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恒源祥广告语篇一：关于恒源祥广告关于恒源祥广告春节期间挑战观众神经的恒源祥十二生肖广告，在正月十五停止播出。
面对网友的强烈质疑，恒源祥品牌传媒顾问丁秀伟对该广告给出了他们的解读：十二生肖代表了全国人民，此贺岁版奥运营销广告，是为了在春节期间向全国人民拜年，“博大家开心一笑”。
当初的简单广告挽救了这个有80年历史的老字号，显然恒源祥并不愿意放弃。
丁秀伟说：“成功的法则需要坚持。
”现在十二生肖版本的广告符合恒源祥的品牌内涵，“重复加强记忆是广告最有效的手段”，而且，也是恒源祥广告风格的坚持和延续。
品牌专家李光斗表示，这则广告是一种提示性广告，让消费者不要忘记恒源祥的品牌。
但是，恒源祥应该摆脱品牌建设的初级阶段，也就是提高知名度的阶段，进入到建设品牌美誉度和忠诚度的高级阶段。
浙大经济学系副主任、浙大跨学科社会科学研究中心教授叶航在接受杭州一家媒体采访时说，低俗广告会直接损害该广告后面播出的广告投放单位，因为很多观众看到该类广告就会直接转换频道。
他甚至建议，像“恒源祥”这类缺乏创意且容易引起受众反感的广告，不应该一而再地出现。
李炜说，恒源祥十几年如一日地重复“恒源祥，羊羊羊”经典广告，已经建立了知名度，通过产品销售，也树立了美誉度，成为北京奥运赞助商后，正是传达品牌文化内涵甚至是输出价值观的好时机，可惜，这家企业还在原地打转。
这一次，恒源祥更是将这一营销宗旨发挥到了无以复加的地步。
与脑白金广告打了几个月后才挨骂的历史相比，恒源祥在最短的时间创造出了骂名，也算是破了脑白金的纪录。
“我们会根据自身的财务状况，作出1到2个经典案例。
”恒源祥集团副总经理陈忠伟年前曾对记者透露，而在昨接受记者电话采访时，陈忠伟认为恒源祥已经达到了目的。
篇二：恒源祥十二生肖广告解读恒源祥十二生肖广告解读【摘要】恒源祥十二生肖广告因其“剑走偏锋”而成为社会上的热点话题，引起人们的多维解读。
在这一现象背后，是“恶搞主义”在商业资本逻辑所主宰的语境中的盛行，也表明了广告告知功能的畸型回归。
恒源祥新版广告缺陷探析长期以来，“恒源祥，羊羊羊”的广告几乎家喻户晓，并因此奠定了恒源祥在中国毛纺行业的领头羊地位。
然而，从2008年2月6日（除夕）开始，一则关于“恒源祥”的电视广告在全国多家电视台的黄金时段同时播出，1分钟之内，由北京奥运会会徽和恒源祥商标组成的画面一直静止不动，广告背景音变成了由童声念出的“恒源祥，北京奥运会赞助商，鼠鼠鼠”（以下依次将十二生肖叫了个遍，直至猪猪猪）”。
该广告单调的创意和高密度的播出，顿时掀起轩然大波，引来恶评如潮，网民视为“挑战观众忍耐极限”，被戏称为“生肖门”事件。
一时间，“恶俗广告”、“脑残广告”成为恒源祥的代名词。
究其原因，在于新版广告存在以下缺陷：1.广告战略失当。
企业产品在市场大多要经历市场导入期、市场成长期、市场成熟期和市场衰退期几个时期。
产品在不同的市场阶段，应采用不同的传播和广告策略。
在产品导入期，产品最缺乏的是知名度，广告传播策略应集中于提高产品或品牌知名度，快速告知新产品的有关信息，增加产品名或品牌名的曝光率，以事件炒作和另类概念来炒热市场；在产品成长期，产品销量日增，企业要做的是诉诸产品賣点，围绕产品能为企业带来的利益进行广告策略的设置；在产品成熟期，产品达到一定市场份额后，销量增长的空间有限，这是产品的重要收获期，产品的广告活动会相应减少，广告策略主要以诉求卖点为主；在产品衰退期，产品销量大幅下滑，利润率大幅下降，广告及推广活动都可以停止。
但像恒源祥这样的知名企业，已经做到了奥运会赞助商的级别，却还要以这样一种方式来吸引关注，以哗众取宠的角色示人，显然与其身份大不相符。
大企业大品牌，无论产品处于怎么样的生命周期阶段，都要在广告战略方法上有所为，有所不为。
有所为，就是在战术上有所创新；有所不为，就是在战略上保持传播和广告风格的一贯性，一脉相承。
否则，不仅浪费资源，更给消费者造成混乱的印象，不利于品牌积淀和提升。
2.忽视品牌美誉度。
消费者的需求是打造品牌的风向标。
（一）阅读下面材料，完成12～14题。
（共7分)【材料一】恒源祥是创立于1927年的中国老字号品牌，始终坚守着这样的信念：不断提升恒源祥的产品质量，为消费者打造更好的品牌体验。
100年来，恒源祥品牌质量的提升不断创造着新的传奇，从服装的剪裁到成衣的设计，无数恒源祥人，用心对待每一个制造工序，一丝不苟，对质量精益求精，对品质孜孜以求。
除了对产品质量的追求，恒源祥还将品牌定义为消费者的体验。
恒源祥羊毛体验馆不仅关注传统的品牌通过视觉和听觉满足消费者需求的目标，更通过五感交叉综合的方式影响消费者，给予消费者更加完美的体验。
在海外推广方面，恒源祥再次与奥运结缘——为中国奥运代表团操刀设计伦敦奥运会出场礼服。
在设计之初的“头脑风暴”中，恒源祥设计团队也曾有些①的创意：是否使用除红色以外的其他色彩？是否引入青花瓷等其他传统中国元素？是否选用寒梅、翠竹等象征图案？经过调研，最终选用了最能代表中国传统文化的红色祥云图案。
恒源祥为中国体育代表团提供礼仪服装共计900余件，再次提升了恒源祥品牌在与国际体育赛事合作中的地位。
【材料二】同仁堂年度销售额统计从1993年在中国香港开设内地之外的第一家药店开始，迄今，同仁堂已在16个国家和地区开设了超过120家零售终端。
投资1.5亿港元设立的同仁堂境外生产基地于2014年底通过了GMP认证，为实现研发、生产和营销的国际化打下了良好基础。
经过在周边国家和地区多年发展之后，这家老字号在欧美、中东、日本等市场取得突破，加快在境外开店的速度。
截至2017年底，同仁堂境外开店达到100家。
总经理丁永铃说：“我们以文化先行的策略，向外介绍优秀的中医药文化。
从海外出口业务，到海外生产研发，形成了海外产供销的封闭环，为我们海外更快发展搭建了绝好的平台。
”就这样，同仁堂在保证质量和注重顾客体验的经营理念基础上，开拓海外推广计划，取得了更高销售额，提升了海外利润。
【材料三】“半生喝茶，一世情缘。
恒源祥广告十二生肖_恒源祥广告语【--十二生肖祝福语】恒源祥广告语1、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！羊·羊·羊2、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！猴·猴·猴3、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！兔·兔·兔4、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！猪·猪·猪5、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！蛇·蛇·蛇6、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！狗·狗·狗7、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！鸡·鸡·鸡8、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！龙·龙·龙9、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！牛·牛·牛10、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！虎·虎·虎11、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！马·马·马12、恒-源-祥！北京奥运会赞助商！鼠·鼠·鼠恒源祥简介：一句让千家万户耳熟能详的广告语---“恒源祥，羊、羊、羊”，不仅曾转变了一个老字号的颓势，成就了一个家喻户晓的中国驰名品牌，其中“羊”字的三遍重复，也开创了广告传播的一种新方式，被称为“恒源祥模式”。
那可爱的童音广告语“羊、羊、羊”一用就是10年，成了恒源祥广告的记忆点。
然而，自恒源祥2005年12月22日成为北京2008年奥运赞助商之后，这三声童音摇身变成了“牛、牛、牛”，在公众中引起了新的质疑。
大约10年以前，恒源祥开始了其成名之旅---在电视台投放电视剧贴片广告，当时最小广告投放单位是一次15秒。
恒源祥的老总刘瑞旗找来几块纸板，剪了代表恒源祥形象的小囡头和“恒源祥，羊、羊、羊”六个字，制作成简单的动画，每5秒中可以读两遍“恒源祥、羊羊羊”，一部电视剧播出下来重复了六遍；后来，恒源祥在央视如法炮制5秒广告，再获成功。
一些广告界人士对恒源祥广告此次变脸颇为可惜，且不论恒源祥赞助奥运是否真的能“牛”起来，单从广告层面而言，恒源祥广告语的变脸，究竟是经典创意的延续，还是偏离品牌的恶俗叫卖？有关专家担心，大量投放是广告被人记住的基础，广告贵在坚持，如果不坚持，隔几日换一个，大家是记不住的。
恒源祥模式：刘瑞旗造壳买断恒源祥恒源祥的MBO是2001年3月完成的，从可以获得的公开信息看，刘瑞旗和他的伙伴们直接出资9200万现金从上市公司“万象股份（沪市，600823，现已更名为“世茂股份”）中购买了冠以“恒源祥”商号的7家公司的股权，而这7家公司权益的账面值只有4000多万元。
那么，是什么使得刘瑞旗他们有这样的魄力一掷千金，高价收购这些“恒源祥”系列产业，而作为原国企经营者的刘瑞旗又从哪筹集如此多的资金呢？要回答这些关键问题，还要从10多年前开始说起。
“恒源祥”是怎样“炼”成的？“恒源祥”是近代中国的一个老字号羊毛品牌，但是，随着解放后的公私合营和计划经济对于品牌的忽视，人们日渐淡忘了这个曾经辉煌一时的品牌。
但是，有一个年轻人没有忘记，他就是1987年上任上海黄浦区百货公司南京路毛线商店经理的刘瑞旗。
他早就为“恒源祥”品牌的沉寂和埋没而焦虑。
但是，80年代末国有商业流通主渠道的机制还是十分僵化的。
刘瑞旗不过是一个小得不能再小的“芝麻官”，他主掌的店面只有一百多平方米，流动资金也只有几十万，似乎刘瑞旗想生产“恒源祥”自主品牌的毛线只是天方夜谭。
但就是这样一个当时看来是不可能的“神话”让刘瑞旗做到了。
1991年，他花了900元去工商局注册了被人们遗忘的“恒源祥”商标。
然后，他开始接触那些在改革开放中已经活跃起来的江浙乡镇企业，刘瑞旗冒天下之大不韪，开始订购这些被主渠道所摒弃的乡镇企业的产品。
当然，刘瑞旗不是简单的采购销售，也不搞代销，而是搞一种叫“定牌加工”的经营模式，即刘瑞旗要求供货厂商根据他的质量和款式要求生产毛线，而且打上“恒源祥”商标，这样的产品刘瑞旗的国营小商店全部包销。
但是，刘瑞旗虽然可以省去大量的固定资产投资就可以生产出“恒源祥”品牌的毛线，但如何把这些毛线销出去是第一大问题，毕竟，他的小商店的那点流动资金是经不起货物积压的。
于是，他想到了做广告。
今天看来，刘瑞旗与“恒源祥”的成功是由多个经营运筹所导致的，除了低成本的“定牌生产”外，早期的低成本高产出的广告运作也是使“恒源祥”一夜成名的关键之举。
恒源祥家纺怎么样恒源祥家纺四大优势来源：土巴兔装修网随着天气的逐渐变冷，床上用品也开始更换，现在正值销售旺季，各大商场家纺品牌正纷纷推出各种优惠促销活动，恒源祥家访，也算是一个古老的牌子了，下面为大家着重介绍恒源祥家访怎么样。
恒源祥家纺旗舰店：京东旗舰店：/index-16341.html一号店旗舰店：/恒源祥家纺怎么样之品牌介绍恒源祥创始于1927年，作为发源于上海的老字号品牌，已成为一个拥有天然纤维制品、改良性纤维制品、自主知识产权三大类产品，以及相关配套延伸产品的综合性家居用品。
2009年，恒源祥家纺通过ISO9001:2000质量管理体系认证。
恒源祥家纺怎么样之企业荣誉恒源祥赞助北京2008年奥运会、成为2009~2012年中国奥委会合作伙伴、2010年上海世博特许生产商零售商等一系列的品牌经营活动。
并先后荣获：“全国质量奖”、“建国60周年中国长青品牌大奖”，入主《亚洲品牌500强》等荣誉。
2010年，恒源祥集团被全国五部委认定为“国家级企业技术中心”，并成为国际商标协会(INTA)会员、美国化学感官中心(Monell)赞助商。
恒源祥家纺怎么样之家纺优势恒源祥家纺有着精湛的工艺，圆角包边，做工缜密。
产品吸湿性好，手感柔软，使用卫生舒适、染色性能好，光泽柔和，有自然的美感，使用舒适、不会产生静电透气性良好，容易清洗。
恒源祥家纺贴身面采用百分百纯棉面料，织造时采用十字绣绣花成花案，与传统印花相比，色彩层次分明立体感强，同时更为细腻亲肤，具有丝绸般的光泽与触感，精致优雅。
恒源祥家纺具有多孔性，弹性高的优点，纤维之间存积大量的空气，而棉纤维和空气都是热的不良导体，所有具有良好的保湿性和保暖性，使人感到温暖而且不产生静电。
恒源祥家纺花色很多，有现代时尚感觉的，也有田园碎花式的，还有古朴风格的，甚至有比较夸张的大花朵，给人一种温馨中又带有贵族气息的味道。
也有比较素雅的，能和很多种类不同风格的家具搭配。
“恒源祥”用品牌驾驭工厂仅仅用了10几年的时间，把一个小小的绒线商店发展成为一个拥有亿万元资产的企业集团，恒源祥(集团)有限公司(下称恒源祥)及其董事长刘瑞旗应该说创造了一个不小的奇迹。
而与很多企业不同的是，恒源祥的制胜法宝不是想象中的巨额投资和庞大的生产车间，而是独特的品牌经营。
在刘瑞旗看来，恒源祥不只是在生产绒线，更重要的是在生产品牌，用无形的品牌驱动着有形的产品。
焕发第二春创始于1927年的“恒源祥”，原是上海一家小小的人造丝毛线商店。
作为民族工商业的骄子，也曾有着辉煌的过去。
然而，到了?987年刘瑞旗走马上任时，已风光不再，除了久负盛名之外，只剩下它最初的起家小小的绒线商店，而且当时绒线业正处在萧条滑坡之际，生意不景气，恒源祥面临着极大的困难。
如果再按照固有的传统方法来经营，恒源祥极有可能同许多老字号一样，被市场所淘汰。
恒源祥要想发展，就必须探寻新的发展之路。
苦思冥想之后，刘瑞旗毅然决定围绕着企业的金字招牌做文章，用在社会上有着一定知名度的“恒源祥”宋生产绒线。
但当时他们一无资金，二无厂房和设备，如何生产?只有用品牌去寻求合作。
1988年，他们把“恒源祥”三个字作为商标注册下来。
后来，又在“恒源祥”三个新魏碑体字旁添加一个小囡的形象，同时添加以“小囡”命名的文字商标。
这是一个很好的创意，既保留了恒源祥的悠久历史，又富有朝气。
据公司有关人士介绍：选用此图案首先是因为胖乎乎的”小囡囡”形象是一个可爱的、感性的形象，惹人注目，惹人喜爱，切合产品消费对象的心理；其次，选用卡通漫画形象作为品牌的组成部分，独特而易于识别与记忆；第三，“小囡”与“恒源祥”的组合传达出重要的几层信息：该企业是中国民族工业最早的开拓者，是当代年轻的弄潮儿，老企业永葆青春，永远是中华悠久而年轻的事业。
但有了商标以后很长时间却没有找到合作伙伴。
起步初期，恒源祥在资金、人力等各方面都不具备与大企业联合的条件。
唯一的优势是“恒源祥”的品牌及其在城市中的良好销售渠道和信息渠道。
于是，刘瑞旗选择了与缺乏销售网络和品牌，但拥有设备、厂房、流动资金的乡镇企业作为合作伙伴。
这样的有效组合，利用了各自在市场经济中的优势，更加适合市场要求，甚至领先当时市场对企业的要求。
这样，标有恒源祥“小囡”商标的毛线就源源不断地进入了市场。
没有投资办厂也照样生产出标有自己品牌的产品，对致力于品牌经营的恒源祥来说，无疑是莫大的鼓舞。
要在市场上抢占制高点，就必须形成规模生产。
这是靠一个企业自身积累无法达到的，因为单个企业的运转所承担的社会成本无法用其效益的增长和成本的下降来抵销。
因此，恒源祥充分利用无形资产的控制力，在1992年又发展了几个工厂联动合作，按照各厂不同的特性，让他们分别专业化生产一种产品，然后将这些产品组合起来集中向市场推广。
这样，不仅节省了广告促销、市场推广费用等市场推动成本，而且大幅度降低了每个联合企业的内在运作成本，使企业有更多利润用于市场的进一步开发，从而可以很快、并相对长久地占领市场。
恒源祥的品牌策略取得了成功。
1991年，恒源祥走出了困境，以超常规的速度奇迹般地发展起来。
当年生产绒线75吨，1997年产销量突破1万吨，一举成为全国最大的绒线产销企业。
1992年，上海恒源祥绒线公司成立了。
此后，刘瑞旗又将恒源祥绒线公司裂变为了个公司，经营涉及绒线、毛针织、家纺、织布、袜业、日化、服饰等领域。
2001年2月，又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制，为公司开拓了新的发展空间。
2002年6月，恒源祥(集团)有限公司成立，确立了“中国第一，世界一流”的品牌战略目标。
．在毛线行业普遍不景气的情况下，恒源祥在短短的十几年里突飞猛进，产销量增长了130倍，被社会各界称为“恒源祥现象”。
恒源祥品牌在中国声名远扬，家喻户晓，并被认定为中国驰名商标。
品牌宣传的创意恒源祥注重品牌宣传是众所周知的，但与很多企业动辄成千上万元的广告投入相比，恒源祥在品牌宣传上的投入是相当理性的，他们注重在广告中突出创意，力争创造更多的社会轰动效应。
独创5秒电视广告1992年，恒源祥计划在当时颇受上海观众(特别是女性)喜爱的台湾电视剧《婉君》节目上投放广告。
当时电视台的最小广告投放单位是一次15秒，费用约3000元。
恒源祥咬牙花了十几万买下了连续剧的系列广告时段，但向电视台提出了一个要求，即每次的15秒广告分成三次各5秒播出，在每集电视剧的片头、片中、片尾各播一次，电视台觉得总的广告时间是一样的，就同意了。
而电视广告脚本的制作又让恒源祥大展身手，他们没有请明星，也没有大制作，而是找来几块纸板，剪了代表“恒源祥”形的小囡头和“恒源祥羊羊羊”六个字，然后制作成简单的动画，每5秒中可以读两遍“恒源祥羊羊羊”．一部电视剧播出下来就重复了六遍。
后来，恒源祥在中央电视台如法炮制5秒广告，再获成功。
这一招取得了意想不到的效果，他们当时选5秒广告所得到的效益在以后的市场经营当中得到了充分的证明，既节省了成本?又打动观众的心。
正是因为“恒源祥”广告简单的重复，使得观众留下了深刻的印象，“恒源祥”作为毛线的代名词迅速深入人心，“恒源祥羊羊羊”的广告语，使许多中国观众至今耳熟能详。
“恒源祥”的毛线在电视剧播出后风靡全国，恒源祥就这样成了没有工厂的大毛线“厂”。
培养编织能手现在很少有人穿手编毛衣．那恒源祥岂不还是死路一条?不管怎么样，既然选择了这个产业，至少要去维持它的生命。
所以恒源祥就策划如何去推动这个手编毛线，要把编织变成人们的需要。
在对市场进行细分后，刘瑞旗决定先抓“两头”——老人和小孩。
他们开了一个课题，叫做绒线编织与老年痴呆症防治的关系，先在上海的一些老年干部大学开设了编织课，然后把这个项目不断地深入、推广下去。
另一个细分市场是小孩子。
小孩子读书那么忙，怎么编?他们又开发了一个课题，叫做绒线编织与少年儿童智力开发的科学研究。
编织是一种手指的运动，是两个手的运动，手、脑、眼并用，对智力开发非常有好处。
所以手指运动对人的身体健康也是非常有好处。
当时他们找了250个学生来参与编织，然后又请了一些专门的心理学家进行研究，课题做了两年。
在此期间他们还把这个项目报到国家教育部，请教育部立项．教育部批下来以后，就成了国家“九五”期间重大的教育科技改革项目。
下一步恒源祥计划将手工毛线编织作为劳动技能课程向全国的大中小学校推广。
对恒源祥来说，培养出一批编织能手就意味着培养出一批潜在的消费者。
购得天价羊毛2004三3月12日．一捆90公斤重的羊毛在澳大利亚的悉尼拍卖。
据悉，这种羊毛每根直径只有11.9微米．相当人类头发直径的1/5：这种羊毛是目前世界上质地最优良的羊毛．专家称其价格与黄金差不多，因此被誉为“黄金羊毛”。
国际上众多的买家对这捆羊毛有着空前的浓厚兴趣．毫无疑问，谁拥有这捆羊毛，谁就会在全球同类企业当中赢得声望：“恒源祥”最终以41了万元的天价力挫世界羊毛大鳄夺取这捆羊毛，也使其拥有了一项新的世界之最：全球最贵的羊毛。
羊毛虽说物有所值，但“恒源祥”之意远不在此。
刘瑞旗认为，这是对恒源祥实力的最有力证明，“买下的羊毛比黄金贵，而中国品牌的打响，是金钱无法估量的”。
而国内外众多新闻媒体争相报道此事．对提高恒源祥的知名度，无疑是一次很好的免费广告。
独特的品牌经营模式刘瑞旗认为，美国国民生产总值中60％的部分来自于品牌产业创造的价值，然而在中国，国民生产总值中只有不到20％是品牌制造业所创造的价值。
在美国不需要制造只需要经营品牌就可以创造出价值，而在中国，制造业兴旺，但制造的商品却挂的是美国品牌。
“中国制造”是中国经济发展的过程，而不是终点。
制造业是中国经济发展的策略，是权宜之计，而不应该是中国经济发展的战略。
刘瑞旗认为中国缺的不是创造能力，缺少的是经营，缺少的是将品牌发挥出更大经济价值的能力。
产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。
一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的。
产品很快会过时落伍，而成功的品牌是经久不衰的。
如果我们继续无休止地埋头加工产品，无视品牌经营，最终只能把我们仅有的家底全部拱手相送。
因此，恒源祥特别注重品牌经营。
恒源祥充分利用企业的形象、文化和品牌，将社会上已经存在、有潜力但效益不很好的工厂，通过优势组合、专业化生产，共同拓展市场；利用恒源祥已有的市场销售网络和已经成熟的品牌运作到新产品上，可以很快获得利润。
恒源祥用从中分得的利润拓展产业，尽快把新产品的品誉提升上去。
通过实实在在、必不可少的全方位服务，使战略联盟中所有合作伙伴以最低成本享用恒源祥品牌的成果。
恒源祥这种独特的品牌经营模式被业界誉为“中国的耐克”，他们的共同点在于把“制造”变成“品牌”：美国耐克公司没有一条自己的制鞋生产线，它的耐克鞋全部委托给海外加工，可是每双鞋的平均市场销售价格却是青岛双星的4．5倍，但双星全部销售额不及耐克广告投入的一半。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
它的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只以无形资产为纽带，带动有形资产?组建战略联盟，建立利益共享机制：在恒源祥看不到哄隆隆的生产车间、嘈杂的销售部门，看到的只是一个事关公司长远发展与整体发展的市场开拓中心与监控中心。
“恒源祥”的“战略联盟”有自己的特点。
它既不是企业集团、股份公司，又不是联营企业。
“恒源祥”与联盟企业之间也不是通常所理解的以产权为纽带联系在一起的母子公司。
恒源祥联合体内的工厂之间，没有实质性的资产联动关系，但在内涵上有很多的联动；正如一些专家所指出的，在市场经济条件下，“恒源祥”以晶牌为纽带?足见独特的战略联盟，其意义已超出一般的资产运作范围。
恒源祥对申请加盟的企业资产状况、设备状况、资产网络、销售网络、领先程度等有很多评价、判断条件。
首先要对加盟恒源祥联合体的企业灌输先进的管理方法、理念和质量管理体系，这些企业在经过一个“痛苦”的过渡阶段以后，再按照恒源祥规范的质量管理和内部管理规范生产运作，以保证其产品质量和企业管理都能达到恒源祥几乎“苛刻”的标准。
恒源祥在产品销售方面，实行的是特许经营，即是一种规模化、低成本的智慧型商业扩张形式，知识产权是特许经营的核心。
就其本质而言，特许经营就是将企业的无形资产，如知识产权(包括商标、品牌、企业信誉和专利等)、组织管理、市场和人力加以充分利用，使其资本化、市场化，从而最有效地组合社会现有资源，达到迅速提升共同价值的目的。
恒源祥特许经营战略就是特许方与受许方在共同的理念下实现双赢的战略：恒源祥特许经营将通过“连品牌、连形象、连投入、连特色、连管理，锁经营理念”五连一锁的形式，以实现“设计市场、策划市场、管理市场、拥有市场”的整合效应，使加盟企业在恒源祥品牌的旗帜下，形成强大的市场竞争力。
