研发部规范化管理工具箱

工程部工具仓库管理制度第一章总则为了规范工程部工具仓库的管理，提高工具仓库的使用效率和安全性，特制定本管理制度。

本制度适用于工程部所有工具仓库的管理工作，并由工程部负责人负责执行和监督。

第二章工具仓库管理人员1. 工具仓库应当配备专门的管理人员，负责工具的入库、出库、维护和清点工作。

管理人员应具备熟练的工具使用技能和丰富的仓库管理经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 工具仓库管理人员应当每天定时检查工具的存放情况，确保工具的安全和完好无损。

遇到问题应当及时上报，加强工具的维修与管理，确保工具可靠性和使用寿命。

第三章工具仓库管理制度1. 工具领用（1）工程部各项目组负责人有权向工具仓库申请领用所需工具，领用人员应当提供项目组负责人签字的申请单和身份证明。

（2）工具仓库管理人员应核对申请单和领用人员身份，确保领用权限和准确性。

领用人员领取工具后应当签署领用单，并在规定时间内归还。

2. 工具归还（1）工具归还应当按照领用单规定的时间和数量归还，若有遗失或损坏应当按照相关规定进行赔偿。

逾期不归还或拒不归还者将视为严重违规行为，将受到相应惩罚。

（2）工具归还后，工具仓库管理人员应仔细清点工具的数量和完好情况，做好相应的记录并存档，以备查验。

3. 工具维护（1）工具仓库管理人员应当对库中的工具进行定期维护和保养，确保工具的性能和使用寿命。

如发现工具有质量问题或损坏，应立即通知维修部门进行处理。

（2）工具仓库管理人员应做好工具的防潮、防晒措施，保持工具干净整洁，充分保障工具的质量和安全性。

4. 工具清点（1）工具仓库管理人员应定期进行工具的清点和盘点工作，确保工具的数量和完好状况与记录相符，如有差错应及时处理。

（2）工具清点时，应当对工具进行分类整理，合理安排工具的摆放位置，方便使用和管理。

第四章工具仓库安全管理1. 工具仓库的安全性应当得到重视，工具仓库应设有相应的安防措施，防止盗窃和损坏行为的发生。

技术研发部规范化管理工具箱辛雄飞编着目录第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。

其组织结构设计如图1-1所示。

图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。

（二）按企业规模设计1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。

图1-2 小型企业技术部组织结构示例2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。

图1-3 大中型企业技术部组织结构示例（三）按行业设计1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。

图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示。

图1-5 家电制造企业技术工艺部组织结构图3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示。

图1-6 软件研发企业技术部组织结构示例第二节技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图1-7所示。

图1-7 技术部职责二、技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-8所示。

图1-8 技术部权力第三节技术部岗位职责一、技术总监岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。

其具体岗位职责如图1-9所示。

图1-9 技术总监岗位职责二、技术部经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。

技术研发经理工具书技术研发部《技术研发部规范化管理工具箱》目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (9)一、技术总监岗位职责 (9)二、技术部经理岗位职责 (10)三、技术部主管岗位职责 (11)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (19)第一节设计部组织结构 (19)第二节设计部职责与权力 (21)一、设计部职责 (21)二、设计部权力 (23)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (25)第四章研发调研管理 (26)第一节研发调研岗位职责 (26)一、调研主管岗位职责 (26)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (33)第一节产品研发岗位职责 (33)一、产品研发经理岗位职责 (33)二、产品研发专员岗位职责 (34)第二节产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (41)三、研发项目任务书 (42)五、产品试制通知单 (43)六、研发评审报告书 (43)八、新产品研发成果表 (44)第六章软件研发管理 (45)第一节软件研发岗位职责 (45)一、软件研发部经理岗位职责 (45)二、高级研发工程师岗位职责 (46)三、软件研发工程师岗位职责 (46)四、软件测试工程师岗位职责 (47)第二节软件研发管理制度 (48)一、软件研发管理办法 (48)第三节软件研发管理表格 (52)一、软件项目立项申请表 (52)三、软件Bug详细记录表 (52)五、软件研发项目跟踪与督查表 (53)六、软件研发风险评估与控制表 (53)第七章技术研发管理 (53)第一节技术研发岗位职责 (53)一、技术研发经理岗位职责 (53)二、技术研发主管岗位职责 (54)三、技术研发工程师岗位职责 (55)四、技术研发专员岗位职责 (56)第二节技术研发管理制度 (57)一、技术研发过程管理制度 (57)第三节技术研发管理表格 (59)一、技术研发进度表 (59)二、技术验收鉴定申请表 (59)三、技术项目综合评估表 (60)四、技术研发项目变更表 (60)第八章工艺研发管理 (61)第一节工艺研发岗位职责 (61)一、工艺研发工程师岗位职责 (61)二、工艺管理员岗位职责 (62)第二节工艺装备管理制度 (63)第三节工艺研发管理表格 (65)一、工装设计任务书 (65)二、生产工艺指令单 (66)六、工艺装备管理单 (66)七、工艺文件修改表 (67)第九章设计管理 (67)第一节设计管理岗位职责 (67)二、产品设计专员岗位职责 (68)三、服装设计师岗位职责 (69)四、服装设计专员岗位职责 (70)五、工程设计师岗位职责 (70)六、工程设计专员岗位职责 (71)第二节设计管理制度 (71)一、产品设计管理制度 (71)二、工程设计管理制度 (75)第三节设计管理表格 (79)一、设计蓝图管理表 (79)二、设计图纸借阅单 (80)三、设计变更通知单 (80)六、软件设计评审表 (80)第十章技术更新改造管理 (81)第一节技术更新改造岗位职责 (81)一、技改项目经理岗位职责 (81)二、技改项目主管岗位职责 (82)第二节技术更新改造管理制度 (83)一、技术改造管理制度 (83)二、技术引进管理制度 (86)第三节技术更新改造管理表格 (89)一、技术改造规划表 (89)二、技改项目申请书 (90)三、技术改造审批表 (90)四、年度技改计划表 (90)五、技术改造任务单 (91)六、技改项目进度表 (91)第十一章知识产权管理 (92)第一节知识产权管理岗位职责 (92)一、知识产权经理岗位职责 (92)二、知识产权管理师岗位职责 (92)第二节知识产权管理制度 (93)一、知识产权管理办法 (93)第三节知识产权管理表格 (98)一、发明创造专利申报表 (98)二、撤回专利申请声明表 (99)三、商标使用申请审批表 (99)第十二章技术研发类人力资源管理 (100)二、技术研发人员绩效考核制度 (103)三、技术研发人员培训管理制度 (107)四、技术研发人员保密协议 (111)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。

技术研发中心规范化管理-规划建议技术研发中心组织结构技术研发中心组织结构图技术研发中心职责1.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；2.组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；3.负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准；4.按计划开展新产品设计、测试和研究工作，参与产品的认证和质量监督活动；5.根据设计要求编制先进、合理的产品建设方案，对产品关键技术过程文件进行审查；6.根据产品技术设计方案、技术设计文件，提供系统建设所需生产环境技术参数，申请购置生产设备；7.组织编制产品设计管理制度，参与检查技术设计纪律的贯彻执行情况；8.组织质量管控建设，流程规范化，解决产品生产过程中出现的技术难题；9.组织对技术设计文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、技术过程文件档案；10.负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；11.负责监督、管控项目执行情况，并汇总提交PMO（项目管理办公室）过程文件管理；12.根据《公司外包项目管理规定》实行项目绩效考评章程制定与执行；13.制定完善的产品及项目保密条例；14.为申请产品专利及申请资质提供技术材料。

产品研发部职责一、部门综述产品研发部是在主管副总或技术总监的领导下，全面负责产品研发部日常管理，组织开展软件产品研发与测试工作，完成企业产品研发目标，配合产品设计职能部门完善产品功能需求建设，已达到公司经营目标。

二、具体职责：1.组织制定软件产品研发工作相关规章制度和工作流程，经领导审批后执行；2.根据企业总体规划和经营管理需要，制定产品研发工作计划；3.做好部门日常工作安排，确保部门工作顺畅；4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态；5.进行产品开发的可行性分析，提出研发立项申请；6.组织本部门开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关；7.制定产品研发费用预算，实施成本控制；8.组织产品研发成果的鉴定和评审；9.分析总结研发过程的经验和教训，制定并执行工作改进计划；10.根据研发计划合理分配任务；11.参与制定产品及项目升级计划、选择适用于项目的软件工程标准和规程；12.负责制定并维护项目质量保证计划；13.负责依质量保证计划执行过程和产品的审计；14.负责向高层报告SQA（软件质量保证）活动结果和统计分析结果；15.和客户负责质量方面工作的人员进行联络、沟通；16.参与第三方产品质量监控；17.对软件质量保证过程提供改善建议。

研发部输出销售工具包管理制度篇一：企业管理流程工具箱企业管理流程工具箱1.人事管理流程如果将企业比作一辆汽车,那么人事管理就是发动机。

发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。

高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。

一般来说,现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。

每一方面内容，企业都应建立相应的流程,将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。

下面,是某企业人事管理流程图，仅供参考。

(1)人事管理总流程图篇二：销售部规章制度1久盛销售部规章制度目录一、新员工入职二、日常规范三、顾客信息制度四、订单及交车制度五、外拓及巡展制度六、信息员管理制度七、销售助理工作制度一、新员工入职１(新员工试用期为二个月,符合标准即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》，由销售经理签字生效后交人事备案;不符合者自动离职。

2(试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。

３(试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。

４(试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程，带教销售顾问对新员工负全责，出现问题追究带教销售顾问的责任。

5（试用期间拿单车提成(根据当月销售政策)，其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。

6、试用期内一个月不允许休息。

２二、日常规范1（着公司统一工装上班,带工牌。

工装必须干净整洁，（衬衣领口、袖口）男士须打统一领带(按季节变化）,头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发。

9:00之前各组组长负责检查仪容仪表及文件夹。

2(公司晨会时间8:00，如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表（参照第１条)于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次。

第四章 产品研发设计管理第一节 产品研发岗位职责一、产品研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表4—1所示。

表4-1 产品研发经理岗位职责1．工作规划（1）负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行(2）根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划(3）根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向 2．研发过程管理(1）研究新产品技术方向,组织新产品设计、试制、改进等系列工作 （2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请（3）制定产品研发费用预算及实施成本控制 （4）根据研发计划合理分配任务 3．研发结果评估（1)组织产品研发成果的鉴定和评审(2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划 4．其他工作(1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效(2）完成领导临时交办的其他工作二、产品研发专员岗位职责产品研发专员在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。

其具体职责如表4—2所示.表4-2 产品研发专员岗位职责1．基本职责（1）严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准（2）传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作工作大项工作细化工作大项工作细化2．参与产品研发（1）了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参与新产品的试制，做好试制记录,发现问题及时解决（3）指导、帮助生产人员进行新产品生产(4）参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品(5）参与新产品的评审工作3．编制报告(1）编写新产品研发和老产品改进工作报告（2）定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相关人员进行培训。

其具体职责如表4—3所示。

表4—3 产品设计工程师岗位职责1．制定设计规范及规划（1）负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准（2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件（3）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行2．设计过程控制(1）编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查（2）参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见（3）控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成（4）指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题3．设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作4．其他职责（1）协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见（2)完成领导交办的其他任务工作大项工作细化第二节产品研发设计管理制度一、新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。

研发项目申报
研发项目规范化管理流程研
发
项
目
立
项
管
理
研
发
项
目
实
施
管
理
研
发
项
目
验
收
管
理
立项审核、备案
确定立项
研发项目初选
研发费用核算归集
课题技术研发
年度研发财务资料汇总
年度技术资料汇总
成果鉴定及科技奖申报
研发过程检查与指导
研
发
项
目
资
料
汇
总
研发目标设定
分公司技术部
集团公司、分公司
知识产权申请
项目部
项目部
集团公司组织验收
分公司组织验收
分公司技术部、集团
技术部
财务部（集团、分公
司、项目部）
公司技术部
集团、分公司技术部
集团技术部
科技研发项目规范化管理流程
财务（项目部）
集团公司、分公司、项目部
分公司技术部
集团公司技术部
集团公司技术部
图3-1科技研发项目管理流程图。

纵横经理人电子书库-------中国职业经理人第一电子书库-----服装品牌营销知识指南序言随着沃尔玛在中国的快速发展，我们的同事面临着前所未有的挑战。

丰富、专业的商品知识，有助于我们树立良好的商业形象，提高商场的销售，更好地服务我们的顾客。

为了帮助我们的同事成为一名合格的零售业从业人员，在各商场培训协调员及营运专家们的大力协助下，我们于2001年合作编写了这一套《商品知识指南》。

本套资料按照商场营运部门分为以下十册：1.面包2.果蔬3.肉类4.海鲜5.熟食6.干货7.家电8.家居9.服装/鞋10.HBA/化妆品每一册都分门别类地对相应部门的商品进行了详细介绍，包括商品外观、性能、产地、供应商资料以及相关背景知识等。

本套《商品知识指南》分别存放于相应部门经理/主管、图书馆及培训协调员处，以方便商场同事随时查阅。

商场主管/员工指导可以此指南作为培训资料定期为本部门同事进行商品知识培训，帮助我们的同事更加深入和专业地了解相关商品知识，同时也能更有效地利用培训资源。

由于时间和条件所限，这套资料难免会存在着一些需要充实和完善的地方。

我们会定期增加新的商品资料，更新内容，以保证商场商品资料的统一性、标准性和全面性。

在此，我们真诚地希望得到您的意见、建议和指正。

请将你的宝贵意见和建议填在所附的修改意见反馈表，交给所在商场的培训协调员。

我们会在认真地审核后，进行进一步修订和完善。

修改意见反馈表没有您的大力支持和积极参与，我们难以将培训工作做得更好。

若您对此培训指南有任何建议或意见，请在此页详细写下您的店号、姓名、部门及您对本指南的评语、修改内容并标注具体页码（纸张不够请另附）。

请将完成的此页交给您的店内培训协调员或致电／分机_______给您的店内培训协调员。

谢谢！店号：_________ 部门：____________ 姓名：____________所修改的指南名称：_____________ 第_______章第______节页码______评语：修改内容：需增加的商品名称及相关知识目录第一章纺织品基础知识第一节纺织纤维 (1)第二节常见纺织纤维的纺织性能 (2)第三节纤维的鉴别....................................................................................3-4 第四节织物组织.. (5)第五节织物经纱与纬纱 (6)第六节纺织品分类 (7)第七节织物的缩水率 (8)第八节织物识别方法...............................................................................9-12 第九节绵纺织品....................................................................................13-14 第十节人造纤维织物 (15)第十一节混纺织物 (16)第十二节织物产品洗熨要点 (17)第十三节贮藏毛料要点 (18)第二章服装概述第一节面料知识....................................................................................19-21 第二节服装推销技巧..............................................................................22-23 第三节洗涤说明. (24)第三章男装第一节领带...........................................................................................25-27 第二节男士衬衫/T恤..............................................................................28-31 第三节西裤.. (32)四章女装第一节内衣..........................................................................................33-34 第二节牛仔裤. (35)第三节袜类..........................................................................................36-37 第四节睡衣. (38)第五章婴儿用品第一节婴儿服装....................................................................................39-41 第二节学步车.......................................................................................42-43 第三节婴儿用品. (44)第六章小配件第一节皮具..........................................................................................45-46 第二节伞. (47)纺织纤维定义纤维是天然或人工合成的细丝状物质，纺织纤维则是用来纺织布的纤维。

深圳市XX科技有限公司研发办公室及实验室5S管理办法文控编号：HLS/WI-016版本：A/2生效日期: 2016.10.18制定部门: 无源研发部变更履历版次年月日制定审核变更事项批准1.0 14.09.13 初版制定2.0 16.10.181 目的为创建文明、整洁、规范的办公环境，建立和维持一个有序、高效、安全的工作环境，提高办公效率，实现办公场所5S定置管理，特制定本管理办法。

2 适用范围本管理办法适用于本公司研发办公室及实验室。

3 职责3.1、部门各人员负责各办公桌面及周边的清洁有序；3.2、工程师及助理工程师负责实验室的台面整洁、样品、物料、工具的分类摆放3.3、部门负责人负责对部门的现场进行检查并考核；4 管理规定及要求4.1 整理要求4.1.1 办公区域1：桌面标准配置：显示器、电话机、计算器、文件夹、笔记本、办公用具盒,不得放置与工作无关的物品；2：文件柜是部门公用资料和归档资料存放处，不得堆放与部门工作责任无关的资料、物品、私人用品、工具等；3：打印机区域不得放废纸、样品、物料等；4：来料室只能放置研发的项目物料、研发库存物料等，不能放置成品、半成品及其它任何物品；5：样品室只得放置研发成品、外购成品，不得放置其它任何物品；4.1.2 研发试验室1：调试工作台标准配置：仪表架、仪表、个人工具盒、个人物料盒，不能出现与调试无关的设备、物料、资料等；2：装配工作台只能放置辅料盒、装配工具、焊接工具、通用辅件，不得放置与装配无关的物品；3：设备室只能放置试验设备、台面，不得放置其它物品；4：机床室只能放置加工设备、工、刀具盒、辅件等，不能堆放其它物品；5：试验室物料台只能放置半成品、样品等，不得堆放物料、包材及其它物品；6：试验室货架只能放置工程师个人项目的成品、样品、项目物料等，不能放置其它物品；7：试验室写字台面只得放置电脑、文件夹、办公工具盒等，不能堆放与办工任何无关的物品，写字台上的资料架只能摆放与工作无关的资料和物品4.2 整顿要求4.2.1 办公区域1：个人办公桌面统一摆放，文件资料标识清楚，卡座屏风不得张贴放置与工作无关的图片、装饰等；卡座下不得堆放杂物、食品；卡座文件柜内不得放置过夜食品、物料、废旧样品，衣物等；上下班电脑关机、显示器关机，桌椅复位，办公位置标识使用人；2：文件柜责任人清楚并标识，资料、文件分门别类，并有登记、借出表格；3：会议室桌面不能堆放与会议无关的任何物品，投影或背投设备不能挪用其电源、数据线，不得将设备作为非会议功能使用；4：工衣、个人包具不得放置桌面；5：来料室货架分类并标识，物料标识清楚、摆放整齐；6：样品室货架分类并标识，样品包装、标签、检测报告完整，样品室必须要有样品登记表，送样记录表；7：残留食物食品不得留在办公室和试验室；8：电脑及其它设备下班时关机关电源；4.2.1 试验室区域1：调试工作台按仪表分配到助理工程师并附有仪器使用登记表格、设备责任人；台面不得出现与调试与关的设备和物品（包括装配、焊接工具、物料）；2：装配工作台不得出现与装配无关的设备和物料、辅料盒统一摆放，种类、规格标识清楚；工作台面责任人标识清楚；试验室货架按人分配并标识责任人，样品必须有标签；4：试验设备和机床标识责任人；5：试验室写字台标识使用人，资料分门别类并标识清楚；6：研发物料处理必须遵循利旧原则，返用物料标识清楚返回物料库，报废物料由部门负责人决定；7：试验室仪器仪表、设备除正常试验外其余下班时必须关闭电源4.3 清扫要求1：地面无碎纸碎屑、物料及杂物；2：台面、货架、资料柜整齐有序；3：墙角、死角重点清扫，保持干净；4：仪表设备无灰尘、涂画；5：油污、涂抹及时清洗干净4.4 清洁要求1：公司设有专门保洁人员，公共区域有专人清洁打扫，个人区域和责任区域各自负责；2：各区域物料、物品、工具、样品摆放整齐有序；3：办工桌面、工作台面、设备、仪表、窗户、门窗无灰尘、无油污；4：加工废料、报废物料分类并定期处理,机床加工废料倒入废料回收盒，研发报废物料拆解分类；5：废旧纸张、资料、包装及时处理，不得随意放置、丢弃；6：电源、电缆线、插头、插座整齐有序.4.5 素养要求1：着装整齐，配带工牌，不允许着装短衣短裤、拖鞋；2：禁止在研发办公区域和试验室大声说话或争论；3：禁止异味食品、物带入研发或在办公区域食用；4：有业务来往的人员尽量不要带入研发办公室和试验室，其它人员禁止带入；5：客户来访必须礼貌，不要议论；5 检查与考核部门负责人每日负责对研发办公室和实验室等场地的5S管理进行考核和记录，对第一次违反规定的提出口头通告，对超过二次以上违反规定的处以适当的经济处罚（录入研发活动经费）并上报公司领导6 附研发办公室及实验室5S区域划分图1：前厅、会议室、样品室、来料库5S责任人：邱春苗、杨丽丽；2：办公区桌面5S责任人：个人；3：经理室5S责任人：个人；4：设备室5S责任人：助理工程师；5：工作台、试验室货架5S责任人：助理工程师（按仪表和货架分配）；6：装配台、物料台5S责任人：助理工程师（轮流）；7：写字台5S责任人：助理工程师（个人）；8：机床5S责任人：助理工程师。

公司内部工具管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内部工具的管理流程，确保工具的有效利用和维护，适用于公司所有部门及员工。

二、工具分类与采购1. 根据工作需要，工具分为办公用品、专业工具和机械设备三类。

2. 各部门应根据工作需求提出工具采购计划，由行政部门统一审核并负责采购。

3. 采购时需考虑工具的质量、性能、价格等因素，选择性价比高的产品。

三、工具领用1. 员工领用工具时需填写领用单，注明领用工具的名称、型号、数量等信息。

2. 领用单需由部门负责人审批，并由行政部门进行登记备案。

3. 特殊或高价值工具的领用需经过公司高层管理人员批准。

四、工具使用1. 员工应合理使用工具，避免浪费和损坏。

2. 对于特殊工具，员工应接受相应的培训后方可使用。

3. 使用过程中发现问题应及时报告，以便维修或更换。

五、工具维护与保养1. 员工负责日常的工具维护和保养工作，确保工具处于良好的工作状态。

2. 行政部门定期检查工具的使用情况，并提供必要的技术支持。

3. 对于损耗较大的工具，应及时报废并更新。

六、工具归还与报废1. 员工离职或调岗时，必须将所领用的工具归还行政部门。

2. 工具损坏无法修复或达到报废标准的，由行政部门统一处理。

3. 行政部门应定期对工具进行盘点，清理报废工具。

七、责任与处罚1. 对于因个人原因导致工具损坏或丢失的员工，应按照公司规定承担相应的责任。

2. 未经批准私自领用或转借工具给他人的，将视情节轻重给予警告或罚款。

3. 行政部门未按规定执行工具管理制度的，将追究相关人员的责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和修改。