中国企业国际化扩张驱动因素研究

中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。

然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。

本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。

外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。

这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。

中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。

对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。

同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。

2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。

一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。

对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。

同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。

3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。

政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。

对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。

与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。

内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。

企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。

对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。

一带一路背景下中国企业的国际化战略研究在一带一路背景下，中国企业的国际化战略成为了近年来国内外媒体和学者关注的热点话题。

中国企业通过“一带一路”倡议，积极融入全球市场，不仅推动了自身发展，也促进了沿线国家的经济增长和区域合作。

本文将从中国企业国际化的背景、国际化战略的重要性、中国企业在一带一路倡议下的国际化实践等方面进行研究。

中国企业国际化的背景中国作为世界第二大经济体，在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色。

中国企业迫切需要走出去，与国际市场接轨，以获取更多的资源和市场份额。

此外，面对国内市场竞争的加剧，中国企业走出去也是寻求新的发展机遇和资源配置的重要途径。

尤其是在“一带一路”倡议提出后，中国企业看到了更广阔的发展空间，将发展重点逐渐从国内市场转向海外市场。

国际化战略的重要性在全球化时代，企业国际化已成为企业持续发展的必然选择。

对于中国企业来说，国际化战略的重要性更加凸显。

首先，国际化可以降低企业的市场风险。

中国企业通过在不同国家和地区建立分支机构和合资企业，能够分散风险，避免单一市场冲击。

其次，国际化战略可以拓宽企业的发展空间。

通过进军海外市场，中国企业能够获取更多的资源、技术和市场份额，提升企业竞争力和盈利能力。

此外，国际化还可以促进中国企业的品牌建设和行业地位提升，进一步推动中国在全球产业链中的话语权和影响力。

中国企业在一带一路倡议下的国际化实践一带一路倡议为中国企业的国际化提供了广阔的舞台和机遇。

中国企业通过一带一路倡议，积极参与国际合作，拓展市场，探索新的商业机会。

首先，中国企业通过投资建设基础设施项目，提升沿线国家的基础设施水平，促进互联互通。

例如，中国企业在巴基斯坦建设了卡拉奇核电站和苏干瓦港等重大项目，为中巴经济走廊的建设奠定了基础。

其次，中国企业通过与沿线国家企业的合资合作，实现合作共赢。

例如，中国企业在与俄罗斯的合作中，通过建设俄中天然气管道等项目，实现了双方的互利共赢。

中国品牌国际化的驱动因素与挑战随着中国经济的快速发展和全球化的趋势不断加强，中国的品牌越来越受到关注。

中国品牌在国际上的影响力也逐渐扩大，这是一个很好的时机，以品牌为代表的中国企业可以通过国际化实现更加广阔的市场和利润空间。

然而，中国品牌国际化面临的挑战也十分严峻。

除了知名度和口碑等问题之外，国际化还需要解决许多其他的问题。

本文将探讨中国品牌国际化的驱动因素和挑战。

一、驱动因素1. 政策支持中国政府一直在积极推动企业国际化，其主要目的是提高中国企业的国际影响力，促进经济转型升级。

政府推出了一系列扶持政策，包括鼓励“走出去”进行投资和合作、推出对外开放政策、建设自由贸易区等等。

这些政策的出台，为中国企业的国际化提供了有力的政策支持。

2. 技术创新随着中国经济的迅速发展，企业的技术实力也不断提高。

技术进步为企业提供了更好的产品和服务，也增强了中国品牌在国际市场上的竞争力。

随着创新意识的逐渐深入人心，越来越多的企业开始注重产品创新和研发，在国际市场上推出更具有竞争力的产品。

3. 人才培养人才是企业发展的重要因素。

中国政府大力支持高校和企业合作，将学术成果转化为实际产品。

同时，通过人才引进和培养计划，加速了企业的国际化进程。

更好的人才培养和引进政策，可以帮助中国品牌在国际市场上更好的发挥影响力。

二、面临的挑战1. 品牌建设中国品牌在国际市场上的知名度仍然较低。

许多中国品牌的知名度和影响力还无法匹配国家的经济实力和市场潜力。

在国际市场上，诸如苹果、谷歌等世界知名的跨国品牌已经在当地地区建立了很高的认知度和品牌价值。

中国品牌的建设还需要加强。

2. 质量问题不可否认的是，中国产品在质量方面在国际市场上的声誉并不太好。

长期以来，因为质量问题，中国的产品在国际市场上面临着一定的质疑和排斥。

进一步扩大出口，提高质量，是中国品牌在国际市场上获得更多信任和认可的重要步骤。

3. 土地和劳动力成本相比于其他国家，中国的土地和劳动力成本相对较低，但随着国家工业化进程的不断推进，陆续出台的一系列人力资源和环境保护法规，以及劳动力市场的改革，中国制造企业的成本不断增加。

企业研发国际化的最新趋势、动因及政策启示金融危机冲击下企业研发国际化的趋势和驱动因素再次成为研究的一个重要热点。

本文结合国外最新的研究成果，从微观主体角度探讨了研发国际化的最新趋势及其背后的驱动因素，讨论了企业研发投资国际化对东道国和母国带来的影响，最后结合中国从经济大国向强国迈进的背景，提出一些对策建议和思考。

关键词：研发国际化驱动因素创新体系公共政策引言当前，金融危机对全球经济的影响还仍然存在，多数国家和地区认识到发展实体经济对于本土经济实现持续稳定增长具有重要意义。

与此同时，世界科学技术发展进入了一个新的孕育突破期，新一代信息技术、新能源、节能环保等一些新的战略性新产业成为扭转发展困局和迈向新的增长的重要支撑。

世界产业体系和劳动分工体系将迎来新的巨大变化。

企业研发国际化是这两大历史进程交织中的一个重要环节。

企业作为技术创新的主体，是从事研发创新的最重要的微观单元，未来经济和社会的发展都离不开企业的研究与创新。

全球研发投资的动向，从根本上说由跨国企业的国际化投资行为决定。

研究与创新发生在哪里，哪里就会充满增长的活力。

面对战略性新兴产业发展和科学技术孕育突破的新形势，企业研发国际化的最新趋势和驱动力是什么，其背后蕴涵着怎样的政策需求等一系列问题成为众所关注的焦点问题。

本文将结合Pietro et al.（2011）的最新研究，对这些问题的变化进行探讨，结构如下：首先从微观主体角度探讨研发国际化的最新趋势，其次分析背后的驱动因素，然后讨论企业研发投资国际化带来的影响，最后提出一些对策建议和思考。

企业研发国际化的最新趋势（一）企业研发投资与资源全球化配置研发国际化指一个公司的研发业务在不同国家分布，与研发有关的知识、技术、研究人员、工程师和资本（投资和贸易）等资源在国家间流动，其实质是以知识和技能的跨越边境的转移和利用。

因此，研发国际化是国际经济格局演变的重要组成部分，是生产国际化的进一步演化。

一般来说，跨国企业以供应、生产和配送为价值链不断地开展着生产活动的全球性布局。

中国企业国际化的障碍及其成因分析在经济全球化背景下，国际市场国内化、国内市场国际化使国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。

出口作为主要的非股权市场进入方式，遭遇的问题主要体现在品牌保护、反倾销等方面；跨国并购作为受瞩目的重要股权市场进入方式，其成功与否有赖于并购之后的知识转移与整合。

本文指出，只有在自主创新的基础上培育的自主品牌，才能从真正意义上解决中国企业国际化所面临的障碍。

在经济全球化的背景下，国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。

跨国企业的各种市场进入方式可以分为非股权市场进入方式和股权市场进入方式两大类，不同的市场进入方式反映着对国外市场不同的参与程度。

就中国企业的国际化问题来说，出口是主要的非股权市场进入方式，而在股权市场进入方式中，近年来受到关注更多的是跨国并购。

本文拟对中国企业在出口和跨国并购两条道路上遇到的障碍及对策进行分析。

非股权进入方式的障碍及对策分析，出口企业对国外市场上的营销组合要素难以施加有效的影响和控制，难以深入获得有关的市场知识和信息。

对于中国企业的国际化来说，出口方式遭遇的问题还具体体现在品牌保护、反倾销等方面。

（一）商标注册保护问题与对策商标作为受法律保护的品牌，是企业的重要资产，是消费者认识企业和产品的重要载体。

由于品牌保护意识和手段的缺失，中国企业商标在海外被抢注的现象屡有发生。

商标在海外市场被抢注给企业带来的损失主要表现在：当企业进入该海外目标市场时被迫购回商标或被索取侵权赔偿，甚至因此失去生存空间，多年苦心经营培育品牌的努力付诸东流。

商标注册保护具有地域性特点。

要在特定国家获得商标保护，就要依照该国商标法律规定或通过有关国际条约在该国取得商标注册。

商标的认定与保护在不同国家有不同的法律规定：使用优先原则依据商标的原始凭证认定权利人；注册优先原则依据商标的注册纪录确定权利人。

在品牌维护的问题上，要综合考虑商标保护性注册的成本与被抢注的代价之间的关系。

从理论上讲，在每一个国家进行保护性注册是最安全的措施，但成本高昂，而且企业也很难全面覆盖全球市场。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。

本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。

国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。

根据企业自身实力和市场需求，可以选择不同的战略路径，如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。

同时，国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配，以实现最佳的发展效益。

市场选择在国际化经营过程中，选择合适的目标市场至关重要。

企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素，确定最具潜力和可行性的市场。

此外，针对不同市场，企业还可以采取不同的市场进入方式，如直接出口、合资经营、独资经营等。

资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。

企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持国际化经营的顺利开展。

同时，企业还需要建立完善的组织架构和管理体系，提高资源的有效利用和管理效率。

国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。

随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。

此外，国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖，减少风险。

技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势，这也是企业进行国际化经营的动因之一。

通过将技术和品牌优势引入海外市场，企业可以提高自身在国际竞争中的地位，实现更大的价值回报。

资源配置优化一些企业通过国际化经营，可以更好地利用全球资源，优化资源配置。

例如，企业可以通过在海外建立生产基地，获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。

此外，海外市场还提供了更多的投资机会，有利于企业资源的更加合理配置。

全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。

为了应对全球化竞争的挑战，一些企业选择了国际化经营，以提升自身的竞争力。

通过与国际企业进行竞争，我国企业可以不断学习和改进，提高自身的管理水平和技术能力。

中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。

从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。

1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。

企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。

在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。

认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。

小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。

国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。

中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。

华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。

创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。

在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。

在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。

企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。

二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。

2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。

近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。

3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。

在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。

三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。

中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。

2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。

3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。

企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。

4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。

中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。

然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。

本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。

一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。

中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。

例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。

因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。

二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。

同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。

如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。

中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。

三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。

此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。

在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。

四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。

品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。

企业国际化发展模式与影响因素研究随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始寻求全球化发展机会。

企业国际化发展模式及影响因素的研究成为当代经济学的重要课题。

本文将从不同角度探讨企业国际化的模式和影响因素，以期为企业的国际化拓展提供一些有价值的参考。

一、企业国际化的模式1. 市场导向模式市场导向模式是企业国际化最常见的模式之一。

这种模式下，企业将市场作为进入国际市场的主要驱动力，通过市场调研、产品定位和市场渠道等手段，满足不同国家的需求。

市场导向模式注重企业的市场敏感性和创新能力，在不同国家市场中逐渐建立竞争优势。

例如，可口可乐公司通过不断研究不同国家的消费者口味和文化习惯，推出适应各国市场需求的不同口味和包装的饮料，取得了全球化的成功。

2. 资源导向模式资源导向模式是企业国际化的另一种模式。

这种模式下，企业以资源和技术为依托，通过跨国并购、合资合作等方式，获取海外市场的资源和市场份额。

资源导向模式强调企业的资源整合和运营能力，以实现全球化布局。

例如，通用电气公司通过收购 or 建立海外公司与合作伙伴，快速获取全球化的供应链和市场份额，降低成本，提高效益。

3. 混合导向模式混合导向模式是市场导向和资源导向相结合的一种模式。

在这种模式下，企业不仅关注市场需求和资源整合，还注重建立全球组织和管理能力。

企业通过建立全球销售网络、供应链和研发体系，实现产品、技术和管理的全球一体化。

例如，苹果公司采用混合导向模式，通过建立自己的苹果零售店和供应链管理体系，同时与全球各地的供应商合作，确保产品的质量和市场销售。

二、企业国际化的影响因素1. 产业竞争力产业竞争力是影响企业国际化的重要因素之一。

企业所在的产业竞争力决定了企业进入国际市场的潜力和竞争优势。

具有强大产业竞争力的企业更容易在国际市场上获得市场份额。

例如，中国的电子科技企业华为，凭借自身在电信产业的技术实力和全球网络建设能力，成功进军全球市场。

2. 战略定位战略定位对企业国际化的影响不可忽视。