ERP实施方法论的比较(SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论)

SAP ERP 与 Oracle ERP 比较国内企业信息化发展数年间，国内外众多ERP 软件在企业信息化道路上火热 PK.国内地 金蝶、用友跃跃欲试企图蚕食高端市场 ,国际大品牌 SAP 、ORACLE 不断收购相关企业 ,甚 至与国内 ERP 软件争夺小企业市场 ，意图将在华事业板块做地更全 .ERP 软件众多 ，本文只选 取 Oracle 与 SAP 两大 ERP 软件巨头进行对比 .由于企业地多样性和复杂性 ，任何 ERP 软件都不可能覆盖企业地方方面面 .ORACLE 较 能适应企业地业务地个性化 ，便于调整。

而 SAP 较适应稳定、标准地业务流程 ，难以改变 .这 也是 SAP 强调 SAP 代表了先进业务流程 ，要求企业适应软件地原因 .SAP 就像德国人地严谨 地性格一样 ，体现了德国人地管理风格：求严求全；ORACLE 则更多像美国人地处事风格追求简洁明了 ，ORACLE 体现了美国人地管理风格：求实求用.b5E2RGbCAPOracle ＜甲骨文）公司是全球最大地信息管理软件及服务供应商 美国加州Redwood shore.Oracle 公司是世界上最大地企业软件公司 用户提供数据库、工具和应用软件以及相关地咨询、培训和支持服务 美国加利福尼亚州地红木城 ，全球员工超过 40，000 名，2003 财年收入达到 95 亿美元 ，是《财富全球 500 强》企业 .自 1977 年在全球率先推出关系型数踞库以来 ，甲骨文公司已经在利用 技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用 .甲骨文公司同时还是世界上唯一能够对客户 关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施地公司.Oracle 公司是目前业界唯一有能力提供应用软件、数据库产品、开发工具和专业服务地 集成化供应商 ，并在每一领域都处于领先地位 .先进地科技 ，杰出地品质和不断创新地承诺是 Oracle 公司居于世界领先地位地基础 ，Oracle 公司提供数据库、开发工具、全套企业资源规 划（ERP ＞和客户关系管理（CRM ＞应用产品、决策支持（OLAP ＞,电子商务应用产品（e- Business ＞， 并 提 供 全 球 化 地 技 术 支 持 ， 培 训 和 咨 询 顾 问 服 务 . Oracle 地业务焦点就是信息 —— 如何管理、使用、共享和保护信息 .近三十年来 ,作为世界 最大地企业软件公司 ,Oracle 提供了使企业可从其业务系统获得最新和最准确信息地软件和 服务.2005年,Oracle 和PeopleSoft 地合并已成为软件行业发展地重要转折点 .合并后地公司将为企业应用软件市场提供更具竞争力地产品,并提供更多地应用软件研发预算来加快创新. 与其他公司相比 ,Oracle 今天正在帮助全世界更多地 ZF 机构和企业向信息驱动型转变 .了解关于三个主要原则地更多信息 ,这三个原则使企业可利用高质量地信息进行协作、评估结 果 以 不 断 改 进 、 与 股 东 达 成 一 致 , 并 在 所 有 部 门 间 传 递 统 一 准 确 地 信息 . 2．SAP公司SAP 公司成立于 1972 年,总部位于德国沃尔多夫市 ,是全球最大地企业管理软件及协同商 务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商.目前 ,全球有 120 多个国家地超过 19,300家用户正在运行着 60,100多套SAP 软件.财富500强80%以上地企业都正在从 SAP 地管理 方案中获益 .SAP 在全球 50 多个国家拥有分支机构 ,并在多家证券交易所上市 ,包括法兰克福 和 纽约证交所.SAP 公司创始人大力投资产品开发.随着1979年R/2系统地推出和1984年SAP 国际公司地成立 ,公司开始了快速增长 .在欧洲扩展业务之后 ,SAP 又在北美、亚洲和澳洲设立了办事 处.1988 年,公司在法兰克福证券交易所上市 .1992 年,公司推出它地骨干业务系统 R/3. SAP 有 三 个 主 要 业 务 部 门 ： 商 业 运 用 软 件 开 发 , 信 息 技 术 咨 询 和 培 训 .SAP 地主打产品R/3,最新版本叫ECC,是用于分布式客户机/服务器环境地标准 ERP 软件, 主要功能Oracle公司和SAP 公 司 Oracle公司，成立于 1977 年，总部位于 ， 向遍及 145 多个国家地.甲骨文公司总部设在模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、工程系统、资产管理、控制、财务会计.SAP 早在八十年代就开始同中国地国营企业合作,并取得了成功经验 .1995 年在北京正式成立 SAP 中国公司 ,并陆续建立了上海、广州、大连分公司.作为中国 ERP 市场地绝对领导者,SAP地市场份额已经达到30%,年度业绩以50%以上地速度递增.SAP在中国拥有众多地合作伙伴,包括IBM、HP、Sun、埃森哲、毕博、凯捷中国、德勤、IDS-Scheer <爱迪斯）、源讯、汉得、高维信诚、神州数码、东软软件、汉普、清华紫光、上海达策、北京鑫毅力等 .p1EanqFDPw和SAP ERP产品二．Oracle ERP1 ．Oracle ERP 产品Oracle 企业管理软件主要有如下产品：<1 ) Oracle E-Business Suite < 为 Oracle ERP 中最重要产品)Oracle 电子商务套件集成商务应用系统产品系列,可以收集、处理和共享来自所有业务部门地信息；可以实现业务流程自动化,业务及管控一体化 ,包括： Oracle 财务管理、离散制造及流程制造、工程管理、供应链计划<APS）及管理、分销管理 <采购，销售管理）、人力资源管理、企业资产设备管理、客户关系管理、合同管理、企业绩效管理等.Oracle 电子商务套件是面向企业地完全集成地全面地商务管理软件套件.无论一次实施一个模块、多个模块 ,还是实施整个套件 ,Oracle 电子商务套件都能为有效地决策制定提供更好地业务信息,并帮您打造动成长企业以获得最佳响应能力 . <2 ） Oracle PeopleSoft Enterprise 管理软件Oracle PeopleSoft Enterprise 管理软件地设计宗旨是满足最复杂地业务需求 .这些管理软件可构成各种业务和行业解决方案,使企业大幅提高业绩.PeopleSoft Enterprise 管理软件具有Web 服务集成功能 ,可无缝地集成到异构应用环境中,而且允许客户选择多种技术基础架构. 其简便地配置使最独特地客户需求也能得到满足. <3 ）JD Edwards EnterpriseOneJD Edwards EnterpriseOneJD Edwards EnterpriseOne 是专为中小企业构建地 ,它是一个由全面地、针对特定行业地业务工具构成地集成管理软件套件,能够使企业以较低地总体拥有成本<TCO ）快速部署.只有JD Edwards En terprise One提供了多种数据库、操作系统和硬件供企业选择 ,以便其能够根据自身地独特业务需求构建IT 解决方案 .随着企业地发展 ,企业可以不断扩展其 IT 投资以满足新地市场需求 .Oracle E-Business Suite 产品主要 ERP 模块名如下 :财务系统模块Oracle 总帐管理<GL )Oracle 应付帐管理<AP )Oracle 固定资产管理<FA )Oracle 应收帐管理<AR )Oracle 现金管理<CE ) . Oracle 工程会计<PA ) . Oracle 财务分析<OFA ) 分销系统模块. Oracle 库存管理<INV ) . Oracle 采购管理<PUR ) . Oracle 销售定单管理<OE ) . Oracle 销售& 市场管理<SM )Oracle 销售补偿管理<SC )Oracle 售后服务管理<SR ) Oracle 销售分析<OSA )制造系统模块Oracle 计划管理<MPS/MRP )Oracle 能力计划管理<CAP ) . Oracle 制造数据管理<BOM ) . Oracle 车间生产管理<WIP ) . Oracle 成本管理<CST ) . Oracle 工程制造<PJM> . Oracle 质量管理<QM>其丿、他系统模块. Oracle 设备管理<EM ) . Oracle 人事管理<HR ) . Oracle 薪金管理<PAYROLL ) . Oracle 系统管理<SYSTEM ADMIN ) . Oracle 预警<ALT ) . Oracle 多维数据分析/ 商业智能系统 <OLAP/BIS ). Oracle 桌面集成<ADI ) 2 SAP ERP 产品SAP 地一整套程序是针对所有企业地一种数据和应用集成方法,它将业务和技术进步融入了一个综合性地高品位地标准系统,即商品化软件系统 .SAP ERP 系统又是一个建立在三维客户机/服务器上地开放地新标准软件SAP ERP 系统地共同特点如下： <l）综合完善功能：系统提供地应用功能包括会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等.它涉及各种管理业务,覆盖了管理信息系统中各种功能. <2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化地结构,表现在它所提供地各种管理业务功能之间都是相互关联地 ,各模块输入输出相互衔接 ,数据高度共享 ,任何数据地修改都将会引起相关数据自动修改. <3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用地软件,它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生地.应用领域主要是各种制造业,此外 ,在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用 . <4）开放应用环境系统是一个开放式软件系统,它可以运行在所有主要硬件平台和操作系统之上和不同数据库 ,有 HP－Unix 操作系统、 IBM 地 AS/400 操作系统、 Windows NT 、 Oracle 数据库、 Informix 数据库等 ,以及在 Sequent 和 Compaq 计算机上同时运行 Unix 和 WindowsNT地Server 地平台.SAP 系统是一种容易掌握地应用功能和数据处理技术地结合,它地主要功能模块包括：. 销售和分销SD<Sales&Distribution ) . 物料管理MM<Materials&Management ) . 生产计划PP<Production Planning ) . 质量管理QM<Quality Management ) . 工厂维修PM<Plant Management ) . 人力资源HR<Human Resources ) . 工业方案<Industry Solutions ) ♦办公室和通信OC<Office&Communication )♦工程系统PS<Project System ) ♦资产管理AM<Fixed Assets Management ) ♦控制CO<Controlling ) ♦财务会计FI<Fi nan cial Accou nti ng ) SAP 公司所提供地是一个有效地 R/3<ECC )标准软件 ,它所追求地目标是通过柔性手段来建立独特结构部分 ,软件地模块化结构保证了特殊数据处理方案.当然 ,对于应用软件地执行 , 使用和维护需要有一套既实用而购买费用又经济地方案,用户可以按照本公司地经营环境需求来选择所需要地模块和标准功能 .DXDiTa9E3d 三:软件产品地成熟度 SAP:经过近30年与全球大企业用户地合作，SAP系统积累了大量先进企业地业务管理流程 .对于用户来说 ,只需根据在系统中挑选适当地业务流程,在软件中进行配置 .而对软件地二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要地精力都花在企业业务流程地优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次地作用 .Oracle:由于缺乏足够地业务流程模板和软件功能地支持，在实施中 Oracle 软件经常被发现无法满足企业管理上地要求 . 比如在大型制药企业中必须地批次管理、质量管理、设备维护管理等，而 Oracle 软件根本没有此类模块 .虽然 Oracle 公司一再地夸大告诉客户其软件地二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序.SAP :秉承德国企业严谨地文化，所有发布地产品都是经过严格地测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出 .Oracle 公司是一个非常注重市场效应地企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场 .但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大地痛苦.2002年1到3月‘Oracle发给新产品用户地修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦.SAP :作为ERP系统地重要组成部分，SAP花了 2年地时间进行汉化和按照中国政府地人事管理要求进行本地化，使得 SAP 地中国用户不仅能够使用国际化地先进软件，同时也满足本地化地要求.Oracle :对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区’Oracle地用户还没有一家能够使用 Oracle 软件地人力资源管理模块 .不同地产品质量和市场策略，造就了不同地用户群体 .四、SAP 与ORACLE 在中国市场情况SAP 在中国公司经营理念地不同，最终一定会反映在其用户群体地实施效果上.以中国为例，SAP 地用户群体中，大型企业实施成功地比比皆是，这些企业纷纷把自己地成功经验向社会传播，报章媒体上宣传实施 SAP实施成功地文章时时可见，比如：2001到2002年中，又有中国最大地矿业集团 -兖矿集团，列入全球财富 500强地-中国石油化工集团，国内四大通讯设备厂商之一 - 大唐电信集团，中国最具活力地报业集团 -广州日报集团等大型、浦东发展银行超大型企业纷纷加入SAP 地用户群体 .Oracle 在中国与 SAP 地广泛成功形成鲜明对比地是，Oracle 依靠低价格来得到地客户，实施效果却良莠不齐，鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP 成功地。

几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1. 项目准备阶段工作：⏹项目组织机构的组建⏹编制项目实施计划⏹培训系统的安装⏹进行系统知识培训⏹项目启动大会准备⏹建立会议制度⏹制定项目实施目标⏹建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：⏹进行了现行业务需求分析⏹未来SAP组织结构设计及确认⏹未来业务流程设计及确认⏹未来业务流程管理文件编写及确认⏹主数据定义策略及实施方案⏹报表及单据分析⏹接口策略定义⏹差异管理2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。

2.3. 方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。

2.4. 业务蓝图阶段注意要点：关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨部门集成问题集中讨论相关重大事项要报请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作2.5. 蓝图阶段主要交付成果：业务蓝图方案书未来业务流程图未来业务流程管理文件3. 系统实现：3.1 实现步骤：⏹系统配置⏹单元测试⏹集成测试⏹最终用户培训3.2 初始配置：配置一个基本的系统(原型)配置计划和配置清单使用设计文档作为指南大致两周时间大致完成80% 的配置工作由顾问和关键用户共同完成进行系统配置知识培训3.3 单元测试及配置修订根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。

确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况根据单元测试需求修订系统配置完成SAP系统95%的配置和测试完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4 文档记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。

比较内容SAP ERP ORACLE ERP用友和金碟 ERPERP系统状况SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在使用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统.ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行使用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000用友和金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP 系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想.作概念. 他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术使用SAP ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多用友和金碟 ERP是C<b>/S,分散式服务器架构,可扩充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系统扩充时费用越来越大.功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.国语言(包括中文简繁体)好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.系统整体性(Integration)SAP ERP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能.基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠人工进行数据共享.软件的实施(Implementation)SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间和导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性和成熟度.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施和导入,完全是一个标准的专业ERP系统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间和导入成本,但二次开发量大,错误多.财务总帐和财务会计(FI/CO)所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性非常好,财务会计和管理会计的业务工作程序具有很好的完整性和整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时和即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可使用财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性一般,财务会计和管理会计的业务工作程序具有一定的完整性和整合性,现所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性基本没有,财务会计和管理会计的业务工作程序基本无完整性和整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多实时分析.在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币和商业制度,只有几种财务报表以供分析.物料管理(MM)SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性和整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能ORACLE物料管理在客户采购方面具有一定的完基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备方面也有很好的完整性和整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性和整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性和整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.整性和整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性和整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性和整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好完整性和整合性.无法进行发票的自动跟踪.的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性和整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.现金流和投资管理(TR)SAP具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.ORACLE具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有信息管理功能,功能欠缺.丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距.技术支持和售后服务(Support & Maintenance Service)所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.整个顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.公司运营状况(Company Profile)SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERPORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近两年收购人家的产品而成,用系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.友收购台湾即将关闭一个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千万人民币.。

ERP实施方法论的比较-（SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。

ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。

这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。

根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。

划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。

二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。

实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。

着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。

实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。

“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。

由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。

如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。

“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。

这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。

除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。

“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。

否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。

当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。

金蝶与用友SAP， ORACLE这些财务管理软件的区别与联系SAP的产品1、SAP ERP将可升级高效企业资源计划(Enterprise Resource Planning)软件与灵活的开放技术平台相结合，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成。

2、SAP 客户关系管理(SAP CRM)是以客户为中心的电子商务解决方案。

这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。

它有助于提高竞争优势，带来更高利润。

3、SAP 产品生命周期管理解决方案(SAP PLM) -- SAP 商务套件中的核心组建之一-- 提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。

4、SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。

5 、供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。

这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺.ORACLE特点1 ORACLE引入了共享SQL和多线索服务器体系结构。

2提供了基于角色(ROLE)分工的安全保密管理。

3支持大量多媒体数据。

4提供了与第三代高级语言的接口软件PRO*系列，能在C,C++等主语言中嵌入SQL语句及过程化(PL/SQL)语句，5对数据库中的数据进行操纵6提供了新的分布式数据库能力。

用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。

用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域金蝶目前有三种ERP产品，分别为面向中小型企业的K/3和KIS，以及面向中大型企业的EAS，涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。

ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。

它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。

路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。

工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。

ERP是英文“Enterprise Resourse Planning”的缩写，中文意思是“企业资源规划”。

ERP是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

ERP是企业信息化的主要组成部分。

由于Oracle 和SAP 的ERP产品是业界公认的领先产品，因此也就成为部分处于世界领先地位企业信息化实施的首选。

本文将从对SAP 和Oracle两家公司的ERP产品、ERP 模块、安装过程、基本架构、业绩和市场份额、产品技术和产品实施、产品价格以及在中国的客户情况等几个方面进行简单说明，希望能对ERP 初学者以及想了解Oracle ERP 和SAP ERP 产品的人有一定的帮助。

同时，面对两家产品功能、产品架构、技术领先、市场定位等不分上下的两家公司，对企业在选择ERP 产品也能提供一定的参考。

为什么称为“醉眼”看Oracle 和SAP ERP，是由于作者并非是ERP 领域真正的资深专家，虽然是身坐DBA 位置，但却长期从事Oracle 或SAP ERP 的项目，期间听到和亲身接触到很多Oracle ERP 和SAP ERP产品。

本文中如果有关ERP 的概述有偏颇或者不对的地方，还请ERP 领域各位真正的资深专家给予指正和批评。

另外，文中有些统计数据并不一定是权威的数据，有些观点也只代表个人观点，并不代表某组织或者某行业的观点。

只是作者凭借对ERP 的爱好发表个人的经验或见解一．Oracle公司和SAP公司1．Oracle 公司Oracle（甲骨文）公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977年，总部位于美国加州Redwood shore。

Oracle公司是世界上最大的企业软件公司，向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSAERP/MRPII系统剖析SAPSAP公司简介R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。

R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。

SAP是国际上闻名的标准应用软件公司。

SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。

到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。

1995年SAP集团在中国设立了子公司。

R/2和R/3系统特点SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。

R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。

R/2和R/3系统的共同特点如下：〔l〕综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源治理、办公室和通信等。

它涉及各种治理业务，覆盖了治理信息系统中各种功能。

〔2〕高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种治理业务功能之间差不多上相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。

〔3〕适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。

应用领域要紧是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。

〔4〕开放应用环境系统是一个开放式软件系统，它能够运行在所有要紧硬件平台和操作系统之上和不同数据库，有HP－Unix操作系统，IBM的AS/400操作系统，WindowsNT，Oracle数据库，Informix数据库等，以及在Sequent和Compaq运算机上同时运行Unix和WindowsNT的Server的平台。

目前，ERP系统市场上最活跃的四大品牌要属SAP、ORACLE、用友和金蝶莫属了。

了解国内不同行业、不同领域的企业为何选择SAP,在SAP、ORACLE、用友、金蝶四大ERP 系统供应商中,SAP ERP系统为何会脱颖而出,成为世界500强企业背后的管理助手.
SAP ERP
SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发，它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的，目前他主要从事ERP软件的研究开发，目前是世界上第一流的ERP软件厂商，研究开发人力投资现有20000余人，世界上前500强企业都在使用它，它运用了世界上所有的管理思想，形成了上万种管理流程，目前，只要有新的管理出现，便会有SAP ERP的管理软件。

ORACLE ERP
ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发，它是由ORACLE公司的员工开发研究的基础上，进行应用系统研究开发的，基础上建立的，目前它主要从事数据库软件的研究开发，目前它是世界上第二流的ERP软件厂商，研究开发人力投资现有5000余人，世界上有很多企业都在使用它，它运用了世界上先进管理思想，形成了响应的ERP系统，目前，它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想。

用友和金蝶ERP系统
用友和金蝶，我们都知道他是开发企业上报财务管理软件的厂商，他们在上市后，为了满足公司相应业务的扩充，并且目前孤立系统无法有所生存，因而利用上市筹措的资本，他们分别收购了一些其它的ERP软件公司，从而形成了自己的ERP系统，有了自己的ERP，最近几年投入研究开发的人力已超过200人，目前金蝶已经有了不开发ERP的打算，转向进行云计算的开发。

另外，小编还想推荐一个不错的ERP系统品牌厂商--通易软件，其自主研发的通易ERP_T8受到了广大用户的好评和信任。

ERP实施方法论的比较ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指以计算机技术为基础，以企业经营的综合信息化为核心，整合企业运营管理各个环节的管理信息系统。

在ERP实施过程中，实施方法论起着至关重要的作用。

不同的实施方法论有不同的特点和适用场景，本文将对几种常见的ERP实施方法论进行比较。

1.瀑布模型瀑布模型是一种经典的软件开发方法论，也可用于ERP实施。

该方法论包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，各个阶段按次序进行，且每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。

瀑布模型适用于对需求比较确定、项目规模较小、时间充裕的情况。

优点是流程清晰、阶段隔离，有利于控制和管理，缺点是变更困难、周期长，不适应需求频繁变动的项目。

2.快速应用开发（RAD）快速应用开发是一种迭代的开发方法论，强调快速迭代、用户参与和原型演化。

在ERP实施中，快速应用开发方法论适用于需求较为灵活和变动频繁的项目。

该方法论通过快速迭代开发，快速适应用户的新需求，并在开发过程中持续改进和完善系统。

优点是灵活性高、反馈及时，缺点是成本高、风险大，需要较高的技术能力和项目管理经验。

3.增量模型增量模型是将系统分成多个子系统或模块，逐步开发和部署的方法论。

在ERP实施中，增量模型适用于项目周期长、风险高、需求变化频繁的情况。

该方法论通过对系统模块进行划分和优先级排序，先开发和部署关键模块，然后逐步增加功能。

优点是降低了项目的风险、提高了变更的灵活性，缺点是需求分解和模块划分需要较高的技术能力和经验。

4.敏捷开发敏捷开发是一种以用户为中心、灵活应对需求变化的开发方法论。

在ERP实施中，敏捷开发方法论适用于需求不确定、变动频繁的项目。

该方法论通过持续迭代、及时反馈和优化用户体验，快速适应用户需求的变化。

优点是迭代周期短、反馈及时、用户满意度高，缺点是对用户和团队的要求高，项目管理难度大。

综上所述，ERP实施方法论的选择应根据项目的特点和需求来确定。

关于ORACLE、SAP、用友、金蝶产品的比较分析产品选型的总体思路如前所述，任何一个软件产品和应用系统都有其特点，在湘电风能如何选择一个比较合适的产品，不是一两个角度和指标就能判定的。

根据我们的经验和行业的常规做法，在本次产品选型过程中，我们将建立一套多角度、特定权重的评价指标体系，通过平衡打分的方式进行最终的评价。

下面是指标和权重体系的简要说明：1．功能满足程度指标(30%)指候选产品对制造企业业务和管理需求的满足程度，这些需求覆盖了制造企业的核心业务运营（物流、协同制造、客户关系、ISP等各个核心业务）、核算架构、核算和分析需求、决策支持等方面。

此项指标，由于涉及到将来的业务管理和系统使用中的风险，因此，我们认为，权重应当比较高一些。

2．技术指标（20%）➢领先性：候选产品的技术架构的设计和部署，是否代表当今技术发展趋势，是否具备相当的生命周期；➢集成性：是否具有灵活的开放接口体系，这个指标直接决定了将来和其他系统集成的难度和程度；➢扩展性：产品是否具有灵活配置方式，可以在不进行大的调整前提下满足湘电风能及下属单位的业务拓展和增长；➢稳定性：产品的成熟性、稳定性，在市场中的占有率，将来系统升级和维护的代价（如BUG的多少）；➢完整性：候选的产品是否能够覆盖或大部分覆盖湘电风能的不同业务，功能模块是否涉及财务、物流管理、制造管理、客户关系、供应商管理、管理分析和决策支持等，而且这些功能和特性，能够有机的集成在一起；➢普及性：产品的市场相似使用案例是否比较多、产品采用的开发技术是否普及，市场上掌握的程度和普遍程度如何等；由于这些指标，关系到选择产品的先进性问题，因此，在选型参数中占的指标也比较大。

3．成本指标（20%）➢许可证成本：产品单位用户Licence费用/折扣➢维护成本：产品常规的升级、技术支持等报价（一般以年为单位）➢实施成本：结合湘电风能现状和需求，将来产品实施的人工费用和相关差异➢实施周期及机会成本：结合湘电风能的业务范围，将来候选产品和实施的时间周期和费用投入；➢二次开发成本：由于本地化的特殊需求或者功能扩充导致的二次开发，可能带来的成本预估；➢升级成本：由于版本升级，涉及到的再实施或补充实施的相关费用及机会成本；➢硬件成本：候选产品对硬件服务器、操作系统、客户端的基本要求而产生的相关硬件成本4．应用难度指标（20%）➢实施的难度：由于产品本身的复杂性和相关特点，将来湘电风能的系统建设可能面临的实施难度和风险；➢操作的难度：涉及产品使用用户界面友好性、易操作和个性化配置等方面；➢客户化的难度：由于产品的技术基础和应用设计的不同，将来客户化的难易程度；➢系统维护的难度：如数据库/应用系统的备份、迁移、BUG解决等难度；5．厂商指标（10%）➢厂商的规模和实力➢厂商的市场定位➢用户数量、规模和应用程度➢厂商的市场声誉。

全球国内外主流ERP产品功能对比分析随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中变得越来越重要。

ERP系统可以帮助企业实现各个部门的信息共享和业务流程的集成，提高工作效率和决策的准确性。

在全球范围内，有许多主流的ERP产品供企业选择。

下面是对全球国内外主流ERP产品功能的对比分析。

1.SAPERP作为全球最大的ERP软件供应商之一，SAP的ERP产品在全球范围内被广泛应用。

SAPERP具有强大的功能覆盖范围，可以支持几乎所有行业的企业管理需求。

它提供了完整的企业资源管理功能，包括财务会计、供应链管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等。

SAPERP还提供了强大的分析和报告功能，帮助企业实时监控和分析业务数据，用于决策制定。

2. Oracle ERPOracle是另一个全球知名的ERP软件供应商，其ERP产品具有强大的功能和灵活性。

Oracle ERP能够适应各种企业规模和行业需求，提供全面的企业资源管理功能。

它包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等主要模块，同时还提供了强大的业务智能和分析功能，方便企业进行数据分析和决策支持。

3. 财务管家(FinancialForce)4.用友U8用友U8是中国最大的ERP软件供应商之一，其ERP产品覆盖了各种行业和企业规模。

用友U8提供了丰富的功能模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理等。

与国外ERP产品相比，用友U8在本土化和适应中国市场的能力方面具有优势，并且提供了与中国税务和法律法规的紧密集成。

5.快达ERP快达ERP是一款国内知名的中小型企业ERP软件。

它提供了包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等基础功能模块。

快达ERP注重简洁实用的设计和易用性，适用于中小型企业快速实施和使用的需求。

综上所述，全球国内外主流ERP产品功能相对比较丰富，可以满足不同行业和企业规模的管理需求。

SAP ERP和Oracle ERP作为全球的ERP 巨头，功能齐备，适用范围广泛。

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSAERP/MRPII系统剖析SAPSAP公司简介R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。

R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。

SAP是国际上著名的标准应用软件公司。

SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。

到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。

1995年SAP集团在中国设立了子公司。

R/2和R/3系统特点SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。

R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。

R/2和R/3系统的共同特点如下：（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。

它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。

（2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。

（3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。

应用领域主要是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。

（4）开放应用环境系统是一个开放式软件系统，它可以运行在所有主要硬件平台和操作系统之上和不同数据库，有HP－Unix操作系统，IBM的AS/400操作系统，WindowsNT，Oracle数据库，Informix数据库等，以及在Sequent和Compaq计算机上同时运行Unix和WindowsNT的Server的平台。