成本控制没有比较准确的概念，这样造成煤炭企业大部分员工在日常工作中没有成本控制意识，在经营决策及日常经营活动中，很多集团企业出现只重视生产成本，而忽视销售成本，对企业成本控制存在很强的局限性与部分性，对成本认识不全，成本控制观念落后。
比如江西煤炭集团就还停留在成本控制就是对生产成本控制方面，这样就造成了江西煤炭集团生产与经营成本难以统一，在生产经营过程中有大量资金浪费在一些不必要的环节，造成成本浪费，使得集团周转资金速率下降，金额减少，影响江西煤炭集团长远发展，降低企业整体竞争力。
（二）企业成本分析不足，缺乏预算控制很多煤炭企业具有较强的成本控制意识，但是对企业成本却缺乏科学的分析，预算控制没有做到位。
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，但是其成本管理问题也一直困扰着企业的发展。
本文将从煤矿企业成本管理的优势、问题和对策三个角度谈谈这个话题。
一、煤矿企业成本管理的优势煤矿企业成本管理的优势主要体现在两个方面：一是可以降低企业的成本，提高企业的利润。
通过精细的成本管理，煤矿企业可以降低员工及设备等的开支，避免资源浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润。
二是可以提高企业的效率。
精细的成本管理可以使企业的资源使用更加有效，工作效率更高，从而提高企业的生产效率。
二、煤矿企业成本管理存在的问题虽然煤矿企业成本管理具有优势，但是目前这个方面还存在一些问题：一是成本管理缺乏系统性，大多数企业只注重固定成本的管理，而往往忽略了变动成本的管理，特别是与营销和生产相互关联的成本。
二是成本核算不准确，由于企业的各种成本在生产过程中都会出现，有些企业某些成本会被忽略，造成成本计算不准确。
三是成本控制手段单一，有些企业只知道通过缩减人力和劳动力成本来控制成本，而对机器、能源等成本则没有深入控制。
四是管理水平不高，一些企业还没有建立相应的成本管理体系，成本信息无法得到准确的处理和分析，从而导致这种问题的出现。
三、煤矿企业成本管理的对策针对以上问题，煤矿企业可以采取下列措施：一是要完善企业的成本管理体系，使成本管理更加系统和规范化。
通过制定相应的成本管理规定、制度和流程，明确各项工作职责和各类成本的管理目标，建立健全成本和财务核算机制和管理流程，以完善的比价和核算，更准确地掌握各项成本管理信息。
二是要加强成本核算的准确性，建立完善的成本核算管理平台。
对不同的成本要采取不同的核算方法，确保计算准确无误，信息真实可靠，保证企业成本核算全面，准确。
三是采用多种成本控制手段，实现成本的有效控制。
通过制定符合建设的成本控制目标和手段的管理制度，强化成本分析、评价和调控的功能，制定合理的成本控制目标与清晰的成本控制计划，防止率先切减人员成本来降低企业成本，而要适应煤炭市场需求，通过政策和应用新技术，提高产品的质量和档次，降低生产成本的水平。
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。
包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。
二是电力。
包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。
三是生产工人薪酬。
是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
四是折旧。
指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。
二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。
但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。
而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。
三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
煤炭企业成本预算存在的问题及探讨煤炭企业成本预算是指对煤炭生产过程中的各项成本项目进行合理、准确的估算，并将其作为企业经营决策和管理的依据。
煤炭企业成本预算的合理性和准确性直接关系到企业的经营效益和发展前景。
但是，在实际应用过程中，煤炭企业成本预算存在一些问题。
一、成本数据来源不清楚在成本预算中，成本数据的来源是非常重要的，如果成本数据来源不清楚，预算则会面临严重的准确性问题。
有些企业直接将上一年度成本数据套用到新的年度中，有些则是单纯相信供货商提供的价格，这样容易无法准确掌握数据的实际情况，导致成本预算的准确性受到影响。
二、缺少对成本变动的分析成本预算的制定要考虑到成本的变动，否则会导致成本预算无法准确反映实际情况。
煤炭行业的成本变动较大，主要受宏观环境、市场供求关系以及政策调整等因素的影响。
如果不对成本变动进行分析，成本预算很容易出现误差。
三、没有全面考虑生产过程中的成本成本预算只注重生产前的成本，往往会忽略生产过程中的成本，如设备维修、原材料损耗、人员培训等方面的成本。
这些成本虽然在生产过程中不起眼，但在长期的煤炭生产中，占有相当的比例。
如果不考虑这些成本，将导致成本计算的不准确。
四、误差没有及时调整和纠正在成本预算过程中，往往会遇到很多问题和误差，如果没有及时发现和纠正，会导致最终的成本预算结果失真。
因此，应该及时对误差进行调整和纠正，避免误差的叠加和放大，确保成本预算的准确性。
为解决这些问题，煤炭企业应该注重成本预算的科学性和系统化，加强整个成本管理流程的控制，确保成本预算的准确性。
同时，要加强成本数据的来源管理，及时分析成本变动，全面考虑生产过程中的成本，及时调整和纠正误差，使成本预算成为企业健康发展的重要依据。
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
刘丽霞山西晋煤集团古书院矿
【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。
【关键词】煤炭企业成本管理预算
控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。
而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。
从煤炭
企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。
目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。
１．成本管理观念薄弱。
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。
在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。
资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。
２．成本管理方法还需进一步提高。
煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。
３．成本管理制度不够健全。
煤炭企业成本管理制度还需要进一步完善，虽然一些煤炭企业采取了硬性的成本管理指标约束制度，但是在经营过程中，规划和预算指标缺乏科学性和公正性，使得各级经营者在成本管理过程中的积极性不强，对有效地降低成本、节约资源未起到良好的约束的作用。
一些企业编报的成本计划的实用性不强，
对降低成本未起到实质性的作用；有些企业尚未建立内部成本管理制度或者成本管理制度不够完善，在一些基础管理制度方面还需加强。
４．成本信息失真严重。
原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
二、加强成本管理的几点对策长期以来，煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位，煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。
煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。
针对以上煤炭企业成本管理中存在的问题，提出几点加强成本管理的对策。
１．成本管理理念的更新。
成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，有助于提高企业的竞争力。
２．成本管理要全员参与。
现代成本管理并不是传统的降低成本。
由于目前有不少的工程技术人员和基层领导不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，增强成本意识，
实行全员成本管理，首要的工作在于提高广大员工对成本管理的认识，转变成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
３．实行预算控制制度。
结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定。
也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
４．实行科学的成本核算方法。
从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，尤其掘进费用对成本影响较大，可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核算和成本管理。
５．建立科学合理的成本管理机制。
新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施
经营管理的创新。
对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。
形成以财务科为中心的成本控制，以企管科为中心的成本考评，以材管科为中心的成本管理三个中心体系，建立成本预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。
６．建立成本管理责任制。
建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范围和成本费用指标的闭合管理。
建立激励与约束相结合的成本管理机制。
针对煤炭企业原材料不构成产品且可回收复用的特点，可建立健全材料消耗管理制度，实行材料消耗承包，加大对材料回收复用的力度，财务部门对各生产职能部门材料消耗情况进行考核，把材料费承包和推行成本目标管理结合起来，做到横向、纵向双向考核。
在市场经济和现代企业制度逐步建立完善的今天，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
市场经济虽然为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，但也使企业面临着激烈的市场竞争。
煤炭企业也面临着走向市场，要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，使得成本管理更加科学、系统。
参考文献：
孙守礼：成本管理存在的问题及对策［Ｊ］．辽宁科技学院学报．２
０１０年第０３期．
张晨英：煤炭企业成本控制分析［Ｊ］．金融经济．２０１１年１２期．９２经营管理 __。
