CCBD中擂价值观——CCBD中擂国际品牌营销策划机构

CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：品牌定位作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构从事营销策划和培训工作多年，很多朋友问我定位是怎么回事情，我把我了解的情况总结一下，从产品、品牌、商标一一展开说明，最后谈定位。

一、产品平时的生活中接触到最多的就是产品，来看看对产品的定义：产品是能够引起交易或能够满足某种消费需求和欲望的任何东西。

所以产品可以是：实物（电脑、汽车、别墅），人（政坛人物、运动员、演员），零售店（百货店、专卖店、连锁超市），组织（非盈利性组织、艺术团体）、地名（省、州、国家）或是思想（政治或社会原因）以及无形的服务（银行、广告公司、快递公司）。

产品包含三种产品：一般分为核心、有形和附加等产品。

核心产品即顾客的最终需求。

有时客户买东西，嘴里说的往往只是一个产品的名称，但他的需求可能不是这样。

客户到ＤＨＬ（快递公司），要求尽快把他的信送出去。

表面上他们所谈的是快递，其实他真正的要求是速度，让对方尽快收到他的信息。

至于这个工作收多少费用，怎么送出去，都是次要的问题，客户心中的核心问题是速度。

有形产品：去买东西，销售员讲的都是有形产品，即东西是什么规格、样式，功能如何，品牌叫什么，外包装是否漂亮，这些都是有形的。

有形产品不是客人真正需要的东西。

附加产品如售后服务，包括维修、安装、组装、退货等。

这是产品的第三层，叫附加产品，是附带的。

案例：宝洁推出ＳＫ—2的品牌，首先打出“美白”的旗号，致使很多产品再讲美白时已经明显落伍了，再想超过它已经不那么容易了。

因为行销里有一个名词叫领先法则。

ＳＫ—2一旦在“美白”里领先，其它的第二、第三、第四名就没有人知道了。

诺基亚是手机世界里的第一名，人们最多能勉强记住第二名是摩托罗拉，大概没几个人知道第三名是韩国三星。

所以韩国三星发誓要挤掉摩托罗拉，挤进第二名的行列。

总结一下：产品就是有形的实体，或无形的服务，具有某种功能，一般基于物质层面的实物。

中擂品牌营销策划方案一、目标市场分析在制定品牌营销策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入的分析和调研。

以下是对目标市场的各个方面的分析：1. 人口特征：目标市场的人口特征主要包括年龄、性别、地域分布、收入水平等。

根据市场研究数据，我们的目标市场主要集中在20-35岁的年轻人群体，他们具有较高的购买力并对新鲜事物保持着浓厚的兴趣。

2. 消费习惯：目标市场的消费习惯主要包括购买行为、购买渠道、消费时间等。

根据调研数据，我们的目标市场更倾向于线上购买，喜欢尝试新品牌和新产品，并且更倾向于在工作日的晚上进行购物。

3. 竞争分析：目标市场竞争激烈，存在大量的擂品牌，如优衣库、ZARA等。

他们在品牌形象、产品设计、价格策略等方面都具有一定的优势。

因此，在制定品牌营销策划方案时，我们需要充分考虑如何突出自身的特点与优势，吸引并保留目标市场的消费者。

二、品牌定位在目标市场分析的基础上，我们需要明确品牌的定位。

品牌定位是根据目标市场的需求和竞争对手的属性来选择一个独特的差异化点，以吸引目标市场的消费者。

在我们的品牌定位中，我们将突出以下特点：1. 产品设计：我们的产品将注重时尚、简约和舒适，以满足年轻人对时尚潮流的追求，并体现出他们的个性与品味。

2. 价格策略：我们将采取合理的价格策略，保持相对竞争对手的价格优势，以吸引目标市场的消费者。

3. 品牌形象：我们将倡导一种积极向上、年轻活力的生活态度，并通过品牌形象传递给消费者，以树立品牌的价值观和品牌认知。

三、品牌推广1. 广告宣传：通过传统媒体如电视、广播和报纸等进行品牌广告推广。

广告内容将突出产品的独特之处、时尚设计和时尚潮流，以打动目标市场的消费者。

2. 网络营销：建立品牌官方网站和社交媒体账号，定期发布产品信息、时尚资讯、购物优惠等内容，与消费者进行互动交流，并通过在线购物平台提供便捷的购物渠道。

3. 明星代言：与知名明星合作，成为品牌形象大使。

通过明星的影响力和号召力，吸引更多的目标市场的消费者。

专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。

作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。

如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。

本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。

事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。

破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。

在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。

可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。

那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。

玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。

品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。

三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。

三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。

2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。

公司简介CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构公司简介：CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构，源自法国，始于2003。

中国专业致力于“时尚快消”究研与实践的国际性品牌营销策划机构，中国十大时尚快消用品营销策划专家，2008、2009、2010连续三年度中国本土最具合作价值智业机构，中国首家以结果为导向，按效果付费的品牌营销策划服务机构。

CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构，专注时尚快消生意，积累了大量的流行时尚用品、快速消费用品、婴孕童用品等行业相关数据报告、渠道网络、推广媒体等资源，并在食品饮料、水、保健品、化妆品、箱包皮具、鞋业、儿童用品等领域拥有极好的口碑和实践。

为中国中小企业提供创造性品牌诊断、市场调研、品牌战略规划、品牌形象设计、品牌整合营销传播、品牌管理、全网营销托管、广告代理与发布等整合品牌解决方案！本着“全心全意为品牌服务”的合作理念，为中小企业提供“创造性整合品牌解决方案”，努力帮助中小企业轻松快乐做大做强品牌。

我们提倡“快、低成本、系统”品牌营销策略，让企业以最少的投入获得最高的回报，主张“与众不同，大众认同”，我们致力成为“令全球企业家尊重的中小企业品牌建设专家”而努力奋斗。

CCBD中擂品牌理念全心全意为品牌服务，努力帮助中小企业轻松、快乐做大做强品牌；CCBD中擂品牌使命努力帮助中小企业由“加工制造型企业”向“创造自主品牌型企业”转变，由“产品营销型企业”向“品牌营销型企业”转变；由“品牌老化型企业”向“品牌创新型企业”转变；快、低成本、系统的提供创造性整合品牌解决方案，努力帮助中小企业实现品牌价值理想；CCBD中擂品牌愿景未来帮助1000家中小企业成为中国区域领导者品牌，100家中小企业成为中国行业第一品牌，10家成为国际知名品牌并成为上市公司；CCBD中擂发展简史2003年公司成立法国HOUSE设计公司来到中国，与当时广美下属实践平台联合创立了视觉传达工作室，立志应用中国元素，做中国最好设计，成为当时广州最新锐十大设计工作室之一；其间创作优秀作品数量上百个。

品牌“三十”，如何应对老化！——CCBD中擂对中国企业品牌老化问题全面解读支招作者：CCBD中擂黄文海一个人到了一定的年纪，皮肤就会衰老，这是一种自然现象也是自然规律。

企业经营也是如此，随着企业发展，企业理念的变换，原有的品牌形象已经不能覆盖到现有企业的业务和形象，同时，社会消费意识、消费观念的变化频率越逐渐加快，都会影响到品牌的寿命，导致品牌老化。

那么，下面我们一起来认识下品牌老化的相关问题：一、什么是品牌老化？（Brand Outdated）由于外在或内部原因，品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降以及品牌销售量、市场占有率和覆盖率降低等使得品牌“受冷落”的现象，这就是所谓的品牌老化。

二、品牌老化有哪些表现？1.品牌形象僵化由于品牌墨守陈规，缺乏创新，广告宣传重复几年不变，产品包装设计反复使用多年不换……这种因循守旧、简单重复的做法，严重跟不上消费者的形态观念的变化，让消费者感觉品牌暮气十足，老态横生。

世界第一品牌可口可乐，虽然它的“乐观向上”的品牌核心价值没有变，但是它一百多条不断更新的广告语、极富时尚特色的代言人、紧跟时代潮流的营销策略时刻为可口可乐注入时尚活力。

一百多年来，一代代人的容颜渐老，然而可口可乐依然青春活力。

2.主打产品落后品牌产品的包装、功能、配方多年一成不变，缺乏创新，产品的老化带来品牌的老化，渐渐被追逐时尚的消费者弃之墙角，跟不上市场的消费需求。

3.品牌人气下降品牌老化后，虽然品牌在市场上有一定知名度，甚至还耳熟能详，然而陈旧过时的形象使品牌人气大幅下降，消费者虽然知道它，但却不会考虑去购买它，于是产品的销量逐渐下降，市场份额日益萎缩，市场销售频频受阻。

譬如，商务部曾在全国实施“振兴老字号工程”，从2006年起利用3年时间重新认定1000家“中华老字号”，并给予政策扶持。

提起很多中华老字号，可谓尽人皆知，然而在购物的时候人们却想不起它，这种高知名度、低认可度的现象正是品牌衰老的表现。

金武士品牌营销策划案例Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：明星代言开创UPS行业先河，助力品牌溢价与推广——金武士品牌营销策划手记作者：黄文海中国工业品产业近年来的飞速发展，技术水平、服务能力、产业规模等都有了较大地提高，并且走出一条属于中国特色的工业品发展之路。

和其它产业一样，发展到了一定程度，建设成功品牌自然而然地成为了工业品企业着力打造的目标。

品牌是什么？营销界给下的定义太多，我们比较接受的是：品牌是针对目标客户（客户）而建立的感情需求，直白地讲，是客户（客户）的心理感受。

这一点上，工业品品牌与消费品品牌是基本相同的。

但是品牌建立途径和方式方法却有较大的差异。

这差异主要源于以下几个方面：第一、使用目的不同。

工业品的主要使用目的是作为生产资料，这种投资是要讲回报的，而消费品的投资目的是享用，这与个人爱好和物质财富的多少有关。

第二、理性程度不同。

工业品的购买是偏于理性的，基本是属于企业决策；而消费品的购买过程中更容易产生非理性消费，是属于个人消费决策。

第三、工业品专业程度和数量群不同。

工业品购买者相对比较专业，对产品的了解程度较高，但数量群有限；消费品的购买者的专业程度相对较弱，但数量巨大。

面对市场困境，如何帮助金武士品牌提高市场知名度，提升产品销量，是本次营销策划的出发点也是最终目标。

我们针对工业品行业的特征及金武士品牌自身特点，在此提出三要素步骤：品牌定位创新、整合营销推广、品牌传播。

创新“360°电力保护解决方案”品牌定位，占领消费者心智着名的营销大师菲利普科特勒曾经说过：市场定位是整个市场营销的灵魂。

市场定位是针对现有产品的创造性思维活动，是对潜在客户的心理需求采取行动，通过提炼对目标客户最有吸引力的优势竞争要素，并通过一定的手段传达给客户，最终转化为客户的心理认识。

专业论文资料：抒写贵族豪门传奇——傲邦荣御品牌策划手记作者：黄文海写在前面的话：随着国内经济的不断发展、城市化进程的加速、人们的收入水平不断提高，原木门产品越来越受到人们的青睐。

以此同时，从原来社会低层跃升的新富阶层，在经济收入大大提高后，急于向社会展示其身份地位的变化，以获得社会的尊重与认可，因此在购买消费，他们更加注重通过产品的附加价值来彰显自身身份、地位、品位、价值观。

傲邦荣御：傲邦荣御以传承与推广贵族木门文化为己任，为追求“豪生活，贵自然”贵族生活方式的中产阶层、富裕阶层消费者提供集全球皇室贵族之自然原生态生活文化于一体的原木门产品，带来自然、品位、尊贵的贵族木门文化体验，彰显其贵族生活品位与身份象征。

项目背景：英国傲邦荣御木器事业有限公司源自于具有百年历史的原木世家史蒂芬.欧泊家族，是一家集设计、研发、销售及服务为一体的综合型现代化木业制造商，是英国知名大型木业企业。

2010年，公司投入巨资在中国佛山三水经济开发区成立了第一家大陆分公司——佛山欧斯菲亚家具有限公司，主要以生产“傲邦荣御”品牌原木门产品为主，企业以先进的经营理念，配备一流的生产、检测设备，采用优质的进口原材料，以独家首创的纯天然植物精油涂装技术，严格按照出口欧洲标准执行各项生产指标生产各种高档雕花原木门产品，产品部分出口欧洲，部分供国内消费。

面临挑战：作为一个新上市品牌，傲邦荣御的市场知名度及消费者认知度都处于较低的水平，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助傲邦荣御品牌落地中国市场的品牌之路。

基于富有成效的品牌机会点分析、品牌核心价值、品牌定位、品牌形象塑造构建傲邦荣御完整的品牌核心价值体系。

剖析市场，发掘品牌机会点随着社会经济的不断发展、城市化进程的不断加快及利好的政策环境的影响，我国的木门产业也进入了一个高速发展时期，据最新年统计数据显示，2011年，我国木门产量1.4亿多樘、产值880亿元，并以年均25%的增长幅度谱写木门行业发展的传奇。

擂文化
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构“擂”文化：
“擂”者：传播也；号令也；气势也；竞争也；强者也；精神也；擂鼓三通，遇强更强，遇坚愈坚；助威天下，运筹帷幄，大法无边，永无畏惧。

“擂”文化
“擂”代表一种博弈：商海战事，成王败寇，狭路相逢，谋智常胜；
“擂”代表一种传播: 擂鼓一响，声名远扬，先声夺人，一招致胜；
“擂”代表一种气势: 擂鼓三通，气贯如虹，顶天气质，臣服群雄；
“擂”代表一种号令: 擂鼓而进，鸣金而退，军令如山，管理有方；
“擂”代表一种精神: 前赴后继，奋勇向前，遇强更强，遇坚愈坚；
“擂”代表一种竞击: 龙狮相嬉，必有其技，策略先行，创意致胜；。

CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：健康生活更顺心——唐顺兴品牌营销传播实录作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构2003年，广东省农业龙头企业；2005年，销售额3.6亿；2010年，销售额额12.1亿；五年，成功创造了年平均增长120%的神话！五年，从香港龙头品牌跻身为华南禽肉食品第一品牌！2010年，是香港唐顺兴与中擂营销策划机构合作的第五年，这五年里发生了让唐顺兴人和中擂人为之振奋的变化。

回望过去，唐顺兴的销售市场还主要面对外地，香港占据80%的销量，内地市场相对薄弱。

但是，随着企业的快速发展，饱和的香港市场已经不能满足唐顺兴快速发展的要求。

产能在不断扩大，如果不能找到更广阔的市场来消化唐顺兴的产品，企业发展就会面临瓶颈，“创中国名牌“的目标或因此破灭……面对着竞争激烈，食品安全问题层出不穷的国内市场，善于借力的唐总找到了中擂的黄文海总经理。

集中优势，单点突围，进军国内市场纵观国内肉类市场，竞争异常激烈，可谓是白炽化的状态。

双汇、雨润、金锣等一线品牌，占据着肉制品市场80%左右的份额。

美好、唐人神等二线品牌通过定位、渠道搭建等手段，快速由区域向全国性品牌挺进。

因此，中擂认为，唐顺兴要成功进军国内市场，应该避其锋芒，找准自己的突破口，以点带面，实现唐顺兴业务的全面拓展。

那么，到底哪一个细分市场最有可能成为唐顺兴的突破口呢？以“鸡肉”系列产品为特种部队，打造唐顺兴国内品牌形象在对市场的全面调研中，中擂发现：2006年，我国屠宰及肉类加工企业销售收入达到2701亿元，比2003年增长1.27倍。

其中，屠宰加工企业1417亿元，比2003年增长2.4倍；肉制品及副产品加工企业1283亿元，比2003年增长67%。

这一连串的数据充分说明了我国的肉类市场正处于快速增长期。

另一方面，虽然国内肉类市场的巨头占据着大多数的市场份额，但是它们有一个共同点：都以生产加工猪肉制品为主，比例高达90%甚至更高，而禽肉制品却是少之又少。