实用文档之内推方案(伯乐奖)

内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。

适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。

4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。

威琅集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案一、定义“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。

二、目的1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。

2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。

三、方案执行时间2015年07月01日起执行。

四、适用范围1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。

2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。

急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。

3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。

五、推荐原则1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。

任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。

2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛选和把关。

3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。

若违反，集团将全员通报批评并追究其相关责任。

六、推荐流程1、发布招聘信息每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。

2、内部推荐人才1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。

2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。

注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。

3、招聘面试及信息反馈1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。

人才内部推荐奖励办法一、目的为满足公司用人需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司现招聘的岗位进行人员推荐，介绍成功者将给予奖励。

二、适用范围公司全体在职员工；公司高级管理人员和人力行政部成员除外。

三、奖励细则3.1公司员工介绍人员入职，被介绍人符合以下条件，按如下标准给予介绍人相应奖励：3.2.1员工二次被介绍人进入公司，被介绍人离开公司不满2年再次介绍进入公司的，介绍人不享有伯乐奖奖金。

3.2.2员工介绍新人入职，需提前告知人力资源部，同一被介绍人有2人以上推荐的，以人力资源部所收到的《员工内部介绍确认单》为准，若有冲突，按先提交的为准，后期不得更改。

3.2.3介绍人先于被介绍人离开公司的，伯乐奖奖金不再发放。

3.2.4公司招聘需求请参照招聘平台上发布的岗位需求。

四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.1被介绍人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；4.2介绍人提供的被介绍人简历应该准确真实，不能有协助被介绍人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其介绍候选人的资格，发现骗取介绍费的，公司保留追究其法律责任的权利。

4.3如被介绍人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

五、招聘成本费用审批和奖金发放细则：5.1奖励金额做入相应介绍人工资当中，并在工资明细表中注明此项。

5.2介绍人奖励金额作为工资一部分需缴纳个税，当月奖励次月打进工资卡。

六、本方案自公布之日起执行，根据公司发展需要进行调整。

七、八、本方案由人力行政部负责解释、修订，自2022年3月1日起正式执行。

XXX有限公司人力行政部2022年2月28日附件：《员工内部介绍确认单》说明：此表人力资源部一旦核准，不可修改。

伯乐奖推荐制度为适应公司快速发展需求、响应董事长汲取优良、广纳人才号召，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，特设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、“伯乐”适用范围公司员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员，副经理级以上人员不在范围内。

（公司行政人事招聘部通过正常招聘程序的不计）二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，均需对被荐人实行一视同仁的原则；2、对被荐人综合评估后，实行择优上岗的原则；3、推荐人对被荐人的个人情况需如实汇报，实行实事求是原则；4、所有入职员工，在公司内部享有平等对待的原则；5、不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则。

三、推荐流程1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、推荐人按照公司规定将被荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部；3、行政人事部根据公司招聘要求及流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、行政人事部及时将被荐人应聘情况反馈给推荐人；6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行相关背景调查；7、遵守公司其他相关制度规定。

四、“伯乐奖”奖励措施1、被荐人工作满三个月且转正，推荐人可获200元现金奖励；2、被荐人入职满六个月且表现优秀，推荐人追加300元现金奖励。

五、其他事项1、被推荐人办理入职手续时，推荐人和被荐人均须在《推荐表》上签字确认；2、被荐人入职满三个月以上方可认定为推荐成功；3、推荐曾经与公司发生过劳动关系、雇佣关系的人员（从公司离职的），不享受“伯乐奖”；4、推荐应届毕业生或实习生，不享受“伯乐奖”（推荐博士或紧缺专业除外）；5、如出现被荐人被重复推荐的情况，根据接收简历先后顺序，认定第一位推荐人；6、人力资源部在受理“伯乐推荐邮箱”推荐的简历，尤其是外部人员推荐简历时，需严格备案，做好记录；7、凡隐瞒与被荐人亲属关系的，或帮助被荐人以非正常手段通过面试等其他类似弄虚作假，一经核实，均视为无效推荐，取消其“伯乐奖”,情节严重的将追究当事人责任。

内部推荐-“伯乐奖"激励办法-•目的1.1拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。

1.2鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在"大家庭"中的责任感。

2.适用范围本制度适用于公司的空缺岗位，推荐人适用于公司的全体员工。

3.内部推荐的原则3.1鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才加入我们，人力资源将不定期公布公司推荐招聘的岗位及任职资格要求；3.2被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需要先发到人事行政部，由人事筛选后，进行初试，再推荐至用人部门复试，面试官统一评估候选人面试结果，确定是否录用，由人事进行最终的通知，推荐人无需在面试过程中传达工资、福利和录用等信息；3.3候选人在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人，若未能录用，公司将保留被荐人的个人信息，以备职位空缺时优先考虑；3.4被荐人所提供的个人简历不能有任何隐瞒与伪造；3.5被荐人在试用期内主动或被动离职的，内荐奖金将不予发放。

3.6对于重要岗位，公司会对被推荐人进行背景调查。

4.内部推荐流程由人事统一发布招聘信息，员工根据招聘内容,在推荐时需将《内部推荐表》和被荐人的个人简历一起交到人事行政部，后续流程直至录用和试用期结束，都由人事进行跟进。

5.奖励办法和流程5.1被荐人员顺利通过试用期考核成为公司正式员工（含提前转正）的，公司将给推荐人发放奖励，并给予通报表扬；5.2推荐奖励标准和发放方式：1000元/人。

奖金在被荐人转正后的下个月随工资一并发放。

6.其他补充6.1推荐人需填写《内部推荐表》；6.2凡面试的员工，人事行政部会在2个工作日内给予回复，说明是否录用同时也会把结果反馈给推荐人；6.3本制度由人事行政部负责解释及修订；6.4本制度自发布之日起开始执行。

伯乐奖制度方案
伯乐奖制度是一种鼓励和奖励优秀人才的奖励制度，旨在发现、培养、奖励和推荐全国各行业优秀人才，提高人才素质和科技创新能力，促进社会进步和经济发展。

以下是一些可能的伯乐奖制度方案，供参考：
一、奖项设置：
1.杰出科学家奖
2.优秀教师奖
3.创业领袖奖
4.杰出工程师奖
5.创新企业家奖
6.专业技术能手奖
二、评选标准：
1.业绩突出，对国家、社会和行业做出杰出贡献；
2.创新能力强，曾经在学术、工程、技术等方面取得显著的成果；
3.责任心和担当意识，对自己的职责和工作充满热情和责任感；
4.品德高尚，遵纪守法，诚实守信，乐于奉献，为社会树立良好的形象和榜样。

三、评选程序：
1.推荐阶段：由相关单位或组织推荐有突出业绩和特殊贡献的人才；
2.初选阶段：由专家评审委员会初步筛选出候选人；
3.终选阶段：由专家评审委员会对候选人进行深入评审和面试；
4.会议决定：由专家评审委员会根据评审结果决定获奖人选。

四、奖励形式：
1.授予荣誉证书和奖章，以表彰获奖者的优秀贡献；
2.授予一定的奖金和补贴，以资助获奖者的未来研究和工作；
3.在公众媒体上广泛宣传和推介获奖者，以鼓励更多人才投身到各行业的创新和发展中来。

五、总结与展望：
伯乐奖制度是激励人才和促进创新的有效方式，需要多方合作共同推广和完善。

未来，应该加强对获奖者的跟踪和支持，鼓励他们继续努力和创新，为社会和国家做出更大的贡献。

内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。

通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。

本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。

一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。

3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。

通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。

二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。

同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。

三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。

2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。

3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。

招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。

4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。

四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。

通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。

2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。

结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。

同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。

因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。

内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。

2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。

（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。

（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。

（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。

3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。

四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。

五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。

2017.6.20日开始正式执行。