下载文档原格式
智慧路灯营销策划方案范文一、项目背景随着城市的不断发展壮大，城市交通、治安等问题也逐渐凸显。
传统的路灯设施既无法满足城市发展的需要，也无法满足市民对生活质量的要求。
而智慧路灯的出现，为城市的发展和市民的生活带来了很多便利和安全。
智慧路灯是一种能够监测路况、能源消耗、环境变化等信息的路灯系统，具有自适应调光、远程监控等功能，可通过网络实现与智能城市管理系统的连接，实现智能化管理。
通过智慧路灯系统，城市管理者可以及时了解整个城市的路况信息，根据需求进行路灯亮度的调节，提高能耗效率；对路灯进行实时监控，实现远程维护和巡检，提高管理效率；通过智能传感器监测环境，及时报警并采取措施，提高城市治安；同时还可以将路灯与其他城市设施进行联动，实现更高层次的智能化管理。
为了进一步推广和应用智慧路灯系统，本方案将提出一系列的营销策划方案，以增加智慧路灯的知名度和市场份额。
二、目标市场分析1. 城市管理部门：作为智慧路灯系统的主要使用方，城市管理部门对智慧路灯的需求量大，是智慧路灯系统的主要推广对象。
2. 建筑开发商：随着城市不断发展和更新，建筑开发商需要在新建小区、商业区等地方安装照明设施。
智慧路灯作为一种先进的照明设备，具有较高的吸引力。
3. 居民和企业：智慧路灯能够提供更好的路灯照明效果和更安全的环境，对居民和企业也具有较高的吸引力。
三、营销策划方案1. 品牌宣传（1）参加行业展览会：参加国内外的智能城市、智慧交通行业的展览会，展示公司的智慧路灯产品和解决方案，以增加公司在行业内的知名度和影响力。
（2）线上渠道宣传：通过公司官网、社交媒体、电子商务平台等线上渠道，发布智慧路灯产品的资讯、案例以及公司的最新动态，吸引目标客户的关注。
（3）线下渠道宣传：在城市管理部门和建筑开发商的相关会议、培训活动、产品展示会等场合，宣传公司的智慧路灯产品和解决方案。
2. 建立合作关系（1）与城市管理部门合作：与城市管理部门签订战略合作协议，合作开展智慧路灯项目，提供技术支持和服务。
关于台灯的营销文案策划一、市场分析目前市面上的台灯种类繁多，不同的品牌、款式、材质和功能各异。
消费者在选购台灯时往往会受到诸多因素的影响，如品牌知名度、价格、外观设计等。
因此，为了更好地开拓市场和提升产品竞争力，台灯品牌需要制定合适的营销策略。
二、品牌定位在众多台灯品牌中，要想脱颖而出，就需要明确自己的品牌定位。
我们的品牌定位是“为家居生活增添温暖的光芒”，我们希望通过台灯这一小家具，为消费者带来更加舒适和温馨的家居生活体验。
三、产品特点1. 精选材质：我们的台灯均选用优质材料制作，外观精致大方，给人一种高端品质的感觉。
2. 多种款式：我们的台灯有各种不同款式可供选择，无论是简约现代风格还是复古欧式风格，都能够满足消费者的不同需求。
3. 舒适照明：我们的台灯采用柔和的光线，既能够满足照明需求，又不刺眼，让人感到舒适。
4. 节能环保：我们的台灯采用LED光源，节能环保，使用寿命长，不仅能够节省能源，还能够减少环境污染。
四、营销策略1. 产品推广：我们将通过线上线下多种渠道进行产品推广，如线上电商平台、社交媒体平台、实体店铺等，让更多的消费者了解到我们的产品。
2. 促销活动：我们将定期举办促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者的关注并促使他们购买。
3. 体验活动：我们将定期举办台灯体验活动，让消费者亲自感受我们的产品，增加购买决策的信心。
4. 品牌合作：我们将积极寻找合作伙伴，如家居装饰公司、设计师团队等，共同推广品牌，扩大品牌影响力。
五、市场前景随着人们生活水平的提高和对家居环境的重视，台灯市场前景广阔。
我们相信通过不断创新和营销策略的完善，我们的品牌一定能够在台灯市场中脱颖而出，成为行业领先的品牌。
愿与您共同见证我们的成长和成功，为您的家居生活增添温暖的光芒。
索象家具营销策划案例：红星美凯龙【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。
索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
受地产调控和经济环境影响，近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端，家居行业正经历阴霾。
在严峻的市场环境下，红星美凯龙等家居企业纷纷创新营销模式，试图开辟新的销售渠道。
这也让红星美凯龙高层开始思考企业未来的走向。
在这样的环境下，企业如何在市场竞争中赢得优势？处于行业领导地位的企业如何保持领先地位，继续领先？索象认为：不断创新，释放潜能将成为竞争中决定胜负的极其重要的因素。
红星美凯龙只有多渠道的发展涉足电商，使得线上线下结合，开拓多渠道销售。
下面是我们为红星美凯龙总结归纳出的营销对策。
一、市场洞察（一）如何利用有限的资源，找到各种渠道，更有效地将红星美凯龙传播到这一群体呢？红星美凯龙锁定的目标消费群为高端商务、白领阶层，这一群体虽然有一些共性特征，但其行业分布极广，居住区域也并不集中，从观念上而言也更为重视个人隐私。
要在红星美凯龙前期推广可使用资源有限的情况下，通过各种有效的途径，使目标消费群对红星美凯龙品牌和红星美凯龙产品有一个相对清晰的认识，是红星美凯龙要跨越的又一障碍。
（二）家居行业竞争不规范，良莠不齐，鱼目混珠；导致消费者信任度不高。
如何让消费者消除这种信任危机？家具市场竞争激烈。
有一些家具公司为夺取更多客户，对客户作出一些不能兑现的承诺或者一些欺骗的手段赢取客户。
在操作过程中与消费者产生纠纷，或在施工过程中偷工减料，施工完成后，客户满意度低。
再加上一些装修游击队的不规范操作，对整个家具市场形成极其恶劣的影响。
一些正规公司深受其害。
如何建立行业规范，重建家具行业的诚信？以此来传播红星美凯龙品牌和经营理念，是红星美凯龙面临的第二个障碍。
（三）面对诸多的有力竞争对手。
理想营销案例1. 案例一：某家电品牌的新产品推广某家电品牌推出了一款智能冰箱，为了提高产品知名度和销量，他们制定了一套完整的营销方案。
首先，通过社交媒体平台发布了产品介绍视频，吸引用户关注和分享。
同时，在各大电视台和网络平台购买广告位，展示产品的特点和创新功能。
此外，他们还组织了线下体验活动，邀请消费者亲自体验智能冰箱的便利之处。
通过这些多渠道的宣传手段，该品牌成功提高了产品的知名度和销售量。
2. 案例二：某餐饮连锁店的优惠活动为了吸引更多的顾客光顾，某餐饮连锁店制定了一系列的优惠活动。
首先，他们推出了会员卡制度，会员可以享受折扣和积分兑换等特权。
此外，每周定期推出特价菜品，吸引顾客前来尝试。
还通过线上平台开展抽奖活动，赠送免费餐券等奖品，增加用户的参与度。
通过这些优惠活动，该餐饮连锁店吸引了更多的顾客，提高了销售额。
3. 案例三：某电商平台的营销策略某电商平台为了吸引更多的买家和卖家，采取了多种营销策略。
首先，他们推出了新用户注册送优惠券的活动，鼓励用户注册并进行购物。
其次，他们与知名品牌合作，推出限时抢购活动，吸引用户购买。
此外，他们还通过社交媒体平台发布产品推荐和折扣信息，增加用户的关注和购买欲望。
通过这些营销策略，该电商平台吸引了大量用户和商家，提高了平台的活跃度。
4. 案例四：某汽车品牌的新车发布会某汽车品牌为了宣传新款车型，举办了一场盛大的发布会。
首先，他们邀请了知名车展主持人担任主持人，增加活动的知名度。
发布会上，他们展示了新车的外观和内饰，并介绍了新车的创新技术和性能特点。
同时，他们邀请了一些车主和媒体代表参加发布会，并提供试驾体验。
通过这场发布会，该汽车品牌成功引起了公众的关注和讨论，提高了新车的销售量。
5. 案例五：某化妆品品牌的品牌形象塑造某化妆品品牌为了塑造自己的品牌形象，采取了一系列的营销策略。
首先，他们与知名博主和明星签约代言，提高品牌的知名度和影响力。
同时，他们在各大时尚杂志和社交媒体平台投放广告，展示产品的特点和效果。
优秀案例简介案例名称：某家电企业的品牌营销策略背景介绍：该家电企业是一家以生产和销售家用电器为主的公司。
该公司成立于20世纪80年代，现已发展成为国内知名的家电品牌。
随着市场竞争的加剧，该企业开始注重品牌建设和营销策略。
目标：1. 提高品牌知名度；2. 增加销售额；3. 扩大市场份额。
策略：1. 多渠道宣传该企业通过多种渠道进行宣传，包括电视广告、网络广告、户外广告等。
其中，电视广告是最主要的宣传方式。
该公司在央视、地方卫视等频道购买了大量的广告时间，并制作出一系列有创意、有感染力的广告片。
此外，在网络上也投放了大量的广告，包括搜索引擎推广、社交媒体宣传等。
2. 产品创新为了提高产品质量和竞争力，该企业不断进行产品创新和升级。
在研发方面，该公司投入了大量资金，并与多所高校和科研机构合作开展项目研究。
同时，在生产过程中，该企业也注重环保和节能，推出了一系列环保型、节能型产品。
3. 品牌活动该企业定期举办品牌活动，包括促销活动、线上游戏等。
其中，促销活动是最常见的品牌活动形式。
该公司会在重要节日或者新品上市时推出各种优惠活动，吸引消费者前来购买。
此外，在网络上也会开展一些有趣的互动游戏，以增加用户粘性和参与度。
4. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，该企业也开始注重社交媒体营销。
该公司在微博、微信等平台开设了官方账号，并发布了大量的内容，包括产品介绍、促销信息、行业资讯等。
此外，在社交媒体上还会进行一些互动活动，如抽奖、问答等。
效果：1. 品牌知名度大幅提高；2. 销售额逐年增长；3. 市场份额稳步扩大。
结论：通过以上多种策略的实施，该家电企业成功打造了一个知名度较高的品牌，并取得了良好的市场成绩。
在今后的市场竞争中，该企业将继续注重品牌建设和营销策略，不断提高产品质量和服务水平，以保持市场竞争优势。
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
民宿营销成功案例
案例：
某精品民宿品牌“悦居山海”在上的营销推广取得了显著效果。
该品牌以独特的海滨环境、个性化设计以及贴心的服务为核心卖点。
1. 内容策略：
-民宿首先通过官方账号发布了一系列高质量的生活方式照片和视频，展示其独具匠心的房间布置、美食体验以及周边自然风光。
-同时，邀请具有影响力的旅行博主、生活方式类KOL入住体验，并撰写详细的住宿体验笔记，从用户视角分享真实感受，配以精美图片和短视频，营造出沉浸式的浏览体验。
-创作并推广一系列主题鲜明的内容，如“海边日出观赏指南”、“周末度假全攻略”等，吸引目标群体关注。
2. 互动策略：
-与用户保持积极互动，对每一条评论、私信进行及时回应，解答用户关于预订、设施等方面的疑问，增强用户信任感。
-定期举办线上活动，如晒图有奖、话题挑战等，鼓励住客分享自己的入住体验，形成口碑传播效应。
3. 转化策略：
-在笔记中巧妙融入预定链接或联系方式，方便用户直接跳转到订房页面完成交易。
-设立专属优惠券或者限时折扣，激发用户的购买欲望，提高转化率。
4. 合作策略：
-与平台内其他相关品牌（如户外装备、旅游服务等）展开联动合作，共享流量资源，拓宽受众面。
5. 数据分析与优化：
-定期分析笔记的数据表现，包括点赞数、收藏量、评论量及点击率等，根据数据反馈调整内容方向和投放策略。
通过这些多维度的营销手段，“悦居山海”在上迅速积累了大量粉丝，提升了品牌知名度和好感度，有效地带动了客房预订数量的增长，实现了品牌的快速发展和市场份额的提升。
专业论文资料：抒写贵族豪门传奇——傲邦荣御品牌策划手记作者：黄文海写在前面的话：随着国内经济的不断发展、城市化进程的加速、人们的收入水平不断提高，原木门产品越来越受到人们的青睐。
以此同时，从原来社会低层跃升的新富阶层，在经济收入大大提高后，急于向社会展示其身份地位的变化，以获得社会的尊重与认可，因此在购买消费，他们更加注重通过产品的附加价值来彰显自身身份、地位、品位、价值观。
傲邦荣御：傲邦荣御以传承与推广贵族木门文化为己任，为追求“豪生活，贵自然”贵族生活方式的中产阶层、富裕阶层消费者提供集全球皇室贵族之自然原生态生活文化于一体的原木门产品，带来自然、品位、尊贵的贵族木门文化体验，彰显其贵族生活品位与身份象征。
项目背景：英国傲邦荣御木器事业有限公司源自于具有百年历史的原木世家史蒂芬.欧泊家族，是一家集设计、研发、销售及服务为一体的综合型现代化木业制造商，是英国知名大型木业企业。
2010年，公司投入巨资在中国佛山三水经济开发区成立了第一家大陆分公司——佛山欧斯菲亚家具有限公司，主要以生产“傲邦荣御”品牌原木门产品为主，企业以先进的经营理念，配备一流的生产、检测设备，采用优质的进口原材料，以独家首创的纯天然植物精油涂装技术，严格按照出口欧洲标准执行各项生产指标生产各种高档雕花原木门产品，产品部分出口欧洲，部分供国内消费。
面临挑战：作为一个新上市品牌，傲邦荣御的市场知名度及消费者认知度都处于较低的水平，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助傲邦荣御品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌核心价值、品牌定位、品牌形象塑造构建傲邦荣御完整的品牌核心价值体系。
剖析市场，发掘品牌机会点随着社会经济的不断发展、城市化进程的不断加快及利好的政策环境的影响，我国的木门产业也进入了一个高速发展时期，据最新年统计数据显示，2011年，我国木门产量1.4亿多樘、产值880亿元，并以年均25%的增长幅度谱写木门行业发展的传奇。
专业论文资料：快乐知心女人锅——广州绿的厨具品牌营销策划手记作者：黄文海由二、三线卖场成功走向一线卖场短期内建立200家自营、加盟专店国内价格的最高端，国际价格的最低端五千年来首次为女性量身定制的优质精品锅具让女人在厨房中快乐起来俗话说：民以食为天。
关于锅具，相信我们大多数家庭都在用，经过千年来的传承与发展，现代的锅具已经不仅仅是追求功能上的需求，而是融入了消费者的个性化需求元素。
尽管如此，在这些天天使用锅具的人中，能喊出自家锅子的品牌的确是寥寥无几。
我们朝夕相伴，却互不认识，这说明一个什么问题，很值得我们深思？绿的品牌与中擂结缘是在07年。
记得签约之前，绿的锅具还只是一家在二、三线卖场销售的锅具品牌，虽说产品质量不错，但是由于没有高端渠道及品牌形象，相对较高的绿的锅具价位，致使绿的市场销售并不理想，如何从二、三线卖场转向一线高端卖场——是绿的高层急需解决首要问题。
在绿的与一线高端卖场多次洽谈之后，绿的产品虽好，但是由于没有鲜明的VI形象及包装，被高端卖场拒之门外。
于是，绿的高层将进军一线高端卖场的解决之道，转移到了搭建绿的VI形象的问题上……中擂认为：绿的面临的不仅仅是一套VI能解决的问题，而是涉及到品牌建设的问题。
VI体系仅是品牌构建的重要的一部分，它的搭建必须建立在品牌定位及品牌表现的策略基础之上，不然，绿的VI体系的搭建将毫无灵魂，形同躯壳，没有生气。
同时，由于国内激烈的市场竞争，国外高档锅具逐鹿中国市场，卡福莱、WMF、双立人、菲仕乐等国际品牌不断抢占中国高档锅具市场，如果绿的走不了品牌路线，高端的绿的锅具产品就很难在国内市场立足。
因此，中擂认为：绿的所面临的不仅仅一套VI能解决的问题，而是一个更高层面的问题——品牌建设的问题。
造就一个什么样的绿的锅具品牌？要打造品牌，我们首先得给品牌赋予一个强大的灵魂，然后不断的丰满它的肢体，这样才能变成一个活生生的，能被消费者深刻感受到的品牌。
而品牌并非空中楼阁，没有好的产品做支持，品牌建设也是寸步难行。
专业论文资料：舒适照明倡导者疏香照明——为所有夜归的人点亮一盏明灯作者：黄文海写在前面：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间——歌手在唱。
在美轮美奂的灯光下，在温馨、舒适的家中，每个人都希望自己能够过的幸福快乐，每个人都希望有盏灯，在等待晚归的自己，即使夜色冰冷，但心是热的。
疏香照明——我们不是在制造高科技的工业灯具，我们为每个家庭送去光明、温暖与关爱。
项目背景：广东中龙交通科技有限公司成立于2004年9月，是国家半导体照明工程研发及产业联盟成员单位，也是国内最早专业从事公路LED照明产品开发的高科技企业。
经过多年的研究开发，已经拥有十多项产品专利,并已通过ISO9001:2000质量体系认证。
公司本着环保、节能理念，积极投入到公路行业“绿色照明”事业中，研究和推广新一代LED光源技术和照明灯具。
中龙LED隧道灯是我公司历时多年开发的高科技产品，也是国际上最早成功应用于隧道实体工程的LED隧道照明灯具。
中龙LED隧道灯采用大功率白光LED作为光源，与传统的灯具相比，具有高显色性、节能、长寿命等优点，是一种环保、节能的绿色照明灯具。
2010年12月，中龙公司携手西部着名的上市公司青海华鼎，整合双方优势资源，斥巨资进军LED通用照明市场，自此，中龙公司产业扩张和品牌多远化的进程正式拉开帷幕。
2011年9月，中龙公司以全新的品牌形象，品类丰富的通用照明产品正式进驻世界最大的LED产业园区——广州光谷。
中龙人，从行业需求出发，不断创新和超越自我，用前瞻性的战略目光，立志打造世界一流LED通用照明品牌，努力为世界环保节能照明作出贡献。
面临挑战：新品上市，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助中龙疏香家居照明品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌定位、品牌形象识别设计及终端展示系统设计，构建完整的品牌形象成果系统。
破解品牌成长迷雾品牌是如何产生的？当今中国，品牌一词可谓炙手可热，可当我们直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是战略成功的结果，它既非战略的目的，也无法被“运动”出来。
它属于优雅者的不断超越。
品牌成于生意，而源于梦想中龙科技，一个历经十余年成长的LED照明品牌，深知优雅超越之道。
在潜行中，已成为中国市场不可忽视的强势品牌。
公司创建于2001年，经过多年发展，现已成为以中龙科技为主品牌、涵盖中龙昊炫（道路照明）、中龙昊极（办公照明）及中龙疏香（家居照明）三个副品牌的现代化科技企业。
本案，从中龙科技的品牌战略入手，在对其品牌架构梳理的基础上，重点着力打造中龙科技旗下家居照明品牌——疏香照明。
数字并不是品牌的全部，品牌与梦想相连。
中龙创始人陈XX先生把中龙品牌的发展归结于他的一生梦想：疏香照明将带给每个人一种自由、一种亲和、一种舒适、一种源自文化的温馨，一个童话般的遐想。
这就是疏香照明源于一种东方诗意般的生活情怀。
品牌来源于梦想，可实现品牌的却是事无巨细的现实市场行动。
疏香照明面临的市场现实，也就是中国品牌普遍的现实。
多年来中龙科技依托中国人勤奋务实的生产优势，靠功能、价格、渠道三件武器，牢牢的占据了中国隧道照明市场的大半江山，但面对时尚百变的家居照明市场时，品牌的推动却步履艰难，很难成功地受到都市时尚人士的青睐。
虽然在专业领域中，中龙科技是一个有实力、有潜力、可信赖的品牌，并且目前品牌的生存状态正处于成熟发展阶段，可品牌不是理性的数字和功能，它是关乎一个人对产品、服务或组织的独特情感利益，特别是消费类品牌的建立。
说简单点，品牌就是一种直觉，这种直觉可以在零点几秒的时间内就影响我们的喜好，左右我们的决定，甚至为它疯狂。
而随着消费者时尚感知能力的不断刷新，目前中龙科技面临的趋势，势必对其副品牌疏香照明的品牌未来产生不可逆转的侵蚀。
建立品牌无非是企业经营的一种有效工具，对生意而言，就是如何长久赚钱的艺术。
可我们不能忽略的是品牌存在两个部分：一部分是组织所创造的，一部分则保持在体验者的大脑之中。
以生产能力为利器的中国企业，又将如何开启消费者的情感大脑呢？品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官中龙科技在经历品牌自然高速成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太快速的摄入必然导致体质与肥胖间的失衡。
中龙科技以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但其副品牌疏香照明的品牌战略需求的未来主流消费市场对品牌感官又极其敏感，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
疏香照明在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2011年对疏香照明品牌来说是一个里程碑，富有远见的疏香照明决策层，决定在品牌发展的初始阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
通过半年多全国性的考察与甄选，最终选择了品牌整合营销策划及咨询领域的领导者——中擂品牌咨询顾问团队，对其品牌进行深度的品牌整合咨询与设计，提前布局品牌未来发展之路。
整合者，解决者疏香照明作为一个孕育初期的品牌，任何细微的品牌布局，势必牵动庞大资源链的投入。
因此，如何安全的进行品牌设计，是新组建的品牌协同团队面临的挑战。
正如，你无法将一头大象切成两半，而得到两头小象。
同样，你也不可能用分割、片段的方式设计一个强势品牌，这正是中擂所理解的品牌整合设计的要义，品牌创建必然是一个美的整体。
基于创造品牌系统成果的观点，中擂360°品牌建设专家系统一经切入，就将疏香照明品牌定位，品牌形象，品牌战略可视化，品牌文化的梳理更新，品牌美学战略，品牌识别体系的全新设计，品牌终端展示系统的规划与设计，品牌情感化识别体系的开发与管理……等纳入一个完整的成果体系。
这样也在最大程度上，确保了疏香照明品牌腾跃的成功。
卓越品牌的创建，是一出安全的冒险剧。
它像一门艺术又像一门科学，始终会有原创性的和新奇性的东西在里面。
作为一家战略型品牌咨询及设计公司，中擂的职责就是协助品牌跨越企业战略与消费情感的鸿沟，中擂深知创新的成功必然来自策略上的专注。
我们首要的任务就是深入解读企业战略以及企业的生意。
我们深入企业战略，并非重新帮助企业制定战略，对企业来说中擂的重要中擂思维中擂思维意义在于简化问题，创造感官推动力。
因为对所有品牌关系利益人而言，品牌应该是简单的。
也只有简洁的战略才能被执行，而执行才是战略不可分割的核心部分。
在这个阶段，以简驭繁是至关重要的步骤。
中擂对中龙科技多年发展中，已经过于庞大的企业文化体系及品牌价值体系进行了有效的甄选。
中擂简化战略的重要工具就是战略可视化，图景化，系统化。
通过中擂的整合工作将品牌原本复杂化、片段化的信息系统呈现。
通过战略的可视化，使战略转化成品牌建设参与者的心中图景，促使执行行动统一、简洁、有力。
随之而来的是，如何穿越更为苛刻的消费者情感黑匣子。
品牌神奇旅程，穿越消费者黑匣子在黑匣子里，消费者并不关心你要表达什么，而是他们感觉到了什么，因为这涉及了感觉、直觉、潜意识，所以不难理解为什么消费者的本质是不可被预测的，否则人人都可以成为经营大师。
面对如何在疏香照明众多的品牌价值中，甄选出消费者共鸣的情感价值，并合符企业战略优势的价值，是中擂团队需要挑战的课题。
站在企业角度，这个黑匣子还有一个别称——美学战略。
要打开美学战略的黑匣子，我们少不了要进行一系列消费者调查，没有调查的设计不是设计，那只是猜测。
可调查的秘诀并不是通过一份份构思严密的问卷，对消费者进行拷问，如果是这样，你做得越多，得到的就会越少。
真正的秘诀是：躲起来，在不被消费者觉察的地方观察他们，观察他们的每一个动作和眼神，观察他们的生活路线，观察他们的潜意识行为，而最终形成具有穿透表象的洞察。
科学核磁共振研究表明：我们购买行为有85%是由潜意识控制的，这就是为什么，我们能在几秒钟内爱上一件商品并决定带回家的原因。
而有些品牌尚未发布就已注定死亡。
中擂切入疏香照明品牌打造的任务时，桌面上已经摆上了第三方专业调查公司所提供的，令人印象深刻的消费者定量研究报告。
现在谁都期待，能将这些纸片上的数字转化为具体的品牌行动，并落实到系统且具突破性的解决方案中。
卓有成效的调查，来自正确的问题，而正确问题的提出却只与洞察有关。
调查的最终目的是对问题给出清晰的定义。
通常来说，为一个正确的问题找到粗略的答案，要比对一个错误的问题找到详尽答案来得有效得多。
最好的调查简洁而适用，所以中擂更倾向首先通过洞察与系统思维对问题进行界定。
通过对消费者购买流程的洞察，消费地域环境的洞察，战略营销渠道的洞察，竞争者的洞察，社会趋势的洞察，当然也少不了对已有定量调查数据的洞察等一系列消费者洞察研究，最终描绘出一组完整的消费者情感需求图谱。
情感图景之谜为什么一定要将情感图谱化呢？如果你想想你是如何记忆信息的，就不难理解我们为什么必须这样做了。
正如所有正常人都是以影像方式进行情感记忆，消费者品牌的记忆也不例外的来自众多相互关联的图景，而这些无法被调查测试的图景，唯有通过相应的真相还原，才有可能得到接近消费者认知的本质。
对消费者而言，品牌就是由自己加工的一些品牌画面和片段的集合，最终由自己完成一个连贯的品牌故事。
我们可能想成为他们故事的唯一出版人，这未免有些天真，其实故事中绝大多数的情节是消费者用其生活经验加入的。
当他们看到某些影像、符号时，大脑就会自动调取整个故事。
他们深爱自己编撰的剧本和故事，同时，他们也会用激烈拒绝的方式，坚决抵抗你试图粗鲁的要篡改他们故事的企图。
令人叹息的是，我们会看到太多的中国企业家有着“革命成仁”的精神，视宝贵的品牌记忆资产于不顾，一厢情愿的进行品牌“革命”，最终真是割掉了自己的命。
首先，我们无法忽视的是消费者跟品牌之间已有的感情故事，新品牌图景一旦处理不当，可能将导致消费者与品牌之间情感纽带的混乱；其次，品牌更换形象需要投入大量的资金和人力，英特尔就曾为新标识的更新花费了25亿美元，最近这次百事可乐的换标也没少投，达到12亿美元。
再次，品牌形象的不恰当更新可能会使长期积累下来的品牌资产受损。
品牌形象的包装，本意上是为了推动品牌的持续竞争力，倘若轻率粗暴，损失的不仅是设计产生的直接费用，更为严重的是品牌原先积累的资产将毁于一旦，企业得不偿失。
可同样该警惕的是，消费者不是名词，他是一个永恒的动词，一味的守旧抱缺，封闭无趣，势必也将迅速的遭到他们的遗弃。
