艾仕得为印度儿童提供膳食援助

2020年全球十大涂料公司排行榜受全球新冠肺炎疫情影响,2020年全球涂料市场规模约为1676亿美元，同比下降3%。

尽管涂料市场波动总体上在意料之中，但细分领域的发展还是可圈可点。

新冠疫情在亚洲爆发，紧接着采取了严格的管控措施，受此影响，亚洲地区涂料行业整体上紧缩，后来随着该地区疫情形势的好转，涂料行业又逐渐回升。

整体来看,2020年亚洲地区只下降了1%。

而欧美地区，由于受到新冠疫情持续蔓延的影响，以及缺乏有效的管控手段,从而严重影响涂料的生产和业务运营，导致全球涂料市场及其细分领域发展差异很大。

例如，新冠肺炎疫情对工业涂料市场造成严重影响，数据显示，2020年工业涂料需求量同比下降6.8%。

有预测结果显示，工业涂料的需求预计到2021年下半年才能回归正常水平。

对于建筑涂料领域，2020年需求量同比增长5.2%,这得益于欧美地区建筑涂料良好的营销环境，以及消费者因疫情而长期居家催生翻修改造活动显著增多。

随着疫苗逐渐投入使用，全球涂料行业有望恢复其强劲发展态势。

值得注意的是，新冠疫情刺激了抗病毒、抗菌涂料的发展,该类涂料的需求量在2020年急剧上升。

为此，一些全球涂料大公司如宣伟、立邦涂料、艾仕得、钻石涂料、阿克苏诺贝尔等已经加大抗病毒、抗菌涂料的研发投入和生产。

与2019年相比，2020年全球十大涂料公司的排名有所变化：美国艾仕得由原来的第7下滑至第8,德国巴斯夫由原来的第8上升至第7。

在全球区域市场方面，十大涂料公司的业绩表现也有所变化；在高层人事方面，日本立邦涂料变化最大，其他公司也有变动。

2020年全球十大涂料公司排名如下：1美国宣伟：180.1亿美元2美国PPG工业集团：132.6亿美元3荷兰阿克苏诺贝尔：101.4亿美元4日本立邦涂料：75.97亿美元5美国立帕麦：55.06亿美元6美国钻石涂料：40.56亿美元7德国巴斯夫：35.89亿美元8美国艾仕得：43.03亿美元9日本关西涂料：38.55亿美元10印度亚洲涂料：21.89亿美元1-宣伟公司成立于1866年，逐渐发展成为涂料及其相关产品领域在制造、研发、分销等方面的全球领先型企业，旗下品牌包括：Sherwin-Williams®,Valspar®,HGTV HOME®by Sherwin-W illiams,Dutch Boy®,Krylon®, Minwax®,Thompson^®Water Seal®,Cabot®等。

艾默生 让爱不陌生— 艾默生艾默生援建援建 “大地之爱 母亲水窖” 工程 深入推行中国慈善项目公司简介总部位于美国圣路易斯市的艾默生公司（纽约证券交易所股票代码: EMR ，艾默生电气公司，以下称“艾默生”）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术，商住解决方案等业务为全球工业、商业及消费者市场客户提供创新性的解决方案。

公司 2011 财年的销售额达 242 亿美元。

艾默生艾默生援建援建 “大地之爱 母亲水窖” 项目2011年7月5日，艾默生中国慈善项目组带领来自公司全国各地业务单元的15名志愿者第四次回到了位于云南省昆明市东川区达朵村，对2009年艾默生中国慈善项目所援建的第一个“大地之爱，母亲水窖”项目的百余户村民家庭进行了回访调查。

为了了解村民们在“母亲水窖”项目实施后生活改变的情况，项目组组织公司员工志愿者、多名接受艾默生 “新长城项目”资助的大学生以及地方妇联组织进行入户调查。

调查内容涵盖了供水系统供水及维护情况、农工生活及用水习惯、家庭经济收入情况、村民身体健康情况及村容村貌变化等方面。

中国水资源分布不均，尤其在中国的中、西部地区，水资源匮乏一直困扰着当地人民的生活，严重威胁着村民们的健康和当地农业经济的发展。

了解到这样的情况后，艾默生决定与中国妇女发展基金会合作参与 “大地之爱，母亲水窖” 这个项目。

艾默生管理层对 “大地之爱，母亲水窖” 项目高度重视及给予了大力支持。

艾默生亚太区总裁杨绍曾女士（Sara Yang Bosco ）、人力资源亚太区副总裁罗淑华女士及中国区总经理赵大东都曾前往受助当地考察实际情况，参与项目计划、决策和实施。

艾默生秉持严谨的工作作风，慈善项目组对每一个参与的项目都有严格的管理程序：调查合作机构的背景和项目--实地考察项目的可行性--签订合作项目协议--监督项目建设实施过程和质量--项目验收--项目效果回访评估。

概述我们独树一帜，专注于提供卓越的涂料产品及服务。

艾仕得涂料系统是全球领先的唯一一家专门致力于开发、生产以及销售液体和粉末涂料的公司。

我们为客户提供广泛服务，涉及汽车、交通、通用工业、建筑与装饰领域。

我们的创新型产品与服务包括：涂料、配色工具、应用技术以及客户培训与业务管理系统。

我们庞大的公司规模确保我们可以在世界范围内提供创新的涂料系统。

•超过145年的涂料业界经验•有12000多名员工负责产品与服务的开发、生产、分销和支持•业务覆盖130个国家•35个生产基地遍布全球•在全球4大洲设有7所研发中心•超过1800专利（拥有及在申请）•拥有42所培训中心，以支持全球修补漆客户•超过12万客户，包括3900个经销商•2012年营业额43亿美金艾仕得涂料系统是原杜邦高性能涂料事业部，于2013年2月1日被凯雷集团收购。

艾仕得在中国如今，我们置身涂料行业的重要领域。

在中国，我们拥有两家生产工厂——分别位于长春和上海嘉定——为全国的汽车生产商和成千家车身修补店生产高品质涂料。

为更好地服务修补漆客户，艾仕得已在北京、上海、广州和重庆建立四家修补漆培训中心。

在那里，修补漆技术人员能够学习如何最有效地使用我们旗下产品，并满足他们的客户需求。

上海技术中心配备世界级的研究设备。

我们自主研发并为中国乃至亚太地区的业务和客户提供技术支持服务。

我们的五家合资企业为客户生产高品质的粉末涂料产品。

艾仕得涂料系统致力于在中国长期可持续的发展。

我们竭力对客户的不同需求作出迅速的反映并帮助客户蓬勃发展。

我们宣布了投资5000万美元用于扩打我们在中国的生产能力，以满足中国汽车生产厂不断增长的需求。

艾仕得之中国足迹•1984 –杜邦开始在中国区运营涂料业务•1988 –在黄山设立中国区第一家粉末涂料生产厂（合资）•1990 –在成都设立粉末涂料分部•1995 –成立上海培训中心•1997 –贺伯兹并购华佳粉末涂料成立合资企业, 占股56%•1998 –在成都设立中国区第二家粉末涂料生产厂（合资）•1999 –杜邦并购贺伯兹华佳•2000 –在东莞设立中国区第三家粉末涂料生产厂（合资）•2003 –在上海青浦设立中国区第四家粉末涂料生产厂（合资）•2004 –位于长春的中国区第一家汽车涂料生产基地开始运营•2005 –设立上海技术中心•2006 –扩张上海技术中心以支持亚太区的技术研发•2007 –在济南设立中国区第五家粉末涂料生产厂（合资）•2008 –位于上海嘉定的中国区第二家汽车涂料生产基地开始运营–在黄山设立粉末涂料技术研发中心（合资）•2013–杜邦高性能涂料事业部被凯雷收购，更名为艾仕得涂料系统–艾仕得宣布在上海投资新的生产基地，产能达25000吨，为快速扩展的中国汽车制造商生产和供应世界最环保的水性涂料。

战略管理案例分析答案【篇一：战略管理案例分析答案--】> 案例分析----[案例1] “菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

（优势1：定位）在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。

学校开办以来，学生的数目逐年增多。

（优势2：有成长的市场，学生认可）学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。

虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利（劣势1：无利润，反映经营管理问题）。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训（与普通课程具有关联性）。

这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。

同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。

（机会1：说明特殊课程市场有需求，并能获利）但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。

另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。

在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。

但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。

最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。

报表分析企业中国蒙牛股份有限公司（02319）分组情况组长：周媛组员：李璐孙颖王烨作业分工周媛：公司简介、比率分析法、比较分析法李璐：行业周期分析、趋势分析法、杜邦分析法、前景展望与结论孙颖：会计调整、前景展望、排版王烨：宏观分析、波特五力分析目录目录1.背景介绍 (3)1.1公司概况 (3)1.1. 1蒙牛的崛起 (3)1.1.2业务回顾 (3)1.1.3品牌及市场 (4)1.1.4产品简介 (5)1.2 三聚氰胺事件 (7)1.3 特仑苏添加OMP事件 (8)2.战略分析 (9)2.1宏观环境分析 (9)2.1.1.政治方面 (9)2.1.2经济方面 (9)2.1.3.技术方面 (10)2.1.4.社会和文化方面 (10)2.2行业分析 (11)2.2.1行业竞争环境分析 (11)2.2.2波特五力分析 (13)2.3蒙牛集团生命周期分析 (16)2.3.1导入期 (16)2.3.2成长期 (17)2.3.2成熟期 (17)2.3.4结论 (18)3.会计调整 (19)3.1会计政策与会计估计 (19)3.1.1财务报告的编制基准 (19)3.1.2国际会计准则及财务报告准则变更和修订的影响 (19)3.1.3企业重大会计政策 (19)3.1.4.企业重大会计判断与估计 (21)3.2.报表中反应的危险信号 (22)3.2.1应收票据异常 (22)3.2.2毛利率下滑 (23)3.2.3长期应收款异常 (23)3.2.4应收账款及其他应收款拨备异常 (23)4.财务分析 (24)4.1.趋势分析法 (24)4.1.1 重要财务指标的比较 (24)4.1.2会计报表的比较 (24)4.2 比率分析法 (25)4.2.1偿债能力指标分析 (25)蒙牛集团财务报表分析2 4.2.2营运能力指标分析 (27)4.2.3盈利能力指标分析 (29)4.3 财务综合分析 (30)4.3.1 比较分析法 (30)4.3.2 杜邦分析法 (45)5.前景预测 (46)5.1乳品行业的发展前景 (46)5.1.1乳制品行业发展存在的问题 (46)5.1.2乳品行业的发展总体趋势 (46)5.1.3乳品行业发展势下潜藏的机会 (47)5.1.4乳品行业发展趋势下面临的挑战 (48)5.2蒙牛集团未来发展的前景展望 (49)5.2.1奶源建设 (49)5.2.2产品组合 (49)5.2.3品牌形象 (49)5.2.3国际战略 (50)6.结论与投资建议 (51)6.1基于对蒙牛公司品牌效应的分析 (51)6.2基于对同业比较的指标分析 (52)6.3基于对蒙牛公司核心竞争力的分析 (52)6.4基于中粮参股的投资前景分析 (53)6.5基于三聚氰胺、OMP 事件的投资前景分析 (53)1.背景介绍本文主要从投资者的角度出发，对蒙牛公司的财务报表进行了分析，分析的出发点在于：08年三聚氰胺事件和09年特仑苏OMP事件对于蒙牛公司财务的负面影响是否已经消除，从而对投资者的投资决策提供依据。

“拉杜蓝乔”核桃油增塑剂事件疑云重重作者：马志英来源：《食品与生活》2019年第09期“拉杜蓝乔（LaTourangelle）”核桃油是一款法国品牌产品，宣称有百余年历史。

国内的电商宣传该品牌核桃油为婴幼儿辅食或调味品，6 个月以上婴幼儿即可食用。

其价格不菲，每瓶500 毫升的核桃油均价为100 元，但仍受到国内孕妇和宝妈们的推崇，近年来成为颇具口碑的网红产品，宝妈几乎人手一瓶。

今年7 月中旬，“拉杜蓝乔”品牌的中国代理乔麦实业（上海）有限公司通过媒体发布声明，称公司代理的“拉杜蓝乔”品牌核桃油有5 批次存在邻苯二甲酸酯类物质（增塑剂）成分有超标或残留问题，要求各渠道商暂停销售，并对特定批次产品发布召回方案。

“一石激起千层浪”，宝妈们在群里炸开了锅：“这种核桃油到底有没有毒害？”“我家孩子已经吃过这个产品了，会不会有健康危害？”围绕该品牌核桃油议论纷纷，疑云重重。

疑云1拉杜蓝乔品牌核桃油是不是婴幼儿食品？经上海海关核査，“拉杜蓝乔”品牌核桃油入境申报类别为食用油，为普通食品，不是婴幼儿专用食品。

我国目前没有婴幼儿食用油类别和相关的食品安全标准，所以该产品在营销宣传中暗示或诱导称为婴幼儿食品，就涉及到夸大宣传的行为。

疑云2代理商和生产商声称产品无安全风险是否可信？这次问题产品是代理商主动发起排查，其对5 个批次产品进行了检测，结果为2 个批次DEHP（邻苯二甲酸酯的一种）含量超标，分别为1.86 毫克/千克和1.17毫克/千克，其余3 个批次产品存在残留。

之后，代理商和生产商又分别声称该产品无任何安全风险。

消费者会问：“这是否可信？”这次事件可能涉及到生产商和代理商之间的商业纠纷，但不管怎样，食品安全的风险必须经过法定公正、严格、科学的检测和评估来认定，不是代理商和生产商自己说了算的。

如果确实存在DEHP 类增塑剂超标，若给婴幼儿长期食用的话，还是存在不确定的健康风险的。

疑云3增塑剂来自哪里？增塑剂（又名“塑化剂”）是一类常用的塑料添加剂，能增加塑料的延展性、弹性及柔软度。

致力环保彰显企业责任，心系儿童共建美丽家园东风（恩施）碳平衡项目开创环保公益新模式作者：傅祥友闫霞刘颖来源：《时代汽车》 2015年第10期文/ 傅祥友闫霞刘颖2015 年9 月18 日，在由深圳市明善公益事业发展中心和深圳市中国慈展会发展中心联合主办的第四届中国公益慈善项目交流展示会上，由东风汽车股份有限公司（以下简称DFAC）策划实施的东风“碳平衡”生态经济林项目从2000 余个参选项目中脱颖而出，获评“明善公益榜·上市公司年度最佳公益实践”奖。

环保与儿童是公益行动永恒的主题。

环保是企业的社会责任所在，是社会可持续发展的基石。

儿童是祖国的花朵，是未来发展的希望。

环保与儿童也是DFAC 心系社会责任、致力社会公益的两个重要课题。

围绕环保关照儿童、引导儿童关注环保。

DFAC在行业内不仅首创了“碳平衡生态经济林”项目新型环保模式，而且还将植树造林、致力环保与呵护幼苗、心系儿童进行有机地公益结合，在业内创新了一种全新的公益模式。

也许这正是DFAC 获此殊荣的原因所在。

首创“碳平衡”，创新环保模式，致力环保项目良性运营东风“碳平衡”生态经济林项目是东风公司社会责任“润”计划中履行环境责任的特色项目，同时也是东风参与湖北“616”工程开展对口支援工作的重要举措。

项目通过为种植经济林的农户和农村集体组织提供扶持性种植补贴，帮助农户增强抵御种植风险的能力，确保其获取经济收益。

同时企业通过植树固碳，冲抵自身碳排放，更好地承担对环境的责任，开创了企业植树固碳充抵企业碳排放的减排新模式。

2012 年3 月，作为东风公司旗下轻型商用车事业单元及碳平衡项目的主责单位——DFAC 启动了对口帮扶湖北省“616”项目之恩施“碳平衡”生态经济林项目，计划累计投入资金600 万元，在恩施打造了1 万亩生态经济林，种植油茶、核桃等农作物，涉及农户3896 户。

截止2015 年7 月3 日，9000 亩油茶林与1000 亩核桃林已经全部完成了种植、补植工作，经过三年多的良性运营，万亩山野绿树成林、油果挂枝长势喜人，这也标志着“东风（恩施）碳平衡生态经济林”宣告正式建成。

竭诚为您提供优质文档/双击可除儿童餐椅调查报告篇一：儿童餐椅市场环境分析报告深圳中企智业投资咨询有限公司深圳中企智业投资咨询有限公司儿童餐椅市场环境分析(最新版报告请登陆我司官方网站联系)公司网址:1目录儿童餐椅市场环境分析................................................. (4)第一节国内宏观经济环境................................................. . (4)一、gDp历史变动轨迹................................................. .. (4)1、农业生产再获丰收................................................. .. (4)2、销售平稳增长................................................. . (5)3、居民消费价格基本稳定................................................. (5)4、货币信贷平稳增长................................................. .. (6)5、人口就业总体平稳................................................. .. (6)二、固定资产投资历史变动轨迹................................................. . (7)三、进出口贸易历史变动轨 (10)四、20XX-2019年我国宏观经济发展预测 (11)第二节我国儿童餐椅产业政策分析................................................. . (13)一、行业“十二五”发展规划................................................. (13)二、产业发展鼓励政策................................................. (14)三、相关税收政策................................................. .. (14)四、相关投资政策................................................. .. (15)第三节儿童餐椅行业发展波特五力模型分析 (15)一、行业内竞 (15)二、买方还价能力................................................. .. (16)三、卖方还价能力................................................. .. (16)四、进入威胁................................................. . (17)五、替代威胁................................................. . (18)六、竞争结构分析................................................. .. (19)第四节儿童餐椅行业发展影响因素分析 (1)9一、有利因素................................................. (19)2二、不利因素................................................. . (19)3儿童餐椅市场环境分析第一节国内宏观经济环境一、gDp历史变动轨迹20XX年中国gDp突破10万亿美元，总量稳居世界第二，成为继美国之后又一个“10万亿美元俱乐部”成员。

线下供货实施方案鉴于世华圣医市场推广需求，为保证世华圣医区域服务中心和世华圣养小屋可满足多元化消费群体的需求，经市场人员的建议评估及公司研讨做出以下决定：在原有线上创客系统基础之上，开通线下供货渠道。

既保障线上创客天使创业权益，又满足线下健康天使享受优质产品需求。

具体如下：供货方：四川世华圣医健康管理有限公司河南分公司购买权限：世华圣医区域服务中心在公司备案的世华圣养小屋产品范围：世华圣医主体运营的食疗产品，不包含世华圣医立项团队所立项的产品（如有调整会另行通知）执行日期：2024年2月1日一、世华圣养小屋线下供货方案额外奖励货补奖励本年度总进货额在50万・1OO万，按4.5折的供货价给予总进货额5%（即2.5万—5万）的货补；本年度总进货额在100万・200万，按4.0折的供货价给予总进货额10%（KP4万——8万）的货补；本年度总进货额在200万以上，按3.5折的供货价给予总进货额15%（即30万）的货补；二：服务中心权益奖励首次进货108000元且完成公司考核后（具体参照《区域服务商审核标准》）可晋升为所属区县服务中心（当前已有服务中心的除外）世华圣医运营中线下供货方案说明1、线下订货最高折扣为3.5折；2、折扣的基数为产品的市场统一价，而非创客天使二次复购的会员价；3、进货前可在产品范围内自由搭配产品，发货后除产品质量问题不退不换；4、先打款后发货，订货成功后物流部会根据订单的顺序按照订购方指定位置一次性发货，不可分批次发货；货补产品可根据订购方实际情况分批发货，最迟3月内发完;5、线下订货不再享有消费积分赠送及团队收益分配机制,区域服务中心权益不受影响。

附件1世华圣医区域服务中心一、名词定义世华圣医区域服务中心又称为“世华圣医区域合伙人”,是世华圣医审批的以省、市、区县为单位设立的公司化运营、与世华圣医为战略合作关系与命运共同体的独立运营的载体。

二、职能与作用1、保障所在区域的创客天使的正当权益，监督该区域规范推广，提高该区域服务品质、拓展创客天使基数；2、监督并协助该行政区域现有世华圣养小屋的合法、规范的发展；3、推进该区域未建立世华圣养小屋社区的全面落地工作；4、定期组织开展该区域的文化学习、产品专业知识培训、线下落地实操工作的培训；5、对于该区域创客天使合理的意见和建议、市场推动期间可能会面临的各方面问题、有效助推市场推进的有效途径及时上报公司并落实回复、优化和调整相关问题；6、第一时间传达公司各方面会议文件和会议精神，保证该区域创客天使可在第一时间悉知公司发展方针和现状，及时与公司发展步伐保持一致；7、为世华圣医在每个省、市建立运营子公司打好基础、做好储备。

安全健康是最大社会责任来源：北青网第一财经日报刘琼上海克莉丝汀食品有限公司公司一直倡导“感恩，诚信，承担社会责任，做个光荣的企业公民”的经营理念与企业文化。

在签约赞助世博会过程中，通过倡导安心供应链，保障食品安全，维护了中国食品安全的形象，同时也践行了世博会“城市，让生活更美好”的理念。

为迎接上海世博会，克莉丝汀不仅将新一代生物科技食品带给世博游客，更重要的是借助世博会的巨大平台，向全世界展示出中国食品企业的高科技与优质服务。

在克莉丝汀看来，作为食品企业，最大的社会责任就是保障食品的优质和安全。

作为经过上海世博会考验的食品供应商，在克莉丝汀的“安心供应链”中，从源头的原料生产，延伸到终端的销售，每个产品环节都经过严格的检验，力图做到全程的透明化、数据化、可追溯。

透明的安心链以克莉丝汀最热销产品之一的莉丝卷为例。

莉丝卷中所用的奶油，是加入了生物科技胚芽乳的奶油。

这些GABA胚芽乳的原料大豆，来自黑龙江农业股份公司北大荒854农场。

大豆栽种时的海拔高度、阳光照度、雨水、土壤含量、生长期等，都有详细的数据记录。

此外，对种植地块的周边环境也有着严格要求，一旦涉及污染，或有改变种性的可能因素，都必须立即消除或回避。

在克莉丝汀看来，“安心供应链”既是社会责任，也是企业的道德自觉。

克莉丝汀董事长罗田安认为：“在产业供应链上，所有的供应商都在一条船上，有人掌舵，有人把桨，有人撑船。

只要有一个环节不符合安心供应链原则的要求，轻者让船的速度减缓，严重的会让船体受伤，甚至沉船。

”除了长期合作的可靠原料供应商，为了保障产品安全，克莉丝汀甚至自己种植起水果来。

草莓、猕猴桃等水果，是蛋糕上经常用到的辅料。

为了保障辅料安全，克莉丝汀自己买地，开始筹建辅料水果种植农场。

克莉丝汀保障食品品质的一个经验，就是告别经验法则，实现生产的智能化。

2007年以来，克莉丝汀引进10余条“智能生产线”——从投料到包装，实现了产品链全过程的智能化。