工艺纪律检查表新版
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∙检查人员:检查日期:
∙检查项目:
1.生产现场使用的作业文件是否属于受控文件的有效版本2.是否按照设计要求和工艺规程进行加工装配
3.工装夹具使用是否符合规范
4.设备的使用与保养是否符合要求
5.材料、毛坯、外购件、外协件是否符合图纸和加工要求6.行车、焊工、锅炉工、电工是否具有相应的上岗证
7.是否执行首检制度
8.计量器具的使用、摆放是否符合要求
9.是否按照安全操作规程进行操作
10.生产现场的文明生产、定置管理是否符合要求
评分标准
1.完全满足要求为10分
2.基本满足要求,但在实施过程中有轻度缺陷,经指出马上纠正者为8分
3.具有中等程度不合格项,但经指出后能纠正者为5分
4.具有严重不合格项,经指出仍不纠正者为0分。
工艺纪律检查表范本1. 引言在制造业中,遵守工艺纪律是确保产品质量和生产效率的重要因素之一。
工艺纪律检查表是用于检查和记录生产中是否遵循了预定的工艺流程和标准的工具。
本文将介绍一个工艺纪律检查表的范本,包括表格结构和要填写的内容。
2. 工艺纪律检查表范本以下是一个工艺纪律检查表的范本,表格分为三个部分:产品信息、检查内容和备注。
2.1 产品信息产品名称产品编号生产批次日期产品A A001 20210101 2021/01/01产品B B002 20210102 2021/01/02产品C C003 20210103 2021/01/032.2 检查内容以下是一个工艺纪律检查表范本的检查内容部分,列出了常见的工艺纪律检查项目。
2.2.1 工艺流程1.是否按照规定的工艺流程操作?2.工艺参数是否设置正确?2.2.2 原材料1.使用的原材料是否符合规格要求?2.原材料是否经过检验和批准?3.是否按照标准配比使用原材料?2.2.3 设备设施1.设备设施是否正常运行?2.设备设施是否进行过维护和保养?2.2.4 操作规范1.操作人员是否按照规范操作?2.操作人员是否具备相关技能和证书?2.3 备注在备注部分,可以填写一些不适用于以上检查内容的额外信息或意见建议。
3. 如何使用工艺纪律检查表范本使用工艺纪律检查表范本时,可以按以下步骤进行操作:1.填写产品信息:根据实际情况填写产品名称、产品编号、生产批次和检查日期。
2.检查工艺纪律:按照表格中列出的检查内容,逐项进行检查。
对于每一项,根据实际情况勾选“是”或“否”。
3.填写备注:如有需要,可以在备注栏中填写额外的信息或意见建议。
4. 总结工艺纪律检查表是制造业中一种重要的工具,能够确保产品质量和生产效率。
本文介绍了一个工艺纪律检查表范本,包括表格结构和要填写的内容。
合理使用工艺纪律检查表范本,有助于提高生产过程中的工艺纪律性,并及时发现和纠正不符合要求的情况,从而保证产品质量和客户满意度。
焊接监督工艺纪律检查表TY-P- pd ch rec2-日期:项目名称:部件图号/编号:监督人:类别序号检查项点检查情况(无问题划“√”,存在问题划“×”,并写明具体问题)责任人/责任班组人1 焊工操作施焊必须具有相应的焊工资质。
2 焊工持有的焊工证在有效期内。
3 班组人员作业熟练,实际操作符合工艺要求。
4班组人员掌握正确的设备、工装、检测器具的使用方法并能正确使用。
5 班组人员熟练掌握本岗位工艺要求。
机6建立相应的测量工具(包括样板)管理台帐,并做到帐物相符。
7现场使用的测量工具(包括样板)状态良好,计量标识清晰,且在有限期内。
8焊机等需计量的设备计量标识清晰,且均在有效期内。
9 现场工具配备符合工艺文件要求。
10机电科建立相应的工装管理台帐,并做到帐物相符,工装状态良好,《工装点检记录表》填写规范、及时、准确;建立相应的设备管理台帐,并做到帐物相符,设备状态良好,《设备点检记录表》填写规范、及时、准确。
11 导电嘴必须拧紧,如果烧损,需进行更换。
12焊接时接地线的夹持位置不要离焊接部位太远,特别是长大部件的焊接。
13水冷焊机的水箱注水口需塞紧,同时保证所乘装的水不能低于限位刻度。
14焊接前后需检查喷嘴是否干净,如果有飞溅物须及时清理。
如发现喷嘴磨损严重,须停止使用,立即更换。
15焊接时,接地线需接在工件上,不允许接在工装上。
并且必须加紧,无松动。
16焊机内部送丝机构箱内不允许放异物,门需关闭。
料17 物料标识清晰、正确。
18 铝合金、不锈钢材料存放和使用需与碳钢隔离。
19所有现场存放的工件、零部件,表面干净无磕碰变形、灰尘、人员踩踏现象。
20 物料吊装、翻转、搬运符合文件及制度要求。
21 物料防护符合要求。
环22 焊丝(包括仓库、现场)存放位置、温度湿度符合要求。
法23建立工艺文件、技术通知管理台帐,登记及时、准确,并做到帐物相符。
24生产现场的图纸、产品明细工艺文件、WPS、操作规程等受控、有效,保存完好,无破损。
工艺纪律检查表
序
号
检杳 项目
标 准 分 检杳内容 结果 被检查人 实 得
分
1
文件和 资料
5
1.工乙文件是否齐全、破损、 看不清,是否
理解和被执行?
5
2.工艺文件是否符合现场加工, 是否有指导
性?
5 3.作业流程是否清楚?
5
4.生产记录单是否记录规范, 正确?
2
设备和
工装
5
1.设备是否按规定进行定期维护, 是否正确
填写记录?
5 2.工位器具是否按要求配备?
5 3.工装夹具是否定期保养?
3 生产
5
1.是否按要求进行自检,检验方法 是否正
确?
5 2.是否进行了首检?
5
3.出现不合格时的流程是否熟悉, 是否会调
整程序或夹具?
5
4.操作员工是否按照工艺文件操作, 操作是
否规范?
4 物流 5
1.产品标识是否清楚,产品区域 是否清楚不
易混料?
5 检验
5 1.检具是否齐全,有效?
5 2.产品是否有明确的检验状态?
5
3.是否有关键数据?是否进行了 SPC控制?
是否对异常点进行了分析?
6 区域5S
5 1.现场是否有脏物、水渍等?
5 2.产品放置是否整齐?
5
3.产品是否按规定标识并区分放 置?
7
安全
生产
5 1.是否穿戴好安全防护用品?
5
2.是否知道设备安全操作规程? 安全防护设
备是否正在使用?
被检查工位 综合得分
整改项目及完成 期
限
负责人: 日期:
御阳万鑫电站产品开发有眼公司
整改措施及完成 情况
检查日期: 检查人员: 记录人:
工艺纪律管理制度
工艺纪律评分标准
详见《工艺纪律检查表》
1. 车间主任会同检验员,工艺科长根据工艺纪律要求每月对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次,并将检查情况报制 造部,品管部,
技术部
2. 2..在副总的领导下,技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检查,按检查结 果填写《工艺纪
律检查表》并进行汇总,提出处理意见。
1工艺纪律
1. 1生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作,任何部门和个人均无 权擅自变更
生产工艺。
1. 2各产品工艺技术文件的变动更改,必须经公司技术部下达的书面修改通知书,经副总签字批准后方可生效。
1. 3由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时,或原有工艺已不能适应产品质量要求时,应由技术部会同 车间进行修
订或补充,正式颁布后实行,否则必须按原工艺执行。擅自变动造成(重大)损失时,以违犯工艺纪律处理, 追究当事人的责任。
1. 4在生产过程中,因材料或设备等原因影响生产工艺不能正常执行时,必须由生产车间写出书面申请,说明原因,经副 总认可后方
可改动。
1. 5新进公司的员工,必须经过岗前技术培训,基本掌握本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后,在有经验工人指 导下上岗操
作生产。
1. 6对不按工艺流程、工艺规程、设备规程,而随意变更生产程序和操作方法者,一律按违犯工艺纪律处理,并追究负责 人的责任。
2. 工艺纪律的执行
2. 1工艺纪律由技术部会同制造部,品管部负责贯彻实施、监督执行,并对工艺执行部门进行抽查,填写检查记录,进行 考核。
2. 2工艺纪律平时由班、组长车间组织、进行检查,及时掌握工艺纪律执行情况。自动改进,不进行考核
2. 3有关部门发现违犯工艺纪律的人或事时,上报制造部立即进行处理,情节严重的报副总经理处理 工艺纪律检查评分考核标准
一、 总则:强化工艺纪律的执行与检查是确保产品质量的重
要手段之一。 本标准将根据公司工序质控点的检查记录和结论,
对违反工艺纪律的人与事进行奖罚,旨在加强与提高员工对工艺纪律执行的重要性认识,同时找出改进之处,使企业产品 质量持续提高,
让用户满意。
二、 检查组组成:
检查组工作由技术部牵头,品管部和制造部等相关部门组成。每次检查,各部门至少要派出一名员工参与。
三、 检查项目确定与频次:
3. 1检查项目为企业工序质控点(见《工艺纪律检查记录表》);
3. 2 一般情况,工艺纪律检查为每月一次不定期抽查,如遇特殊情况可增加检查频次,如:
(1)质量严重不稳定;(2)用户有重大抱怨;(3)生产秩序较乱;(4)工艺发生重大变更;(5)使用较大量新员工; (6)新产
品批产初期。
四、 考核办法:
1、 考核标准:每次工艺纪律检查总分设为 100分,分值设置按各工序质控点来分配(详见《工艺纪律检查记录表》),由 检查组
根据实际情况给予公正评分,最后由质量保证部统计汇总交由行政管理部作为考核的依据;
2、 奖罚办法:
2. 1相关奖励:
(1)奖励额度:
( 2)奖励分配办法:
2.2 相关处罚:
( 1)处罚额度:
负责人: 日期:
( 2)处罚分配办法:
3、所有奖、罚款项全部从员工当月工资中支、扣。
4、每次工艺纪律检查结果及奖、罚决定将统一张榜公布。
5、日常工艺纪律检查由当班品管人员巡检,对违反纪律人员按情节当场开出违纪《扣款单》,处以 元罚款。如日常巡检
中发现存在的问题比较突出,可增加每周抽检的频次
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