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用友实施方法论考题及参考答案一、简述用友实施方法论的几个阶段，每个阶段的重点工作。
二、简述e-HR项目启动会之前，实施需要做好哪些方面的准备工作？三、简述e-HR项目中项目经理的主要职责和实施顾问的主要职责。
四、简述e-HR项目实施过程中，客户的需求发生变化时我们的处理步骤。
五、简述项目周例会沟通的主要内容和其对项目实施的好处。
六、根据内部支持体系，简单介绍e-HR系统上线运行后，最终用户遇到问题后处理问题的流程。
七、某房地产项目年初开始实施，双方历经半年的建设，目前处在全面上线阶段，其中组织、人事、变动、薪酬等模块上线运行较好，客户满意度较高，但就在此阶段项目薪酬关键用户发生内部调动，导致关键用户缺角，你作为项目经理如何去处理该问题？八、某多元化跨行业企业2009年营业额200亿，去年底上马了e-HR项目，前期项目实施非常成功，全面达到项目预期目标，项目在两个月前完成实施进入维护阶段，在项目维护过程中，客户出现两个新的项目需求，求助于当时的项目经理，由于当地单位没有专职的e-HR线维护部门，如果你是该项目的项目经理，你该如何处理这个难题？九、某e-HR项目在实施启动会前制定了实施主计划，但是由于执行过程中的种种情况，导致实际的时间推进状况较主计划越来越远，你作为项目经理，请结合这个项目的情况，谈谈项目主计划的重要性，并谈谈你后续如何来扭转这种局面？十、某e-HR项目在实施前期制定过实施主计划，但是由于执行过程中没有按照主计划推进，目前项目实施的主要工作已经完成，整体上线3个多月，但客户方迟迟不肯进行项目验收的工作，你作为项目经理，如何推动该项目的验收？参考答案：一、简述用友实施方法论的几个阶段，每个阶段的重点工作。
1、实施准备：项目内部交接、建立实施组织、制定实施策略、制定实施主计划、制定质量和风险策略、项目启动会2、蓝图设计：……3、系统建设：……4、上线切换：……5、持续支持：……二、简述e-HR项目启动会之前，实施需要做好哪些方面的准备工作？1、项目内部交接、2、建立实施组织、3、制定实施策略、4、制定实施主计划、5、制定质量和风险策略、（6、项目启动会）三、简述e-HR项目中项目经理的主要职责和实施顾问的主要职责。
软件项目实施方法论1.1 项目实施方法论本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。
该方法基于每个用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需求来客户化解决方案。
所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。
项目实施总体上包括三个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。
1.1.1 项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。
主要任务或活动包括建立项目组织机构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计、系统详细设计和设计方案的评审。
1.1.2 项目实施与开发阶段该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。
主要活动和任务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以及系统测试。
1.1.3 项目投产阶段该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。
主要任务包括用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产和项目完工评价。
1.2 阶段工作详述1.2.1 项目规划阶段1.2.1.1 项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。
项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。
所有的决定，包括成本、进度计划、工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。
道德规范的重要意义与实施方法论道德规范是约束人们行为的准则和原则，是社会共同遵循的行为规范。
它对于社会的稳定和发展具有重要意义。
本文将探讨道德规范的重要意义和实施方法论。
一、道德规范的重要意义道德规范在社会中起着重要的作用，具有以下几个方面的意义。
1. 维护社会秩序道德规范可以为社会提供统一的价值观和道德准则，引导人们秉持善良的品德和行为，从而维护社会的秩序和稳定。
当人们普遍遵守道德规范时，社会可以更加和谐，人与人之间的关系更加和睦。
2. 促进个人发展遵守道德规范有利于人们的个人成长与发展。
道德规范要求人们具备诚实守信、尊重他人、关爱社会等品质，这些品质对于个人塑造积极向上的人格有着重要的影响。
只有通过遵守道德规范，个人才能实现更好的人生价值。
3. 构建和谐社会道德规范是社会和谐的基础。
它促使人们尊重他人的权益和自由，遵循公平正义的原则，进而减少冲突和纷争。
只有在道德规范的引领下，社会才能达到和谐共处、互助互爱的理想状态。
4. 传承人类文明道德规范是人类文明的重要组成部分。
通过道德规范的传承，人们能够学习和借鉴前人的智慧和经验，确保人类文明的延续和进步。
只有将道德规范代代相传，才能够凝聚人类的共同价值观，推动社会不断向前发展。
二、实施道德规范的方法论实施道德规范需要采取一系列有效的方法和途径，以确保其在社会中的有效推行。
1. 教育引导教育是培养人们道德意识和道德行为的重要途径。
教育机构如学校、家庭等可以通过开设道德课程、进行道德教育活动等方式，培养学生的良好品德和道德观念，以塑造他们正确的道德行为。
2. 以身作则领导者和权威人士要以身作则，成为道德规范的榜样。
他们应该遵守道德准则，倡导正义与公平，为他人树立良好的榜样，从而引导社会大众遵循道德规范。
3. 设立奖惩机制社会应建立起完善的奖惩机制，对遵守道德规范的行为给予激励和肯定，对违反道德规范的行为进行惩罚和制止。
只有通过奖惩机制，才能够有效地推动人们遵守道德规范，维护社会的秩序。
it项目实施方法论
IT 项目实施方法论是一种系统的方法，用于指导和管理 IT 项目的实施过程。
以下是一个基本的 IT 项目实施方法论的概述：
1. 项目启动：定义项目的目标、范围和关键要求，确定项目的利益相关者，并制定项目计划。
2. 需求分析：与利益相关者合作，收集、分析和定义项目的详细需求，确保对项目的期望有清晰的理解。
3. 设计阶段：根据需求分析的结果，设计系统架构、数据模型、用户界面和技术规范。
4. 开发阶段：根据设计规范，进行系统开发、编码、测试和验证，确保系统功能的正确性和完整性。
5. 测试阶段：进行系统的集成测试、功能测试、性能测试和用户验收测试，以确保系统的质量和稳定性。
6. 部署阶段：将系统部署到生产环境，并进行配置、安装和调试，确保系统能够正常运行。
7. 项目上线：在生产环境中启动项目，并进行最终的用户培训和支持。
8. 项目监控和维护：监控项目的性能、可用性和用户反馈，及时处理问题和进行系统维护，确保项目的持续运行。
9. 项目收尾：对项目进行最终的审查和评估，总结经验教训，关闭项目并释放资源。
这个方法论的核心是通过明确的阶段划分和迭代过程，确保项目的高效实施和质量控制。
每个阶段都有明确的输入和输出，以及相应的审查和批准过程，以确保项目的进展和结果符合预期。
同时，有效的沟通、团队合作和风险管理也是项目成功的关键因素。
北森软件实施方法论北森软件实施方法论是一套行之有效的方法和策略，用于指导软件实施的整个过程。
它不仅涵盖了项目的规划、需求分析、架构设计、开发、测试、交付等方面，还注重项目管理和团队协作。
下面将详细介绍北森软件实施方法论的关键步骤和注意事项。
第一步：项目规划在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的时间和资源限制，制定项目计划和进度安排。
同时，还要对项目团队进行组建和角色分工，并建立有效的沟通和协作机制。
第二步：需求分析需求分析是软件开发的基石，它涵盖了用户需求的调研、需求的获取和分析、需求的优先级和可行性评估等。
在这一阶段，需要与用户充分沟通，确保理解用户需求，并将其转化为明确的软件功能和特性。
第三步：架构设计架构设计是软件实施的关键环节，它确定了软件的整体结构和组织方式。
在进行架构设计时，需要从系统性能、可维护性、可扩展性、安全性等多个方面进行考虑，并利用适当的设计模式和技术选型，确保软件的稳定性和可靠性。
第四步：开发与测试在软件的开发阶段，需要根据需求和架构设计进行代码编写和模块集成，同时通过持续集成和自动化测试等手段，确保软件的质量和稳定性。
此外，还需要进行功能测试、性能测试和安全测试等，从而确保软件满足用户的需求和预期。
第五步：交付与部署在软件开发完成后，需要对软件进行交付和部署。
在交付过程中，需要进行软件的打包、文档编制和用户培训等工作，以便用户能够顺利接收和使用软件。
在部署过程中，需要根据实际情况选择合适的部署方式和环境，确保软件的正常运行。
除了以上关键步骤，北森软件实施方法论还强调项目管理和团队协作。
项目管理包括项目计划、进度控制、风险管理和质量管理等，通过有效的管理手段和方法，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
团队协作包括团队的组建、角色分工、沟通协作和冲突解决等，通过良好的团队合作，保证项目的顺利进行和达到预期效果。
综上所述，北森软件实施方法论是一套能够指导软件实施的有效方法和策略。
