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第三章人力资源规划一、人力资源规划的定义人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状，为满足其在未来环境中对人力资源在数量和质量上的需要，而科学地预测在未来环境变化人力资源的需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。
二、人力资源规划的作用人力资源规划作用主要有：1．保障组织发展所需的人力资源，即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求。
2．促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势。
3．提高人员配置和使用效率，实现人尽茏才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环。
4．优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理。
5．有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发。
6．有利于管理者进行科学、有效的管理决策。
7．帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同法、职业教育法和劳动保障监察条例等。
三、系统开展人力资源规划工作的内容1．收集、整理人员档案资料。
通过收集资料，估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前对人力资源的利用情况。
2．进行人力资源预测。
通过相关工作，预测未来的人员需求（所需的人员数量、预计可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。
3．制定行动计划。
通过落实招募、录用、培训、安置、调动、升迁、薪酬和员工发展等计划来配置合格的人员，弥补预计的空缺。
4．实施控制与评价。
通过调查人力资源工作现状，充实人力资源计划系统的反馈信息。
四、人力资源规划的内容人力资源规划内容包括：第一、总体规划，说明人力资源战略规划的总原则和目标。
第二、职务编制规划，指组织结构设计、职务设计、职位描述等。
第三、人员配置规划，指每个职务的人员数量、人员的职务变动、空缺职务等。
第四、人员需求规划，指根据组织的发展，对各层级人员的整体需求进行说明。
第三章人力资源规划
主要内容：
人力资源规划概述
人力资源需求与供给的预测
人力资源规划的制定与执行
一、人力资源规划概述
（一）人力资源规划的定义
人力资源规划就是一个企业或者一个组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。
简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。
以确保企业在适当的时机获得适当的人员。
(二)人力资源规划的重要性
确保企业生存发展过程中对人力资源的需求
有利于企业制定战略目标和发展规划
更好地控制人工成本
有利于人力资源管理活动的有序化
有利于调动员工的积极性和创造性
服务于组织发展战略的人力资源规划正是人力资源管理者能够成为组织管理的战略伙伴的根本原因。
（三）人力资源规划（HRP）的类型
战略人力资源规划
战术人力资源规划
1.战略人力资源规划
2.战术人力资源规划
(1) 招聘计划
(2) 人才培训计划
（3）退休解聘计划
（4）使用计划（晋升和轮换）
（5）绩效和薪酬福利计划
人力资源规划重要的输出包括人员接替和晋升计划，人员补充计划和素质提升计划。
第三章人力资源规划1、什么是人力资源规划？它包含哪些方面的内容？答：从广义上讲，人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。
从狭义上讲，是指根据组织的战略目标和外部环境的变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。
包含3方面的内容：1）人力资源规划的制定依据是组织的战略目标和外部环境2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益。
2、人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。
3、人力资源规划主要解决的基本问题：1）组织的人力资源现状、数量、质量、结构2）组织为实现战略目标对人力资源的要求3）如何进行人力资源的预测4）如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。
4、人力资源规划有什么重要作用？答：1）人力资源规划是组织战略规划的核心部分2）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件3）人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据4）人力资源规划有助于控制人工成本5）人力资源规划有助于调动员工的积极性。
5、组织的人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。
总规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实施步骤和总体预算安排。
具体规划主要包括以下方面：1）岗位职务规划2）人员配置规划3）人员补充规划4）教育培训规划5)薪酬激励规划6）职业生涯规划6、制定人力资源规划的原则：1）兼顾性原则2）合法性原则3）实效性原则4）发展性原则7、人力资源规划分为哪些阶段？每一阶段包含哪些程序？答：人力资源规划分为3个阶段：分析阶段、制定阶段、评估阶段分析阶段包括2点程序：1）对组织的内外部环境进行分析。
外部环境包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规；内部环境包括内部战略目标和各项经营活动。
第三章人力资源规划:
人力资源规划角色模拟训练
1、有三人想成立一所大学,这三人分别为校长、书记、人力资源部部长。
三个人一组,自行分配角色，拿出一套方案。
（提示：如何构建、如何分工、所建学校有何特色等）
2、不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了。
老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起渡过难关，说下个月公司就会有意想不到的好转。
主管们议论、猜测、人心惶惶，而且有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，但现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港展会亮相，新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？。
