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全国分子公司能力提升系列培训教材用友实施方法论北京用友软件股份有限公司U8咨询部目录第一章项目准备 (4)第一节售前咨询 (4)一、实施售前顾问介入的时机 (5)二、售前顾问的人选 (5)三、售前顾问的职责 (5)四、初步方案 (6)第二节项目实施建议书 (6)一、项目实施建议书定位 (6)二、项目实施建议书的内容 (7)三、项目实施建议书的审核 (13)第三节确定项目组织 (16)一、项目组架构及职责 (16)二、项目经理负责制 (18)第四节项目准备工作的主要内容 (21)一、准备项目环境 (21)二、明确项目目标和项目范围 (22)三、制定项目实施主计划 (22)四、分阶段详细计划 (23)五、制定关键用户培训计划 (23)第五节项目启动 (24)一、项目启动会 (25)二、项目的第一次会议 (26)三、建立管理程序 (27)四、软件安装 (28)第二章项目实施 (29)第一节系统调研 (29)一、调研的目的 (29)二、编制需求调研详细计划 (30)三、调研阶段的主要工作 (30)四、调研的组织 (32)五、调研的方式与技巧 (33)第二节解决方案 (34)一、组织制定系统实施方案 (34)二、实施方案的审核 (34)三、实施方案的确认 (35)四、组织实施方案测试 (35)五、实施方案的调整 (36)六、二次开发 (36)第三节数据准备 (36)一、数据准备的重要性 (36)二、确定数据的编码方案 (36)三、数据准备要求 (37)第四节系统上线 (37)一、上线计划 (37)二、客户化标准手册的制定 (38)三、最终用户培训 (38)四、模拟运行 (39)五、新旧系统并行 (40)六、系统切换运行 (41)第五节实施过程中的培训 (42)一、培训的意义 (42)二、培训的开展 (42)三、培训组织 (46)第三章项目结束 (47)第一节项目终止 (47)一、项目终止的时机 (47)二、项目终止的必要性 (47)三、项目终止的程序 (48)第二节项目验收 (49)一、项目验收的组织 (49)二、交付成果 (49)三、项目总结 (50)第三节项目评价与持续改进 (50)一、周期性系统运行审查 (50)二、项目评估 (51)第四节项目经验总结 (53)一、有效引导对变革的抵制 (53)二、实施成功的关键因素 (53)第一章项目准备第一节售前咨询在多数软件公司中，销售与实施一方面是两个独立的部门，承担着不同的任务；另一方面，相互之间又存在着必然的联系。
用友软件
实施方法论
1．前言
用友实施方法论3.0指出ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用= 有准备的企业+ 合适的软件+ 成功实施，三个条件缺一不可。
那么在这个等式里，作为项目销售后实施的我们，占据着是否成功实施这一重要的环节。
因此制定一个规范的实施方法不仅让项目经理在项目实施的过程中有依可询、有据可查，也能够增强项目经理对项目管理和规范实施的意识，提高项目成功实施的机率！
本实施方法参考用友实施方法论3.0，结合安易公司在多个AnyiHis5.0项目实施过程中的经验和体会依照用友实施方法论框架整理而成。
对项目实施过程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，稍后再整理一套模板供大家参考，希望本实施方法论编制完成后对大家以后在项目现场有所帮助。
同时也欢迎各位提供意见，共同完善这一套实施方法论。
2．标准实施路线图
注：模板文档见《模板参考》文件夹，后续将继续完善发给大家共同优化。
以下为用友实施方法论原版，供参考，未整理4、用友项目组织职责和任务明细
5、客户项目组职责和任务明细。
全国分子公司能力提升系列培训教材用友实施法论北京用友软件股份有限公司U8咨询部目录第一章项目准备 (3)第一节售前咨询 (3)一、实施售前顾问介入的时机 (4)二、售前顾问的人选 (4)三、售前顾问的职责 (4)四、初步案 (5)第二节项目实施建议书 (6)一、项目实施建议书定位 (6)二、项目实施建议书的容 (6)三、项目实施建议书的审核 (13)第三节确定项目组织 (15)一、项目组架构及职责 (15)二、项目经理负责制 (18)第四节项目准备工作的主要容 (20)一、准备项目环境 (20)二、明确项目目标和项目围 (21)三、制定项目实施主计划 (21)四、分阶段详细计划 (22)五、制定关键用户培训计划 (22)第五节项目启动 (23)一、项目启动会 (24)二、项目的第一次会议 (25)三、建立管理程序 (26)四、软件安装 (28)第二章项目实施 (28)第一节系统调研 (28)一、调研的目的 (28)二、编制需求调研详细计划 (29)三、调研阶段的主要工作 (29)四、调研的组织 (31)五、调研的式与技巧 (32)第二节解决案 (33)一、组织制定系统实施案 (33)二、实施案的审核 (34)三、实施案的确认 (34)四、组织实施案测试 (34)五、实施案的调整 (35)六、二次开发 (35)第三节数据准备 (35)一、数据准备的重要性 (35)二、确定数据的编码案 (36)三、数据准备要求 (36)第四节系统上线 (37)一、上线计划 (37)二、客户化标准手册的制定 (37)三、最终用户培训 (37)四、模拟运行 (38)五、新旧系统并行 (39)六、系统切换运行 (40)第五节实施过程中的培训 (41)一、培训的意义 (41)二、培训的开展 (41)三、培训组织 (45)第三章项目结束 (47)第一节项目终止 (47)一、项目终止的时机 (47)二、项目终止的必要性 (47)三、项目终止的程序 (48)第二节项目验收 (49)一、项目验收的组织 (49)二、交付成果 (49)三、项目总结 (50)第三节项目评价与持续改进 (50)一、期性系统运行审查 (50)二、项目评估 (51)第四节项目经验总结 (53)一、有效引导对变革的抵制 (53)二、实施成功的关键因素 (53)第一章项目准备第一节售前咨询在多数软件公司中，销售与实施一面是两个独立的部门，承担着不同的任务；另一面，相互之间又存在着必然的联系。
用友erp实施方案用友ERP实施方案随着企业信息化建设的不断深入，ERP系统作为企业管理的重要工具，已经成为了企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必备利器。
用友ERP作为国内领先的企业管理软件提供商，其实施方案备受关注。
本文将就用友ERP实施方案进行探讨，以期为企业在实施用友ERP时提供一定的参考和帮助。
首先，企业在实施用友ERP时，需要充分了解自身的业务需求和现有的管理模式。
通过对企业的业务流程、组织结构、管理模式等方面进行全面的调研和分析，明确企业的管理需求和实施目标，为后续的实施工作奠定基础。
其次，企业需要与用友ERP实施团队充分沟通，共同制定实施计划和方案。
在制定实施计划时，应充分考虑企业的实际情况和特点，合理安排实施进度和时间节点，确保实施过程顺利进行。
同时，要充分考虑到实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的解决方案，做好充分的准备工作。
在实施过程中，企业需要全面配合用友ERP实施团队的工作，积极参与各项工作任务的落实和推进。
在实施过程中，可能会涉及到业务流程的调整、系统的定制开发、数据的迁移等工作，企业需要积极配合，确保实施工作的顺利进行。
另外，企业在实施用友ERP时，还需要加强对员工的培训和指导工作。
只有员工熟练掌握用友ERP系统的操作和应用，才能更好地发挥系统的作用，提高工作效率。
因此，企业需要制定详细的培训计划，确保每位员工都能够得到系统的培训和指导。
最后，在用友ERP系统实施完成后，企业需要进行系统的测试和验收工作，确保系统的稳定运行和满足企业的管理需求。
同时，企业还需要建立健全的系统运维和管理机制，确保系统长期稳定运行。
综上所述，用友ERP实施方案是一个系统工程，需要企业和用友ERP实施团队共同努力，才能取得成功。
企业在实施用友ERP时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，与用友ERP实施团队充分沟通，加强员工培训，确保系统的稳定运行。
只有这样，才能充分发挥用友ERP系统的作用，提高企业的管理效率和竞争力。
用友实施方案1. 引言用友公司是一家在企业级软件和服务领域具有领先地位的企业，专注于为企业客户提供可靠的解决方案和咨询服务。
本文档将介绍用友实施方案的基本概念、流程和步骤，旨在帮助客户了解和理解用友实施方案的工作流程，并为顺利实施提供指导。
2. 实施方案概述用友实施方案是指用友公司为客户提供的一套全面的解决方案，以满足客户的具体需求和要求。
实施方案通常包括以下几个关键组成部分：•需求分析：客户需求的调研和分析，确定具体的实施目标和计划。
•解决方案设计：根据需求分析的结果，设计出符合客户需求的解决方案。
•系统配置与开发：根据解决方案设计的要求，进行系统配置和相关开发工作。
•测试与验收：对实施的系统进行全面的测试和验收工作，确保系统的稳定性和可用性。
•培训与上线：对客户进行系统培训，并最终将系统上线运营。
3. 实施方案流程实施方案的流程通常按照以下五个阶段进行：3.1 需求调研阶段在这个阶段，用友顾问团队将与客户进行深入的需求调研，了解客户的具体需求和问题。
顾问团队将与客户的各个部门进行沟通和协调，收集并整理需求清单。
3.2 解决方案设计阶段基于需求调研阶段的成果，用友顾问团队将制定完整的解决方案设计方案。
该方案将包括系统架构、模块功能设计、数据流程设计等内容。
与客户进行确认，经过多次修订和修改，达到最终的解决方案。
3.3 系统配置与开发阶段根据解决方案设计，用友的工程师团队将进行系统的配置和开发工作。
包括各种配置项的设置、数据库的创建、数据接口的开发等。
这个阶段的重点是根据需求配置系统的各个组成部分。
3.4 测试与验收阶段系统配置和开发完成后，将进行系统的测试和验收工作。
测试包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
验收阶段将与客户进行全面验收，包括功能的完整性和稳定性等。
3.5 培训与上线阶段在系统的成熟和验收通过后，用友将为客户提供系统培训。
培训将包括系统的基础操作、常见问题解决等。
并最终将系统部署到客户的生产环境中，投入运营使用。
