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基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
项目管理内部控制流程图1. 项目启动阶段
1.1 确定项目目标和范围
- 分析业务需求
- 制定项目目标和时间表
- 确定项目范围和关键要素
1.2 确定项目组织和资源
- 设定项目组织结构
- 分配项目角色和职责
- 确定项目所需资源和预算
1.3 制定项目计划
- 确定项目工作分解结构
- 制定项目时间计划
- 制定项目成本预算
2. 项目执行阶段
2.1 资源管理
- 确保项目所需资源的有效调配和利用- 监督团队的工作进展和资源利用情况- 解决资源冲突和短缺问题
2.2 风险管理
- 识别项目风险
- 制定应对策略和计划
- 监测风险的发生和影响程度
2.3 进度管理
- 监督项目进展和工作完成情况
- 调整项目计划和资源分配
- 确保项目按时完成
2.4 质量管理
- 制定项目质量标准
- 确保项目过程和成果符合质量标准- 进行质量评估和改进
3. 项目收尾阶段
3.1 项目验收
- 对项目成果进行评估和验收
- 确认项目目标是否实现
- 审核项目文件和文档的完整性
3.2 项目总结和评估
- 对项目进行总结和评估
- 收集项目经验和教训
- 提出改进建议
3.3 项目交接
- 完成项目交接手续
- 向相关方提供项目结果和文档
- 将项目交接给相关人员
以上是项目管理内部控制流程图的主要内容，流程图可以更加清晰地展示项目管理流程的各个环节和步骤，帮助项目团队更好地掌控项目进展和管理资源。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参与方提供一份详细的工作流程图，以帮助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。
1、项目启动1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下：1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。
1.1.2 开展项目前期调研工作，收集相关信息并进行分析。
1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。
1.1.4 确定项目的预算和资金来源。
1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。
1.1.6 针对项目中可能出现的风险进行预测和规避措施的制定。
1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。
具体内容如下：1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。
1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。
1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。
1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。
1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。
1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。
2、项目实施2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下：2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。
2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。
2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。
2.2.2 定义项目开发的技术标准和流程。
2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。
2.2.4 进行项目实施的监控和控制，协调各个部门工作，保证项目能正常进行。
2.3 项目进度控制2.3.1 通常需要采用进度计划表的方式，进行每个时间节点的任务分配、工作安排。
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
全过程工程项目管理全套流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。
在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
1.1 工程建设项目基本流程工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。
在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。
1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。
在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。
在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。
在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。
在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。
在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。
2.1 工程建设项目管理基本流程工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。
在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。
在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。
工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。
（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
项目实施流程图
项目实施流程图是指将项目实施过程中的各个环节、活动和关键节点以图形的形式进行展示和说明的一种工具。
它可以帮助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目的实施流程，把握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
以下是一个示例的项目实施流程图：
1. 项目启动
- 确定项目目标和范围
- 成立项目团队
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
2. 需求分析
- 收集、整理和分析项目需求
- 与利益相关方进行沟通和确认
- 编写需求规格说明书
3. 设计阶段
- 根据需求规格说明书，进行系统设计
- 制定详细设计方案
- 确定系统架构和模块划分
4. 开发和测试
- 根据设计方案进行系统编码和开发
- 进行单元测试和集成测试
- 修复和验证系统中的问题和错误
5. 实施和部署
- 进行用户培训和知识转移
- 安装和配置系统环境
- 将系统部署到生产环境中
6. 运维和支持
- 监控和维护系统的正常运行
- 处理用户反馈和问题
- 进行系统优化和升级
7. 项目收尾
- 进行项目验收和交付
- 撰写项目总结报告
- 进行项目评估和反馈
以上是一个简单的项目实施流程图示例，实际项目的流程可能会根据具体情况有所调整和变化。
在实施项目的过程中，项目团队需要密切合作，及时沟通，确保项目按照计划进行，并及时解决问题和风险。
项目实施流程图可以作为项目管理的重要工具，帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，提高项目的成功率和质量。
项目运作流程图«华阴市人民政府关于增强和规范新开工项目管理的实施方法»经2020年3月24日华阴市人民政府第三次常务会议经过，现予发布，自2020年4月1日起实施。
市长：二〇〇八年三月三十一日华阴市人民政府关于增强和规范新开工项目管理的实施方法为了进一步增强新开工项目的管理，规范项目相关审批顺序，提高政府任务部门办事效率。
结合陕西省人民政府办公厅«关于增强和规范新开工项目管理的通知»〔陕政办发[2020]1号〕文件肉体，特制定本方法。
第一条：严厉规范投资项目开工条件各类投资项目开工必需契合以下条件〔一〕契合国度产业政策、开展树立规划、土地供应政策和市场准入规范。
〔二〕规划区内的项目选址和规划必需契合城乡规划，并依照城乡规划法的有关规则操持相关规划容许手续。
〔三〕需求央求运用土地的项目必需依法取得用地同意手续，并曾经签署国有土地有偿运用合同或取得国有土地划拨决议书。
其中，工业、商业、旅游、文娱和商品住宅等运营性投资项目，应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。
〔四〕契合国度法律法规的其他相关要求。
第二条：市经济开展局、树立局、疆土资源局、环境维护局和统计局等有关部门树立开工项目管理联动机制。
共同增强和规范新开工项目管理任务。
第三条：实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向市经济开展局报送项目建议书，依据项目建议书批复文件区分向树立局、疆土资源局和环境维护局央求操持规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。
完成相关手续后，项目单位依据项目论证状况向市经济开展局报送可行性研讨报告，并附规划选址、用地预审和环评审批等文件。
项目可行性研讨报告批复后，项目单位依据批复文件向城乡规划部门央求操持规划容许手续，向疆土资源部门央求操持正式用地手续。
第四条：实行核准制的企业投资项目，项目单位区分向市树立局、疆土资源局和环境维护局央求操持规划选址、用地预审和环评审批手续。
建筑公司项目管理流程图建筑公司项目管理流程图如下：1.签订施工总承包合同，任命项目经理，组建项目经理部。
项目经理组织编制《项目管理实施规划》，董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
在此阶段，需要办理各项施工手续，编制施工组织设计，对项目相关岗位人员进行培训，进行项目施工现场准备和项目施工技术准备。
同时，需要编制《施工组织设计》。
2.对项目进行施工过程控制。
在施工过程中，需要进行施工图纸、图纸会审、设计变更，安全员巡日检查对违反安全生产的行为进行制止和处罚。
需要编写分项工程技术质量、安全交底，并对工长进行书面交底并签字。
工长布置施工任务，进行班前交底。
质检员对重点部位进行监控整修进行施工过程。
分项组织对本小组作业分段进行检查，检验不合格完成工作量70%-80%工长组织组长互检查。
检验不合格整修进行完成工作量80%-90%，质量员组织工长进行专检查，技术员对关键部行复合。
检验不合格整修进行报监理、甲方验收。
检验不合格整修进行进入下道工序施工。
3.项目阶段考核项目竣工验收，移交资料和工程。
项目经理部施工总结，按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现。
项目经理部解体。
项目竣工后进行回访、保修。
附图3、2为大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图。
在项目部开工前15日之内，需要编制施工组织设计或施工方案。
合约部参与优化，工程部审核、优化，安监部参与优化，总工程师审批，监理审批。
项目技术负责人对施工人员进行施工组织设计/方案交底、实施。
项目管理部、工程部存档。
附图3、3为施工过程控制流程（三检制度）。
需要对施工过程进行控制，包括施工图纸、图纸会审、设计变更等。
安全员巡日检查对违反安全生产的行为进行制止和处罚。
需要编写分项工程技术质量、安全交底，并对工长进行书面交底并签字。
工长布置施工任务，进行班前交底。
质检员对重点部位进行监控整修进行施工过程。
分项组织对本小组作业分段进行检查，检验不合格完成工作量70%-80%工长组织组长互检查。
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
