长春赛诺迈德医学技术有限责任公司人力资源部规范化管理文件（第1版）目录第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部组织结构人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。
作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。
图1-1、1-2给出了两个示例。
图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例第二节 人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。
其具体内容如图1-3所示。
图1-3 人力资源部职责二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。
图1-4 人力资源部权限第三节 人力资源部负责人岗位职责一、人力资源总监岗位职责人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
其具体职责如图1-5所示.。
图1-5 人力资源总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。
其岗位职责如图1-6所示。
图1-6 人力资源部经理岗位职责第二章 人力资源规划管理第一节 人力资源规划岗位职责一、人力资源规划主管岗位职责人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。
其具体的岗位职责如图2-1所示。
图2-1 人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下，协助完成企业人力资源的规划、开发等各项具体工作，其职责如图2-2所示。
图2-2 人力资源规划专员岗位职责第二节 人力资源规划管理制度一、人力资源规划管理制度二、人力资源管理预算制度部门具体工作职责人力资源部1．根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，并报预算委员会审批2．负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认3．按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表4．及时预测变化的情况，对预算提出修改意见各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据，配合人力资源部完成本部门需求的申报工作预算委员会1．负责审核人力资源管理年度预、决算报告及中长期预算、规划2．审定下达正式预算3．根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整1231228日前编妥接下来三个月的各项费用预计表，并于次月日前编妥上月份实际12以往年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第7条 预算编制的原则预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。
第8条 预算编制管理 1人力资源管理费用构成要素如下图所示。
人力资源管理费用构成要素2．人力资源管理费用预算编制人力资源管理费用预算编制项目如下表所示。
人力资源管理费用项目活动项目费用项目人力资源管理费用工资成本福利和保险其 他基础成本 计时成本 计件工资 职务工资奖 金津 贴加班工资补 贴补充养老保险 基本养老保险 医疗保险失业保险工伤保险生育保险职工福利费职工教育经费职工住房基金 其他费用保险总额福利费用其他小计……总计2第三节人力资源规划管理表格一、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人填表人：审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表单位：人填表人：审核人：（三）月份人员需求预测表单位名称：年月填表人：审核人：二、人员编制调整表制表：复核：填表时间：三、岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：四、人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：五、人才储备登记表（一）管理人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月填表人：审核人：（二）专业人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月填表人：审核人：六、人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：七、人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表-1单位：人填表人：审核：填表时间：年月日（二）人力资源年度规划表-2单位：人填表人：审核人：第三章招聘管理第一节招聘岗位职责一、招聘主管岗位职责招聘主管全面负责公司的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理体系,落实公司制订的招聘计划及管理公司人才档案，具体职责如图3-1所示。
图3-1 招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责招聘专员主要职责是协助招聘主管完善公司的招聘体系，拟订公司人员招聘计划，负责招聘工作的具体实施，具体职责如图3-2所示。
图3-2 招聘专员岗位职责第二节 招聘管理制度一、内部竞聘管理制度12 312工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作1少于5人。
23121234二、外部招聘管理制度第1章总则第1条目的为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第2条原则公司外部招聘原则为公开招聘、公平考核、公正录取。
第3条范围本制度适用于公司外部员工的招聘管理。
第4条组织管理12部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施，部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理领导、人力资源部承办。
第2章外部招聘实施第5条招聘渠道外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。
具体招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、猎头公司招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等。
第6条招聘流程123对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件。
4合考察和评价，选拔合格人员进入复试。
5、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。
67定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外。
8第3章附则第7条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
第8条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
三、员工聘用管理办法在员工聘用管理中，用人部门和人力资源部分别承担不同职责，如下表所示。
职责分配表用人部门人力资源部1．向人力资源部提出人员需求计划1．制订公司招聘计划和招聘策略2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书2．发布招聘信息，整理应聘者资料3．协助人力资源部对本部门候选人员进行综合测评3．组织与实施招聘活动4．录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等及入职培训管理5．做出录用决策5．签订劳动合同第2章新员工聘用管理第4条员工聘用程序1提交“人员增补申请表”，并报人力资源部经理审核，总经理批准。
21周之内发布招聘信息。
3人力资源部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。
4结束后日内确定拟录用人选。
56的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。
7新员工入职后，首先由人力资源部对其进行为期天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。
第5条员工聘用规定1合格后方可录用。
21～6个月不等，视具体岗位情况而定。
3第3章附则四、管理人员录用办法1234五、招聘面试管理制度第1条目的及适用范围为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘面试管理制度，有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。
第2条面试考官的确定面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员担任，一个合格的面试官应具备如下条件。
1良好的个人品格和修养。
234对应聘者的客观评价。
567第3条面试的组织部门面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟订日程安排、确定面试人员。
第4条面试的形式面试是指招聘方通过面对面的观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。
根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。
1 21 2六、招聘与录用管理制度第1章总则第1条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快发展，特制定本制度。
第2条适用对象本制度适用于公司所有招聘员工。
第3条权责单位12第4条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第5条招聘小组成员构成1组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家。
2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。
招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。
第2章招聘需求管理第6条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：需要多少人，需要什么样的人，什么时候需要等。
第7条各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报人力资源部审批。
“人员需求申请表”如下所示。
人员需求申请表申请部门部门经理申请原因□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求职务工作所需最迟上岗任职条件123能力测验（适用于管理人员）。
4512者进行复试，主要是对先生非常高兴地通知您，您已成功应聘我们公司的职位。
是元，其他福利。
请您在月日来公司报到，并携带以下证件。
报到地点：。
如果您还有什么问题，请与我部联系，联系电话。
年月日12第三节招聘管理表格一、招聘工作计划表二、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日三、人员面试记录表四、面试成绩评定表（一）面试成绩评定表-1（二）面试成绩评定表-2（三）面试成绩评定表-3第四章培训管理第一节培训管理岗位职责一、培训主管岗位职责培训主管的岗位职责是根据公司战略发展目标，建立并完善公司培训管理体系，编制员工培训计划并负责组织实施，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，为公司经营管理提供强有力的人力资源保障和支持。
![国家档案局关于印发《国家基本专业档案目录(第一批)》的通知-档函[2011]261号](https://img.taocdn.com/s1/m/122ce204fbd6195f312b3169a45177232f60e4a2.png)
