行政组织目标
- 格式:ppt
- 大小:416.00 KB
- 文档页数:51
简述行政组织目标评估的主要标准行政组织目标评估是对一个组织的目标和绩效进行全面、深入的评估,以衡量组织的发展水平和实现目标的能力。
在行政管理领域,目标评估是一个重要的工具,能够帮助组织识别其潜在问题、优化资源配置和提升绩效水平。
本文将简述行政组织目标评估的主要标准,包括透明度、有效性、可验证性和可持续性。
1. 透明度(Transparency)透明度是评估行政组织目标的重要标准之一。
一个透明的组织应该公开并分享其目标设定的过程、指标和评估方法。
透明度有助于建立信任和沟通,使组织成员能够理解组织目标的重要性,并能够参与并了解目标的评估过程。
2. 有效性(Effectiveness)有效性是评估目标实现程度和绩效表现的关键标准。
一个有效的组织应该能够根据其设定的目标实现预期的成果和效益。
评估有效性需要考虑目标的可量化性和可实施性,同时需要关注组织内外部环境的变化对目标实现的影响。
3. 可验证性(Verifiability)可验证性是评估行政组织目标的一个关键要素。
一个可验证的组织应该提供充分的证据和数据来支持其目标的实现情况。
组织应该建立有效的数据收集和监测机制,确保目标的进展和达成情况可以被准确地记录和验证。
4. 可持续性(Sustainability)可持续性是评估行政组织目标的另一个重要标准。
一个可持续的组织应该能够在长期内实现其设定的目标,并能够适应变化的环境。
评估可持续性需要考虑组织的资源配置、战略规划和绩效管理等方面,以确保组织能够在未来实现长期的稳定和发展。
在进行行政组织目标评估时,以上标准是互相关联和相互影响的。
透明度和可验性提供了评估目标的基础和准确性,而有效性和可持续性则确定了目标的实际效果和长期发展的可行性。
在进行目标评估时,组织需要综合考虑这些标准,以便更好地理解组织的问题和潜力,并制定相应的改进和发展计划。
个人观点和理解:行政组织目标评估是一个复杂而重要的过程,它不仅能够帮助组织识别问题和改进机会,还能够推动组织的发展和创新。
行政部目标行政部目标行政部是一个重要的职能部门,承担着组织内部的日常管理和行政事务处理工作。
为了保证组织的正常运转和高效运作,行政部需要设定明确的工作目标。
本文将就行政部的目标进行阐述,并提出一些具体的目标措施。
1.提高办公效率行政部需要致力于提高整个组织的办公效率。
具体目标可以包括缩短办公流程,提高文档处理速度,优化会议组织等。
为了实现这一目标,可以采取以下措施:- 优化流程和流程,通过简化和标准化办公程序来减少冗余和浪费。
- 引入信息化系统,如办公自动化软件、工作流程管理系统等,提高办公效率和准确性。
- 培训员工提高办公技能,如时间管理、会议组织、沟通技巧等。
2.提供优质的行政服务行政部需要为组织的各个部门提供高质量的行政服务。
具体目标可以包括及时处理各类行政事务,如会议室预订、票务安排、文件传递等。
为了实现这一目标,可以采取以下措施:- 建立健全的行政服务流程,确保各类事务能够及时处理。
- 建立良好的沟通渠道,及时了解各部门对行政服务的需求,并根据需求调整服务方案。
- 定期组织用户满意度调研,改进和优化服务质量。
3.加强团队合作行政部是一个服务型部门,需要与其他部门密切配合,共同完成组织目标。
因此,行政部需要加强团队合作,提高协作效能。
具体目标可以包括建立良好的内部沟通和协作机制,提高团队的凝聚力和协作能力。
为了实现这一目标,可以采取以下措施:- 建立定期的团队会议,及时沟通工作进展和遇到的问题,寻求共同解决方案。
- 培训团队成员的沟通和协作技能,加强团队合作意识。
- 加强跨部门的合作,与其他部门密切配合,共同完成组织的工作目标。
4.提高行政管理水平行政部需要不断提升自身的管理水平,以更好地适应组织发展的需要。
具体目标可以包括学习和掌握最新的行政管理知识和技能,优化管理流程和制度。
为了实现这一目标,可以采取以下措施:- 建立行政管理学习和培训机制,定期组织培训,提升行政团队的管理水平。
- 跟踪和研究最新的行政管理趋势和发展,根据需要进行改进和调整。
一、目标的层次1、整体目标行政组织的最高决策层制定,通过政府施政纲领阐述;如“十八大报告”,建设小康社会2、分目标机关或部门目标,服从和服务于整体目标,体现自身业务性质;3、个人目标具体行政工作人员个体的工作目标;参杂了较多的个人情感、追求和价值观第二节 行政组织目标二、行行组织目标的合理性:取决于四方面1、社会认可符合社会生活的一般准则和一定的社会需要2、组织能力过高或过低估计环境和自身能力,期望值过高(低)3、团体状态团体整体目标4、成员意识成员对组织目标的了解、理解、关心和参与程度;三、合理行行组织目标的特征1、目标合法(1)总体原则由宪法、法律或法规规定(2)具体目标则由行政法规或其上级决定,否则不发生法律效力2、目标和民:服务于全体民众3、目标有效:社会生活复杂,行政目标难以顾及所有社会层面效率目标与公平社会4、目标明确(1)表述上要清楚,不会产生歧义(2)时间概念上要准确。
总体目标较抽象,具体目标应准确(3)空间概念上要严格,范围或领域;振兴东北老工业基地5、目标一致(1)和总目标一致,不产生冲突;(2)各分目标一致,不互相拆台;四、目标管理(MBO, Management by Objective)1、含义:美国德鲁克( Peter. F. Druck ),《管理实践》(1)一种过程:上下级人员间共同确定目标和主要职责范围;(2)一种实施管理的计划和考核方法:以此为标准评价组织中每 个人的贡献;(3)一种个人和组织的关系:两者保持一致,提高组织效率;2、性质(1)以行为科学——人际关系学说为基础(2)管理人员应由他所要达到的目标来指挥和控制(3)用严格的内部控制取代传统的外部控制(4)强调参与,用激励代替惩戒,以民主代替集权(5)个人须把组织整体标作为基本出发点3、目标管理的实施(1)实施的困境A、由于利益因素存在,使组织普遍、自觉承担某种责任常存在困难B、各级管理人员不习惯下级的参与和自主性,常使用 传统方法(2)成功实施目标管理的四个条件A、组织各级管理人员应支持管理目标B、管理人员应比下级具备更高的协调、组织、领导和沟通能力C、实施精神激励为主、物质奖励为辅的激励制度D、应从组织的高层管理部门开始,应树立榜样,以利下属仿效。
第五章行政组织目标第一节行政组织目标概述一、行政组织目标的含义组织目标核心内涵包括以下几点:1、组织目标对于组织成员的活动具有公共指向性。
2、组织目标代表着一种未来状态。
3、实现组织目标需要投入特定资源。
4、组织目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用。
综上所述,行政组织目标是指行政组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织及其成员投入特定资源,并且可以用作组织管理工具的公共导向。
二、行政组织目标的特征:1、强制性2、服务性3、和谐性4、复杂性5、动态性三、行政组织目标的作用:1、导向作用2、激励作用3、整合作用4、管理工具作用第二节行政组织目标的结构与类型一、行政组织目标的结构:1、纵向目标2、横向目标;3、外部目标4、内部目标;5、战略目标6、战术目标。
二、行政组织目标的类型:1、消极性目标(具有较强的限制性作用)2、积极目标(具有较强的发展性与激励性)3、经济目标4、文化目标5、社会目标。
第三节行政组织的外部目标与内部目标一、行政组织目标的二分法外部目标是行政组织存在与发展的根据和导向,内部目标是行政组织实现外部目标的依托。
二、行政组织的外部目标:1、维护社会公平。
社会公平是指机会公平和结果公平的统一、生产行为激励机制和社会正义供给制度的有机统一,行政组织追求的社会公平目标应该是终极价值和工具性价值的统一。
维护社会公平的机制,既要做大蛋糕又要分好蛋糕,为社会个体享有基本的生存权利提供制度保障。
2、提高社会生产效率。
社会生产效率是对一个社会的生产投入与产出,成本与效益的比例关系的衡量。
行政组织应致力于协调和平衡对社会公平和社会生产效率的追求,通过特定的制度安排实现两者的和谐共处。
提高社会生产效率的机制主要有:编制国民经济和社会发展规划,制定产业政策,调控投资规模和速度,具体运作和监管重大工程项目,提高社会人力资本的存量和质量,协调区域发展,稳定宏观经济形势,改革人事管理体制,开发和保护自然资源,促进科技进步、加快自主创新步伐等。
行政组织理论主讲老师:杨建成第五章行政组织目标第一节行政组织目标概述一、行政组织目标的含义一般而言,组织目标指一个社会组织(企业组织、行政组织和非营利组织)在一定的时间和空间范围内努力争取达到的一种未来状态。
组织目标是一个社会组织存在和发展的基础,它为组织的发展指出了方向,是判断组织活动合法性的依据,起着团结和激励组织成员努力奋斗的作用,是衡量组织效果与效率的准则。
也有学者认为,组织目标是组织的构成要素,它是组织预定在一定时间和空间内所要取得的最后成果,或者说是组织为之奋斗以争取实现的一种未来状况,也可以理解为组织的一整套价值标准。
组织目标的核心内涵包括以下几点:1.组织目标对于组织成员的活动具有公共指向性。
组织目标一般是通过法定的权威渠道制定的,组织成员的活动如果要实现合法化、合理化,使个人利益、目标与组织利益、目标保持平衡和一致,就必须坚持以组织目标为导向。
组织目标对所有组织成员的活动都起着指向作用。
2.组织目标代表着一种未来状态。
实现组织目标意味着达到一种区别于组织当前状态的状态,而且,未来状态一般都是组织成员精心规划的,具有未知或不确定成分,它体现了对现状的超越或发展,能够起到组织"愿景"的作用。
因此,组织目标可以对组织成员发挥激励作用。
3.实现组织目标需要投人特定资源。
实现组织目标需要组织投入特定的人力、物力、财力、时间等资源,这是因为实现特定组织目标往往需要经由特定活动的开展,活动的开展需要投人人力、物力、财力、时间、技术、场地等资源。
4.组织目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用。
组织目标具有激励性、资源吸附性,组织及其成员围绕组织目标指向投人了大量资源,组织目标的实现程度以及实现与否,自然代表了组织及其成员的绩效水平。
所以,详细而系统的组织目标具有对组织及其成员的绩效进行评估的工具作用,可以作为组织管理工具而得到广泛应用。
综上所述,我们认为,行政组织目标是指行政组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织及其成员投人特定资源,并且可以用作组织管理工具的公共导向。
第五章行政组织目标一、单项选择题1.体现行政组织的宗旨和合法性所在的是( )A.外部目标 B.内部目标C.纵向目标 D.横向目标2.实现行政组织的外部目标的依托是( )A.战略目标 B.内部目标C.纵向目标 D.横向目标3.从内容来看,同一个行政组织的目标在不同时期是不同的,这充分体现了行政组织目标具有( )A.复杂性 B.动态性C.和谐性 D.服务性4.对行政组织原有目标的范围或内涵的超越指的是( )A.纵向目标 B.横向目标C.战略目标 D.战术目标5.国家人事部为了加快高层次人才的培养速度,优化人才结构,制定了一系列人才规划,如“千百万人才工程”等,这属于行政组织的( )A.纵向目标 B.横向目标C.战略目标 D.战术目标6.各级工商管理部门为了防止假冒伪劣产品危害消费者的利益而制定强制性的法律法规并设定执法检查目标,这属于行政组织的( )A.消极目标 B.积极目标C.文化目标 D.经济目标7.根据用途限定程度的高低,属于低限定用途资源的是( )A.人员经费和办公费用B.组织被赋予的项目资源和组织所拥有的公共权力C.行政组织被模糊授权管理的项目资源D.跨组织共享的组织资源8.在行政组织资源管理中,负责根据行政组织的整体目标拟定资源使用规划的是( )A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者 D.一般科员9.行政组织绩效管理的原则不包括( )A.效率与公平并重 B.效率与民主兼顾C.经济增长与社会发展同步 D.组织自身规模的增大10.根据组织发展力量来源的不同,可以将组织发展方式分为( )A.量变式和质变式 B.正式关系式和非正式关系式C.主动式和被动式 D.强制式、民主式和参与式11.认为目标管理是“一套广泛的管理系统,以系统的方式整合诸多管理的关键活动,有意识地引导组织与个人目标的有效完成”的是( )A.杜拉克 B.奥蒂奥纳C.汤姆·彼得斯 D.韦里奇12.在众多制定组织目标的方法与技术中,行政组织根据上级行政组织的目标与自身实际情况决定自身的目标,这属于 ( )A.目标分解法 B.目标综合法C.目标滚动法 D.环境适应法13.目标评估标准中,评估公安局对“110”电话的回应态度,属于( )A.数量标准 B.回应性标准C.质量标准 D.成本标准14.在评估方法中,发放一些统计表格让组织成员自己评估目标实现的效果属于( )A.数据分析 B.现场评估C.自我评估 D.内部评估15.以下对于目标管理的评价中,不正确的是( )A.目标管理资源配置效率高 B.容易偏重于短期目标C.管理权变性好 D.容易导致缝隙二、多项选择题1.组织目标的核心内涵包括( )A.对于组织成员的活动具有公共指向性B.代表着一种未来状态C.实现组织目标需要投入特定资源D.具有评估组织及其成员绩效的工具作用E.等同于组织使命2.行政组织目标的特征包括( )A.强制性 B.服务性C.和谐性 D.复杂性E.动态性3.行政组织目标的作用有( )A.导向作用 B.激励作用C.整合作用 D.宣传作用E.管理工具作用4.以下关于行政组织的内部目标与外部目标认识正确的是( ) A.外部目标是组织存在的基础B.内部目标是实现外部目标的依托C.二者相互独立,没有关系D.外部目标是组织需要为外部主体提供的一种未来状态E.内部目标涉及调动组织成员的积极性,改善内部管理等等5.以下属于行政组织的社会目标的是( )A.民政部门制定一系列优抚政策B.劳动与社会保障部门制定就业率目标C.铁道部设定目标解决运输服务的质量问题D.教育行政主管部门制定特殊教育发展与服务目标E.各级政府制定产业政策6.社会正义供给制度的内容包括( )A.为社会个体享有基本的生存权利提供制度保障B.确保人的基本尊严与社会归属C.向处于最不利地位的个体提供帮助,改善他们的福利D.促进社会生产效率E.促进市场公平竞争7.在技术经济语境下,一个社会的生产效率可以通过以下测量单位得到体现( ) A.人均GDP B.单位GDP能耗C.单位GDP成本 D.最高个人收入水平E.失业率8.行政组织提高社会生产率的机制主要包括( )A.编制国民经济和社会发展规划,制定产业政策,调控投资规模和速度B.促进科技进步,加快自主创新步伐C.具体运作租监管重大工程项目D.改革人事管理体制,提高社会人力资本的存量和质量E.协调区域发展,稳定宏观经济形势,开发和保护自然资源9.行政组织提供公共服务的主要内容和范围包括( )A.提供经济基础 B.协调与解决团体冲突C.维护公平竞争 D.保护自然资源E.向弱势群体提供必须的商品和服务10.行政组织的资源包括( )A.人力资源 B.公共权力C.公共资金 D.办公设备与人员装备E.依法代理国家管理的土地资源11.根据用途的限定程度的高低,行政组织的资源可以划分为( ) A.高限定用途资源 B.低限定用途资源C.不确定性用途的资源 D.人力资源E.土地资源12.行政组织绩效管理的主体一般指( )A.行政组织的领导层 B.上级组织C.组织成员 D.媒体E.社会公众13.行政组织绩效管理的一级、二级测量标准主要包括( )A.国民经济 B.人民生活水平C.科教文卫 D.生态环境E.社会治安14.行政组织机关管理的主要原则包括( )A.服务 B.高效C.廉洁 D.科学化E.制度化15.行政组织目标执行的前提条件包括( )A.组织及其成员的自我控制能力强B.组织认同感强C.组织目标得到组织领导的重视D.目标远大E.目标明确三、辨析题1.行政组织的消极目标是指对社会起消极作用的目标。
行政的目标行政的目标行政工作作为一个组织体系中的重要组成部分,其目标是通过合理的规划、组织、协调和控制,实现组织目标的高效率、高质量和高水平运作。
行政的目标对于一个组织的发展和运营至关重要,以下是行政目标的几个方面:首先,行政的目标是保持组织的稳定和流程的正常运作。
行政工作的基本职能是协调和管理组织内部的资源、人力和资金,确保各项工作秩序井然,并且保持组织内部的良好运作状态。
行政人员需要通过建立健全的管理制度和流程,推进各项工作的有序开展,从而保证组织的稳定运营。
其次,行政的目标是提高组织效率和工作质量。
行政工作的核心是提升组织运作的效率和质量,通过合理分配资源,激发员工的工作热情和创造力,建立高效的沟通和协作机制,使组织能够顺利地完成各项工作任务。
行政人员要注重提高工作流程和流程的优化,不断追求卓越和创新,不断完善工作方式和方法,从而提高组织运作的效率和质量。
第三,行政的目标是提升员工的绩效和满意度。
行政人员在日常工作中需要负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作,建立健全的人力资源管理体系,为员工提供良好的工作环境和发展空间,确保员工的绩效和满意度保持在较高水平。
行政人员要注重了解员工的需求和关切,及时解决困扰员工的问题,并积极听取员工的意见和建议,在工作中给予他们充分的支持和鼓励,使员工感受到工作的价值和意义,从而激发他们的工作潜力和创造力。
最后,行政的目标是保持组织与外界的良好关系。
作为组织的代表,行政人员需要与外界进行有效的沟通和协商,建立起良好的合作关系和沟通渠道。
行政人员应该关注组织所处的社会环境和经济形势的变化,及时调整组织的策略和方向,与相关机构和组织进行合作与交流,积极回应社会的关切和需求,保持组织的知名度和声誉。
总的来说,行政的目标是建立一个高效、高质量、高水平的组织运作体系,通过合理规划和组织,提高效率和工作质量,激发员工的工作热情和创造力,维护良好的内外部关系,从而实现组织目标的顺利实施。
论行政组织的目标及目标管理行政组织作为社会机体的重要组成部分,其运作和管理对于社会的发展和进步具有举足轻重的作用。
而行政组织的目标及目标管理是行政组织运行的核心,对于提高组织效率、实现组织愿景具有关键性的影响。
本文将从行政组织的目标和目标管理方式两方面进行深入探讨。
行政组织作为国家治理体系的基础,其目标关系到公共利益的维护和社会秩序的稳定。
行政组织的目标可以从以下几个方面进行阐述:维护社会稳定:行政组织通过制定和执行政策,保障公民权利,维护社会秩序,防范和化解社会矛盾,确保社会稳定。
促进经济发展:行政组织通过制定和实施经济政策,创造良好的营商环境,激发市场活力,促进经济发展。
保障公共服务:行政组织负责提供各种公共服务,如教育、医疗、交通、水利等,以满足人民的基本生活需求。
推动社会发展:行政组织通过制定和实施社会发展战略,促进文化、科技、卫生、环保等领域的发展,提高人民生活水平。
目标管理是一种科学的管理方式,强调通过目标的制定、实施、评估和调整来推动组织的整体发展。
在行政组织中,目标管理的重要性不言而喻,以下是行政组织目标管理的优势和贡献:明确组织方向:目标管理通过明确组织的发展方向和目标,使全体员工了解组织的目标和愿景,从而有助于凝聚人心、增强员工的归属感。
提高工作效率:目标管理强调以目标为导向,根据目标对工作进行分工和安排,使员工更加专注于完成工作任务,从而提高工作效率。
加强沟通协调:目标管理要求组织内各部门之间加强沟通协调,共同完成目标,有助于打破部门壁垒,提高组织整体运行效率。
促进个人成长:目标管理鼓励员工根据组织目标制定个人目标,并在实现组织目标的过程中实现个人成长,激发员工的工作积极性和创造力。
考核与激励:目标管理通过制定明确的目标和考核标准,对员工的工作进行评价和激励,有助于提高员工的工作满意度和绩效。
行政组织在实施目标管理时,需要采取以下步骤:明确组织目标:行政组织应根据国家治理需求、社会发展趋势以及人民利益诉求,明确组织的发展目标和愿景。
行政部门年度工作计划目标一、综述行政部门是企业或机构内的重要部门之一,它对于整个企业或机构的正常运转、高效管理和良好服务起着至关重要的作用。
因此,制定一份合理、具体、可行的行政部门年度工作计划目标是非常重要的。
本文将从行政部门任务和目标、工作计划编制步骤、实施与监督等方面对行政部门年度工作计划目标进行阐述。
二、行政部门任务和目标行政部门的任务和目标根据企业或机构的具体情况而定,一般可包括以下几个方面:1. 提供良好的内部服务:行政部门应提供高效的文件传递、信息收集和内部通讯,确保企业或机构内部各个部门间的沟通与协调顺畅。
2. 组织和协调公司活动:行政部门应负责组织和协调各种会议、培训、庆典、出差等活动,并提供相应的支持和服务。
3. 管理整个企业或机构的行政工作:行政部门应建立和完善行政管理制度和规章制度,确保企业或机构的行政工作有序进行。
4. 处理员工问题:行政部门应及时处理员工的请假、调岗、晋升等问题,保持员工的积极性和稳定性。
5. 进行各类统计、报表工作:行政部门应负责各类统计、报表的编制和上报,包括人事统计、财务报表等。
三、工作计划编制步骤1. 分析当前情况:行政部门应首先对公司或机构的现状进行全面分析,包括人员搭配、工作流程、存在的问题等,为制定目标提供依据。
2. 确定优先事项:根据分析结果,行政部门应确定当前最重要的工作事项,并从中选择出几个最优先解决的问题作为目标。
3. 制定具体目标和措施:行政部门应根据优先事项,制定出具体的目标,明确目标的完成时间,并针对每个目标制定相应的措施和工作计划。
4. 分配责任和资源:行政部门应根据目标和措施,明确每个目标的责任人和所需资源,并进行合理的分配和安排。
5. 制定时间表和监控指标:行政部门应制定详细的时间表,明确每个目标的完成时间,同时制定相应的监控指标,以便及时评估目标的完成情况。
四、工作计划目标1. 提高内部服务水平:行政部门应努力提高内部服务质量,及时处理各部门的需求,确保信息的畅通和文件的传递效率。
第五章行政组织目标单选1,一般而言,,组织目标指一个在一定的时间和空间范围内努力争取达到的一种未来状态。
A企业组织 B 行政组织 C 非盈利组织D 社会组织2,一个社会组织存在和发展的基础是A组织结构 B 组织目标 C 组织体制D 组织理论3,判断组织活动合法性的依据和衡量组织效果与效率的准则是A组织理论 B 组织功能 C 组织目标D 组织职责4,我国公民的最高代理主体A全国人民政治协商会议 B 全国人民代表大会 C 中国共产党的全国代表大会 D 国务院会议5,从内容来看,同一个行政组织的目标在不同时期是不同的,这充分体现了行政组织目标的A动态性 B 复杂性 C 和谐性D 服务性6,促进行政组织发展的基础是行政组织的A横向目标 B 纵向目标 C 战屡目标D战术目标7,行政组织存在的基础是它的A外部目标 B 内部目标 C 经济目标D社会目标8,国家人事部制定的“千百万人才工程”属于A行政组织的战术目标 B 行政组织的内部目标C 行政组织的外部目标D行政组织的战略目标9,人事部每年组织的中央国家机关公务员考试属于A行政组织的战术目标 B 行政组织的内部目标C行政组织的外部目标 D 行政组织的战略目标10,各级工商行政管理部门和质量技术监督部门为了防止假冒伪劣产品危害消费者的利益,侵犯合法厂家的正当权益,维护市场秩序,往往制定一些针对性强的法律规定并设定的执法检查目标,这属于行政组织目标类型中的A消极目标 B 积极目标 C 经济目标'文化目标11,建国后我国第一个《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》发布于A2001年 B 2002 年 C 2006年D 2007年12,社会目标强调A改革开放,发展经济 B 加快发展速度,提升人民生活水平C 科学进步以德治国D 公平导向,以人为本13,铁道部为解决运输服务中存在的质量速度和票务问题而设定的目标,属于行政组织目标类型中的A社会目标 B 经济目标 C 积极目标D 消极目标14,行政组织存在和发展的根据和导向是A内部目标 B 外部目标 C 经济目标D社会目标15,行政组织实现外部目标的依托是A内部目标B经济目标C 社会目标D 积极目标16,判断一个组织运转情况是否良好的主要标准是A能否及时有效的回应社会公众的需求B能否及时有效的提高社会生产效率C能否及时有效的维护社会公平D能否及时有效的提供公共服务17,是行政组织的安身立命之所在,这是它区别于其他组织的显著特征A回应社会公众的要求 B 提高社会生产效率C维护社会公平D提供公共服务18,政府职能将随着社会经济的发展而不断丰富,从而导致公共支出随着国民产出的增长而不断增长的判断,即著名的A等哈特定律 B 瓦格纳定律C、彼得原理D 帕金森定律19,行政组织较私人组织的最大区别在于A它拥有权力机构富裕的公共权力资源,及其延伸出来的公共权威B 它拥有社会大众所鼻血的广泛的社会资源极其延伸出来的其他的服务C 它拥有广泛的分支机构,具有很大的灵活性与机动性D 以上说法均错误20,在行政组织的资源类别中,行政组织被模糊授权管理的项目资源和跨组织共享的组织资源是A高限定用途资源 B 低限定用途资源 C 不确定性用途资源D 确定性用途资源21,高限定用途资源管理主要是A根据相关规定依法获取和使用B 采取内部市场化和引进竞争机制来提高资源利用效率C 通过绩效考核,公共项目经理制来提高资源利用效率D 依靠跨组织的协调,组之间的竞争以及合作管理等方式进行22,在行政组织资源管理中,负责协调基层组织成员的资源使用要求的是A高层次管理者 B 中间层次的管理者 C 基层组织成员 D 高层次管理者协同基层的组织成员23,新公共服务理论认为行政组织的第一位目标为A组织资源利用效率最大化 B 行政组织成员和行政组织所服务的对象C 权力机关对公共资源的有效控制D 降低政府运作的成本24,绩效管理源自于A印度 B 埃及,希腊等阿拉伯国家 C 中国,日本等东亚国家D 英美等西方国家25,认为目标管理是“一套广泛的管理系统,以系统的方式整合诸多管理的关键活动,有意识的引导组织与个人目标的有效完成”的是A杜拉克B奥蒂奥纳C韦里奇D 瓦格纳多选1,社会慕白的主要制定和实施主体是各级政府的A民政部门 B 劳动和社会保障部门 C 财政部门D 人事部门E 金融调控部门2,行政组织的内部目标主要有A维护社会公平 B 管理组织资源 C 成功地进行绩效管理D 提供公共服务E推动组织发展3,生产行动为激励机制的内容是A为所有生产主体和个人提供公平,公开竞争性的生产环境B 维持市场秩序C 为生产主体实现社会资源的最优化配置提供机制支持D为社会个体享有基本的生存权利提供制度保障E确保人的基本尊严与社会归属4,社会正义供给制度的内容是A为社会个体享有基本的生存权利提供制度保障B确保人的基本尊严与社会归属C 为个体型生产主体提供劳动保障D向处于最不利地位的个体提供帮助E 改善处于最不利地位个体的福利5,行政组织提高社会生产率的机制主要有A编制国民经济和社会发展规划B 制定产业政策,提爱控投资规模和速度C 具体运作和监管重大工程项目,提高社会人力资本的存量和质量D 协调区域发展,稳定宏观经济形势,改革人事管理体制E 开发和保护自然资源,促进科技进步,加快自主创新步伐6,行政组织的资源包括A人力资源 B 组织成员的个人财产 C 人员装备D 依法代理国家管理的土地资源E 公共权利7,根据用途的限定程度的高低,行政组织的资源可以划分为A确定性用途资源 B 不确定性用途资源 C 高限定性用途资源D 低限定性用途资源E 无限定用途资源8,行政组织的组员类别中,高限定用途资源主要指A人员经费 B 组织被赋予的项目资源 C 组织所拥有的公共权力D 基本办公费用E跨组织共享的组织资源9,在新公共管理理论指导下,提高资源利用效率,节省管理成本,实现效率最大化的主要途径是A实现严格的绩效管理B实现内部市场化 C 实现授权与分权D 加强政府的宏观调控E 引进竞争机制10,与私人组织不同的是,行政组织不仅追求效率,效能和效益,她还要追求A公平性 B 回应性 C 参与性D 公共性E 循环性11,绩效管理的原则是A效率与公平并重 B 效率与民主兼顾 C 优先发展效率 D 优先发展经济,全力推进经济发展 E 经济增长与社会发展同步12,下列属于机关管理的主要内容的有A安全保卫事物 B 文秘通信事物 C 财务与资产事物D 机关后勤事务E 对外交往事物13,机关管理的主要原则有A服务B高效 C 廉洁D 科学化E制度化14,影响行政组织发展的主要变量包括A行政组织规模和结构的调整 B 组织人物的导向性作用C 行政组织外部的科学技术和内不得行政技术的长期影响D行政组织结构的深刻影星啊E组织成员的直接影响15,根据行政组织发展方案的形成过程可将其发展方式划分为A强制式B民主式 C 主动式D 被动式E 参与式16,行政组织发展过程中,克服所遇到的阻力可供采取的对策主要有A保持组织发展过程的公开性与透明性B建立组织成员之间的互信与沟通,协调机制C 开展组织学习,建立共享心智模型D大胆提拔和重用人才,形成有利于人才脱颖而出的竞争激励机制E原则性与灵活性相结合,采取相机而行的策略17,行政组织目标管理是一个系统的循环过程,主要环节包括A目标的制定 B 目标的执行与协调 C 监督,评估和反馈引发的再循环D 目标的修订E 目标的更换18,著名的管理学家杜拉克认为,目标管理中的“管理”需要具备的属性有A目标认知 B 目标更改 C 责任与权力D 资源整合E 目标决策19,目标执行需要具备的前提条件有A组织及其成员的自我控制能力强B 组织认同感强C 组织目标得到组织领导的重视D 组织目标得到组织成员的一致通过E 目标明确20,目标评估的主要方法有A数据分析 B 现场评估 C 自我评估D 内部评估E 外部评估简答:1,简述行政组织目标的含义2,简述行政组织目标的作用3,简述行政组织目标的结构和类型4,是比较行政组织目标中的战略目标与战术目标5,行政组织如何回应社会公众的要求?6,行政组织是如何提供公共服务的?7,简述企业组织与行政组织目标管理的差异8,简述制定组织目标的原则9,行政组织的内部目标有哪些10,试述行政组织目标管理的过程11,试辨析行政组织目标管理的优点与不足。
行政年度工作计划目标是什么引言:行政工作是一个机构或组织内部运行的重要组成部分,它涉及到各种职能和任务,如人力资源管理,财务管理,物资管理以及与其他部门或机构的协调合作等。
为了明确和规范行政工作的方向和目标,在每个新的年度开始之前,制定一份行政年度工作计划是必要的。
这份计划旨在确定行政工作的目标、任务和时间表,以便实现组织的长期发展战略。
本文将详细介绍行政年度工作计划的目标,并提供如何制定和执行该计划的建议。
一、工作目标的设定1.1 与组织战略的一致性行政年度工作计划的目标应与组织的长期发展战略相一致。
这意味着行政工作的目标应该是支撑组织的战略,帮助实现组织的长期目标。
例如,如果组织的战略是扩大市场份额,行政工作的目标可以是提升客户满意度和提高市场营销活动的效果。
1.2 可衡量性行政工作计划的目标应该是能够被量化和测量的。
这样一来,我们可以通过实际的进展和达成的结果来评估目标是否已经实现。
例如,将目标设定为降低每月员工离职率10%,以及提高每月员工满意度调查的平均评分至80分以上等。
1.3 可实现性行政工作计划的目标应该是可行和实际的。
这意味着我们应该考虑到资源的可用性和限制,以及当前的组织能力。
如果目标过于庞大或不切实际,员工可能会感到挫败和失望,而无法全力以赴地完成任务。
因此,目标的设定应该是基于现实和可行的。
二、工作计划的制定2.1 分析现状在制定行政年度工作计划之前,我们应该对当前的行政工作进行全面的分析。
这包括分析行政部门的资源、人员、工作流程以及已实施的政策和程序等方面。
通过这样的分析,我们可以了解当前的问题和挑战,以及改进和优化的机会。
2.2 设定优先级在制定工作计划时,我们应该根据优先级进行目标的设定。
这意味着我们需要确定哪些目标对于组织的长期发展最为重要和紧迫,并将其排在计划的优先级清单的前面。
这样,我们可以确保有限的资源和精力被合理地分配和使用。
2.3 制定详细的任务和时间表行政年度工作计划的目标需要细化为具体的任务和行动计划,并为每个任务设定明确的时间表。