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劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。
第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。
第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。
第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。
第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。
第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。
第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。
第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。
第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。
第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。
第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。
第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。
结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则本办法旨在加强对劳务分包工作的管理，规范劳务分包活动，保护劳务分包工人合法权益，促进劳动关系和谐稳定发展。
第二章劳务分包的定义和范围第一条劳务分包是指用劳务分包商自行组织劳务人员开展劳动，分包给发包商（即企事业单位、个体或其他社会组织）完成生产或服务活动的工作模式。
第二条劳务分包的范围包括但不限于以下情形：1. 外包服务，如清洁、保安等；2. 建筑施工劳务分包；3. 车间派遣劳务分包；4. 人力资源服务，如招聘、培训等；5. 其他经劳动行政部门认定为劳务分包的活动。
第三章劳务分包的管理机制第三条劳务分包活动必须遵守国家劳动法律法规，并按照合同约定执行。
第四条劳务分包商应当具备以下条件：1. 具备独立承担民事责任的能力；2. 具备开展劳务分包活动所需的专业技术和人员；3. 具备保护劳务分包工人合法权益的能力；4. 具备负责劳务分包工作管理的能力。
第五条劳务分包商和发包商应当签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
第六条劳务分包商和发包商应当建立劳动关系，保障劳务分包工人的合法权益。
第七条劳务分包商应当依法办理相关手续，包括劳务分包登记、纳税等。
第四章劳务分包工人的权益保护第八条劳务分包工人享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于：1. 合理工资待遇；2. 合理工作时间和休假；3. 社会保险和福利待遇；4. 劳动安全和卫生保障；5. 工作条件和环境的改善；6. 合法权益的维护和救济。
第五章违法和违规行为的处理第九条对于违法和违规行为，相关部门应当依法进行调查和处理，确保劳务分包活动的合法性和规范性。
第六章附则第十条本办法自公布之日起施行，之前的相关规定不适用。
第十一条本办法解释权归劳动行政部门所有。
以上为劳务分包管理办法，旨在保护劳务分包工人的合法权益，规范劳务分包活动的进行。
希望本办法能够得到有效执行，推动劳动关系和谐稳定发展。
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
建筑工程劳务分包管理办法1. 引言建筑工程劳务分包是建筑项目中常见的一种合作模式，通过向分包单位外包人力资源，能够高效利用各方的专业化优势，加快工程进度，提高项目质量。
然而，由于劳务分包涉及到人员管理、安全保障等方面的风险和挑战，因此制定一套科学合理的劳务分包管理办法是非常重要的。
本文将就建筑工程劳务分包管理办法进行详细介绍。
2. 劳务分包过程2.1. 分包需求确认建筑项目承包方在确定需要劳务分包前，应充分评估工程特点、施工进度、人力需求等因素，并制定相应的分包计划。
分包需求确认主要包括确定分包工种、人员数量、分包期限等。
2.2. 分包单位评估与选择承包方应对潜在的分包单位进行评估，包括企业资质、工作经验、人员素质等方面的考察，并依据评估结果选定合适的分包单位。
2.3. 分包合同签订分包合同应明确双方的权益和责任，并规定分包工作的内容、工期、报酬等具体事项。
同时，还应涉及到人员管理、安全保障等方面的约定，确保合同的有效执行。
2.4. 劳务分包管理在分包过程中，承包方需要对劳务分包进行有效管理，包括人员管理、资金支付、进度跟踪等方面的监督，确保分包工作按照合同要求进行，并及时解决分包过程中的问题。
3. 劳务分包管理办法3.1. 分包单位管理3.1.1. 分包单位的资质审查承包方应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的资质和经验，并能够胜任分包工作。
3.1.2. 与分包单位签订合同在选择分包单位后，承包方应与其签订合同，明确工作内容、工期、报酬等具体事项，并约定分包单位应承担的责任和义务。
3.1.3. 分包单位人员管理分包单位应按照合同约定，负责管理和培训所分包的人员，确保其具备相应的技能和素质，且符合法律法规的要求。
3.2. 人员安全管理3.2.1. 劳务分包人员的培训承包方应对劳务分包人员进行必要的培训，包括工作安全知识、操作规程等，以提高其安全意识和操作技能。
3.2.2. 安全设施和装备的提供承包方应为劳务分包人员提供必要的安全设施和装备，如安全帽、防护服、安全绳等，确保其在施工过程中的人身安全。
引言：劳务分包管理办法是指在建设项目中，主体企业将某些不属于自身专业范围内的工程任务交给劳务分包单位进行管理和执行的一种管理措施。
劳务分包能够提高项目的效率和质量，但同时也带来了一些管理上的挑战。
本文将详细介绍劳务分包管理办法的相关内容。
概述：劳务分包管理办法需要考虑的几个方面包括：劳务分包的定义和范围、劳务分包的管理原则、劳务分包管理的程序和方法、劳务分包合同的签订和执行、劳务分包管理中的风险和对策等。
正文内容：一、劳务分包的定义和范围1.劳务分包的概念2.劳务分包的适用范围3.劳务分包的类型和分类二、劳务分包的管理原则1.分包单位的选择和管理原则2.主体企业与分包单位的权责关系3.劳动力供给的管理和协调原则4.劳务分包项目的施工监管和质量控制原则5.劳务分包费用的支付和结算原则三、劳务分包管理的程序和方法1.劳务分包管理的组织架构和工作流程2.劳务分包管理的人员配备和培训3.劳务分包管理的信息化手段和工具4.劳务分包管理的监督和评估机制四、劳务分包合同的签订和执行1.劳务分包合同的基本要素和约定条款2.劳务分包合同的审查和审批程序3.劳务分包合同的履行和执行方式4.劳务分包合同的变更和解除条件五、劳务分包管理中的风险和对策1.劳务分包过程中的风险分析和防范2.劳务分包合同履行中的风险控制3.劳务分包管理中的纠纷处理和争议解决4.劳务分包管理的法律责任和风险承担总结：劳务分包作为建设项目中一种常见的工程管理方式，其管理办法需要主体企业精心规划和有效执行。
本文详细介绍了劳务分包管理办法的相关内容，包括劳务分包的定义和范围、管理原则、管理程序和方法、合同的签订和执行以及管理中的风险和对策。
希望通过本文的介绍，读者能够对劳务分包管理有更深入的理解，并能够在实践中有效地运用。
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
建设单位劳务分包管理制度第一部分总则（一）为规范建设单位劳务分包管理行为，保障劳动者权益，提高工程施工质量，制定本制度。
（二）本制度适用于建设单位在承揽工程过程中进行劳务分包的相关管理工作，包括分包前的资质审查、监管管理、绩效考核等内容。
（三）建设单位应当根据国家相关法律法规和政策要求，合理确定分包劳务内容，确保分包后施工质量、安全和环境保护等方面的质量。
第二部分分包前的资质审查（一）建设单位在选择分包劳务单位前，应对其资质进行审查，包括企业注册资质、施工能力、安全生产条件、质量控制能力等方面的评估。
（二）建设单位应当建立健全的分包劳务单位准入管理制度，对分包劳务单位的资质进行严格审核，确保分包单位具备相应的技术能力和管理能力。
（三）在资质审查中，建设单位应重点考察分包单位是否具备安全、环保、质量管理体系，并要求其提供相关证明文件。
第三部分分包过程中的监管管理（一）建设单位应当对分包劳务单位的劳务合同、技术方案、安全生产措施等文件进行审查，并严格监督分包单位的操作过程。
（二）建设单位应当加强与分包单位的沟通和协调，及时解决在施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进度和施工质量。
（三）建设单位应当定期组织对分包单位的施工现场进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求。
（四）对分包单位在施工过程中存在的违法违规行为，建设单位应当立即通知分包单位整改或者取消分包合同。
第四部分绩效考核（一）建设单位应当建立分包单位的绩效考核制度，对分包单位的安全生产、质量管理、环境保护等方面进行定期评价。
（二）绩效考核应当结合建设单位对分包单位的监管管理情况，综合考虑分包单位的施工质量、安全生产情况、环保措施等因素。
（三）建设单位应当根据分包单位的绩效情况，对其进行奖惩激励，对绩效合格的分包单位给予奖励，对违规违约的分包单位进行处罚。
第五部分安全生产管理（一）建设单位应加强对分包单位的安全生产工作的监管，确保分包单位严格遵守国家相关安全生产法律法规。
建筑工程劳务分包管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保建筑工程劳务分包项目的顺利进行，保证质量、安全、进度的达到预期目标。
通过有效的劳务分包管理，实现资源的充分利用，提高工程效率，降低成本，并确保各劳务队伍之间的协调合作。
2. 分包标准和要求2.1 分包标准根据工程任务和技术要求，将建筑工程划分为不同的分包项目，标准依据包括但不限于工程规模、施工难度、专业性、工作周期等因素。
2.2 分包要求•严格按照合同约定的工作内容和质量标准进行施工。
•分包单位需具备相应的资质和技术能力，合法合规经营。
•分包单位需配备符合要求的工作人员和专业技术人员。
•分包单位需参与项目的技术交底和安全培训，并按要求提供相关证明文件。
•分包单位需按时完成分包任务，并保证质量和安全。
3. 管理流程3.1 分包申请与评审•建设单位根据工程需要向劳务分包管理部门提出分包申请，包括工作内容、工期等要求。
•劳务分包管理部门对分包申请进行评审，审核分包单位的资质和能力，确保分包单位符合要求。
•完成评审后，劳务分包管理部门将分包申请报告上级审批，并告知建设单位分包结果。
3.2 分包合同签订•建设单位与分包单位根据分包申请结果进行洽谈并达成一致。
•双方进一步讨论工程内容、质量标准、工期要求等细节，并在此基础上签订正式分包合同。
3.3 日常管理与协调•劳务分包管理部门对各分包项目进行日常管理和技术指导。
•建设单位与分包单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和难题。
•对分包单位的施工进度、质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
3.4 分包验收与结算•分包工作完成后，建设单位组织相关人员对分包项目进行验收。
•验收合格后，按合同约定进行结算，并及时支付合法合规的分包费用。
4. 管理措施4.1 人员管理•劳务分包管理部门配备专职管理人员，负责协调、指导和监督分包工作。
•分包单位应提供具备相应资质和技术能力的工作人员和专业技术人员。
4.2 信息管理•建设单位和分包单位应建立信息沟通机制，及时传递工程相关信息。
劳务分包管理办法范本参考第一章总则第一条为加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障劳务人员合法权益，确保工程质量和施工安全，根据国家法律法规和相关政策规定，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各项目部的劳务分包活动。
第三条劳务分包应遵循依法合规、公平公正、平等自愿、诚实信用的原则。
第二章劳务分包方的选择第四条劳务分包方应具备相应的资质和能力，包括但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
第五条选择劳务分包方应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。
招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关程序和规定执行。
第六条对劳务分包方的考察应包括其信誉、业绩、技术力量、管理水平、安全生产能力等方面。
考察结果应作为选择劳务分包方的重要依据。
第七条签订劳务分包合同前，应对劳务分包方进行合同评审，确保合同条款合法、公平、完整，明确双方的权利和义务。
第三章劳务分包合同管理第八条劳务分包合同应采用书面形式，明确工程范围、工作内容、工期、质量标准、价款及支付方式、安全生产责任、违约责任等重要条款。
第九条劳务分包合同的签订应严格按照企业的合同管理流程进行，经相关部门审核、审批后方可签订。
第十条合同履行过程中，如发生合同变更、解除等情况，应及时签订补充协议，并按照规定的程序进行审批。
第十一条加强对劳务分包合同的存档管理，确保合同资料齐全、完整，便于查阅和追溯。
第四章劳务人员管理第十二条劳务分包方应按照国家法律法规和相关规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条劳务分包方应建立劳务人员花名册，如实记录劳务人员的姓名、性别、身份证号码、工种、技能等级、联系方式等信息，并报项目部备案。
第十四条项目部应对劳务人员进行入场安全教育和培训，考核合格后方可上岗作业。
第十五条劳务人员在施工过程中应遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场管理规定，服从项目部的统一管理。
第十六条劳务分包方应按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
建设工程有限公司劳务承包管理办法为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100 万元人民币以上的，应进行招标。
招标程序：邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名开标劳务分包领导小组评标定标不适合招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、等因素后确定分包人。
劳务（专业）分包领导小组成员：发招标文件签订合同。
实力、管理水平公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。
由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。
二、合格分承包企业条件1、具备良好的业绩和信誉。
业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。
2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。
劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。
3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。
三、劳务合同的签订1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。
劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。
2、劳务合同的签订（1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。
（2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。
一项工程可以与劳务队签订几份劳务合同。
（3）变更、增加项目，由项目经理、劳务队协商后，报分公司经理确定单价，三方签字生效。
（4）劳务合同中应注明施工队伍所设置的五大员，即：项目经理、施工员、安全员、质检员、劳动力管理员。
（5）在施工中需劳务作业队自行租赁周转材料及购买材料的，应与劳务队签订采购或租赁授权委托书。
无授权时由发包人租赁或采购。
（6）合同中应注明施工中发生的零工单价，以及遇合同终止、中止、解除时未形成建筑平米的劳务作业工程量的计算方式，计算规则，单价等细则。
（7）合同中应注明现场清理、物品码放、清扫现场及生活区等文明施工费用的承担方；（8）合同中应注明分包方必须保证其按时向工人发放工资，按月向总包方提供有其施工人员签字的工资发放清单。
如分包方不能提供或发现分包方未按时发放工人工资的，总包方可不经分包方同意直接向其工人发放工资，并从分包方工程款中扣除相应款项，由此产生的“冒领工资、虚报工日”等情况，责任由分包方自负。
（9）劳务合同签订后须在 7 日内到地方建委招标办进行备案注册，同时备案的所有材料提交公司经营管理部进行存档（含人员备案及项目备案证书）。
各单位留存复印件并按备案情况及时核实。
（10）劳务合同文本应使用建委要求的统一文本（BF-2009-0208 北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务承包合同）四、劳务实名制管理1、组织保障：进场后立即组织成立劳务管理工作领导小组，小组成员应包含建设单位项目负责人、施工总承包单位项目经理、监理单位负责人、专业分包单位项目经理、劳务承包单位施工队长、各总分包单位专职劳动力管理员。
劳务管理工作领导小组由总承包单位项目经理牵头负责，组织做好劳务队伍进场、每月计量、结算支付、隐患排查化解等劳务合同中约定的各项工作。
要求每月定期召开项目劳务管理工作例会，对劳务管理工作中存在的问题进行讨论，并提出解决方案及措施，项目部留存会议记录。
项目经理为项目的劳务工作第一责任人。
2、建章立制：将劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训制度等在项目部上墙明示。
3、进场：（1）总包项目部、劳务分包方均应配备一名专职劳动力管理员，且执证上岗。
（2）培训：工人进场后，必须对工人进行普法培训，并进行考试，考试合格后方可进场施工作业；考试试卷可以同安全教育合并进行，项目部留存教育资料备查。
（3）劳动合同的签订：劳务承包企业须与其雇佣工人依法签订劳动合同，劳动合同应使用劳动局和建设部门规定的统一文本（外地工人签适用于在京建筑施工企业农民工劳动合同，本地工人签固定期限合同或完成一定工作任务的劳动合同），劳动合同中必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。
（项目部经理或劳动力管理员监督执行）未签订劳动合同的视同于零散用工，如发现予以每人1000 元人民币的处罚，按罚单上交公司财务部，从劳务费（结算后附罚单）中扣除。
劳动合同不是本人签字、无劳务公司公章的，二者有其一都视为无效合同。
项目部留存每个工人的劳动合同原件。
（4）人员照片的备案：对每名新进场工人进行拍照并留存备案，要求每名工人手持身份证进行正面拍照。
（5）建立花名册：要求劳务公司在人员进场后及时建立花名册，包括：总、分包工程项目劳务管理人员花名册（附件八）及工程项目劳务作业人员花名册（附件九）并将花名册上报至项目部备案，项目部要及时对上报的花名册进行核查，发现问题及时更正。
劳务公司要根据人员的增减情况按月如实填报花名册。
（6）证件：项目部劳动力管理员需留存劳务承包单位加盖公章且年检合格的执照资质、安全生产许可证、北京市建筑企业档案管理手册、工人的暂住证、岗位证书（要求持证上岗率 100%，施工队长证书需加盖公章）复印件以及有工人本人签字的身份证复印件。
（7）用工出勤管理：由项目部工长每天对劳务队进行人员派工（施工需用的工人人数）→劳务队当天报出勤工人名单→项目部根据所报名单对出勤工人人数及出勤人员是否相符进行核对→核对后由专职劳动力管理员汇总当天出勤情况→月底前与劳务队核对出勤量→劳务公司填报考勤表→项目部与劳务公司签字、盖章后生效。
在此期间，项目部须将每天出勤人员的姓名报公司安全生产部进行备案。
（8）进出场记录（附表一）：要求劳务队每天如实填报人员进出场记录表并上报至项目部→项目部每天根据所上报的人员进出场记录进行人员核对并形成当天的人员进出场记录→对新进场人员进行实名制登记并完善进场等手续。
同时将当天新进场和出场人员姓名、身份证号报公司安全生产部进行人员增减备案。
月底前根据每天核查后的记录，对劳务队填报的月度人员进出场记录表进行核对，形成最终的月进出场记录。
（9）工资表的编制与发放：要求劳务队每月根据劳动合同上注明的工资发放日期、工资标准以及月底前核对确认后的工程项目劳务人员考勤表填制工程项目劳务人员工资表（如不能足额支付工资的，支付数额应不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额）。
工资发放时，需通知项目部劳动力管理人员到现场进行逐人监督发放工作，领取工资时必须是工人本人到现场签字领取（指名字笔迹与留存的身份证复印件上的笔迹一致），项目部需留存劳务公司、工人签字盖章后的工资表以及发放过程的影像资料。
（10）自查：各项目部劳动力管理员应对本项目的劳务情况每日进行自查并形成记录，及时发现问题并要求劳务公司限期改正。
整改通知及整改结果要有被授权人或被授权的劳务队劳动力管理员签字。
4、其他：（1）各项目部应针对实际用工情况制定《农民工群体事件应急预案》。
（2）每月制定出合理的的劳动力月度计划统计报表。
五、劳务承包队伍计量结算1、各项目部每月20 日前负责对劳务队伍已定工程进行计量、结算、形成结算单。
经营管理部对分公司的劳务结算进行评审后，报总经理批准后执行。
2、当月完成的工作量（包括合同内的和洽商变更的），劳务承包合同双方必须在次月15 个工作日内完成结算工作，并签字确认。
劳务合同结束后， 30 天内出具最终结算确认单。
同时要求劳务公司出具“劳务费已全部支付保证书。
”3、项目部每月做好项目劳务费结算、支付情况报表。
六、劳务队退场管理工程完工后，应先做好劳务作业人员的撤场工作，首先就是要监督劳务公司对劳务作业人员工资的最终结算工作，同时要求劳务公司出具“劳务费已全部支付保证书。
”其次，在工人撤场后，对劳务队进行末次计量结算，并同劳务公司签订劳务合同终止协议，协议内容应包括：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量计量情况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务情况，劳务公司退场后公司对其质保金支付的规定等。
七、对劳务承包队伍的总体评价1.由项目部、各分公司、主管部门组成评价小组，每半年对所有劳务队进行评价一次；评价结果上报安全生产部。
2.评价体系（附件二）：工程管理、质量管理、安全管理、用工管理。
3.年终对所有劳务承包队伍进行评比，采取末位淘汰，引进优秀劳务承包队伍。
八、其它附件1、进出场记录（附件一）2、评价体系（附件二）3、授权委托书（附件三 A ）4、材料授权委托书（附件三B）5、承诺书（附件四）6、联合检查记录表（附件五）7、劳务奖惩制度（附件六）8、2010 年合格劳务公司名单（附件七）9、（总、分包）工程项目劳务管理人员花名册（附件八）10、工程项目劳务作业人员花名册（附件九）11、工程项目劳务人员工资表（附件十）12、工程项目劳务人员考勤表（附件十一）13、工程项目劳务费结算、支付情况报表（附件十二）14、本市建设工程劳务管理工作流程（附件十三）15、劳务费支付保证书（附件十四）16、服从管理承诺书（附件十五）九、本办法适用公司全部项目劳务管理。
劳务用工进出场记录工程名称：劳务公司名称：授权人：（附件一）序号姓名暂住证号进场时间出场时间备注劳务作业队跟踪评价劳务公司名称：授权委托人：（附件二）序号评价体系 项目划分实得分备注工程进度是否达到工期要求 （2 分） 1工程管理是否按照施工技术规范进行施工（ 2 分）共计（ 10 分）施工过程中是否服从管理（ 3 分）人员配备是否到位（ 3 分）2质量管理共计（ 25 分）质量是否达到设计（或业主）要求（ 25 分）是否签订安全协议书（ 5 分）安全管理是否有安全教育记录（ 5 分）3是否执行多项操作规程及标准（ 5 分）共计（ 25 分）是否发生安全事故（ 5 分）是否有专职安全员（ 5 分）上报劳务资料是否齐全（ 3 分）上报劳务资料是否及时（ 3 分）4用工管理3 分）上报劳务资料是否真实（ 共计（ 40 分）是否是实名制管理（ 7 分）是否做到月清月结（ 10 分）是否存在农民工上访（ 10 分）是否有专职劳务管理员（ 4 分）5总分评分人：日期附件三 A授权委托书致：北京 **** 建设工程有限公司公司 (法定代表人 :身份证号码:)兹委托（居民身份证号码 :______________）为我单位的委托代理人，代表我单位与贵公司进行工程业务承揽，并负责就所承揽 ________________________________工程进行谈判、签订合同、进行工程结算和处理与之有关的一切事务，我单位承担本委托代理人就本工程签署的各类文件所引发的各种法律后果，其签名真迹如本委托书书尾所示，本委托书的有效期自 _________________始至 _____________________止（本授权委托书只对本工程有效）。
