劳务管理需提交的材料

办理劳务公司的条件和资料流程一、办理劳务公司的条件1.注册资本：根据不同的地区和规定，办理劳务公司的注册资本要求不同。

通常来说，注册资本至少需要达到一定的金额，以确保公司能够正常运营。

2.注册地址：办理劳务公司需要有一定规模的经营场所或办公地址，以满足员工的劳动保障及各项相关法规的要求。

3.公司名称：办理劳务公司需要选择一个独特、易于识别和记忆的名称，并确保该名称符合相关法规的规定。

4.人员要求：办理劳务公司需要设立相应的管理人员和员工，以确保公司的正常运营和管理。

5.相关资质：办理劳务公司需要具备一定的行业资格证书或相关许可证件，如劳务派遣经营许可证、社会保险登记证等。

二、办理劳务公司的资料流程2.填写申请表格：根据当地相关管理部门的要求，填写办理劳务公司的申请表格，按要求逐项填写相关信息。

3.提交申请材料：将填写完整的申请表格和相关资料提交给当地相关管理部门，一般来说，需要提交纸质材料并在指定的窗口办理。

4.审核和审批：管理部门会对提交的申请材料进行审核和审批。

这里需要注意的是，不同地区和部门的审批流程可能会有所不同，一般需要进行合法性、资格和资本等方面的审核。

5.缴纳相关费用：在审批通过后，需要按照相关规定缴纳办理劳务公司所需的相关费用，如行政费、注册资金等。

6.领取证照：缴纳费用后，便可领取办理劳务公司所需的各项证照，包括但不限于营业执照、劳务派遣经营许可证等，以便公司的正常运营。

7.其他手续：根据当地要求，可能还需要申请劳务派遣经营许可证、社会保险登记证等。

这些手续的办理过程可能需要前往不同的管理部门，具体要求需根据当地相关法规来确定。

需要强调的是，以上只是一般办理劳务公司的条件和资料流程，具体情况还需根据当地的相关法规和规定来办理。

此外，不同地区和国家对办理劳务公司的要求也可能有所不同，所以在进行办理前还需认真了解当地的具体要求。

劳务班组材料管理制度1. 为了规范劳务班组的材料管理工作，提高工作效率和质量，保障施工进度，特制定本制度。

2. 材料准备2.1 劳务班组负责人应提前了解工程施工计划，估算所需材料种类和数量，并编制材料清单。

2.2 根据材料清单，劳务班组负责人应提前联系供应商，订购所需材料，并做好备货准备。

2.3 劳务班组负责人应做好材料验收工作，确保材料的质量和数量与订单一致，及时报告异常情况。

3. 材料保管3.1 劳务班组负责人应指定专人负责材料的保管工作，建立材料登记记录，确保材料的安全和完整。

3.2 材料应存放在干燥通风的仓库或库房内，避免受潮、受热、被损坏。

3.3 对于易腐烂、易燃、易爆炸等特殊材料，应严格按照安全操作规程进行存放和处理。

4. 材料使用4.1 劳务班组负责人应根据施工进度和工艺要求合理安排材料使用，避免浪费和损失。

4.2 使用材料时应注意质量和数量的控制，按照设计要求和标准施工，确保施工质量。

4.3 对于材料的剩余部分，应及时清点、整理，做到错位存放，以便下次使用。

5. 材料清理5.1 施工完成后，劳务班组应对施工现场和仓库进行彻底清理，将材料残余、废料等分类处理。

5.2 废弃材料应按照有关规定进行处理，避免对环境和人体造成污染和危害。

5.3 清理工作完成后，应填写清理记录，报告施工现场经理，确保现场的整洁和安全。

6. 材料盘点6.1 定期对劳务班组的材料进行盘点，核对材料库存与实际使用情况的一致性。

6.2 发现材料盘存不符的情况应及时调查原因，采取相应措施，避免误用、遗失等情况发生。

6.3 盘点结果应填写盘点记录，报告施工单位领导，以供查阅和备案。

7. 材料节约7.1 劳务班组应制定合理的材料使用计划，做到量力而行，避免因过度采购或浪费造成的资源浪费。

7.2 尽量选择质量好、价格合适的材料，提高材料的使用效率，减少损耗。

7.3 鼓励劳务班组成员提出节约材料使用的意见和建议，共同促进资源循环利用和环境保护。

劳务队伍管理制度2012年2月第一章总则一、劳务队伍管理制度的意义作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理事关单位发展和队伍稳定，事关企业的根本利益。

劳务队伍管理贯穿整个工程项目始终，劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标，影响项目效益和企业健康有序发展，公司上下应充分认识新形势下劳务队伍管理的重要性，完善劳务队伍管理体系，制定适应公司发展的劳务队伍管理办法。

二、劳务队伍管理制度编制依据、范围及术语定义1、编制依据：本制度依据国务院国有资产建都管理委员会《国资综合【2012】26号》文件、中国煤炭地址总局《中煤地办发规划【2012】8号》文件、《中煤地办发劳资【2011】21号》文件精神结合公司项目建设劳务管理实际情况编制。

2、制度范围：本制度涉及工程项目分包控制、劳务队伍招标、劳务合同管理、劳务队伍施工管理、劳务队伍验工结算、劳务费支付管理以及劳务队伍考核评价。

3、术语定义采用GB/T19001-2008《质量管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及施工指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的术语定义。

a）劳务分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将自己承接工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业进行施工做业的活动。

b）专业分包：是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为。

d）分包方：指具有合法经营资格和资质，能够按照合同约定完成相应劳务（专业）作业任务的劳务（专业）分包企业（建筑企业）。

e）分包合同：指承包人和分包人之间签订的施工分包合同，由合同书和合同附件组成。

第二章工程项目分包控制制度一、项目分包控制目的及使用范围1、目的：为了提高公司项目管理水平，加强公司对工程项目外包队伍的管理，便于对公司范围内的劳务（专业）分包实施有效管理和控制，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，制定本办法。

劳务⽤⼯管理办法劳务⽤⼯管理办法1 ⽬的为了加强和规范劳务⽤⼯管理，保证劳务⽤⼯质量，确保公司⽣产经营的正常运⾏，根据《中华⼈民共和国劳动法》、《中华⼈民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂⾏规定》等相关法律法规，结合劳务⽤⼯⽇常管理的实际情况，特制定本管理办法。

2 范围本制度适⽤于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助⽣产业务外包协议》的劳务公司，驻派⾄公司机关或基层单位的劳务派遣⼈员及业务外包⼈员。

3 引⽤⽂件3.1《劳动合同法》（中华⼈民共和国主席令第七⼗三号）3.2《劳务派遣暂⾏管理规定》（中华⼈民共和国⼈⼒资源和社会保障部令第22号）4 管理内容4.1总则4.1.1劳务⼈员应如实向公司提供⾝份证明、学历证明、⼯作经历证明、婚姻证明、⼦⼥证明、个⼈保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个⼈资料。

个⼈资料如有变更,应及时通知公司。

因个⼈资料失实引起的⼀切后果均由当事⼈承担。

4.1.2劳务派遣⼈员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及⽤⼯单位的管理，积极完成⽤⼯单位分配的各项任务。

4.2劳务⼈员需求计划及招聘录⽤4.2.1劳务⼈员分类根据《劳务派遣暂⾏规定》中对于劳务派遣⽤⼯的相关规定，现我公司的劳务⼈员分为两类：劳务派遣⼈员，业务外包劳务⼈员。

4.2.2劳务⽤⼯需求计划表4.2.2.1每年12⽉10⽇前，各基层单位要根据当年⽣产情况上报翌年劳务⽤⼯计划，包括劳务岗位（⼯种）、⽤⼯⼈数、⽤⼯起⽌时间、⽉均劳务⼯资标准、年度劳务费总额预算及⽤⼯理由等，统⼀填写《劳务⽤⼯需求计划表》(见附件-1)。

经⼯程部审核确认后上报综合部，由综合部上报⾄⼤连港集团⼈事组织部。

4.2.2.2劳务⽤⼯计划的填报要充分考虑各⽅⾯因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书⾯报告的形式上报集团⼈事组织部。

4.2.3劳务⼈员招聘与录⽤4.2.3.1劳务⼈员来源a.公司综合部根据年度劳务⽤⼯计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。

现场劳务管理经验交流材料现场劳务管理经验交流作为一名劳务管理人员，我有幸在过去的工作中积累了一些经验，并取得了一些成果。

以下是我在现场劳务管理方面的一些经验和心得，希望能与大家交流。

首先，现场劳务管理需要严密的组织和规划。

在项目开始之前，我会制定详细的计划，包括人力资源、物资和设备的需求，以及工作的安排和时间表。

我会与项目团队进行充分的沟通和协调，明确每个人的职责和任务，确保资源的合理利用和工作的高效推进。

其次，现场劳务管理需要良好的沟通和协调能力。

作为管理者，我要能够与团队成员、上级领导和合作伙伴进行有效的沟通，明确工作目标、任务要求和工作进展。

我会定期组织例会和工作交流会，及时解决团队成员的困惑和问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的困难。

同时，我还要学会倾听他人的意见和建议，积极开展沟通和合作，以提高工作效率和质量。

再次，现场劳务管理需要具备较强的问题解决能力。

在实际工作中，我经常面临各种各样的问题和困难，例如人员调配、工作流程、安全问题等。

我会积极寻找解决问题的方法和途径，与团队成员和相关部门紧密配合，共同解决实际问题，确保工作的顺利进行。

最后，现场劳务管理需要具备耐心和毅力。

在项目实施中，我遇到过很多挑战和困难，但我始终坚持不懈地努力工作，不放弃任何一个机会和可能性。

我相信，只要有足够的耐心和毅力，就能克服一切困难，取得工作的成功。

通过以上的实践，我深刻认识到现场劳务管理的重要性和困难之处。

在未来的工作中，我会进一步提升自己的管理水平，不断学习和探索，以应对各种挑战和需求。

在此我也想鼓励大家，劳务管理虽然困难，但只要我们用心且勇敢地去面对，就一定能够取得成功。

希望我们能够相互交流经验，共同进步，为劳务管理事业做出更大的贡献！。

劳务派遣许可证办理流程一、劳务派遣许可证的概述劳务派遣许可证是由人力资源社会保障部颁发的，用于合法开展劳务派遣业务的许可证件。

劳务派遣是指劳务派遣单位将其招用的劳动者派遣给用工单位，由用工单位支付一定的费用给劳务派遣单位，而劳务派遣单位再按照一定的比例支付给派遣的劳动者。

劳务派遣许可证的办理流程分为以下几个步骤。

二、准备材料1.劳务派遣单位法人营业执照副本复印件及原件；2.劳务派遣单位的组织机构代码证；3.劳务派遣单位法定代表人身份证明及复印件；4.劳务派遣单位与劳动者之间的派遣协议或劳动合同；5.劳务派遣单位的财务报表及税务登记证明；6.劳务派遣单位劳动者的劳动合同及身份证明；7.劳务派遣单位与用工单位之间的劳务派遣合同。

三、填写申请表格根据人力资源社会保障部提供的样式，填写劳务派遣许可证的申请表格。

申请表格包括劳务派遣单位的基本信息、法定代表人信息、劳动者信息，以及与用工单位合作的情况等。

四、提交材料将准备好的材料和填写完整的申请表格，一同提交给所在地的人力资源社会保障部门或劳务派遣管理机构。

五、审核与审批经过提交材料后，劳务派遣管理机构将对申请材料进行审核。

审核内容包括劳务派遣单位的合法性、财务状况、劳动合同的合规性等。

若审核通过，将提交给人力资源社会保障部进行最终审批。

六、发放劳务派遣许可证审核通过后，人力资源社会保障部将向劳务派遣单位发放劳务派遣许可证。

许可证上标注了劳务派遣单位的基本信息以及许可证的有效期。

七、年度报告劳务派遣单位在取得劳务派遣许可证后，需要每年向人力资源社会保障部提供劳务派遣业务的年度报告。

年度报告内容包括劳务派遣情况、派遣劳动者的工资支付情况等。

八、遵守法律法规劳务派遣单位在办理劳务派遣许可证后，应遵守相关法律法规，合法经营，并按照规定的程序进行劳务派遣业务。

如违反相关规定，将面临相应的法律责任。

总结：劳务派遣许可证的办理流程一般包括准备材料、填写申请表格、提交材料、审核与审批、发放劳务派遣许可证等步骤。

劳务管理制度一、引言劳务管理制度是企业为规范和管理劳务人员行为而制定的一套规章制度。

它旨在明确劳务人员的权利和义务，保障他们的合法权益，促进劳务人员与雇主之间的和谐关系。

本文将就劳务管理制度的相关内容进行探讨。

二、劳务人员的就业及离职程序1. 就业程序劳务人员应提供个人身份证件和劳务协议等相关材料，经过企业审核合格后方可录用。

录用前，劳务人员需要接受面试和培训，并签订劳务协议。

2. 离职程序劳务人员如有离职需求，需提前报备相关部门，并按规定手续办理离职手续。

离职时，劳务人员应当交还企业提供的工牌、工具等物品。

三、劳务报酬及绩效激励1. 劳务报酬劳务人员的报酬应按照国家法律法规和劳务协议约定发放，保障劳动者的合法权益。

企业应按时足额支付工资，并提供相应的社会保险和福利待遇。

2. 绩效激励为激发劳务人员的积极性和创造力，企业可以采用绩效激励的方式进行奖励。

例如，设立绩效奖金、提供晋升机会等。

同时，企业也应确保激励机制的公正性和透明度，避免一切不公平现象的发生。

四、劳务人员的权益保障1. 劳动安全保障企业应为劳务人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，并进行必要的安全教育和培训，确保劳务人员的人身安全。

2. 平等就业权益保障企业不得以性别、种族、宗教等因素歧视任何劳务人员。

劳务人员在权益受到侵害时，可通过劳动仲裁或法律途径维权。

3. 合理工时和休假制度企业应合理安排劳务人员的工作时间，遵守国家有关工时和休假制度的规定。

劳务人员如有加班需求，应按照企业的规定办理相关手续。

四、劳务违纪处理劳务人员如违反工作纪律或劳务协议的规定，企业有权依照相关规定进行纪律处罚。

处理方式可以包括口头警告、书面警告、罚款等。

对于严重违纪行为，企业还可以采取解聘等措施。

五、劳务人员的培训与晋升企业应为劳务人员提供必要的培训和学习机会，提升他们的工作能力和职业技能。

同时，应根据劳务人员的表现与能力，给予晋升和岗位提升的机会。

劳务管理基本制度一、管理组织机构与职责劳务管理组织机构分为集团公司、分公司、项目部三个层次，分层次对劳务分包及劳务实施管理。

每一层次的人力资源（劳务、劳资）部门为劳务分承包方及劳务的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。

（1）劳务分承包方及劳务管理的管理规定的制订者，对分公司及项目部劳务管理进行指导，负责对分公司及项目部劳务管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处，建议合格劳务分包方名册等。

（2）公司（分公司）对劳务管理的主要职责，是根据集团公司有关规定，并结合属实情况制定本公司劳务管理的实施办法，指导项目部劳务管理活动；组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

（3）项目部执行集团公司及公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定，提出劳务计划，参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。

二、项目劳务分承包方的选定1、项目部根据项目施工策划及施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。

2、公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，通过招标的方式确定项目劳务分承包方，项目部有关人员参与劳务招标全过程，项目经理有权推荐劳务分承包方参加劳务招投标。

3、可参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团公司劳务合格名录中成员，并应具备以下条件：（1）有独立的法人地位，或经法人单位授权；（2）具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；（3）具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

（4）具有必要的机具设备。

4、参与劳务投标的单位需提供“五证一照”原件及复印件：（1）工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；（2）建设主管部门签发的企业《资质证书》；（3）企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；（4）企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；（5）建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；（6）外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。

劳务费用佐证材料
劳务费用佐证材料可能包括以下内容：
1. 合同或协议：可以证明您与对方之间的劳务关系和约定的费用。

2. 支付记录：可以证明您已经支付了相应的劳务费用。

3. 发票或收据：可以证明您已经支付了相应的劳务费用，并可作为报销或抵扣的凭证。

4. 完税证明：如果您的劳务费用需要缴纳个人所得税，可以提供相应的完税证明。

5. 其他证明材料：根据具体情况可能需要提供其他证明材料，如身份证、护照、驾驶证等。

需要注意的是，具体的佐证材料可能因地区、行业和具体情况而有所不同。

如果您需要更详细的建议，可以咨询当地的相关机构或专业人士。

首嘉劳务人员须知在领导的指导和项目部人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有很多不足，今后的工作中，提升劳务人员的素质和工作效率，加强各项技能培训，还要关心工人的起居食宿；加强施工质量、安全管理，进一步完善劳务管理。

一、项目控价、委托1.成体量的常规项目，项目设计交底完成图纸确定后，公司合约部出项目公司内部控制价；经领导决策由首嘉施工后下委托、签订合同。

2.维修、改造、文明施工维护、突击任务等非标难定价计量的零星项目，项目负责人钉钉线上走通用审批流程。

3.项目完工后统计成本反馈合约部做成本分析、企业内部定额。

二、劳动力管控1.人员管控1）根据公司年度业务量、工程部年度、季度施工计划，合理优化、引进长期雇佣的施工人员；项目抢工期间，人员紧缺，可临时灵活招聘、借调，以便保证项目连续性、人员工作饱满度。

2）人员年龄不宜超55岁，无法律规定相关病史。

3）人员技能提升①日常“传、帮、带”提高技能，以师带徒；一专多能，复合型人才培养。

②联系培训机构，鼓励员工考取特种作业证（电工证、焊工证、安全员证、有限空间等），满足项目总包、甲方等相关要求，缓解项目部人员紧缺。

③逐步实施项目成本控制，以岗定责，以岗定员，以岗定酬，以绩定酬，通过实施严格的绩效考评与激励机制控制人工成本。

2.考情管控1）长期雇佣人员进场施工记录考勤，因疫情、大风预警、政府检查等不可抗力造成的停工，视停工时间记录考勤，因个人原因不能进场施工的考情不予记录；（根据实际出勤天数记录考勤，有特殊情况的另行规定。

）2）施工日志内容及要求：带班需把当日完成工作量，制约因素及需要协调的解决的问题以及机械、人工使用情况上报管理群，并附当日施工、站班会照片等（水印相机），如有事群里告知后补，连续3天未上传日志进行考核。

3）请假：有事提前通知带班，写请假条，拍照发至管理群，原件交公司；如有违反除扣除请假人工资外。

4）资料员每周按项目收集日志群上传的日志、照片、请假条、人员、机械记录表，电子版电脑留存；按月收集报销票据，超过2月公司财务不予报销。