机电公司绩效管理手册

机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。

一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。

2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。

（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。

（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。

3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。

详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。

4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。

5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。

6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。

二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。

被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。

四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。

机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。

第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。

第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。

第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。

第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。

第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。

工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。

第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。

要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。

第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。

要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。

第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。

要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。

第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。

考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。

第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。

计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。

机电绩效评分细则一、前言为了全面、客观地评估机电设备的运行状况、维护保养、故障处理、能源消耗、安全操作、技术创新、团队协作以及客户满意度等方面的表现，特制定本机电绩效评分细则。

该细则旨在明确评分标准，为日常管理和考核提供参考依据。

二、评分项目与标准设备运行效率（1）评分标准：设备运行效率根据设备实际运行时间与理论运行时间的比值计算，比值越高，得分越高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示设备运行效率达到或超过预期。

维护保养记录（1）评分标准：定期维护保养记录完整、准确，设备清洁、整洁，得分高。

（2）评分范围：0-50分，其中50分表示维护保养记录完整、设备状态良好。

故障处理速度（1）评分标准：设备出现故障后，能够迅速响应并处理，恢复设备运行的时间越短，得分越高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示故障处理速度非常快，设备恢复运行时间极短。

能源消耗监控（1）评分标准：能源消耗监控措施到位，能源消耗量低于预期，得分高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示能源消耗量达到或低于预期目标。

安全操作规程（1）评分标准：严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得分高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示安全操作规程执行完美，无安全事故。

技术创新应用（1）评分标准：积极采用新技术、新方法提高设备运行效率、降低能源消耗，得分高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示技术创新应用效果显著。

团队协作评价（1）评分标准：团队成员之间沟通顺畅、协作默契，共同完成目标任务，得分高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示团队协作完美，任务完成效率高。

客户满意度调查（1）评分标准：客户满意度调查结果良好，客户反馈意见积极，得分高。

（2）评分范围：0-100分，其中100分表示客户满意度极高。

三、评分办法与周期（1）本评分细则采用百分制，各项评分累加得到总分。

（2）评分周期根据具体情况确定，可以按月、季、半年或年度进行。

机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。

二、岗位设置及人员职责1)机电运营部岗位职责机电工区：邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区；石汝学；江润来掘进一区：高印伟、掘进二区；石岩、掘进三区；闫章军；掘进五；闫章军；掘进六；髙殷伟；综采一区：李龙昌、综采二区；朱连民；生产准备队；孔涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓君三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、副组长（实施组长）：王连民、成员：史杰职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。

副组长：负责内部市场化管理制度实施、监督落实。

组员：史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总，13①基础工资=日资+探亲工资+学习（出差、旅游）工资。

②测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。

③结算月资＝测算月资*分值+各种津（补贴）。

四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况，为改变机电部形象，服务于矿井生产，现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。

1、劳动纪律：每天早上7：40—11：40，下午14:30—18：30为办公时间，迟到一次罚20分，早退罚20分，参加碰头会加10分，不参加碰头会处罚10分（无论请假与不请假，盯中班8小时除外），由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员），所有人员都应在各自办公区域办公。

机电部所有人员手机必须24小时开通手机，若出现不通和无人接听电话，一次罚款20分。

机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。

第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。

三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。

第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。

第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。

机电队班组绩效考核管理办法张家峁矿业公司机电队班组绩效考核管理办法一、考核内容依据班组负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖任务指标、成本指标、安全指标、质量指标、精细化管理、业务培训、出勤等七个方面。

考核分满分为100分。

考核内容生产任务成本消耗安全管理工作质量精细化管理业务培训出勤分值20 10 20 20 10 5 5 二、考核细则（一）任务指标：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。

1、运行班考核内容（1）文明生产及设备卫生差，发现一次扣1分。

（2）机房硐室、区队井下库房所有固定牌板齐全、完好、整洁，安装到位、规范；（包括硐室口指示牌板）发现一次扣1分。

（3）操作票填写不规范、执行不到位，发现一次扣1分。

（4）防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%，发现一次扣1分。

（5）牌板需要填写内容的牌板，填写字迹清晰，内容准备、齐全、准时，发现一次扣1分。

（6）无带电检修、搬迁电气设备、违章操作电气设备现象，发现一次扣1分。

（7）电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率不低于95%(含控制、通信、照明等小电缆)，走向牌齐全规范。

发现一台不完好扣2分。

（8）机电设备综合完好率100%，发现一台不完好扣1分。

（9）脱岗或睡岗，发现一次扣1分。

（10）未执行检修、送电操作措施，发现一次扣2分。

（11）违章操作电气设备及其他设施，发现一次扣3分。

（12）电气设备的局部、辅助接地线、极板及其连接符合相关规定，一台不符合要求扣2分。

（13）有严重“三违”，发现一次扣2分。

2、检修班考核内容（1）当月班组检修计划未按时完成的，扣班组5分。

（2）当月班组检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。

(3)检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。

（4)工作票出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。

机电公司薪酬管理及绩效考核机制一、薪酬管理及绩效方案公司员工薪酬实行：基本工资+职务津贴+绩效奖金+午餐补贴1、员工分五档底薪和绩效奖金：备注：未完成各级月度任务，绩效奖金暂发，待完成后补发。

2工龄工资按下表执行备注：1、以上岗位设定为晋级制，以担当区域年销售总量的月平均值为考核标准，基本工资按每半年为一个考核周期；年度完成高级别标准任务，公司补发该级别所得收入；2、若降至销售代表工资标准且有销售业绩者，工资不变；3、无论任何岗位及行政职务，每月业绩只要达到哪一档，基本业绩工资的收入就按那一档执行；而绩效工资与基本工资挂钩考核；4、新入司从事营销工作的为见习营销员。

实习期为三个月；第一个月的任务量为：新客户拜访量60条，有效信息量8条；第二月的任务量为：月销售额5万以上或者拜访量80条，有效信息10条；第三月任务量为：月销售额10万以上或有效信息15条。

达不到以上条件按上述制度考核。

见习营销员在实习期内或入司5个月内成功销售2台整机或实现销售收入20万元后，并经公司考核合格升为正式销售代表。

入司5个月仍无业绩者视同自动离职。

注：销售工程师、主管及区域经理的销售区域的划分、各区域的业绩目标由销售部经理根据公司年初指标任务要求分配、下达并按个人绩效考核书执行。

3、空压机销售提成比例（按纯利润提取）注：1）、每季度或月以实际销售业绩净利的20%计提，以回款90%及以上作为发放时间，当回款90%时，发放提成的50%；回款95%时，发放提成部分的80%；收回全款，公司发放余下提成。

每月的25日前发放上月的计提提成奖励；2）、每年终将其实际完成的总台数所对应的奖励提成比例予以一次性补足；3）、纯利润=进销差价-佣金-超额部分*20%的增值税-当笔项目费用4、照明灯具及相关工程的销售提成比例备注：1）以上提成包含完成该项目的业务费用和佣金。

2）超过公司指导报价部分（C 价），按超过部分销售额的40%奖励给员工 3）低于公司底价（A 价）进行销售的单子，原则上没有提成，公司可根据实际情况给予事前约定奖励。

机电小组员工绩效考核办法（试行）根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人员工资按以下方案进行分配。

一、劳动纪律总计20分（公共部分）1.员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分10分/次。

2.每天8：30前完成工作服和劳保用品穿戴并到指定工作地点集合，下午5：00下班，提前15分钟下班视为早退，违反一次扣5分。

3.上班期间必须在工作现场，离开工作场地必须向小组长汇报，指挥部查岗时必须15分钟内到达现场，否则扣5分/次。

4.上班签到必须是本人签名，请人代签一次视为无效并作旷工一天处理，以此类推。

请假一天（含1天）以上必须有假条，如到岗不签到、下班不签退扣5分/次。

5.上班期间不得开展打牌、下棋、赌博等与工作无关的事，否则，本项按零分处理。

二、工作态度总计30分（公共次部分）1.不按时完成领导布置的工作任务，扣10分/次。

2.不听从安排、故意刁难主管领导的，扣10分/次。

3.欺上瞒下、散布不利于班组团结的话，扣5分/次。

4.遗失或故意损坏劳动（施工）工具的，出现一次扣5分/次。

三、工作质量总计50分1.简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对班组安排的工作不认真完成或企图满混、应付者，扣5分/次。

2.进入施工场地不戴安全帽、高空作业不系安全绳，氧气瓶与乙炔瓶放置距离不符合安全要求，发现一次扣5分。

3.无故浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者视损失情况扣1-10分/次。

4.发生一般性安全事故扣责任人5-10分，重大事故一票否决。

5.维护检修，设备制作质量不合格，影响工程进度，返工，材料浪费严重者视情况扣1-10分/次。

四、考核办法4.1考核方式考核分由员工互评和指挥部评分两部分组成，两项得分合计为本月考核得分，与本月工资考核部分挂钩。

员工互评由本组成员根据本办法打分，占考评部分的50%。

张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法一、考核范围机电队全体员工二、考核内容及标准1、考核内容:安全素养、工作任务、工作质量,质量标准化及行为规范。

2、考核细则：（1）工作任务（30分）按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分.很好的完成工作任务不扣分,基本上完成工作任务扣5分.（2）工作质量（30）工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理.岗位标准流程的执行(15分），一般扣5分，差扣10分。

包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好,扣责任人10分.材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位,每发现一处不合理扣5分。

（3)质量标准化（20分）设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分,差2分。

（4)安全素养（5分)按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯,隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强.每出现一项扣1分。

（5）个人行为规范(15分）准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议必须按规定穿戴公司统一工装。

每出现一项扣1分。

三、考核办法1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。

其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。

2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。

机电公司绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体发展。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

3. 绩效考核应遵循公平、公正、透明的原则。

二、绩效考核1. 考核周期：员工绩效考核以季度为周期进行。

2. 考核内容：包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

3. 考核方式：采用自评、同事评价、上级评价相结合的方式。

三、奖励制度1. 季度优秀员工奖：根据考核结果，评选出季度优秀员工，给予奖金及荣誉证书。

2. 项目贡献奖：对于在特定项目中做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新建议或改进措施，一经采纳实施，给予奖励。

四、惩罚制度1. 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、记过、降薪、解除劳动合同等处罚。

2. 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 严重失职：对于严重失职导致公司损失的员工，将依法追究责任，并给予解除劳动合同的处罚。

五、绩效反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结束后，上级应及时向员工反馈考核结果，并提出改进建议。

2. 绩效面谈：对于绩效不佳的员工，上级应进行面谈，制定改进计划。

六、考核结果的应用1. 绩效考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。

2. 对于连续多次绩效考核结果不佳的员工，公司将考虑进行岗位调整或提供培训机会。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后生效。

请注意，以上内容是一个示例性的绩效奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。

机电部门绩效考核计划一、背景介绍机电部门作为公司重要的职能部门之一，其工作对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率、确保产品质量具有重要的意义。

为了激励机电部门员工的工作积极性，提高其工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核计划是至关重要的。

二、目标设定1. 提高设备的运行效率通过对设备故障率、维修时间等指标的考核，促使机电部门员工提高设备的运行效率，降低设备故障率和维修时间。

2. 减少生产线停机时间生产线停机会严重影响生产进度和产品交付时间。

通过考核设备故障处理能力、维修响应速度等指标，目标是减少生产线的停机时间，提高生产效率。

3. 完善设备维护计划设备的定期维护对于延长设备寿命、避免设备故障具有重要意义。

通过考核维护计划的制定与执行情况，督促机电部门建立科学合理的设备维护制度。

4. 提高机电部门的工作安全机电设备的运行涉及到安全风险，为保障员工安全，考核机电部门员工的工作安全意识和操作规范，促使其加强安全生产意识。

三、考核指标及权重分配1. 设备故障率及维修时间：占比30%设备故障率反映设备运行的稳定性，维修时间则反映设备维修的效率。

指标包括：设备故障次数、设备故障时间、维修时间等。

2. 生产线停机时间：占比20%生产线停机时间直接影响生产效率和产品交付时间。

指标包括：生产线停机次数、平均停机时长等。

3. 设备维护计划的制定与执行：占比20%设备维护计划的制定与执行是保障设备正常运行的关键环节。

指标包括：维护计划准时制定率、维护计划执行率等。

4. 工作安全：占比10%工作安全是机电部门员工的基本要求，也是公司对员工的保护。

指标包括：安全操作规范的遵守情况、工作安全意识等。

5. 个人表现与团队合作：占比20%个人表现与团队合作是机电部门员工工作的重要方面。

指标包括：个人工作成绩、团队合作氛围等。

四、考核方法与周期1. 考核方法通过定期收集各项考核指标的数据，并与设定的目标值进行对比，计算得出每个员工和部门的得分。

某机电公司员工手册绩效管理制度1.目的绩效管理是我司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的重要依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

为了建立和完善我公司员工的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续发展，特制定本制度。

2.基本目标1.1通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。

2.2通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，营造“诚信，务实，拼搏，创新”的企业文化，增强企业的凝聚力。

3.适用范围本管理制度的适用范围是非计件制的管理岗、技术岗及事务岗。

4.绩效考核周期、标准和方式4.1考核周期为：每个整月，考核时间和薪资结算日相统一；人力资源部每月10日之前将考核结果送财务部。

4.2考核标准4.3考核方式：月度绩效考核分三个层次进行。

4.31.普通员工考核：分两组进行，技术管理部、质量管理部、制造部员工为一组，营销部、财务部、采购部、人力资源部为一组。

各组分开考核，首先由各部门部长提名各自部门的优秀和良好人员、基本合格及不合格人员，再分别由两组部长、副部长评选。

4. 3.2经理、科长、车间主任（包括副经理、副科长、副主任）由部门部长提名，由部长、副部长统一评选。

5. 3.3部长、副部长首先进行自评，再由各位部长、副部长无记名投票评选，最后由人力资源部部长做最后评选，报总经理审核。

人力资源部长由总经理考核。

备注：考核结果必须由本人签字确认，考核结果张榜公布。

5.考核结果的应用5.1用于薪资调整：根据考核结果将在下一月份中对员工的基本工资作如下调整：考核结果为优秀者-------------月基本工资二月固定工资×1.3考核结果为良好者------------- 月基本工资二月固定工资X1.1考核结果为合格者------------- 月基本工资二月固定工资×1.0考核结果为基本合格者--------- 月基本工资二月固定工资XO.9考核结果为不合格者----------- 月基本工资二月固定工资又0.75.2用于员工的培训与发展绩效管理使培训开发具有针对性，由于绩效管理的主要目的是为了了解目前人们绩效状况中优势和不足，进而改进和提高绩效，因此培训和开发是在绩效考核之后的重要工作。