施工企业成本管理初探
摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。
关键词：施工项目成本管理经济效益
abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.
keywords: construction project cost management economic benefits
中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：
目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。如何面对竞争激烈且全方位开放的市场，如何适应新时期新情况的变化，是现代施工企业面临的新问题。
一、施工企业成本管理的意义
（一）施工企业成本管理是实现经济效益的内在基础
施工企业成本管理是指施工企业在组织施工的生产过程中，对消耗的直接费、间接费、利润、税金等费用进行组织、协调、监督、限制和纠偏的一系列管理活动，以实现企业利润的最大化。施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效进行成本管理，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的产出；以较少的人、财、物的消耗获得较大的利润。
（二）施工企业成本管理是项目管理水平的集中体现
施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。通过成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列成本管理，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克
服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）施工企业成本管理是实现有效控制和监督的手段
施工企业成本目标确定后，要利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施对施工成本进行全过程的管理。施工项目管理日益成为企业经营管理的重心所在，企业必然要对所属施工项目实施监督和有效的控制，以保证企业利益，提高企业的管理素质和管理水平。
（四）施工企业成本管理是提高企业竞争力的保证
企业是利润中心，项目是成本中心。施工企业作为市场参与的主体，企业的生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下，施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。
二、施工企业成本管理存在的问题
（一）竞争意识差，市场应变能力不强
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，施工企业盲目揽任务，甚至不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目扩张，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
（二）成本管理意识淡薄，管理粗放
由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重
事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
（三）成本管理在企业中的地位严重削弱
一些单位在经营成果的考核兑现中，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
（四）成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥
成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
（五）成本管理的内容不全面
一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用核算，忽视质量成
