2017(甲方)工程项目流程图
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工程施工各个流程图一、项目准备阶段在工程施工开始之前,必须进行充分的项目准备工作,包括项目立项、设计方案制定、招投标、合同签订等。
1. 项目立项项目立项是工程施工的第一步,需要明确项目的目标、规模、内容和投资预算。
项目批准后,方能正式启动工程施工。
2. 设计方案制定设计方案制定是工程施工的关键环节,需要根据项目要求和技术标准进行设计,确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 招投标招投标是选择合适承包商的重要环节,需要在遵守相关法律法规的前提下,公开招标,选择符合要求的承包商进行合作。
4. 合同签订合同签订是工程施工的最后一道手续,需要明确双方的权利和义务,以保证工程施工顺利进行。
二、施工准备阶段施工准备阶段是工程施工的重要环节,需要做好各项准备工作,包括场地准备、施工设备准备、材料采购等。
1. 场地准备场地准备是工程施工的基础工作,需要确保施工现场具备安全、通风、卫生等必要条件。
2. 施工设备准备施工设备准备是工程施工的关键环节,需要准备好各种施工设备和工具,确保施工进度顺利进行。
3. 材料采购材料采购是工程施工的基础保障,需要选择正规渠道采购符合标准的材料,保证工程质量。
三、施工阶段施工阶段是工程施工的核心环节,包括施工进度控制、质量控制、安全保障等。
1. 施工进度控制施工进度控制是工程施工的基本要求,需要制定合理的施工计划,按时完成各项工程任务。
2. 质量控制质量控制是工程施工的核心内容,需要严格执行设计方案、技术规范和验收标准,确保工程质量达标。
3. 安全保障安全保障是工程施工的首要任务,需要落实安全责任制度,加强安全教育培训,预防事故发生。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工的最后阶段,需要进行工程验收、结算,并办理竣工手续。
1. 工程验收工程验收是工程竣工的关键环节,需要按照设计方案和技术规范进行验收,确保工程质量合格。
2. 结算结算是工程施工的重要环节,需要按照合同约定,核实工程量,结清工程款项。
工程施工流程图工程施工流程图是将工程施工过程中的各个环节按照次序进行排列,并用箭头连接起来,形成一个流程图,以示施工过程的顺序和关联关系。
下面是一个简单的工程施工流程图。
1. 项目策划阶段:- 确定项目的总体目标和要求- 确定项目的可行性和可行性研究- 制定项目计划和时间表- 确定项目的预算和资金来源- 编制项目的投资报告和决策- 进行项目的法律审批和申请2. 工程设计阶段:- 进行工程勘测和测量- 进行土地规划和环境评估- 编制工程的详细设计和施工图- 进行设计的审查和批准- 准备工程所需的材料和设备- 确定工程施工的安全措施3. 施工准备阶段:- 招标和投标- 签订合同和技术协议- 准备施工人员和设备- 确定施工方案和方法- 确定工程的施工周期和进度计划- 成立工程施工组织和管理机构4. 施工阶段:- 进行临时建筑物的搭设和拆除- 进行土方开挖和地基处理- 进行建筑物的结构施工和装饰- 进行屋面和墙面的施工和粉饰- 进行电气和管道工程的施工和安装- 进行设备和设施的调试和测试5. 竣工验收阶段:- 进行工程的竣工验收和验收材料的整理- 进行工程的环保和消防验收- 进行工程的质量检测和监督- 进行工程的竣工结算和结算材料的编制- 完善工程的有关手续和手册- 交付使用和验收结算6. 工程保修阶段:- 进行工程的保修期内的维修和维护- 进行工程的质量保证和技术支持以上是一个简单的工程施工流程图,具体的施工流程会根据不同的工程类型和项目要求而有所差异。
工程施工流程图的目的是为了将工程施工过程中的各个环节清晰地表达出来,以帮助项目人员更好地理解和掌握整个施工过程,从而提高施工效率和质量。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!欧阳家百(2021.03.07)2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。
【造价合约】工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程来源:建筑工程鲁班联盟。
工程施工工艺的流程图
一、工程准备阶段
1. 勘测设计:负责对工程施工地进行勘测、设计,确定施工方案。
2. 土地清理:清理施工地表面的杂物及垃圾,为后续工程施工做好准备。
3. 施工准备:准备所需的施工材料、设备和人力资源,组织施工人员进行技术培训。
二、基础施工阶段
1. 基坑开挖:根据设计要求,进行基坑的开挖工作,保证基础的稳固。
2. 基础浇筑:在基坑中进行混凝土浇筑,形成建筑物的基础结构。
3. 地下管道敷设:将地下排水管道、电力线路等管道进行敷设,确保建筑物正常使用。
三、主体结构施工阶段
1. 主体结构搭建:根据设计要求,搭建建筑物的主体结构,包括钢筋混凝土结构、钢结构等。
2. 外立面施工:对建筑物外墙进行装饰性和保温性施工,美化建筑外观。
3. 安装设备:安装建筑物所需的设备,包括电梯、空调等,确保建筑物功能正常。
四、装修装饰阶段
1. 室内装修:对建筑物内部进行装修,包括地面铺设、墙面涂装、天花板装饰等。
2. 设备调试:对建筑物内部设备进行调试,确保设备正常运行。
3. 室内环境治理:进行室内环境质量检测,确保室内环境符合相关标准。
五、竣工阶段
1. 完工验收:对建筑物进行最终验收,确保建筑质量符合设计要求。
2. 竣工交付:完成建筑物交付手续,交付给使用者或业主。
3. 后期维护:建筑物交付后进行后期维护,确保建筑物运行正常。
以上就是工程施工工艺流程图的详细内容,希望对您有所帮助。
电力排管专项施工方案编写:批准:审核:溧阳市特种变压器电器设备有限公司2019年5月20日目录第一章:工程概况第二章:施工组织机构第三章:施工准备计划第四章:施工方案及主要部位施工方法一、施工总体方案二、主要部位施工方法(一)排管工程(二)工井工程第五章:施工计划的实施第六章:质量保证措施(一)工程施工质量目标(二)施工质量保证体系及质量管理组织机构(三)确保工程质量的技术措施第七章:职业健康安全保证措施(一)安全生产目标计划(二)安全生产责任制(三)确保安全施工的技术组织措施第八章:文明施工技术措施(一)文明施工目标计划(二)确保文明施工的技术组织措施前言按照江苏省电力排管施工要求及设计图纸,我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料,针对该工程特点认真编写该技术方案。
第一章工程概况1 工程名称:中粱香提小区10KV/0.4KV供配电排管土建工程;2 工程地址:原昆仑热电厂一、二号地块;3 工程规模:本小区10KV/0.4KV供配电排管和直线井、转角井等。
排管为整个小区10KV/0.4KV电力排管。
10KV排管采用Φ200*16mmMPP 电力电缆管,总共2738米,0.4KV排管采用Φ160*12mmMPP电力电缆管,总共9687米,所有电力管采用C25砼满包。
过主路管采用Φ12mm 钢筋加强。
直线井7座,转角井17座,三通井38座,四通井5座,入户井27座。
电缆井全部采用混凝土垫层,墙体、顶板及底板采用现浇C25商品砼,内外壁用1:2防水砂浆(掺5%防水剂)粉刷20mm 厚,每个工井内设一500×500×500集水坑,井内壁用1:2防水砂浆抹光,井盖为1200×500×50电力专用砼盖。
4 、建设单位:江苏银梧房地产开发有限公司5 、施工单位:溧阳市特种变压器电器设备有限公司第二章、施工组织机构为了建好本工程施工,真正做到责、权、利相结合,调动职工积极性,达到优质、高速、创效益的经营目标,本工程将建立一个高效、的项目部。
FIDIC 2017版系列合同条件中工程师/业主代表相关问题分析2017年12月,国际咨询工程师联合会(Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC)在伦敦举办的国际用户会议上,发布了99版三本合同条件的第二版(简称17版),分别是:《施工合同条件》(Conditions of Contract for Construction)(红皮书)、《生产设备和设计-建造合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)(黄皮书)和《设计-采购-施工与交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects)(银皮书)。
FIDIC 17版三本合同条件一般是用于大中型复杂工程项目的,对于大中型复杂工程项目,项目业主方往往会投入很多的资源进行项目全过程管理,大中型项目业主方聘请第三方专业的咨询团队帮助其进行项目各个阶段甚至是全过程管理的现象非常普遍。
17版红皮书和黄皮书中由业主方聘用代表其管理项目的一方称为“工程师”(Engineer),准确的讲“工程师”是业主的咨询方,也可以称作“咨询工程师”。
中国国内建筑行业称为“监理工程师”的角色就来源于早期版本的FIDIC合同范本。
99版银皮书用“业主代表”(The Employer’s Representative)替代了传统意义上的“工程师”,银皮书中业主代表的职权范围与工程师相比受到了明显的限制,17版银皮书仍然这样使用。
17版红皮书、黄皮书的定义中明确将工程师、工程师代表及其助理归类到业主的人员(Employer’s Personnel)之内,银皮书同样规定业主代表及其助理为业主的人员。
本文关注17版系列合同条件中工程师/业主代表的相关问题,以17版黄皮书为主线进行分析,红皮书的工程师相关条款与黄皮书基本一致,而银皮书采用了业主代表这一角色,银皮书与红皮书和黄皮书的不同之处将在文中特别说明。