麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》

麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责 及决策体系》
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭

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的宏伟目标
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宏伟目标 在上海乃至中国最好的环保公司
我们将如何衡量成功与否?
以早期的声誉和政府资金为基础，成为 污水处理、自来水和固废市场乙类和丙 类项目的领先供应商 (目标是这些市场的4.3%的市场份额*) 在建设/提高中国的环境基础设施的同时， 找到其它创造价值的途径
在项目管理、设计和建设方面的 最佳典范
供一体化的服务
通过地理和业 务范围的拓展 发展业务
2~4年
• 拓展核心业务 • 地理拓展 • 业务范围拓展(大气/生态修复工程) • 资金注入以创造更多机遇 • 将公司规模和范围扩展到全国范围 • 投入尽可能少的股本金，得到尽可能多的收益
创造备选方案 ，在新市场上 获取价值
现在起步， 在2~6年内获 取价值
• 在线项目 • 投标管理 • 电子可行性分析 • 在线环境社区 • 环境信息 • 大中型项目 • 自来水 • 污水 • 固废 • 工业有害废物 • 大气
2-4 年
第3阶段
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核心项目业务
• 其他业务构想 • 环保监测 • 长途通信？ • 在线项目 • 投标管理 • 电子可行性分析 • 在线环境社区 • 投标管理 • 环境信息 • 排污指标交易 • 大中型项目 • 自来水 • 污水 • 固废 • 工业有害废物 • 大气 • 综合治理/生态修复工程
机密
上海环保集团业务战略
上海环保集团
内部讨论材料 2000年7月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
概述
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上海环保集团()希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳做法， 在与国内外伙伴的合作关系方面成为典范。将通过建立强大的发展基础，交付世界 水平的环保项目，以及有意识地利用有关的无形资本(品牌、形象、智慧、技能、资 质)来创造高回报

集团公司财务负责人的经历
• 良好的沟通能力及与其它二级公司、部六的协调能力 • 具有立足长远，把握全局的意识 • 性格果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案
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递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策SEPG000622SH-mgt(97GB)
– 高级副总裁/财务总监
高层管理委员会例会
相关决策
总裁 资金 联盟 投资 人才 总裁 办公 管理 管理 决策 管理 本人 会 会议 会议 会议 会议
建议
上级：董事会 下级：所有副总裁、业务单元主管
关键业绩指标(KPI)
• 投资资本回报 • SEPG的净利润 • 预期的收入和项目进程指标完成情况 • 高层管理的的发展和业绩
成功标志(2年内)
• 成功业绩意味着SEPG将拥有
–清晰的战略规划 – 利润丰厚的业务模型及资金来源 – 一支强大的、合格的管理人员队伍 – 与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟 – 实现预期市场份额
• 董事长：总裁汇报SEPG的业绩 • 业务单元主管：总裁监督日常业务工作 • 副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利
和成长
领导或参与的主要程序
• 年度战略规划程序：参加战略质询会 • 经营预算规划程序：参与质询 • 人力资源管理程序：参与业绩考核
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公会
• 十月份的总裁办
公会
• 十一月份的总裁
办公会
• 预算质询会 • 十二月份的总裁
办公会
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总裁年度工作计划(续)
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主要工作
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月
3.公司管理会议

麦肯锡《上海环保集团 项目建议书快速行动,创
建中国杰出的
2024/2/7
麦肯锡《上海环保集团项目建议书快 速行动,创建中国杰出的
SEPG的目标和战略决定了我们要在尽可能短的 时间内完成在重要领域内的改革
•宏伟目标
• SEPG将成为在上海乃至
中国最好的环保公司
• 在项目管理、设计和建
设方面的最佳典范
• 为国外伙伴和国内组织
的合作关系的典范
• 创造价值的公司，为投
资者创造回报
•战略
• 围绕自来水、污水处理和固体废弃
物处理项目的建设与运营建立核心 业务
• 通过扩展地理己经营范围，建立在
线项目投标和定标等业务来发展核 心业务
• 创造“轻资产”的选择，在新的环
境和基础设施市场中获取价值
•目标
•迅速的改变领域
• 拥有世界级的结构和体
系
– 董事会 – 公司架构 – 管理/规划程序
• 成为污水处理、自来水
和固废市场乙类和丙类
项目的领先供应商。到 2005年在这些目标市 场占4.3%的市场份额( 意味着2005年实行33 个项目)
• 在2005年获得22%的
投资回报率
• 在2000年第四季度，
市值达到7.1亿人民币
流程
• 联盟决策
过程
•最终确定 项目管理 流程
•评估潜在的战略 联盟伙伴
•开始实施该流程
•确定最初的投资 额度
•对以后的投资进行计划并将该过程成文
• 业务单元
主管
• 高级副总
裁/联盟
• 获得项目
过程
•建立项目数据库 •得到项目并建立项目小组
• 私募过程 •内部准
备工作

麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》 14页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
Байду номын сангаас
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子