建设项目工程集团公司劳务分包管理方案计划办法(劳务管理方案全部资料)

建筑工程劳务分包管理办法1. 引言建筑工程劳务分包是建筑项目中常见的一种合作模式，通过向分包单位外包人力资源，能够高效利用各方的专业化优势，加快工程进度，提高项目质量。

然而，由于劳务分包涉及到人员管理、安全保障等方面的风险和挑战，因此制定一套科学合理的劳务分包管理办法是非常重要的。

本文将就建筑工程劳务分包管理办法进行详细介绍。

2. 劳务分包过程2.1. 分包需求确认建筑项目承包方在确定需要劳务分包前，应充分评估工程特点、施工进度、人力需求等因素，并制定相应的分包计划。

分包需求确认主要包括确定分包工种、人员数量、分包期限等。

2.2. 分包单位评估与选择承包方应对潜在的分包单位进行评估，包括企业资质、工作经验、人员素质等方面的考察，并依据评估结果选定合适的分包单位。

2.3. 分包合同签订分包合同应明确双方的权益和责任，并规定分包工作的内容、工期、报酬等具体事项。

同时，还应涉及到人员管理、安全保障等方面的约定，确保合同的有效执行。

2.4. 劳务分包管理在分包过程中，承包方需要对劳务分包进行有效管理，包括人员管理、资金支付、进度跟踪等方面的监督，确保分包工作按照合同要求进行，并及时解决分包过程中的问题。

3. 劳务分包管理办法3.1. 分包单位管理3.1.1. 分包单位的资质审查承包方应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的资质和经验，并能够胜任分包工作。

3.1.2. 与分包单位签订合同在选择分包单位后，承包方应与其签订合同，明确工作内容、工期、报酬等具体事项，并约定分包单位应承担的责任和义务。

3.1.3. 分包单位人员管理分包单位应按照合同约定，负责管理和培训所分包的人员，确保其具备相应的技能和素质，且符合法律法规的要求。

3.2. 人员安全管理3.2.1. 劳务分包人员的培训承包方应对劳务分包人员进行必要的培训，包括工作安全知识、操作规程等，以提高其安全意识和操作技能。

3.2.2. 安全设施和装备的提供承包方应为劳务分包人员提供必要的安全设施和装备，如安全帽、防护服、安全绳等，确保其在施工过程中的人身安全。

建设工程劳务分包管理办法1. 引言建设工程劳务分包是指总包单位将某项或某几项劳务工作和工程量备料工作委托或交由分包单位承包、组织实施的一种合作方式。

为了规范建设工程劳务分包的管理，降低分包风险，提高分包效益，需要建立和完善建设工程劳务分包管理办法。

2. 分包单位的资质要求为了保证分包单位的施工能力和质量保证能力，对于分包单位的资质要求如下分包单位必须具备相应的资质证书，符合国家建设工程资质要求。

分包单位必须具备一定的施工经验和技术能力，以保证施工质量和进度。

分包单位必须具备健全的质量管理体系和安全生产管理体系。

3. 分包合同的签订分包工程的工作范围和工程量。

分包工程的工期和进度要求。

分包工程的质量要求和验收标准。

分包工程的报酬和支付方式。

分包工程的安全生产和责任事宜。

合同的违约和解除条款等。

4. 分包管理的要求为了保证分包工程的顺利进行，需要制定一套严格的分包管理要求。

具体要求包括分包单位必须按照总包单位的进度要求和质量要求进行施工。

分包单位必须建立健全的施工组织体系，明确工作分工和责任。

分包单位必须按照相关法律法规，严格执行安全生产措施，确保工人的安全。

分包单位必须建立施工质量管理体系，保证施工质量达标。

分包单位必须及时向总包单位汇报施工进度和质量情况，接受总包单位的监督和检查。

5. 分包工程的验收分包单位必须按照合同约定的质量标准进行施工，确保分包工程质量符合要求。

分包工程必须完成按时，达到合同约定的质量要求。

验收时，总包单位应组织相关人员进行现场检查和抽样检测。

验收合格后，总包单位应及时支付分包工程的报酬。

6. 分包工程的违约和纠纷处理终止合同并解除合同关系。

要求分包单位进行返工或赔偿。

根据法律法规和合同约定向有关部门进行投诉或起诉。

7. 结束语建设工程劳务分包管理办法的制定和执行，是保证建设工程质量和进度的重要措施。

通过建立规范的管理要求和合同制度，可以有效规避分包风险，保障分包工程的安全和质量。

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

建筑工程劳务分包方案范本一、前言建筑工程是一个综合性较强、流程复杂的项目，需要各种各样的劳务来进行辅助和支持。

在实际项目中，通常会有劳务分包的情况，以便更好地组织、管理和监督各项工作。

因此，建立一套完善的建筑工程劳务分包方案显得非常必要。

本方案旨在明确建筑工程劳务分包的具体内容、责任和要求，以促进分包方能够更好地履行其职责，确保项目顺利进行。

二、劳务分包内容1.劳务分包范围本分包方案针对建筑工程所需的各项劳务内容进行分包，包括但不限于以下内容：- 土建工程劳务- 机电安装劳务- 水电工程劳务- 装饰工程劳务- 搭棚工程劳务- 防腐绝热工程劳务- 设备安装劳务- 土方开挖劳务- 玻璃幕墙安装劳务- 钢结构安装劳务- 混凝土浇筑劳务2.劳务分包范围细分针对每项劳务内容，具体分包的范围将根据项目实际情况进行细分和确定，以确保分包方能够能够满足项目的具体需求。

三、责任和义务1.分包方责任- 确保在规定时间内完成分包工程任务- 保证施工质量符合项目要求- 根据项目进度配合总包方的工作安排- 确保分包的劳务人员具备相应的技能和经验- 配合总包方进行各项安全管理和卫生防护工作- 建立健全的施工组织和管理体系2.分包方义务- 遵守相关法律法规和项目规定- 提供合格的工程技术人员和施工队伍- 配合总包方的项目整体管理工作- 配合总包方做好项目的安全生产工作- 保证项目的进度和质量3.总包方责任- 根据项目进度和质量要求合理安排分包工程任务- 给予分包方必要的技术和经验支持- 监督和检查分包方的工作进展和质量- 给予分包方必要的工程款结算和支付4.总包方义务- 遵守相关法律法规和项目规定- 合理安排分包工程任务- 给予分包方必要的技术和经验支持- 确保分包方的工程款结算和支付- 确保工程的安全和质量四、分包管理1.在建项目管理- 分包方应与总包方的项目管理团队建立良好的沟通机制，确保项目各项工作的顺利推进- 分包方应根据项目进度要求合理安排施工任务，并及时提交进度和质量报告- 分包方应参与项目的安全管理和卫生防护工作，确保工程安全进行- 分包方应遵守现场管理规定，确保施工现场的整洁和安全2.质量管理- 分包方应遵守施工标准和质量要求，确保施工质量满足项目要求- 分包方应配合总包方进行质量检查和评定工作，接受和改正可能存在的质量问题- 分包方应制定质量管理方案，确保全过程的质量管理3.安全管理- 分包方应参与项目的安全生产管理工作，遵守安全生产规定和标准- 分包方应配合总包方进行安全检查和隐患排查，及时整改可能存在的安全隐患- 分包方应制定安全管理方案，确保全过程的安全生产管理五、作业指导和技术支持1.作业指导- 分包方应向总包方提出具体劳务分包方案，包括分包范围、特殊要求和技术标准- 分包方应向总包方提供具体的施工方案和作业指导，确保分包工程完成顺利2.技术支持- 分包方应向总包方提供必要的技术支持，解决可能出现的技术疑问和问题- 分包方应向总包方提供必要的技术培训和技术指导，提升施工人员的技术水平六、分包方资质和评价1.资质要求- 分包方应具备相关的资质证书和承包能力，确保可以完成分包工程- 分包方应具备良好的信誉和施工记录，排除不良的劳务分包商2.评价标准- 分包方的信誉和施工记录- 分包方的承接能力和综合实力- 分包方的技术水平和施工管理能力七、项目管理和考核1.项目管理- 分包方应按照总包方的具体要求和标准进行项目管理，并提供相应的管理报告- 分包方应配合总包方进行项目管理工作，确保项目的顺利进行2.考核标准- 项目进度- 施工质量- 安全管理- 质量标准- 安全标准3.考核周期- 每月进行一次项目管理考核和实施情况评价- 每季度进行一次施工质量和安全管理考核八、分包工程预算与结算1.分包工程预算- 分包方应按照项目实际情况和规模提供具体的分包工程预算，- 分包方应向总包方提供详细的分包工程预算清单和费用结构2.分包工程结算- 分包方应根据实际完成的分包工程任务和成果，向总包方提供费用结算材料- 分包方应按照合同和协议约定的时间，向总包方提供费用结算材料九、总结通过对建筑工程劳务分包方案的明确定义和规范，可以更好地促进建筑工程项目的各项工作顺利进行，确保项目能够按照预定的时间和质量要求完成。

建筑工程劳务分包管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保建筑工程劳务分包项目的顺利进行，保证质量、安全、进度的达到预期目标。

通过有效的劳务分包管理，实现资源的充分利用，提高工程效率，降低成本，并确保各劳务队伍之间的协调合作。

2. 分包标准和要求2.1 分包标准根据工程任务和技术要求，将建筑工程划分为不同的分包项目，标准依据包括但不限于工程规模、施工难度、专业性、工作周期等因素。

2.2 分包要求•严格按照合同约定的工作内容和质量标准进行施工。

•分包单位需具备相应的资质和技术能力，合法合规经营。

•分包单位需配备符合要求的工作人员和专业技术人员。

•分包单位需参与项目的技术交底和安全培训，并按要求提供相关证明文件。

•分包单位需按时完成分包任务，并保证质量和安全。

3. 管理流程3.1 分包申请与评审•建设单位根据工程需要向劳务分包管理部门提出分包申请，包括工作内容、工期等要求。

•劳务分包管理部门对分包申请进行评审，审核分包单位的资质和能力，确保分包单位符合要求。

•完成评审后，劳务分包管理部门将分包申请报告上级审批，并告知建设单位分包结果。

3.2 分包合同签订•建设单位与分包单位根据分包申请结果进行洽谈并达成一致。

•双方进一步讨论工程内容、质量标准、工期要求等细节，并在此基础上签订正式分包合同。

3.3 日常管理与协调•劳务分包管理部门对各分包项目进行日常管理和技术指导。

•建设单位与分包单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和难题。

•对分包单位的施工进度、质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。

3.4 分包验收与结算•分包工作完成后，建设单位组织相关人员对分包项目进行验收。

•验收合格后，按合同约定进行结算，并及时支付合法合规的分包费用。

4. 管理措施4.1 人员管理•劳务分包管理部门配备专职管理人员，负责协调、指导和监督分包工作。

•分包单位应提供具备相应资质和技术能力的工作人员和专业技术人员。

4.2 信息管理•建设单位和分包单位应建立信息沟通机制，及时传递工程相关信息。

劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。

通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。

本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。

一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。

首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。

其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。

然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。

接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。

最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。

二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。

在分包合同管理中，应注意以下几个方面。

首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。

其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。

此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。

三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。

绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。

在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。

在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。

同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。

四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。

为了降低风险，需要采取以下措施。

首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。

入场条件、工资发放、培训民用与军工工程劳务分包管理试行办法第一章总则第一条目的为明确劳务分包管理过程中的各部门、各分公司本部、工程管理部的责任，使劳务分包处于受控状态，满足公司各项管理要求，结合实际，特制定本办法。

第二条编制依据1、核二四发[2009]1号《企业发展和管控体系建设框架纲要》。

2、公司《供方资格与评价管理程序》（CNFC-GP-11）。

第三条适用范围民用与军工工程事业部（以下简称事业部）所属工程，将所承接工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务公司完成的活动，即包工不包料或包工包辅料性质的劳务作业分包。

第二章管理权限、职责第四条事业部管理权限、职责管理权限：6000万元以上民用项目、2000万元以上军工项目所属分包（简称限额以上项目）管理职责：1、负责限额以上项目分包计划审批；2、组织限额以上项目分包招标、开评标、定标、合同签订，视情况可以委托分公司本部进行；3、限额以上项目分包竣工结算审批；4、负责劳务分包商合格供方的审批，建立并维护《合格劳务分包商名录》。

第五条分公司本部职责管理权限：6000万元以下民用项目、2000万元以下军工项目所属分包（简称限额以下项目）管理职责：1、负责限额以下项目的分包计划审批，上报事业部备案；限额以上项目的分包计划上报，审批表见附表一；2、负责组织限额以下项目的分包招标、开评标、定标、合同签订，分包价格及合同电子版报事业部备案；受事业部委托时，招标前将限额以上项目分包的招标文件、邀请投标商名单发送事业部审定；开标后将分包报价对比表发送事业部，初选二至三家，共同进行二次及以上谈判后，选定中标单位（附谈判报告）；组织合同签订，发送合同电子版，上报招标及合同签订审批表，见附表二；3、限额以下项目分包竣工结算审批；限额以上项目分包竣工结算审核并上报；4、组织劳务分包商的合格供方评价，并上报。

第六条工程管理部职责1、编制分包计划、招标文件，起草分包合同，及时上报；2、参与分包招标、开标、评标、谈判、定标、合同签订；3、负责劳务分包合同的履行，及时办理进度款、竣工结算，及时上报。

项目部劳务分包管理办法一、目的为规范工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司良好形象，依据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》《公司劳务管理办法》结合项目部实际及甲方要求，制定本办法。

二、管理办法（一）从事建筑工程劳务分包活动的劳务分包队，应当取得劳务分包企业资质证书。

（二）劳务发包人分包工程时应当审查劳务分包队的主体资格条件。

劳务分包队承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书。

（三）劳务发包人和劳务分包队可建立长期稳定的合作关系。

劳务发包人应当建立企业自有的合格劳务分包队目录库。

项目经理部选择劳务分包队时应尽可能在企业自有的合格劳务分包队目录库中选择。

（四）劳务分包队应当自行完成所承包的劳务作业，不得将其分包的劳务作业再分包或转包。

（五）劳务发包人和劳务分包队建筑材料和建筑构配件采购的划分应遵循以下原则：凡是构成工程实体且直接影响工程结构质量的钢材、混凝土、墙体材料等主要材料，应由劳务发包人采购和管理;主要材料以外的辅助或周转建筑材料可由劳务分包队采购和管理。

（六）劳务发包人和劳务分包队施工机械租赁或提供的划分应遵循以下原则：属于中型以上的施工机械及部分直接影响施工进度的重型机械应由劳务发包人租赁或提供，并负责日常管理;小型机具和工具可由劳务分包队提供和管理。

（七）不构成工程实体，但直接影响安全生产的脚手架工程、模板支撑系统等施工措施项目，可由劳务分包队负责提供和管理。

劳务分包队搭设、拆除施工措施项目的工艺和方案必须符合国家有关规范标准，并得到劳务发包人的认可。

（八）劳务发包人与劳务分包队应依法签订劳务分包合同方可施工。

劳务分包合同应当明确以下内容：1.合同双方企业名称及劳务队长姓名、岗位证书编号;2.劳务分包工程名称、地点、分包范围、作业内容、劳务工种和劳务人员数量、开竣工日期;3.劳务分包款、计价方式和标准、支付方式(要求按工程形象进度按月支付);4.建筑材料、施工设备的采购供给和管理方式;5.劳务人员工资支付、支付保证方式及需单独计取的社会保障费及培训费;6.文明施工、安全生产责任、违约责任及争议解决方式。

建筑劳务分包服务方案建筑劳务分包服务方案一、项目背景随着建筑行业的迅速发展，越来越多的大型建筑项目需要进行劳务分包，以提高工程质量和效率。

为了满足市场需求，我们特制定了以下建筑劳务分包服务方案。

二、服务内容1. 人力资源供应：根据项目需求提供合适的建筑工人和技术人员。

我们拥有一支经验丰富的团队，能够提供优秀的工人和专业的技术人员，确保项目的顺利进行。

2. 劳务管理：为项目提供全面的劳务管理服务，包括工人的招聘、培训和管理等。

我们将按照客户要求，进行人员选拔和培训，确保工人的技能符合项目需求，提高工作效率。

3. 安全管理：负责制定安全措施和管理方案，保障现场工作的安全。

我们将建立完善的安全管理制度，提供必要的防护装备，并组织安全培训，确保工人和现场设施的安全。

4. 协调沟通：负责与其他承包方和客户进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

我们将指派专人与客户和其他承包方保持密切联系，及时解决问题，提供协助。

5. 管理报告：根据客户需求提供项目的管理报告，包括工作进展、人员安排、安全情况等。

我们将及时向客户提供准确的信息，以便客户及时了解项目进展。

三、服务流程1. 签订合同：与客户签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

2. 项目筹备：根据项目需求，准备相应的人员和物资，制定分包方案和工作计划。

3. 人员招聘和培训：根据项目需求，进行工人和技术人员的招聘和培训。

4. 工作实施：安排工人和技术人员进行具体的施工工作，进行管理和协调。

5. 安全管理：负责制定和实施安全管理措施，确保现场工作的安全。

6. 进度控制：及时跟进工作进展，进行进度控制和问题解决。

7. 完工验收：负责项目的完工验收，确保工程质量符合要求。

四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富的专业团队，能够提供全方位的劳务分包服务。

2. 灵活适应：我们能够根据不同项目的需求和特点，灵活调整服务方案，满足客户的要求。

3. 严格管理：我们将建立完善的管理制度，确保项目的顺利进行，提高工作效率。

工程项目劳务分包策划方案一、项目背景随着经济的发展和城市建设的不断推进，工程项目的需求日益增加，其中包括建筑、交通、水利、市政等多个领域。

在实际生产中，一般项目都需要用到各种专业的技术工人和各种劳务用工，包括电焊工、木工、油漆工、设备安装工、钢筋工、水电工、瓦工等。

为了更好地实现项目目标，提高工程质量，减少工程周期，降低工程成本，合理有效地进行劳务分包策划对于项目的顺利实施是非常有必要的。

二、项目目标1. 优化劳务资源配置，提高劳动生产率。

2. 提高工程施工的安全性、质量和效率。

3. 实现项目的快速交付，保证施工周期。

4. 控制项目成本，降低项目风险。

三、劳务分包的优势1. 专业化：依托专业劳务分包公司，可以在各个工种领域上寻找专业技术人员，提高工程施工的质量和效率。

2. 灵活性：可根据项目需要，灵活调整劳务资源，确保施工进度。

3. 控制成本：合理合理分包，减少项目管理成本和风险。

4. 保障工程质量：提高施工队伍素质，保障施工质量，降低后续维修成本。

四、劳务分包的流程及关键节点1. 制定项目劳务分包计划：针对项目类型、规模、工程周期等情况，明确劳务分包的具体需求，确定劳务分包的范围和内容。

2. 选择合作伙伴：寻找符合要求的专业分包公司，对其资质、信誉、历史业绩等进行评估。

3. 签订劳务分包协议：明确劳务分包的工作内容、工作期限、工作标准、工作报酬等内容，并签订正式的劳务分包协议。

4. 管理劳务分包过程：经常性检查劳务分包人员的工作情况，确保施工进度和工程质量。

5. 结算劳务分包费用：根据劳务分包协议，及时结算劳务分包费用。

五、劳务分包的具体内容1. 制定详细的劳务分包范围，明确各个工种岗位以及数量要求。

2. 制定分包标准，包括技术要求、质量要求、安全要求以及验收标准。

3. 发布招标公告，邀请各个劳务分包公司参与竞标，评定中标单位。

4. 签订正式合同并支付预付款，启动劳务分包工作。

5. 管理和监督劳务分包的具体工作，确保施工进度和质量的达标。

工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行,确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。

第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求,并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。

第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核,经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后,方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包.第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。

第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业.对不合格人员不得从事相应施工活动.第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同,明确双方的权利和义务。

任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。

1。

合同形成后，合同价款不能轻易变动,如确因现场施工需要,必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。

2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。

劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80％支付，待分项工程验收合格后付至95％,余款5％作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉,三个月内一次性付清。

精心整理附件1：劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司法。

第二章劳务分包企业选择第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。

第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。

工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。

明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。

劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的评审，第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。

第三章劳务分包队伍进场第十二条项目部在接受分包合同交底后，根据现场情况通知分包队伍进场。

分包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人。

进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查，收集审包方、业主或监理综合评定达标后，方可展开后续大面积施工，否则，须无条件撤换队伍或作退场处理。

第四章劳务分包现场管理第十六条项目部应积极履行分包合同权利义务，保持与分包队伍有效的沟通联系，提供必要的工作和生活条件。

第十七条分包合同履行过程中，涉及调整分包范围、单价、付款、违约责任等合同变更，或情势变更需解除合同，项目部应按合同签订流程实施评审，办理变更、解除手续。

（退）料台账，分阶段控制使用量。

第二十三条项目部、分公司（工程公司）、公司职能部门按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包队伍合同履行情况。

目录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理(一）合格劳务供方1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合施工现场管理要求的劳务分包企业.2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与公司建立劳务分包合作的首要条件.其进入公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件.（二)合格劳务供方评定程序1、劳务分包企业报审公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年12月15日至31日，将下列资料报劳务服务公司进行年审。

报审资料内容为（复印件加盖企业红章、一式三份）：(1)建筑业企业资质证书（年检合格）,（2）企业法人营业执照（年审合格），（3）市建筑业企业档案管理手册（市建委颁发），（4)安全生产许可证（企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发)，(5）本企业简介,（6）本企业在沪施工机构设置示意图，（7）近三年在沪参建获奖工程一览表（附证明资料),(8）本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。

2、劳务服务公司初审劳务服务公司在当年1月15日以前，对上年度合格劳务供方名录范围内企业，根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。

对不合格劳务供方进行清除.对初步认定的合格劳务供方，在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见,形成本年度合格劳务供方备审名录，并将全套备审资料报人力资源部审批。

存在下列任何一项问题的劳务分包企业，自合格劳务供方名录中清除：(1）履行合同能力严重降低，不能按期完成分包任务的。

（2）施工管理素质严重下降,发生严重质量、安全事故的.（3）管理教育失职，引发群体性事件，造成严重后果的.（4）队伍管理混乱，跨省市用工现象特别严重的。

（5）企业规模萎缩，没有劳务投标能力的。

劳务分包管理办法1总则第一条根据《xx集团公司分包管理实施细则》并结合本项目特点,特制定《xxxx铁路客运专线工程项目经理部劳务分包管理办法》（以下简称《管理办法》）.第二条凡在本项目采用劳务分包从事各种建筑安装工程的活动均适用本《管理办法》。

第三条本《管理办法》所提劳务分包，是指将工程的劳务发包给具有相应资质的企业。

第四条各总队依据有关政策必须把劳务分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本《管理办法》,结合本队实际情况制定相应的管理制度。

第五条各总队只有经公司本部（各总队所属子公司）授权的情况下，才能以企业法人的名义对外依法签订劳务分包合同。

第六条根据建设部的有关规定，本项目只能进行劳务分包，严禁进行工程分包更不准许转包。

2管理职责第七条经理部职责1、按照外部劳务队伍使用管理的相关规定，对管段内劳务分包单位名册进行审查。

2、建立管段内劳务分包单位档案，并对其施工过程中的安全、质量、进度和环保工作实施监控。

3、对管段内各总队的劳务分包单价进行审查,统一标准。

4、对检查中发现的不合格劳务分包队伍,要及时向发包方发出限期清退命令。

第八条各总队的管理职责1、从xx合格劳务分包方名册中，选择合格的劳务队伍.根据工程需要对其进行登记、审查、评价和最终选定;2、严格执行经理部制定的统一劳务分包限价；3、劳务单位进场前必须先签定劳务分包合同；4、对劳务分包单位施工的安全、质量、进度及环保实施全过程管理和控制;5、对施工中表现优异的劳务分包单位,要给予表彰和鼓励，对施工中表现不合格的分包单位,要及时清退。

并确保劳务分包合同的合法性。

第九条管理机构各总队必须成立劳务分包管理小组，由行政负责人任组长，其他领导及部门负责人任组员。

对劳务分包队伍选定、单价确定、合同签署，及施工等劳务分包全过程进行有效的管理.3劳务分包合同的签订第十条进行劳务分包的，必须与劳务单位签订劳务分包合同。

劳务分包合同应以国家法律、法规为依据，以总承包合同为基础，除合同价格条款外不得与之有抵触。

国都建设（集团）有限公司劳务分包管理办法第一章总则第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际,制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。

第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组,负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。

业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍,但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。

第五条、劳务分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。

第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。

第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则,采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准。

同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用.录用后其相关证明应交工程部保存。

第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。

第二章劳务分包管理工作程序第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。

第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告,并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供:工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书;施工机械和人员的有效证明文件(特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件)；反映从业业绩和信誉的证明文件。

劳务分包的管理方案一、引言劳务分包是一种常见的企业管理模式，尤其在建筑、制造业等行业中广泛应用。

它通过将原本属于公司内部的某些工作外包给专业分包商，以提高效率、降低成本。

然而，劳务分包也面临一系列管理难题，如员工与分包商的沟通问题、劳动力质量控制困难等。

因此，本文将探讨一种行之有效的劳务分包管理方案，旨在解决这些问题。

二、设定明确目标在劳务分包管理过程中，设定明确的目标是至关重要的。

首先，企业应明确分包项目的工作内容、执行周期和质量要求，并与分包商进行充分沟通。

其次，确定合理的人员/设备投入和工作进度计划，确保分包商能够按时保质完成任务。

最后，制定有效的绩效考核体系，激励分包商提高劳动力质量和效率。

三、建立良好的合作关系建立良好的合作关系是劳务分包管理的基础。

首先，企业应与分包商签订明确的合同，明确双方的权责与合作方式。

其次，建立分包商绩效评估机制，定期对分包商进行绩效评估，及时发现问题并改进。

同时，要积极营造良好的工作环境和氛围，加强员工与分包商之间的沟通与协作，提高工作效率和质量。

四、加强监督与管理在劳务分包管理中，加强监督与管理是确保分包项目顺利进行的关键。

首先，企业应建立有效的监控机制，对分包商的人员、设备和工作进行全程监控，及时发现和纠正问题。

其次，加强供应链管理，确保分包商的原材料供应和产品运输等环节的顺畅进行。

此外，要加强对劳动力质量的管控，通过培训和技术支持提高分包商的工作技能和质量水平。

五、提高员工福利与满意度员工福利和满意度直接影响劳务分包项目的顺利进行。

企业应加大对分包员工的福利保障力度，如提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和职业发展机会等。

此外，要加强员工培训和技能提升，提高员工的素质和工作效率。

通过提高员工满意度，可以有效提升整个分包项目的执行效果和质量。

六、建立长期合作机制劳务分包管理并非一次性的工作，而是需要建立长期合作机制。

企业应与优秀的分包商建立长期合作关系，共同成长和发展。

劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。

第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。

第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。

第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。

第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。

指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。

2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。

3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。

4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。

25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。