煤炭企业成本管理现状及对策

国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考我国的国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 老旧设备更新不及时：由于煤炭行业的特殊性，设备投资规模较大，需要长期使用才能回收成本。

一些煤炭企业存在设备老化、更新不及时的问题，导致生产效率和质量下降。

2. 资产配置不合理：一些国有煤炭企业在固定资产配置方面存在盲目扩张或者缺乏科学规划的问题。

有的企业过度投资于生产设备，而忽视了环保设施的建设；有的企业将资金主要用于厂房和设备建设，而忽视了科研和技术创新。

3. 资产管理松散：由于国有煤炭企业的规模较大，分散的经营模式和缺乏绩效考核机制，导致资产管理松散，容易出现资源浪费和管理混乱的情况。

有的企业存在设备维护保养不及时、设备管理不规范的问题，严重影响了生产效率和质量。

针对上述问题，可以采取以下对策：1. 定期更新设备：加强设备更新工作，建立设备更新计划，按照一定的时间和指标对设备进行检修、更新和淘汰。

加强设备使用与管理的培训，提高员工的设备操作和管理水平。

2. 合理配置资产：在资产配置方面要科学规划，根据企业的发展需求和市场需求，合理配置各类资产。

在投资决策上要考虑全面，既要关注生产设备的更新和扩大，也要注重环保设施的建设和技术创新。

3. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，明确员工的职责和任务，对各项工作进行考核评价，推动企业各项管理工作的规范化和制度化。

加强对设备管理的监督与检查，保证设备的正常运转和减少故障发生。

4. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立设备档案管理系统，对企业的设备信息、维护记录等进行全面记录和管理。

利用信息化手段提高设备运行效率和管理水平，在设备维护保养、备件库存等方面实现精细化管理。

国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，但通过加强设备更新、合理配置资产、建立绩效考核机制和加强信息化建设，可以有效地提高固定资产的管理水平，提升企业生产效率和经济效益。

决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。

造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。

在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。

而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。

（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。

包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。

二是电力。

包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。

三是生产工人薪酬。

是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。

四是折旧。

指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。

二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。

据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。

但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。

而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。

三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。

（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。

煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。

2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。

3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。

4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。

煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。

2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。

3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。

4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。

5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。

contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。

煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。

环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。

准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。

加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。

完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。

战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。

结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。

推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。

组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。

优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。

设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。

03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。

煤炭企业销售管理中存在的问题及对策煤炭是我国主要的能源资源之一，是国民经济的重要支柱。

煤炭企业销售管理中存在着诸多问题，如销售渠道不畅、价格波动大、市场竞争激烈等。

针对这些问题，需要制定相应的对策，以提高煤炭企业的销售效益和竞争力。

一、问题分析1. 销售渠道不畅，市场开发困难目前，煤炭企业的销售渠道主要集中在传统的销售模式上，缺乏多元化的渠道开发。

而且，煤炭市场需求量大，但与之相比，煤炭企业的市场开发力度不够，市场开拓困难。

2. 价格波动大，销售利润不稳定由于煤炭市场信息不对称、供需关系不平衡，导致煤炭价格波动较大。

这使得煤炭企业的销售利润不稳定，难以制定长期销售策略。

3. 市场竞争激烈，产品同质化严重煤炭企业之间的竞争非常激烈，产品同质化现象严重。

企业在销售过程中很难找到自身的竞争优势，导致市场竞争压力大，销售业绩不稳定。

二、对策建议1. 多元化销售渠道，开拓新市场煤炭企业应该积极开发多元化的销售渠道，包括互联网销售、直销、代理商销售等方式，以扩大市场份额，降低渠道风险。

加大对海外市场的开发力度，扩大出口渠道，降低对国内市场的依赖，提高企业的市场竞争力。

2. 制定合理的价格策略，保持销售利润稳定针对煤炭价格波动大的情况，煤炭企业应该科学制定价格策略，根据市场供求情况和成本情况，合理定价，保持销售利润的稳定性。

建立健全的市场预测机制，及时调整销售策略，降低市场波动带来的风险。

3. 加强产品差异化，提升市场竞争力针对煤炭产品同质化的问题，煤炭企业应该加强产品研发和创新，开发优质产品，并建立品牌意识，提升产品的附加值和市场竞争力。

加强客户服务和售后服务，提升客户体验和忠诚度，从而提高销售业绩。

四、总结煤炭企业在销售管理中存在诸多问题，但是随着市场竞争的不断加剧和市场环境的变化，煤炭企业需要不断地调整销售策略，适应市场需求的变化，在新的市场背景下，加强产品创新、拓展销售渠道、提升市场竞争力，才能有效地解决销售管理中存在的问题，提高煤炭企业的销售效益和竞争力。

煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法一、目标成本管理的定义及特点目标成本管理是一种管理方法，通过将目标成本与现实成本加以比较，来指导企业的经营活动，最终实现企业的长期盈利与可持续发展。

目标成本管理的实施不但有助于企业达到效益最大化的目标，还能够通过控制成本，提升企业的生产力和市场竞争力。

这种方法的特点是对成本进行量化评估，并在此基础上制定计划，培养员工的意识和责任感，提高经济效益。

二、煤炭企业目标成本管理的现状在当前的市场环境下，煤炭企业的人工和材料成本的不断上涨，导致了煤炭企业的财务压力增加，而目标成本管理正是为了解决这一问题而出现的。

综合考虑到煤炭企业目前面临的严峻现实，进行目标成本管理至关重要。

三、煤炭企业目标成本管理的方法1. 制定目标成本预算：煤炭企业需要根据公司对于盈利水平的需求，结合市场需求，进行目标成本的预测与制定，以此制定出可实现的目标成本预算。

2. 分析目标成本的构成：煤炭企业需要从材料、人工、间接费用等方面，对目标成本的构成进行详细分析，以减少不必要的开支。

3. 管理生产流程：企业需要对生产流程进行管控，从而最大限度地优化生产流程，使生产效率提高，成本降低。

4. 控制人力成本：企业还需要对人力成本进行控制，采取合理的人事管理方式，提高员工的生产效能，节约人力成本。

5. 开展成本管理培训：企业需要对员工进行成本管理培训，提高员工的成本意识和责任感，从而全员参与成本的管理和规划。

四、煤炭企业目标成本管理案例1. 大同煤业集团股份有限公司：该公司在2017年实施了目标成本管理，通过生产流程的优化、人力成本的控制等方式，减少了不必要的成本，并提高了盈利水平。

2. 洛阳矿业集团公司：该公司在实施目标成本管理过程中，注重对员工的成本意识培训，使员工更加关注企业的成本，提高了企业的生产效能。

3. 龙源电力股份有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过对生产流程的优化和改善，控制了不必要的成本开销，提高了企业的盈利水平。

煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。

企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。

面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。

一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。

我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。

但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。

2、企业管理者短期行为的制约。

现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。

另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。

另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。

3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。

如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。

第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。

第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。

第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。

第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。

第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。

第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

煤炭企业成本管理要点分析作者：刘四成来源：《今日财富》2022年第35期企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。

加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。

基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。

一、煤炭企业成本管理现状（一）人工成本相对较高人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。

基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。

与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。

（二）投入产出差异较大产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。

这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。

而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。

同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。

而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。

煤炭洗选企业成本费用管理探讨【摘要】煤炭洗选企业成本费用管理是煤炭企业经营管理中的重要组成部分。

本文通过分析研究背景和目的，探讨了煤炭洗选企业成本费用管理的重要性。

在着重分析了煤炭洗选企业成本费用管理的现状和影响因素，提出了优化管理的方法并通过案例分析展示实践效果。

总结了成本费用管理的挑战和应对策略，强调了其重要性，并提出了未来发展方向和建议。

通过本文的研究，可以为煤炭洗选企业提供参考，促进其成本费用管理水平的提升，实现经济效益的最大化。

【关键词】煤炭洗选企业、成本费用管理、重要性、研究背景、研究目的、现状分析、影响因素、优化方法、案例分析、挑战、应对策略、结论、未来发展方向、建议、总结。

1. 引言1.1 煤炭洗选企业成本费用管理探讨的重要性煤炭洗选企业成本费用管理在整个煤炭产业链中扮演着重要的角色。

随着市场竞争的日益激烈和环境监管的加强，煤炭洗选企业需要更加精细地管理成本和费用，以提升自身竞争力和持续发展能力。

成本费用管理影响着企业的生产效率、利润水平和市场地位，因此对其进行探讨和研究具有重要意义。

煤炭洗选企业成本费用管理的优化可以帮助企业降低生产成本，提高经济效益。

通过精细化管理，企业可以找出存在的浪费和低效环节，减少不必要的支出，提高资源利用效率。

有效的成本费用管理还可以帮助企业提升产品质量和市场竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。

成本费用管理的优化也有助于企业提高风险应对能力和灵活性。

在市场环境变化快速的情况下，企业需要根据实际情况灵活调整成本结构，降低经营风险。

通过科学化的成本费用管理，企业可以更好地应对政策法规变化和市场波动，保持竞争优势。

对煤炭洗选企业成本费用管理进行探讨和研究有助于提升企业整体竞争力和可持续发展能力，是推动行业发展和提升企业价值的重要举措。

1.2 研究背景煤炭洗选企业成本费用管理是煤炭行业中一个重要且需要高度重视的方面。

研究背景部分将探讨该领域的相关情况，为后续内容做出铺垫。