营销经理培训下属的文件管理

销售总经理的岗位职责销售总经理的岗位职责11、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；2、协助总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行；3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理；5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布；6、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；7、协调、安排总经理的'工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作；8、每日各部门营销数据整理汇总，分析9、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达10、总经理临时交代事项处理及反馈销售总经理的岗位职责2工作内容：1、负责协助销售公司总经理制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2、根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策；3、协助销售公司总经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户；4、协助销售公司总经理组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标；5、协助销售公司总经理编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的有效使用；6、协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作；7、协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行；8、就重大问题与其他部门进行工作协调；9、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：1、大专及以上学历，企业管理，营销等相关专业；2、熟练使用各类办公软件（PPT、excel、Word精通）；3、有营销型或教育培训行业总经理助理或者网络营销助理相关工作经验；4、有互联网公司或者教育相关企业工作经验优先考虑；5、性格开朗、直率，有严密的逻辑思维能力和全面的'分析判断能力；6、较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；7、具备较强的影响力和执行力。

营销管理中心--管理手册--营销管理中心机构设置目录第一部分营销管理中心机构设置-----------------第3页一、背景及目的--------------------------------第3页二、部门职能----------------------------------第3页三、营销管理中心组织架构----------------------第6页四、营销管理中心职务体系----------------------第6页第二部分营销管理中心岗位说明书 ---------------第7页第三部分营销管理中心制度汇编-----------------第27页营销计划管理制度-------------------------第28页营销信息管理制度-------------------------第34页营销业务管理制度-------------------------第36页渠道管理条例--------------------------第36页窜货管理规定--------------------------第59页签订销售合同管理办法------------------第69页盘库实施细则--------------------------第70页价格管理办法（略）市场推广、促销管理办法----------------第74页营销人员管理制度-------------------------第82页考核管理办法奖惩条例市场人员岗位配置管理办法第一部分：营销中心机构设置一、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。

二、部门职能营销管理中心是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销售指标，是各分公司营销工作的管理者和监督执行者。

营销管理中心直接上级：公司总裁办，下属部门：销售管理部、战略合作部、市场部、驻外分公司；部门性质：公司产品的经营、管理与销售；管理权限：受总裁办委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。

营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

二、职务职责1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4。

组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场5。

掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决；6。

根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8。

负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场,提高品牌形象;11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作.12。

主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13。

及时、准确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会;15.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;16。

营销部管理规章制度第一章总则第一条为规范营销部工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于营销部全体员工，并负责指导和监督员工的工作行为。

第三条营销部的主要任务是推广公司产品，增加销售额，提高市场占有率。

第四条营销部员工应当遵守公司的行为准则和道德规范，具备积极的工作态度和团队合作精神。

第五条营销部应当配备有需要的设备和工具，提供必要的培训和支持，以保证员工的工作效率和工作质量。

第二章工作流程第一条营销部员工应当按照公司的销售流程和工作计划进行工作。

第二条营销部经理应当按照公司的战略目标和市场需求，制定年度销售计划，并将其下达给各组员工。

第三条每个员工在收到销售计划后应当制定自己的工作计划，并向经理汇报。

第四条营销部经理应当根据销售计划，协调各组员工的工作，确保销售目标的达成。

第五条营销部员工应当定期向经理汇报工作进展，包括销售额、市场反馈等。

第三章工作纪律第一条营销部员工应当按照工作时间进行工作，不得迟到早退。

第二条未经营销部经理同意，不得私自离开工作岗位。

第三条营销部员工应当按照公司的形象要求穿着整齐，保持良好的仪容仪表。

第四条营销部员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的产品、价格及其他商业信息。

第五条营销部员工应当保护客户的隐私信息，不得擅自披露或使用客户信息。

第四章绩效考核第一条营销部员工的绩效考核将根据销售额、市场占有率、客户满意度等指标进行评估。

第二条考核结果将作为员工晋升、调岗、薪资调整的重要依据。

第三条营销部经理将定期组织员工进行业绩分析和经验分享，以提高整体的销售能力。

第五章奖惩制度第一条营销部员工根据工作表现将获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第二条营销部员工如出现违纪违规行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、调岗甚至解雇。

第三条因工作失误导致的经济损失将由责任人负责，如有过失将受到相应的纪律处分。

第六章附则第一条本规章制度自制定之日起生效，并应当向营销部全体员工宣读和教育。

公司文件管理规定在公司日常运营中，文件管理规范是非常重要的一项工作。

良好的文件管理规定能够确保公司内部信息的安全性、合规性，提高工作效率。

以下是公司文件管理规定的具体内容：1. 文件分类管理所有公司文件应根据内容和重要性进行分类管理，分为机密文件、内部文件和公开文件三个级别。

•机密文件：包括公司内部重要的商业机密、客户资料等，只限相关人员访问和使用，需加密存储，并进行定期备份。

•内部文件：公司内部部门之间共享的文件，需要限制部门内部人员的访问权限。

•公开文件：对外发布的文件，可以公开访问或共享。

2. 文件命名规范为了便于查找和管理，所有文件应按照一定规范命名，包括项目名称、文件内容、版本号和日期等要素，避免使用含有特殊符号的命名方式，确保文件名清晰明了。

3. 文件存储位置和备份公司文件应存储在指定的网络盘或服务器上，避免私自存储在个人电脑或移动设备中，以确保文件安全。

同时，要定期进行文件备份，避免文件丢失或损坏。

4. 文件查阅和审批流程对于机密文件和重要文件的查阅和使用，需进行审批流程，确保只有相关人员可以访问和使用，同时要记录文件的查阅情况，追踪文件的流转情况。

5. 文件销毁和归档对于已经过期或不再需要的文件，应按照规定的流程进行销毁或归档，避免文件堆积和占用资源。

对于机密文件的销毁需要进行特殊处理，确保信息安全。

6. 员工培训和监督公司应定期对员工进行文件管理规定的培训，指导他们正确使用公司文件管理系统，保障文件安全和合规性。

同时，要建立监督机制，对文件管理情况进行检查和审查。

以上是公司文件管理规定的具体内容，希望全体员工遵守并执行，共同维护公司的信息安全和效率。

销售培训方案实施流程（内容格式9篇）销售培训方案实施流程篇11、在短时间内加强业务学习，开拓视野，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

2、了解同行及区域内情况和需求，例如分区分片。

我住在辽师附近，可先从沙河口区开始。

3、争取每周有新客户增加，或者潜在客户。

发展社会关系，利用朋友圈子了解、发展客户。

如果运气好的话，相信会有所收获。

4、网上收索需求客户，发展客源。

5、每周做好周工作小结，每月做好月，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

6、要多了解客户的状态和需求，做好准备工作。

7、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

产品介绍整合企业资源，加快信息流通，规范办公流程，提高办事效率。

新思创OA融合了当前最流行的管理思想，即对工作流、信息流和知识管理的规范管理和增值利用，为用户提供了一个先进、高效的信息化工作平台。

对管理层而言降低管理成本，提高管理力度；对员工而言，降低工作内耗，提高工作效率。

新思创OA将人从繁琐、无序、低端的工作中解放出来处理更有价值、更重要的事务，整体提高了企业办事效率和对信息的可控性，使企业管理趋于完善，提高执行力，最终实现单位市场竞争力全面提升的目标。

整合企业资源1、通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用。

2、资源整合，实现各种资源的互相促进和增值，创造企业发展的最优环境，促进企业发展。

3、对人力资源、客户资源实现更加有效地控制和管理，保持稳定的工作团队和客户关系。

4、有效积累公司优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。

5、将企业的产品、各种办公用品等硬件资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。

销售部档案管理制度第一章总则第一条为规范销售部档案管理工作，提高档案管理工作的质量和效率，保护和利用好档案资源，制定本制度。

第二条本制度适用于销售部门内对档案的管理工作，适用范围包括销售部门全体员工。

第三条销售部门应建立健全档案管理制度和工作程序，并不断完善和强化档案管理工作。

第四条销售部门应当加强档案管理工作的宣传教育，提高全体员工对档案管理工作的重视和责任感。

第五条销售部门应当依法保护和利用档案资源，加强对档案管理工作的监督和检查。

第六条销售部门应当加强档案管理工作的与其他职能部门的协调配合，做好档案工作与其他工作的衔接。

第七条销售部门应在档案管理工作中，充分发挥档案的作用，为领导决策、科研和生产经营等提供准确、完整的档案信息和资料。

第八条销售部门应当根据自身实际情况，制定和实施相关的档案归档、借阅、销毁等管理规定，明确各项工作程序。

第二章档案管理的基本原则第九条销售部门应当遵循档案管理的基本原则，按照法律法规和有关规定，对档案进行科学管理。

第十条销售部门应当依法对档案进行登记、分类、整理、存储、保管、利用和归档。

不得随意毁损或丢失档案。

第十一条销售部门应当根据档案的保管期限，定期对档案进行审查、整理和移交，并建立相应的档案利用制度，保障档案的合法使用。

第十二条销售部门应当建立和健全档案管理制度和工作程序，加强档案管理工作的监督和检查。

第十三条销售部门应当加强档案信息化建设，提高档案管理工作的现代化水平。

第三章档案管理的组织机构和人员第十四条销售部门应当设立档案管理机构和配备专职档案管理人员，负责档案管理工作。

第十五条销售部门应当建立健全档案员工队伍，建立培训制度，提高员工的档案管理水平和素质。

第十六条销售部门应当配备档案管理设备和工具，确保档案管理工作的正常进行。

第四章档案的管理和利用第十七条销售部门应当加强档案整理工作，建立档案目录和索引，提高档案利用的效率和便利性。

第十八条销售部门应当建立档案借阅制度，规范档案的查阅和利用。

销售公司文件管理制度内容
文件分类与编号系统
制度需要对公司内所有文件进行分类，并赋予一个清晰的编号系统。

例如，客户资料可以
归类为“客”，合同文件为“合”，市场分析报告为“分”等。

每个类别下的文件按照创建时间或项目编号进行顺序编号，如“客20230401”代表4月1日创建的客户资料。

文件创建与审批流程
制度应明确文件的创建流程，包括谁有权创建文件、文件的格式要求、必填内容等。

同时，对于重要文件，如合同草案，应设立审批流程，确保相关责任人审核无误后方可生效。

文件存储与保密措施
所有文件应当有固定的存储位置，无论是物理存档还是电子档案。

特别是对于含有敏感信
息的文件，必须采取加密、访问权限控制等保密措施，防止未授权访问或泄露。

文件更新与维护
制度中应包含文件的更新和维护规则，确保文件内容的时效性和准确性。

对于过时或不再
使用的文件，应有明确的归档和销毁流程。

文件借阅与归还
为了跟踪文件的使用情况，制度应规定借阅文件的流程，包括借阅登记、借阅期限和归还
检查。

这有助于避免文件的丢失或损坏。

文件备份与灾难恢复
为了防止数据丢失，制度应规定定期对电子文件进行备份，并建立灾难恢复计划。

这样在
遇到不可预见的情况时，能够迅速恢复文件系统的正常运行。

违规处理与持续改进
制度应明确违反文件管理规则的后果，以及如何收集反馈和建议，持续改进文件管理制度。

总结。

营销部各项管理制度营销部是一个企业中非常重要的部门，负责产品销售和市场推广工作。

为了保证营销部的正常运作和高效管理，需要制定一系列的管理制度。

以下是一个营销部的管理制度，包括部门组织结构、工作职责、人员管理、绩效考核、培训发展、财务预算等方面。

一、部门组织结构1.营销部设立、调整和解散必须经过企业高层批准，由营销部负责人具体负责实施。

2.营销部设置主任，下设销售部、市场推广部和客户服务部等职能部门。

二、工作职责1.销售部负责产品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售计划制定等。

2.市场推广部负责企业品牌推广和市场营销活动的策划和执行。

3.客户服务部负责售后服务和客户反馈处理工作。

三、人员管理1.营销部负责人应具备较强的市场营销能力和管理经验，具备有效的沟通协调能力。

2.部门内部应设立销售经理、市场推广经理和客户服务经理等职位，负责具体的工作任务和指导下级员工的工作。

四、绩效考核1.营销部绩效考核主要从销售业绩、市场占有率等方面评估，制定相应的考核指标和权重。

2.销售人员绩效考核应包括客户开发、订单完成情况、客户满意度等指标。

五、培训发展1.营销部应定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。

2.培训内容包括市场分析、销售技巧、谈判技巧、团队合作等方面。

六、财务预算1.营销部应按照企业年度财务预算制定年度销售目标和市场推广费用预算。

2.定期进行预算执行情况的检查和评估，及时调整和优化市场推广策略。

七、工作流程1.销售工作流程包括市场调研、销售计划制定、客户拓展、签订合同、订单执行和售后服务等环节。

2.市场推广工作流程包括品牌推广策划、市场营销活动策划、渠道拓展、广告宣传等环节。

八、沟通协调1.营销部应建立畅通的内部沟通机制，实现部门之间的信息共享和协同工作。

2.营销部与其他部门之间应建立紧密的沟通和协作关系，共同推动企业销售和市场推广工作。

以上是一个营销部的管理制度主要内容，通过制定和实施这些管理制度，可以有效促进营销部的正常运作和高效管理。

市场营销经理岗位的工作职责市场营销经理岗位的工作职责现如今，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是店铺收集整理的市场营销经理岗位的工作职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

市场营销经理岗位的工作职责1职责：1、根据年度计划和实际业务需要，制定部门月度计划并进行指标拆解和执行督促检查；2、搭建客户信息获取渠道，以多渠道的方式获得客户信息，并对其渠道进行时常维护与更新；3、组织部门对营销活动的执行过程和结果进行总结分析，形成投入产出；4、协助家装顾问邀约客户、进行客户咨询以及重点客户的回访和邀约，利于提升转化率；5、根据经营业务需要，定期对行业、市场及竞争对手的产品、信息、措施、数据等进行监控性整理汇总，形成分析报告或信息报表；6、考核部门内员工绩效，根据绩效结果进行心态辅导或奖惩输出任职要求：1、2年以上相关市场推广工作经验，1年以上家装行业工作经验2、熟悉行业运营模式、同类竞争对手、类比竞争对手等行业；3、熟悉通用的'装修工程工艺、营销手段；4、具有问题解决能力、沟通协调能力、团队领导及较强责任心。

市场营销经理岗位的工作职责21、负责对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；2、贯彻执行公司销售政策、制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划；3、全面负责业务部日常管理工作；4、对本部门的业务和运进行监督，指导业务人员完成销售任务；5、对下属进行教育和培训，指导业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评；6、领导市场拓展与客户开发、控制合同签订、下单生产、出货与收款等关键程序；7、审核业务往来单位，为客户的信贷评估提供客观意见，协助处理客户及投诉问题，建立信息反馈机制；8、组织业务部业绩的统计与分析工作、定期向公司汇报；9、协调本部门内外关系，配合其它部门完成与市场相关的`工作；10、对分配客户进行跟踪处理工作，如出货、回款等。