施工项目成本控制初探

公路工程施工管理中的成本控制问题初探摘要：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。

因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

关键词：公路工程施工管理成本控制成本控制目标的预测施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。

而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制做出成本控制的规划实施措施的过程。

通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。

在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：1.进行施工项目成本投资估算。

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。

投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算：二是按照施工属地进行市场价估算、根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

2.按施工项目合同承包价计算承包成本。

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

3.根据利润目标，提出施工项目降低成本。

也就是对降低合同成本目标进行决策。

在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

电力施工企业成本管理与控制策略初探摘要：随着当前经济的快速发展和社会的不断进步，我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。

由于当前经济体制在不断变革，所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。

但是在电力企业的改革中，还在成本管理与控制等方面存在着一些问题，这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。

为有效提高电力施工企业的经营管理水平，我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施，从而促进电力施工企业的长远发展。

关键词：电力施工企业成本管理控制策略由于我国经济发展得比较迅速，因此造成了电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。

为了不断提高电力施工企业的经营管理水平以及市场竞争力，我们就需要对电力施工企业的成本加强控制。

只有不断降低电力施工企业的项目成本，才能够促进电力施工企业的长远发展，并为电力施工企业带来更大的经济效益和社会效益。

一、加强电力施工企业成本控制与管理的重要作用和意义当前时期我国的经济呈现出高速的发展态势，这也在一定程度上促进了我国电力施工企业的不断发展。

我国的电力施工企业顺应时代发展潮流，积极进行企业体制的深化改革，使我国全国范围内的电网建设速度大大提高。

但是由于当前生产成本在不断上升，这样就使电力施工企业面临着更大的成本控制的挑战。

所以说，电力施工企业要想继续保持良好的竞争优势，就必须要在企业内部不断进行相关改革。

通过加强对电力施工企业的管理，促进电力施工企业不断适应新的形势需求。

要实现这一目标和任务，就首先要加强电力施工企业的成本管理和控制。

只有不断加强对成本的控制，才能使电力施工企业不断增强竞争力，从而促进电力施工企业创造更多的经济效益。

电力施工企业只有不断降低生产成本，才能更加有利于电力施工企业的生存和竞争。

只有不断创新电力施工企业的管理手段和管理模式，才能更好地加强成本的控制与管理，从而不断降低工程成本，提高市场竞争力。

所以说，加强电力施工企业项目成本控制有利于企业各项活动目标的实现，有利于实现项目的计划性和条理性。

园林工程建设项目的成本控制初探园林工程建设项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本，为企业实现较好的经济效益。

下面先讲一讲园林工程建设项目成本控制方面存在的问题。

一、园林工程建设项目成本控制出现的问题1. 成本管理体制不完整现阶段，园林建设单位还没有很好的形成一个完整的成本管理体系，不能很好的结合好责任、权利和利益。

只有结合好了责任、权利以及义务才能使成本管理取得成效。

作为一个园林工程的项目经理，可以拥有很大的权力，担负着项目效益方面的责任，其他部门的管理人员也应该有相同的责任。

有些项目经理把成本管理归于主管管理，自己却不闻不问，这是错误的做法，需要形成良好的成本管理体制。

2．质量成本被忽视园林工程的质量成本指为了整个园林建设项目的质量合格而花费的所有费用。

它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用。

内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。

保证一定的质量就需要成本的增加，不能因此就不管质量、只抓成本。

目前一些园林建设单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益不高的现象。

还有的园林建设单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，这样一来，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而返工，造成额外的成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的社会声誉。

3．工期成本控制不够园林工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。

工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。

由于工程项目特点的工期要求，注重工期就会提高成本的费用。

现阶段园林建设单位对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。

施工企业成本管理初探摘要：近几十年来，我国的经济文化科学技术实现了全面飞跃，经济飞速发展，文化的繁荣，科技的进步，区域间的交流日益频繁，也对我国的公路桥梁交通的服务质量和运营水平提出了更高的要求。

桥梁公路作为我国目前最主要的交通运输方式之一，在国民经济发展和人们生活水平提高中有着至关重要的作用，路桥作为整个交通运输网络中最为关键的环节，将直接决定着整个交通运输网络的完善和通畅。

而其中的施工项目成本管理与控制贯穿整个项目的施工期，是一个动态的、复杂的管理过程，企业只有严格控制好成本，最大程度的降低材耗才能保证工程项目的利润最大化，为企业争取更多的发展空间。

关键词：成本控制；问题；措施中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：引言随着我国路桥市场的竞争日趋激烈，路桥施工企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

因此，如何有效地进行工程施工成本的控制与管理工作就成了不少企业所关心的问题。

一、施工成本管理概述及成本控制现状分析1、工程施工成本控制的含义何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。

争取项目的成功是项目管理的总体目标。

但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。

所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

控制作为一种重要的管理活动，在管理工作环节中占有特殊的地位。

管理的五种职能中的计划、组织、管理、协调、控制中，控制涉及管理过程和其他四种职能，它能促使计划编制更准确，组织得到简化和加强，指挥效率得到提高，以便于进行协调。