企业实施作业成本管理初探

企业实施作业成本管理初探摘要：为了实现企业的精细化成本核算与管理，在分析作业成本法原理和已有作业成本核算典型模型的基础上，结合企业的生产流程及其生产成本构成特点，提出了企业作业成本核算模型，并对其成本核算的过程和方法进行了研究和阐述。

现以某公司实际需求为背景，运用所述的模型和方法，设计和开发了该企业的作业成本核算系统，并对系统的集成环境、体系结构及其功能模型和信息模型进行了详细说明，结果验证了作业成本核算模型的有效性和实用性。

abstract： in order to achieve the refinement cost accounting and management of the enterprise， based on the analysis of the activity-based costing principles and on existing job costing typical model， combined with the production process of its production costs constitute characteristics of enterprise， the job cost accounting model was proposed and research and its cost accounting process and methods were studied. taking the actual needs of a company as the background， using above model this paper made the design and development of the job cost accounting system of the enterprise， and carried out detailed exploration to system’s integration environment， the architecture and functional model and information model， the results verifythe effectiveness and practicality of the job-costing model.关键词：机械制造企业；作业成本法；作业成本模型key words： machinery manufacturing enterprises；activity-based costing；operating cost model中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）07-0113-031 实施作业成本管理的背景1.1 传统成本管理的不适应性中国实施改革开放以来，国家经济得到迅猛发展，各类企业蜂拥而起，并且竞争激烈，不能适应新的、动态的、不稳定的生产经营环境。

Business Collection商务必读 2018年5月141DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.15.141企业成本控制初探—— 以纺织制造业为例宣城凯欧纺织有限公司 彭仁慧摘 要：制造业是国民经济的主体，是推动经济高质量发展的关键和重点。

随着“中国制造2025”的深入实施，我国制造业正在经历着质和量的变革。

由于制造业深刻融入了全球产业分工体系，如何走好质量第一、效率优先之路，加强企业成本控制至关重要。

但目前我国制造业在成本控制方面还存在不足，如缺乏应有的重视，缺乏科学管理，缺乏具体的方法和路径等。

本文对制造业成本控制问题进行了研究和分析，在简要分析制造业成本控制重要性的基础上，着重分析了制造业成本控制存在的问题，并有针对性地提出加强制造业成本控制的对策。

关键词：制造业 成本控制 控制机制中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)05(c)-141-02在大力实施“中国制造2025”的背景下，我国制造业不断加强自身能力建设，科技创新水平得到了显著提升，先进制造业有了很大发展，质量品牌发展有了新成效，融入世界制造业体系的步伐加快，极大地促进了制造业的核心竞争力提升。

尽管我国制造业步入了超常规、跨越式发展的轨道，但部分行业和企业在内部管理体系方面仍然比较薄弱，特别是在成本控制方面没有成功的模式，导致企业成本相对较高，制约了经济效益的提升，严重影响企业生存和发展。

这就需要制造业重视成本控制工作，把它作为行业和企业发展的基础性、牵动性来抓，从提高经济效益、强化竞争能力建设等战略高度入手，积极探索更加科学、更加完善、更加系统的成本控制模式，推动制造业步入良性发展轨道。

笔者在纺织企业从事财务管理工作多年，经历了纺织业中美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列过程，充分认识和深刻理解成本控制对于提升竞争力、逐鹿国际市场的极端重要性，也清醒地看到国内人力成本快速增长、能源价格上幅较大、融资成本逐步提高、环保压力与日俱增、行业的竞争越来越激烈等诸多挑战。

施工企业成本管理初探摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。

施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。

本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。

关键词：施工项目成本管理经济效益abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.keywords: construction project cost management economic benefits中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。